郑州领导力培训

郑州领导力培训公开课

领导力沙盘模拟：盗梦空间© - 有效领导下属郑州：2026年09月16日

中高层管理者。课程收益1、了解三个认知维度、乔•哈里窗等工具，有效管理下属；2、学会把各项管理行为量化，使管理者认识到管理投入的成本，以及优秀管理方式所产出的效果；3、掌握管理、面谈及辅导流程，更有效辅导下属；4、帮助明确领导者本身的成长目标及发展规划。课程特色1、课程以体验式沙盘演练为主，让学员在特定的机制......

领导有道—卓越领导者的领导艺术与自我修炼实战班太原：2026年09月01日

中国企业正面临中高层危机！中国企业所面对的将是一个竞争空前激烈的市场环境，十年前缺乏的是资金，十年后缺乏的是的核心管理人才。中高层核心管理团队是公司的中流砥柱，没有强大的中高层，就没有强大的企业。中高层领导力是目前中国企业亟待解决的问题之一。中高层领导力的提升不仅仅中高层个人能力，更是标志一个强大企业的崛起。课程对象：......

管理者核心价值修炼之道——国学中的管理智慧与领导力提升高级研修班太原：2026年09月08日

模块一：为何学国学：价值理念和基本精神1.了解传统文化2.古为今用模块二：如何学国学：决策及管理智慧1.《周易》的性质2.《周易》的发生与中国文化的内在结构3.《周易》的内容、体例4.《周易》的思维方式5.《周易》的自然哲学观6.《周易》的人生哲学观7.《周易》的理想社会模块三：如何用国学：方法与最高境界1.象数思维的......

管理者激励与辅导能力提升太原：2026年10月17日

第一讲：管理者的角色认知与管理基础1.认识自己2.我是谁？我在哪里？我要去哪里？3.在企业内，我在哪里？在团队里，我在哪里？4.中层管理者在企业是个什么样的角色？5.老板或者上司对我有什么希望？6.下属或者同事对我有什么期盼？7.我应当为团队的成长承担什么责任？8.为了团队成长，我应该做好什么？9.为了团队能够成为优秀......

部门经理提升班：模块一—经理的领导力与执行力石家庄：2026年09月11日

本课程是专门为中层管理人员的领导与执行能力提升的需要量身定做的。内容包含管理者正确观念和心态树立、权变领导艺术、沟通与协调、激励与授权、团队建设与冲突管理、执行力等。课程引进国内外先进的管理理念和成功的管理案例，是课程内容极具针对性和系统性。课程收益：1.有效运用领导他人的各种方式，增进和强化您的领导技能2.学会准确判......

管理高尔夫：卓越管理者的18项场景修炼济南：2026年08月07日

“四面受敌”的你，如何破局？作为管理者，你是否有这样的困惑？向上——被上级质疑任务完成了，但上级不认可，说“缺乏深度思考” 资源申请难，目标不统一，做事孤立无援工作出了失误，不知道如何汇报才能挽回信任向下——被下属挑战新官上......

做最有成效的管理者---卓越领导力修炼济南：2026年08月13日

第一讲洞悉人性领导团队一、引入：1、困惑：领导团队为什么这么难？2、希望：有没有简单有效的方法，可以一劳永逸地管好团队？3、以下广告语你相信哪一个？二、做好管理这事有多复杂性？1、情况太多2、学派太多3、知易行难4、变化太快案例：不同企业相同情境中的不同做法到底应该听谁的？三、管理当中的变量1、内部变量2、外部变量......

新经理入门必修班（精华版）济南：2026年08月21日

第一章经理人的角色与职责1. 案例讨论——《新任经理人的烦恼》；2. 业务高手和管理高手的差异；3. 新任经理人岗位不适应症原因探寻；4. 一线经理人四项基本能力要求；5. 管理者主要职责；主要工作内容分析；第二章将任务转化成工作目标1. 案例分析——《一线经理与上司......

领导力培训内训课程

领悟工坊®团队领导力沙盘主讲：朱老师

认识领导力和团队合作的重要性，是自己团队的行动与团队共同理念保持一致；建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围；学习变革的周期、以及变革的步骤，从而有效领导变革。激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战。【......

领导力之管理角色认知与管理能力提升主讲：卢老师

作为一个管理人员，您是否会常常感到迷惑：为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？为什么我的下属总是不能胜任工作？为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？为什么我投入了那么多的时间精力，仍然达不到预期的绩效目标？为什么我的下属的工作满意度很低，积极性很低，缺乏冲劲？今天的管理者，正承受着前所未有的压力，上级希望......

团队协作领导力沙盘模拟主讲：薛老师

认识领导力和团队合作的重要性，使自己个人的行动与团队共同理念保持一致；建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；提升领导者带团队的能力，激发团队的共同愿景，增强团队的行动力；打造核心团队，在团队中团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围；通过行为层技巧在实际工作中改善团队关......

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