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中层经理的人力资源管理 郑州：2026年06月27日
模块一：人力资源管理角色与定义1.新环境下的人力资源管理角色与责任2.部门经理在人力资源管理过程中的角色与责任3.人力资源管理中的职责分担与人力资源管理的素质模型模块二：部门人力资源规划工作1.部门目标设定中的人才规划与供求预测技术2.如何配合企业进行好人才规划和计划管理工作3.部门人力资源规划的操作程序与方法4.如何......
华为领导力开发实践之路 郑州：2026年07月11日
一、团队与人才梯队1、讨论：作为中高层管理者，情节和您的工作经验及自身理解：如何构建您的团队？人才梯队如何建设？2、团队与人才梯队3、讨论：结合自身实际，为支撑您所在团队业务目标的实现，作为中高层管理者：您的下属需要怎样的能力；哪些能力已经具备？哪些能力还有待建设和提升？在人员培养上，部门管理者与人力资源部的关系和职责......
目标达成工作坊：激活担当作为的领导技术 郑州：2026年08月01日
年度目标清晰明确，目标达成如何实现？领导想要一番作为，工作推行却不顺畅：员工经验不足、执行盲目、效率低下；领导四处救火、劳心劳力、苦不堪言。做事找借口、干事没方法、执行打折扣。以下场景，是否在你的组织上演？2023很难，2024可能会更难，大环境不好，我能怎么办？今年干得多，明年就加码，悠着点儿吧，业绩不求最高，不垫底......
教练式管理与沟通——赋能员工，解放领导 郑州：2026年08月01日
有效提升管理者的领导力，实现公司从个人能力到团队能力、组织能力的跃迁；掌握教练式倾听、提问、反馈及指导的具体方法，快速提升下属的专业能力并激发下属的潜能；帮助企业在组织内部建立结果导向的教练文化，使管理效能最大化并达成绩效目标；通过建立亲和式的教练文化，可以提升员工的敬业度，并有效降低离职率；课程中的教练技术......
打造金牌团队训练 石家庄：2026年08月01日
企业内部带队伍的管理者、中高层管理者、职能部门经理课程收益:1.了解群体与团队的区别，掌握打造高绩效团队的途径和方法2.明确高绩效团队的特征，掌握学习型团队建设的方法，构建积极健康的团队文化3.了解团队冲突的主要原因，掌握处理冲突的思路和策略4.掌握团队成员角色模型和行为塑造的方法，提升团队士气5.掌握挖掘团队智慧的技......
精益六维领导力 济南：2026年06月04日
聚焦企业发展之所需，采用系列训练手法学员迅速掌握精益六维领导力实战的心法、管法、技法。通过本课堂讲授、案例剖析、小组练习、情景模拟，学员：企业经营全局性的策略思维能力基于经营目标出发的数据收集分析能力基于影响各部门间战略协同的领导力执行力与执行的准确性树立战略意识以及企业整体经营的全局观理性分析科学决策的......
成长型思维引领管理者管理 济南：2026年06月06日
本工作坊是针对组织中的管理者如何应用成长型思维模式来引领日常的管理方式与行为。一天工作坊，老师引入当今最能带来成效的成长型思维模式，重构管理者心智，拓展管理者视角，提升管理效率与效益。 整个过程将运用引导、教练、NLP及微行动学习等先进的管理技术与工具，培育管理者们用成长型思维模式践行日常管理工作，如何认知自身的管理工......
《教练型领导力》——新生代员工管理新模式 济南：2026年06月12日
模块一：教练型管理者的角色认知与原则目标 ：理解教练型管理者的原则以及工作原理和定义知识要点学习方法1、教练式与非教练式的情境体验2、教练的原则3、教练的原理4、教练的定义•情境模拟•角色扮演•视频学习•小组讨论模块二：教练型管理者的核心技术目标 ：掌握教练的四项核心技术，能够进......
领导力培训内训课程
管理心理学初步：获得更多工作成就感 主讲：文老师
导入案例第一阶段：从“个人与组织关系”谈起个人与组织的关系如何化战略为个人的行动管理心理学分析框架第二阶段：组织个体心理与行为分析1. 行为风格与管理风格识别2. 走出认知误区调整负面情绪3. 包容有价值失败第三阶段：人际关系与工作团队1. 人际关系法则2. 群体结构与特征3. 工作团队有效性模......
情商管理与领导力 主讲：谢老师
智商秉自天赋，后天难以弥补。高情商可弥补智商的不足，使你脱颖而出。情商要经历练，可以在处事交往的过程中积累，逐步达到较好地控制和驾驭自己情绪的境界。不少高智商的管理者在处理向上管理，向下管理和横向关系中阻力重重，光有学历，光有管理知识远远不足够。所有管理者都要学习情商管理，了解自己才能了解他人，才能在职场更加游刃有余。......
物业领导力提升 主讲：刘老师
能力是完成任务所体现出来的素质，有高低之分，可通过学习加以提升通过本课程使物业中高层管理者了解应具备的素质和能力，避免因能力不足给公司发展带来的负面影响物业公司管理者职位不是一成不变的，职位与能力应相互匹配，才能胜任本职工作，才能在重要岗位发挥最大效用，并带领狼性团队给企业创造更大的价值，为企业的发展带来新的活力和亮点......
