郑州领导力培训

郑州领导力培训公开课

管理者激励与辅导能力提升郑州：2017年08月19日

员工绩效水平的高低取决于两个因素，一是能力，一是态度。能力靠培育，态度靠激励。培育下属是主管的天职，是作为一个管理人员最重要的任务之一。很多主管很忙很累，而很多下属无所适从，工作效率低下，无法完成工作目标和工作任务，很重要的原因是因为主管没有尽到责任，没有把下属带起来，忘记了培育下属。掌握培育和管理下属的方法和技巧，就......

新晋升主管管理技巧提升实战训练营郑州：2017年10月09日

掌握管理的基本原则，控制团队工作氛围及情绪，合理使用管理技巧以提高团队的工作效能。适合对象：1、即将被任命，或是刚上任不到半年的公司基层管理者2、企业培训主管/经理；课程大纲1.基层主管的角色转变1)分组建立与破冰游戏2)从业务转向管理，3)了解你担任职务的责任、权利和义务4)上司对您的期待5)部属们盼望的主管2.成......

MTP中层干部进修班--管理者技能训练郑州：2017年10月13日

1、陈述中层管理者的角色定位及所需管理技能2、运用团队构建、管理及激励的有效方式方法3、运用目标管理、任务分配、沟通技巧等管理技能课程前言中层管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，因此提升中层管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。然而，许多管理者在工作中常遇到以下困惑--:如何认识现代经......

《如何成为优秀的管理者》中高层主管轮训班郑州：2017年10月14日

●掌握执行的关键要素●推进组织的执行力●落实管理任务●掌握管理常识，避免进入误区●了解人性需求，做到人本管理●成为有领导魅力的管理者培训颁发证书:认证证书（如需办理证书费用为800元/人）经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《培训证书》（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力......

管理者激励与辅导能力提升太原：2017年07月29日

本课程将会给客户企业和参训的管理人员两方面创造双赢价值。参加培训的学员在学完本课程后，将能够：1、掌握管理的精要，充分认识培育下属、提高管理能力的重要意义；2、理解并善于解决团队冲突，凝聚人心，鼓舞士气，高效率、高质量完成工作任务，实现团队高绩效的管理工具和培训技巧。3、了解激励的机理，认识激励的过程；4、充分认识激励......

新经理入门必修班（精华版）太原：2017年08月11日

1、掌握基础管理和领导技能，明确管理者职责2、帮助新经理快速完成角色转换，找准自己的定位3、学会运用科学的方法把工作交付给下属4、学会辅导员工，让员工绩效最大化5、掌握激励员工的有效方法6、通过系统的总结与练习，牢固掌握经理人工作技巧课程大纲：第一章经理人的角色与职责1. 案例讨论—&mdas......

核心领导力—向毛泽东学管理石家庄：2017年07月29日

第一讲向毛泽东学习人力资源管理一．重视对人的管理管理的本质是什么？协调！协调的中心是什么？是人！人力资源管理，就是人心的管理！得人心者得人才，得人才者得天下！二．选择什么样的管理模式？要象毛泽东当年对待马克思主义理论那样：不照搬，不迷信——反对教条主义！学精髓，悟方法—&mda......

《管理新托福M-TOEFL》——高尔夫本土化管理实战100情景案例研讨石家庄：2017年10月14日

讲解实例、经验分享、示范指导、角色扮演、个案研讨、实作练习培训对象：董事长、总经理、各部门经理、主管、职业经理人、后备干部等课程大纲：第一部分本土化管理文化分析本土化管理环境分析本土化组织原则分析本土化人格特质分析本土化管理心理分析第二部分管理新托福向下管理 65个情景案例分析管理新托福向下管理思维培养引导案例......

领导力培训内训课程

管理者的管理能力提升——夯实企业发展的基础主讲：王老师

1、培训负责人全程跟进，并做好讲师与学员的沟通窗口。2、上课方式多元化-----案例分析、情景再现、影片选择、活动体验，让您全方位融入到培训的过程中，身心智慧的体验、团队管理的融合；3、案例贴切于实际工作，讲解由浅入深、化难为易，让您从工作时身边发生的事例中学习到管理的精髓，让所有人的感悟与获得一并打包与您；4、透过活......

卓越领导力提升主讲：曾老师

第一篇基础：管理与领导管理的概念、本质与职能计划、组织与控制管理执行力领导的概念、本质与职能决策、沟通、协调与激励领导决策力与团队建设力管理与领导的区别制度的绝情管理的无情领导的有请第二篇领导透视：优秀领导的特质领导角色的变迁领导是一个影响的过程让管理者走开！新型领导的角色转变领导的6P特质 ......

领导力提升训练营主讲：樊老师

企业基层、中层、高层管理人员、正在成为管理人员的员工课程大纲：(领导开训:强调训练的意义和目的)头脑风暴：您碰到哪些关于领导力修炼中遇到的管理问题？每人提出管理工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。前言：领导力基础知识（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）一、什么......

......更多内训课程