郑州领导力培训

郑州领导力培训公开课

华为领导力开发实践之路 郑州：2026年07月11日

一、团队与人才梯队1、讨论：作为中高层管理者，情节和您的工作经验及自身理解：如何构建您的团队？人才梯队如何建设？2、团队与人才梯队3、讨论：结合自身实际，为支撑您所在团队业务目标的实现，作为中高层管理者：您的下属需要怎样的能力；哪些能力已经具备？哪些能力还有待建设和提升？在人员培养上，部门管理者与人力资源部的关系和职责......

目标达成工作坊：激活担当作为的领导技术 郑州：2026年08月01日

年度目标清晰明确，目标达成如何实现？领导想要一番作为，工作推行却不顺畅：员工经验不足、执行盲目、效率低下；领导四处救火、劳心劳力、苦不堪言。做事找借口、干事没方法、执行打折扣。以下场景，是否在你的组织上演？2023很难，2024可能会更难，大环境不好，我能怎么办？今年干得多，明年就加码，悠着点儿吧，业绩不求最高，不垫底......

教练式管理与沟通——赋能员工，解放领导 郑州：2026年08月01日

第一单元 教练的3项原则体验教练式对话VS非教练式对话教练式领导的特点、优势与价值教练三原则:支持、期待与信任第二单元 教练的3项能力1、深度倾听打开心扉深度倾听:打开心扉的技术深度倾听的3R模型:接收、反应与确认阻碍倾听的行为:建议、安慰、批判、询问通过“回放”迅速建立亲和通过......

领导力沙盘模拟：盗梦空间© - 有效领导下属 郑州：2026年09月16日

第一部分：管理沟通基础（3h）一、管理与领导1、管理的定义2、管理&领导3、管理权与领导力4、学习领导力需理解的前提假设二、教练式领导1、教练式领导2、企业教练在组织中的意义3、自测评：盗梦空间（有效领导下属）现状效果4、本次《盗梦空间Inception》的学习目标三、有效的沟通1、沟通的定义2、优秀的管理沟通......

领导有道—卓越领导者的领导艺术与自我修炼实战班 太原：2026年09月01日

第一讲：什么是360度领导力一、什么是360度领导力1．一个改变全球管理模式的故事2．领导力的本质及三要素3．管理与领导的区别4．停止管理，开始领导经验分享：回顾初为经理的感觉5．中高层领导者的七大误区二、卓越领导力360度修炼要点1．系统整合：卓越领导力360度模型2．360度卓越领导力的五大价值3．360度卓越领导......

管理者核心价值修炼之道——国学中的管理智慧与领导力提升高级研修班 太原：2026年09月08日

正本清源，参悟管理真谛：博大的智慧蕴藏在中国的传统文化里，研习国学，可以在共谋、论道、通行中实现自身的再提升，领悟管理企业和管理身心的智慧；修身治企，圆融哲学思维：将西方管理知识的学习融于对中国社会自身的理解之中，运用天人合一的哲学观，解决中国本土化管理的终极问题，打造企业核心价值文化；居安思危，品悟易学智慧：运用《周......

打造金牌团队训练 石家庄：2026年08月01日

1.了解群体与团队的区别，掌握打造高绩效团队的途径和方法2.明确高绩效团队的特征，掌握学习型团队建设的方法，构建积极健康的团队文化3.了解团队冲突的主要原因，掌握处理冲突的思路和策略4.掌握团队成员角色模型和行为塑造的方法，提升团队士气5.掌握挖掘团队智慧的技术，使团队不断创造超常业绩课程大纲:序：没有完美的个人，只有......

部门经理提升班：模块一—经理的领导力与执行力 石家庄：2026年09月11日

企业中层经理、各职能部门经理、准备被提拔的基层经理课程大纲：经理的领导力与执行力一：正确的观念与心态1.习惯决定命运2.积极的心态、学习的心态、归零的心态、协作的心态3.部门经理的责任二：部门经理领导艺术1.领导与管理的区别2.领导风格与员工状态的对应方法三：命令与工作分配1.分配工作时考虑的因素和原则2.下达命令给下......

领导力培训内训课程

《可复制的领导力》 ——打破管理瓶颈 主讲：孙老师

什么是真正的领导？什么是真正的领导力？什么是可复制的领导力！一直是众多企业领导者想探究和不断学习的方向。身为领导您是否有过如下的困扰！1.工作布置下去了，但总需要你盯着，不然结果很难保证2.交代了很多遍的工作，还是未能按你的标准完成3.每次目标遇到瓶颈或无法达成时，总是你点灯耗油，团队形成虚设4.每次沟通完，你都有种无......

华丽转身 加速转型 ——新晋管理者的管理技能提升 主讲：蔡老师

现代企业管理人员中，80%的管理者都是从专业人士选拔而来，由"乘客"到"司机"的角色转变，使管理者需要提升"计划目标与考核、授权指导与监督、激励培养与沟通等管理技能。如不能深入的理解和运用这些技能，就会经常出现或遇到下列问题；与员工很难达成目标共识，谈完目标员工背后就会......

九段支行长 主讲：吴老师

在银行的日常工作中，支行长不仅需要与分行领导、各条业务线同事保持紧密联系，更重要的是处理好支行中下属、客户之间的人际关系，以及由此产生的问题。在此背景下，《九段支行长》应运而生，360°剖析支行长工作中接触的五大角色，用课堂情境还原管理现场，用围棋的哲学演绎管理精髓。19组工作场景，38个情景，真实的工作场景，......

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