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管理者激励与辅导能力提升 郑州:2026年11月07日
本课程将会给客户企业和参训的管理人员两方面创造双赢价值。参加培训的学员在学完本课程后,将能够:1、掌握管理的精要,充分认识培育下属、提高管理能力的重要意义;2、理解并善于解决团队冲突,凝聚人心,鼓舞士气,高效率、高质量完成工作任务,实现团队高绩效的管理工具和培训技巧。3、了解激励的机理,认识激励的过程;4、充分认识激励......
新经理入门必修班(精华版) 太原:2026年11月06日
第一章 经理人的角色与职责1. 案例讨论——《新任经理人的烦恼》;2. 业务高手和管理高手的差异;3. 新任经理人岗位不适应症原因探寻;4. 一线经理人四项基本能力要求;5. 管理者主要职责;主要工作内容分析;第二章 将任务转化成工作目标1. 案例分析——《一线经理与上司......
问题分析与解决行动学习工作坊 济南:2026年11月06日
启发-引导式教学拒绝单纯的知识填鸭,以批判性思维建立为教学目的。每一个重要知识点均以问题为启发点,辅以案例、练习帮助学员充分掌握课程知识、方法与工具。务实-以实际工作中问题为主线课程实操演练均以学员工作中的实际问题为研究对象,用工作坊的形式掌握方法的同时,为解决实际问题提供方向,学练一体。深入-培训项目化该课程可以项目......
移动互联网时代如何培养创新型人才 武汉:2026年11月06日
一、为什么要培养创新型人才1、全球企业面临的经济低迷(1)企业面临的外部困境(2)企业内部的主要问题2、企业创新的必然性和重要性3、全球创新型人才的供需情况4、中国创新型人才的供需情况5、企业创新型人才缺乏的根源二、创新型人才的DNA是什么1、为什么美国的创新力很强2、为什么以色列的创新力很强3、为什么深圳的创新力很强......
卓越管理者的六把金钥匙 武汉:2026年11月20日
绪言:管理者的角色认知1.管理者在企业中的现状是什么?是什么原因造成了这种现状先天Vs.后天1、管理者面对的挑战从专业人员成为管理人员从技术能力转向人际能力2、站在管理者的角色思考问题管理者的核心职责是什么管理者的关键任务是什么管理者——尽人之力领导者——尽人之智3、管理......
激发团队战斗力:基于哈佛大学领导行为模式研究 武汉:2026年11月20日
企业收益:1、激活团队氛围,提升团队战斗力,实现业绩倍增;2、从技能到理念全面训练管理者的领导力,培养卓越的管理人才。岗位收益:1、系统理解全球领导力发展理论的3个阶段;2、了解自我认知与下属认知的差距,针对性提升领导力能力;3、了解自己的领导策略,并以此为根据,找到合适自己的管理策略;3、运用团队氛围温度检测团队战斗......
向上“管理”— 建立真正双赢的上下级关系 武汉:2026年12月04日
部门经理/主管、企业中高层管理人士。课程大纲一、“向上管理”概论1、向上管理的目的/意义2、加速职业发展的秘密3、为何要和老板建立巩固的互信关系二、什么是“向上管理”?1、目前最困扰你的问题2、意识先行3、三赢结局的达成4、如何通过“影响”推动共识......
基层管理者领导力提升 合肥:2027年01月07日
转变观念,明确基层主管的管理职责与角色定位,理解管理与领导的核心。明确基层主管领导力的内涵,掌握基层管理在日常工作中如何树立自己的威信和领导力了解自已的领导风格,根据不同员工的成熟程度和阶段实施不同的领导方式掌握识人知心的沟通技巧,团队激励技巧,提升员工积极性与团队凝聚力课程大纲一、课程导入课程介绍,明确培训目标课程计......
领导力培训内训课程
情商领导力——心法与实践 主讲:赵老师
中华传统文化博大精深,五千年来所积累的智慧是人类文化殿堂之瑰宝。中华文化的核心是塑造人格,“格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下”的理念塑造了一代代内心光明通达、外行端正圆融的君子。同样,对现代人特别是领导者的心灵塑造,依然有着其强大的力量。领导者之心灵境界与格局,决定着其情商与逆商......
打造销售正规军:专业化销售管理领导力提升 主讲:沈老师
市场大环境确实不行,那我们还有机会做得比同行们好些吗?在生意好的时候,销售业绩往往能够轻松达成。当生意难做时,才是考验“销售领导力”的时刻。我们的销售经理们,大多来自业务一线,工作冲劲十足,销售经验丰富,但在带队伍和管市场的过程中,时常会出现很多问题:销售经验丰富但管理经验不足、缺乏区域市场的整......
管理者角色认知管理能力提升 主讲:李老师
1.认清管理“角色”,领悟管理“内涵”,抓住管理“关键”;2.了解经理人的职业困境,找到对策,迅速转变角色;3.促进骨干、技术人员在走向管理岗应提升思维格局、端正立场态度、掌握方法技巧;4.根据管理者在企业中定位,准确探寻企业需求,明确职场发力点,......
