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卓越领导者的五项修炼 郑州:2026年04月16日
1、传统管理不再适用,需要新方法解决新问题;2、面对商业环境带来的急剧挑战,建立一个正确的核心习惯;3、掌握体制优势与核心价值,建立长盛不衰的获利模式;4、学习循序渐进建立一个事业的经营模式;5、打造带领的组织团队,成为稳健获利的“金母鸡”;培训对象:各企(事)业单位高层管理者、战略决策人、企业......
中层经理的人力资源管理 郑州:2026年06月27日
企业中高层管理者,各职能部门经理、主管等团队管理者课程大纲:模块一:人力资源管理角色与定义1.新环境下的人力资源管理角色与责任2.部门经理在人力资源管理过程中的角色与责任3.人力资源管理中的职责分担与人力资源管理的素质模型模块二:部门人力资源规划工作1.部门目标设定中的人才规划与供求预测技术2.如何配合企业进行好人才规......
中高层管理和领导力提升培训班 太原:2026年04月11日
第一讲:管理者的角色认知——定位才能定心,心动才能行动一、管理三阶层分析1. 高层是决策层2. 中层是执行层3. 基层是操作层二、管理者是高层领导的经营者替身1. 坚决执行——永远相信决策正确2. 承上启下——永远实现上级意图3. 结果至上&mda......
中层管理高级实战研修班 太原:2026年04月11日
企业中、高层管理者、即将晋升的优秀员工课程收益:1.了解管理人员应有的正确观念和心态;2.熟悉管理人员在企业中的角色、职权、定位;3.掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能;4.学习有效授权、激励的技巧与方法;5.掌握如何与上司、同事和下属进行有效的沟通;6.协调部门的关系、建立高绩效团队;7.找到指导和培育部属的有......
教练式高尔夫®—向下管理 济南:2026年04月17日
第一模块---识己一、正确对待管理者的角色 1、传统管理者与领导者的区别2、教练技术管理的定义3、管理者的权责利二、教练式管理的认知1、教练式管理的教练公式2、教练技术的定义案例分析:中国式教练型领导者三、管理者的自我认知1、领导力测试(现场测试)2、领导力解析3、领导影响力的“杜根定律”第二模......
向华为学管理:以奋斗者为本的干部管理 济南:2026年05月08日
企业负责人、中高层管理者及专业管理人员课程大纲第一讲:构建核心价值观为本的干部队伍一、资源是会枯竭的,唯有文化生生不息二、华为文化的核心价值观解读三、干部管理首要任务就是核心价值观认同1. 干部要担负起公司文化价值观的传承2. 干部最重要的才能就是影响文化的能力3. 思想权和文化权是干部最大的管理权四、干部的使命和责任......
数字化管理能力提升赋能营 济南:2026年05月15日
1、开启数字化之门:了解数字化转型的基础知识、重审传统管理模式,初识数字化管理模式2、明确数字化团队:明确数字化转型中的难点、推进的路径,以及相应的组织、职能的转变3、建立数字化思维:打破传统的经验管理模式,建立数字化管理思维和数据驱动决策的意识4、提升数字化能力:掌握数字化管理能力、可视化的管理模型以及数据驱动的管理......
3R教练型领导(3R) 济南:2026年05月16日
作为管理者,假如有一件事你只要做好的话,就会对团队表现产生重大影响,那件事会是什么?谷歌曾发起的注明的氧气计划经过数据研究发现:要想取得优异的业绩,企业就必须让它的每个团队都要拥有一位优秀的管理者,而且还进一步从数据中得出了优秀管理者的10项行为标准,其中排在第一位的就是成为一名好教练!那么如何才能成为一名合格的教练型......
领导力培训内训课程
卓越领导者管理能力提升 主讲:赵老师
通常咨询公司在明确了某一职位所需的能力标准后,需要对这一能力做出定义。一般而言,多数咨询公司会从个性特征、动机、价值观等层面来界定能力标准。而本课程则不然,本课程是从行为层面对能力标准进行定义。通过行为而不是个性、价值观等抽象概念来定义各项素质,可以更好地做到可观察、易衡量。本课程所定义的能力,是驱使人们产生工作绩效的......
九型人格与企业管理实战 主讲:夏老师
众所周知,管理的核心是人,如何充分调动人的主观能动性,令团队成员自动自发的工作,成为了管理者核心能力的体现。世上有两件事情困难:1、改变自己,2、改变别人。人在工作状态中,不积极、不主动的根本在于,外在的行为与内在渴望没有同一,内在缺乏一份召唤的力量,行为上自然缺乏力度。改变的前提在于能够清晰的认识到改变所带来的价值,......
企业家精神与领导力 主讲:赵老师
决定一家公司是否有前途的重要因素是企业家精神!如同一个人的性格决定一个人的命运,一个企业的品格也决定了一个企业的命运,决定企业品格的核心因素是企业家精神。从理论上讲,企业家精神涉及很多元素,包括创新的意识、思路、策略,也包括责任、敬业、合作、学习,以及冒险精神、坚韧执着、奉献爱心、回报社会等诸多方面。从务实操作的角度,......
