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九型人格与商业领袖工作坊 郑州：2022年02月10日
您还在为无法成交客户而犯愁？您还在为公司人事成本而担忧？您还在为您的决策失误而懊恼？您还在为员工不好管理而费神？您还在为无法了解客户的购买动机而苦恼？您还在为企业骨干流失而不安？你想了解你自己的性格说明书么？你想成为九型的商战运用高手吗？ 你想认识自己和身边重要的人么？你想更好的识人用人么？你想将九型运用到你的企业中创......
中层经理管人必备 太原：2022年02月12日
1.了解作为合格经理人的人力资源管理的责任和义务4.能够主动的对部门人力资源工作做出合理规划2.掌握职位分析与设定及岗位说明书撰写技能5.提高部门团队和企业的管理绩效3.掌握部门人员招聘、选拔、培育、使用、评价和保留工作的方法和技巧课程大纲:前言：企业持续经营与人力资源管理部门经理与人力资源部门的分工合作1.非HR经理......
中高层管理技能提升高级培训班 太原：2022年04月09日
1、经理人的角色认知（1）经理人的基本职业素养（2）经理人在组织中的地位（3）经理人的角色认知（4）有效管理的要点（5）经理人的八大指导原则（6）经理人的驭人策略2、经理人的员工管理一、定目标：工作目标和计划的制定（1）远景和目标的含义（2）目标的制定中的SMART原则（3）目标的分解和落实（4）目标的贯彻和执行：PD......
中层管理高级实战研修班 太原：2022年04月09日
企业中、高层管理者、即将晋升的优秀员工课程收益:1.了解管理人员应有的正确观念和心态；2.熟悉管理人员在企业中的角色、职权、定位；3.掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能；4.学习有效授权、激励的技巧与方法；5.掌握如何与上司、同事和下属进行有效的沟通；6.协调部门的关系、建立高绩效团队；7.找到指导和培育部属的有......
新经理入门必修班（精华版） 石家庄：2022年02月18日
1、 掌握基础管理和领导技能，明确管理者职责2、 帮助新经理快速完成角色转换，找准自己的定位3、 学会运用科学的方法把工作交付给下属4、 学会辅导员工，让员工绩效最大化5、 掌握激励员工的有效方法6、 通过系统的总结与练习，牢固掌握经理人工作技巧课程大纲：第一章 经理人的角色与职责1. 案例讨论—&mdas......
中高层管理技能提升高级培训班 石家庄：2022年03月30日
通过对近3000家企业调研发现，很多中高层都面临的问题——●付出大量的努力却看不到管理回报？●管理应该做什么，不应该做什么？●每天总是很忙，但却看不到效率提高？●明明知道团队出现了问题，为何总是找不到根源？●作为管理者，如何才能带领团队达成目标？●怎样才能教练下属不断进步？●如何了解自己、认知他......
全面提升管理能力与情商 武汉：2022年02月10日
在现今变化万千、纷繁复杂的管理世界中，越来越多的管理者发现“管理灵活性”是一项攀上成功峰顶的必备素质。本课程从管理能力与情商两个维度，系统地帮助参加者提升管理灵活性，从而更有效解决管理难题、提高人际技能、重建敏感情境下的情绪平衡，最终迈向成功。培训受众新上任的或者拥有几年经验的中层管理人员课程大......
从专业人才走向高效管理课程 武汉：2022年03月23日
1、角色认知不清楚。工程师因为是技术出身，因为不擅长不管理，所以不愿意管，或者不会管。对管理的概念比较模糊；2、因为团队内部的很多人都是新人，工程师常常担心他们做不好，而不愿意也不敢下放工作，对员工的教导也缺乏方法和技能；3、校招的多数是95后，00后，新生代员工的沟通方式也不同，如何和她们沟通。4、工作分配不合理，可......
领导力培训内训课程
精益六维领导力 主讲：柳老师
领导维度：企业战略的实现有基础保障，并非大话空话误“企”。系统维度：组织建设的构建有系统思路，获得长远的效能发挥与增长。员工维度：树立榜样，复制经验、表彰先进，激励团队。提高工作效率和工作能力，以获得个人与企业的同步成长。着实提高作业效率工作能力，实现员工与企业同步成长。竞争维度：站在客户的角度......
领导力提升课程 主讲：尹老师
一．领导力的七大要素指挥力决策力影响力说服力沟通力个人形象管理二．如何提升指挥力愿景集体潜意识群体的心态使命化管理群体动力学群体凝聚力三．如何提升决策力解决问题的能力决策的学问人的有限理性认知的过程有趣的三角形协调的问题决策前的不协调决策后的不协调选择情境依赖锚定的作用群体还是个人？头脑风暴德尔菲法你有多大把握？自信与......
《基层管理者管理能力提升》 主讲：周老师
储备干部、新晋管理者、中基层管理者人数建议：建议24人-32人授课方式：引导互动+案例研讨+角色扮演课程大纲第一章：管理者角色认知案例讨论：张经理的困惑优秀管理者画像从管理自我到管理他人1）心态转变：借助他人完成任务2）技能转变：基层管理者8项技能3）重心转变：管理者应该关注的【管理要务】基层管理者太极模型第二章：目标......
