郑州领导力培训

郑州领导力培训公开课

基层管理者领导力提升 合肥：2025年12月18日

生产工程师、一线主管、班组长、高级生产主管、生产主管、生产主管储备人员。课程背景看到这个题目，可能有人会说“基层管理者还需要领导力吗？他们只需要按照公司的制度和流程去要求下属，督导下属执行就行了！”没错，基层管理者的首要任务是督导下属执行，然而如何才能让基层员工自动自发遵照执行，服从管理，并不断......

领导力与团队管理课程 北京：2025年11月27日

第一部分：领导者的自我管理 (讲授、测试分析、小组讨论 Q&A 测试)1 经理人面临的挑战（自我提升的意义）2 领导权力 Vs 领导力3 影响力的三重境界4 员工的执行力=领导者的领导力5 领导者者的核心能力➢ 建立、发展与重建信任➢ 个人信任度的 Q&A 测试➢ 信任度的蝴蝶效应--自我驱动，影响他人......

领导者之剑：管理者问题分析与解决 北京：2025年11月27日

模块一、情景分析核心：牛眼法——帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。1.你关注的关键问题是什么？2.关注焦点可以区分、细化吗？3.在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么？4.您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办法？案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习模块二、原因分析（重点）核......

新任管理者的管理技能训练 北京：2025年11月27日

当一名普通员工晋升为管理人员，他/她的角色定位、技能要求、工作职责都要发生很大的变化。作为新任管理人员，如何调整自己的定位，使之适应新的角色，并很快有效开展工作至关重要，也是对管理新人的考验。本课程着眼于经理人员角色定位和必备的技能帮助参加者全面提高自己，化蛹成蝶。【课程对象】新近晋升到管理层的管理人员，即将晋升的储备......

团队领导罗盘 北京：2025年11月27日

团队管理者课程大纲单元一：领导的真义与发展领导力①案例：领导的案例②“领导”的真义2.1、领导力专家谈“领导”的概念2.2、“领导”与“管理”的差异2.3、管理强而领导弱的后果2.4、领导强而管理弱的后果2.5、领导的真义③......

从技术走向管理（沙盘模拟） 北京：2025年11月28日

1、提升管理技能无论是在“太坑”沙盘，还是在“珠峰”沙盘中，以团队发展的四阶段为场景依托，让参与者深刻体会到如何在团队发展的不同阶段，应用恰当的管理行为2、改善组织弹性在当今VUCA 时代中，再没有一成不变的组织管理模式，员工在加强自身适应力的同时，组织需要增强应对逆境的......

决策心理与领导方法 北京：2025年11月28日

企业中高层领导和管理层；课程大纲第一部分：心理与决策一、为何人们会在错误中越陷越深？（1）以前的投入如何影响我们后续的决策？（2）承诺为什么会升级？（3）“自欺欺人”策略二、得失如何影响人们的判断（1）为什么人们习惯于规避损失？（2）获得诺贝尔奖的前景理论（3）工作该怎么汇报？三、自信与决策（1......

好员工是如何带出来的 北京：2025年11月28日

第一章抽丝剥茧，为什么你的员工做不好1.消极被动，缺乏工作热情2.对工作内容一知半解3.懒散、拖拉问题严重4.工作目标不够明确5.没有责任心与上进心第二章因材施教，将问题员工变为优秀员工1.抱怨型员工——择优而用，以奖代罚2.“孙悟空”型员工——明......

领导力培训内训课程

项目经理领导力和执行力 主讲：常老师

随着企业之间竞争的不断加剧，组织需要持续打造自己的核心竞争力；组织内高层管理者的领导力和中层管理者的执行力是企业核心竞争力关键要素之一，本科课程将围绕如何建设组织的领导力和执行力展开。课程定位本课程针对企业的高层管理者和中层执行者设置，旨在帮助高层管理者和中层执行者：①充分认识领导者领导力和执行力的重要性；②通......

激活领袖能量凝聚干部班底 主讲：靳老师

现代社会人心浮躁，脚踏实地埋头苦干者寡，好高骛远急于求成者众！“人与人之间只有很小的差异，但这种很小的差异却往往造成了巨大的差异！很小的差异就是所具备的心态是积极的还是消极的，巨大的差异就是成功或失败。”---拿破仑·希尔据世界著名的调查公司盖洛普的调查报告，中国企业员工对工作的投......

情景高尔夫---教练和辅导 主讲：徐老师

班组长、储备干部、基层、中高层管理人员等授课方式：讲授10%+情景实战60%+解决方案20%+总结点评10%课程大纲：第一部分：中基层管理者的角色认知一、 正确对待管理者的角色二、 管理者的5大基本职责三、 管理者常犯的八个错误四、 管理者成长的四个阶段第二部分：管理者的辅导和教练能力一、 辅导下属的六个步骤二、 实施......

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