郑州领导力培训

郑州领导力培训公开课

领导力沙盘模拟：盗梦空间© - 有效领导下属郑州：2025年08月27日

中高层管理者。课程收益1、了解三个认知维度、乔•哈里窗等工具，有效管理下属；2、学会把各项管理行为量化，使管理者认识到管理投入的成本，以及优秀管理方式所产出的效果；3、掌握管理、面谈及辅导流程，更有效辅导下属；4、帮助明确领导者本身的成长目标及发展规划。课程特色1、课程以体验式沙盘演练为主，让学员在特定的机制......

管理者核心价值修炼之道——国学中的管理智慧与领导力提升高级研修班太原：2025年08月12日

名师点睛，解难化困：通过国学大师与领导力专家共同解读中国企业管理者必备领导力素质，启发思考，达到善思、善行的至高境界；以易启智，透视商道：藉由国学经典的人文精神与管理智慧，透视现代商业真理，解读中国文化背景下的为政经商之道；讲练结合，融会贯通：从“领导风格测试”中了解领导行为，从“情......

领导有道—卓越领导者的领导艺术与自我修炼实战班太原：2025年08月12日

掌握自我领导、领导下属、领导同僚、领导上司的全方位领导力修炼方法；熟练掌握情境领导、教练式领导及高效能团队建设等核心领导力技能。培养大批具备360度卓越领导力和执行力的中高层管理人才，使其树立正确的价值观取向，熟练掌握自我管理、向下管理、水平管理、向上管理等领导技能以及执行技能，为公司发展奠定良好的核心团队基础。课程大......

管理者激励与辅导能力提升太原：2025年09月27日

员工绩效水平的高低取决于两个因素，一是能力，一是态度。能力靠培育，态度靠激励。培育下属是主管的天职，是作为一个管理人员最重要的任务之一。很多主管很忙很累，而很多下属无所适从，工作效率低下，无法完成工作目标和工作任务，很重要的原因是因为主管没有尽到责任，没有把下属带起来，忘记了培育下属。掌握培育和管理下属的方法和技巧，就......

部门经理提升班：模块一—经理的领导力与执行力石家庄：2025年08月22日

经理的领导力与执行力一：正确的观念与心态1.习惯决定命运2.积极的心态、学习的心态、归零的心态、协作的心态3.部门经理的责任二：部门经理领导艺术1.领导与管理的区别2.领导风格与员工状态的对应方法三：命令与工作分配1.分配工作时考虑的因素和原则2.下达命令给下属的成功关键四：如何实施有效授权1. 对下属授权的原则研讨题......

做最有成效的管理者---卓越领导力修炼济南：2025年07月24日

领导力是每位企业管理者都必须掌握的核心能力，而在实际工作中，尤其面对以下问题，管理者常常无可奈何，头大如斗。1、员工对我的话总是阳奉阴违，说到做不到。2、我总是苦口婆心的教导，他们能力却不见增长。3、奖励了没有反应，不奖励，团队怨声载道，我是哪里做错了吗？4、团队没有凝聚力，各自为政，我怎样才能带出一支有凝聚力的队伍呢......

教练式高尔夫®—向下管理济南：2025年07月25日

第一模块---识己一、正确对待管理者的角色 1、传统管理者与领导者的区别2、教练技术管理的定义3、管理者的权责利二、教练式管理的认知1、教练式管理的教练公式2、教练技术的定义案例分析：中国式教练型领导者三、管理者的自我认知1、领导力测试（现场测试）2、领导力解析3、领导影响力的“杜根定律”第二模......

新经理入门必修班（精华版）济南：2025年08月01日

第一章经理人的角色与职责1. 案例讨论——《新任经理人的烦恼》；2. 业务高手和管理高手的差异；3. 新任经理人岗位不适应症原因探寻；4. 一线经理人四项基本能力要求；5. 管理者主要职责；主要工作内容分析；第二章将任务转化成工作目标1. 案例分析——《一线经理与上司......

领导力培训内训课程

领导素质能力与领导艺术主讲：汤老师

第一部分领导者的素质能力一、领导者的力量（一）新时代如何当领导（二）什么是领导力：权力性影响力与非权力性影响力二、领导者的素质（一）领导者素质重要吗？（二）领导者的七大关键素质三、领导者的方法（一）领导者升迁上任的工作方法——新官上任，别开生面（二）领导者运用权力的工作方法—&md......

九型人格与领导力提升（刘映吟）主讲：刘老师

储备干部、中高层管理者、人力资源从业者等。课程大纲：第一讲：古老而常新的“读心术”----九型人格概述与自我认知1．谁在决定我们的行为？2．什么是性格？性格是如何形成的？3．意识与肉体关系，意识与性格的关系。4．九型人格的起源及发展历程；5．九型人格与其他性格工具的关系；6．九型人格的应用领域；......

“烎”在管理 -中层干部常用管理工具速成主讲：张老师

2021年业务好不好做？队伍好不好带？我们的压力大不大？有没有好办法（工具）让我们带好队伍，多出业绩？能不能从这些方法中总结出规律，举一反三，形成工具？那么多管理工具，哪些是最重要的，能不能一学就会，迅速上手？能不能结合我们银行业的实际，讲这些方法？这个字怎么读“烎”， yin 我们如何&ldq......

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