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郑州领导力培训公开课

新经理入门必修班(精华版) 郑州:2016年12月30日

1、 掌握基础管理和领导技能,明确管理者职责2、 帮助新经理快速完成角色转换,找准自己的定位3、 学会运用科学的方法把工作交付给下属4、 学会辅导员工,让员工绩效最大化5、 掌握激励员工的有效方法6、 通过系统的总结与练习,牢固掌握经理人工作技巧课程大纲:第一章 经理人的角色与职责1. 案例讨论—&mdas......

中层管理高级实战研修班 太原:2017年01月07日

MTP(英文全称Management Training Program 原义为管理训练计划)是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作,为有效提高企业管理水平而研究开发的一套训练课程。主要针对中、高阶管理者所承担的职责与任务形成两个侧重点不同的训练体系。它的成功源于深厚的管理学、心理学、行为学基......

总经理职业化——树立职业形象,做领袖榜样 太原:2017年01月10日

我们总是要求别人太多,要求自己太少!员工职业化,应该从总经理做起!优秀的总经理应该拥有哪些能力、哪些素质?应该集中精力在哪些重点?如何灵活处理疑难问题?……事实证明:接受过职业化训练的总经理,工作的准确性和效率要更高!课程收益:1.树立总经理的整体职业形象和职业道德标准,成为企业全体员工的榜......

中高层管理技能提升高级培训班 太原:2017年01月14日

认证证书(如需办理证书费用为800元/人)经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《培训证书》(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份,二寸证件照2张,提前......

新经理入门必修班(精华版) 石家庄:2016年12月16日

第一章 经理人的角色与职责1. 案例讨论——《新任经理人的烦恼》;2. 业务高手和管理高手的差异;3. 新任经理人岗位不适应症原因探寻;4. 一线经理人四项基本能力要求;5. 管理者主要职责;主要工作内容分析;第二章 将任务转化成工作目标1. 案例分析——《一线经理与上司......

中高层管理技能提升高级培训班 石家庄:2017年01月11日

1、经理人的角色认知(1)经理人的基本职业素养(2)经理人在组织中的地位(3)经理人的角色认知(4)有效管理的要点(5)经理人的八大指导原则(6)经理人的驭人策略2、经理人的员工管理一、定目标:工作目标和计划的制定(1)远景和目标的含义(2)目标的制定中的SMART原则(3)目标的分解和落实(4)目标的贯彻和执行:PD......

中坚力量—高效能管理者的八项修炼 济南:2017年02月25日

1.认识管理—从技术(业务)到管理的障碍认识公司为什么需要管理者管理者的存在价值用管物料的思维管人—忽视人性的变化性用搞项目的思维搞管理—无视管理活动的延续性用搞技术的思维搞团队—忽视团队冲突的必然性和协作的必须性2.厘清角色—管理角色错位的九大错误过于逞能,......

新任经理的领导力提升训练 济南:2017年03月03日

1.厘清角色——管理角色错位1.1过于逞能,忽视团队的成长1.2只关注效率,忽视了效能1.3粗放化管理,不能控制距离1.4不会授权,让责权分离1.5没认清角色,做老板的法官1.6拒绝沟通,让上下级恐惧1.7做民意代表,威胁上级1.8不转换思想,在部门间形成对立2.改变心智—&mdas......

领导力培训内训课程

管理者的管理能力提升——夯实企业发展的基础 主讲:王老师

1、学会领导自己——塑造和培育个人领导能力,个人领导力提升个人人格提升。 2、学会领导团队——从个人担心到团队捍卫,从创业型到职业型,从个人理性和激情转化成团队理性和激情,塑造和培育领导团队的能力。 3、学会关注人性——领导力就是关注人,关注人就要......

领导力心法 主讲:曹老师

正确理解领导力明了领导力与执行力的关系能够正确区分领导与执行的职能掌握在具体工作中如何提高领导力掌握在领导与被领导中保持平衡的技巧重点讲述 “启下”中的领导方法运用教授学员正确把握领导力的修炼方法,帮助学员成为专业、敬业的职业化的领导人才。培训大纲:第一部分 认识领导力一、什么是领导力?二、领导......

部属培育与领导力 主讲:巩老师

第一部分:引言如何达致卓越的学习效果?第二部分:管理者如何扮演好三种培育辅导角色一、导师角色:传授知识、技能和方法;以身作则1、相互信任、2、互相负责3、耐心的教导4、成熟的情感二、教练角色:激发和鼓励1、明确期望;2、制定目标,分解到人;3、激发与鼓励员工;4、明确员工是工作的主人;5、适时反馈6、教练最核心的心态:......

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