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目标达成工作坊：激活担当作为的领导技术 郑州：2026年08月01日
第一部分 准备/课程调研一、课程调研二、问卷测评三、材料收集第二部分 实施/课程展开第一天上午3小时一、目标链：共同的目标导入：执行的前提，是从明确定义关键目标开始（一）关键目标〔关键讨论〕我们的关键目标是什么？关键目标的三大关键：除了SMART，有效的目标还应该是怎样的？所有员工都完成了自己的岗位职责，组织关键目标就......
教练式管理与沟通——赋能员工，解放领导 郑州：2026年08月01日
有效提升管理者的领导力，实现公司从个人能力到团队能力、组织能力的跃迁；掌握教练式倾听、提问、反馈及指导的具体方法，快速提升下属的专业能力并激发下属的潜能；帮助企业在组织内部建立结果导向的教练文化，使管理效能最大化并达成绩效目标；通过建立亲和式的教练文化，可以提升员工的敬业度，并有效降低离职率；课程中的教练技术......
领导力沙盘模拟：盗梦空间© - 有效领导下属 郑州：2026年09月16日
1、了解三个认知维度、乔•哈里窗等工具，有效管理下属；2、学会把各项管理行为量化，使管理者认识到管理投入的成本，以及优秀管理方式所产出的效果；3、掌握管理、面谈及辅导流程，更有效辅导下属；4、帮助明确领导者本身的成长目标及发展规划。课程特色1、课程以体验式沙盘演练为主，让学员在特定的机制下，自己动手体验并找到......
领导有道—卓越领导者的领导艺术与自我修炼实战班 太原：2026年09月01日
企业中高层管理人员、各部门经理主管等相关管理人员。课程目标：掌握自我领导、领导下属、领导同僚、领导上司的全方位领导力修炼方法；熟练掌握情境领导、教练式领导及高效能团队建设等核心领导力技能。培养大批具备360度卓越领导力和执行力的中高层管理人才，使其树立正确的价值观取向，熟练掌握自我管理、向下管理、水平管理、向上管理等领......
管理者核心价值修炼之道——国学中的管理智慧与领导力提升高级研修班 太原：2026年09月08日
静观古今中外，凡善为贾者，其识必广；凡善取利者，其智亦高。商以智为本，而智以人为枢，故欲战略领先者，必先修一国之学，运用国学之智慧达到善思、善行的至高境界。深挖中国企业发展现状，西方的管理模型所蕴含的经营思维与操作工具的有效性毋庸置疑，然而，由于文化与思维差异导致企业战略决策失败的案例也层出不穷。组织的成功与否比以往任......
打造金牌团队训练 石家庄：2026年08月01日
1.了解群体与团队的区别，掌握打造高绩效团队的途径和方法2.明确高绩效团队的特征，掌握学习型团队建设的方法，构建积极健康的团队文化3.了解团队冲突的主要原因，掌握处理冲突的思路和策略4.掌握团队成员角色模型和行为塑造的方法，提升团队士气5.掌握挖掘团队智慧的技术，使团队不断创造超常业绩课程大纲:序：没有完美的个人，只有......
部门经理提升班：模块一—经理的领导力与执行力 石家庄：2026年09月11日
1.有效运用领导他人的各种方式，增进和强化您的领导技能2.学会准确判断他人的能力和意愿，懂得授权和激励部属3.帮您选择正确的领导风格，建立上下级良好的人际关系4.掌握激励和高绩效团队建设技巧，增强部门之间的协作5.掌握高效沟通心理，创造领导、部属、同事、客户之间360度无障碍的沟通境界6、明确部属工作职责，合理下达命令......
卓越领导力--高绩效团队建设 济南：2026年07月23日
第一部分：卓越领导力认知与角色转型一、领导力的本质与卓越领导者的角色认知1.领导力的本质是影响力，而不是职位赋予的权力2.VUCA时代要求领导者具备更强的方向感、适应力与协同力3.管理者侧重计划、控制与执行，领导者侧重方向、激励与成长4.卓越领导者同时承担定方向、搭班子、建机制、带队伍、拿结果五类责任5.五力领导模型：......
领导力培训内训课程
项目总角色定位与管理能力 主讲：许老师
认清项目总经理色认知与定位及核心职能；了解项目总经理的职责；掌握项目总的领导特质；；掌握领导风格与应变艺术修炼掌握地产项目团队运营目标计划管理的技巧；掌握360度项目沟通与冲突解决技能；掌握项目团队授权与激励技巧。课程实施地产项目运营全过管理融入培训现场，立项--拿地—交钥匙过程沙盘推演，玩转地产项目；地产......
新生代员工管理团队管理 主讲：刘老师
作为一线管理人员，您是否有以下困惑？领导力是天生的，技术型出身的领导很难管好下属面对同样教学或管理任务，下属有时乐意接受，有时推脱，怎么把控？既往做事非常优秀的员工如何持续激励？下属工作能力不行，如何客观界定、有何标准？如何知人善任，发现他人优势？如何指出下属的不足且不伤害其自尊心？公司的奖励机制不足以激发员工挑战更高......
教练式高尔夫——向下管理的艺术 主讲：吴老师
使管理者全面、系统学习管理中该具备的知识、技巧与认知观念、成为教练式管理者。在工作上充分发挥管理职能、做好承上启下的工作、带动团队整体效能发挥【课程对象】企事业单位各层级管理者【课程背景】教练式领导力培训课程，根据中国企业特质以及多年来在企业的实务操作，将这些经验精心描述为适当的案例，并撷取最先进、常用的管理理念，将情......
