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领导力沙盘模拟：盗梦空间© - 有效领导下属 郑州：2026年09月16日
第一部分：管理沟通基础（3h）一、管理与领导1、管理的定义2、管理&领导3、管理权与领导力4、学习领导力需理解的前提假设二、教练式领导1、教练式领导2、企业教练在组织中的意义3、自测评：盗梦空间（有效领导下属）现状效果4、本次《盗梦空间Inception》的学习目标三、有效的沟通1、沟通的定义2、优秀的管理沟通......
管理者激励与辅导能力提升 郑州：2026年11月07日
第一讲：管理者的角色认知与管理基础1.认识自己2.我是谁？我在哪里？我要去哪里？3.在企业内，我在哪里？在团队里，我在哪里？4.中层管理者在企业是个什么样的角色？5.老板或者上司对我有什么希望？6.下属或者同事对我有什么期盼？7.我应当为团队的成长承担什么责任？8.为了团队成长，我应该做好什么？9.为了团队能够成为优秀......
领导有道—卓越领导者的领导艺术与自我修炼实战班 太原：2026年09月01日
第一讲：什么是360度领导力一、什么是360度领导力1．一个改变全球管理模式的故事2．领导力的本质及三要素3．管理与领导的区别4．停止管理，开始领导经验分享：回顾初为经理的感觉5．中高层领导者的七大误区二、卓越领导力360度修炼要点1．系统整合：卓越领导力360度模型2．360度卓越领导力的五大价值3．360度卓越领导......
管理者核心价值修炼之道——国学中的管理智慧与领导力提升高级研修班 太原：2026年09月08日
正本清源，参悟管理真谛：博大的智慧蕴藏在中国的传统文化里，研习国学，可以在共谋、论道、通行中实现自身的再提升，领悟管理企业和管理身心的智慧；修身治企，圆融哲学思维：将西方管理知识的学习融于对中国社会自身的理解之中，运用天人合一的哲学观，解决中国本土化管理的终极问题，打造企业核心价值文化；居安思危，品悟易学智慧：运用《周......
管理者激励与辅导能力提升 太原：2026年10月17日
员工绩效水平的高低取决于两个因素，一是能力，一是态度。能力靠培育，态度靠激励。培育下属是主管的天职，是作为一个管理人员最重要的任务之一。很多主管很忙很累，而很多下属无所适从，工作效率低下，无法完成工作目标和工作任务，很重要的原因是因为主管没有尽到责任，没有把下属带起来，忘记了培育下属。掌握培育和管理下属的方法和技巧，就......
新经理入门必修班（精华版） 太原：2026年11月06日
1、 掌握基础管理和领导技能，明确管理者职责2、 帮助新经理快速完成角色转换，找准自己的定位3、 学会运用科学的方法把工作交付给下属4、 学会辅导员工，让员工绩效最大化5、 掌握激励员工的有效方法6、 通过系统的总结与练习，牢固掌握经理人工作技巧课程大纲：第一章 经理人的角色与职责1. 案例讨论—&mdas......
部门经理提升班：模块一—经理的领导力与执行力 石家庄：2026年09月11日
企业中层经理、各职能部门经理、准备被提拔的基层经理课程大纲：经理的领导力与执行力一：正确的观念与心态1.习惯决定命运2.积极的心态、学习的心态、归零的心态、协作的心态3.部门经理的责任二：部门经理领导艺术1.领导与管理的区别2.领导风格与员工状态的对应方法三：命令与工作分配1.分配工作时考虑的因素和原则2.下达命令给下......
绩效领导力 济南：2026年09月10日
通过学习本课程，您将能够：1.塑造崭新的绩效理念，提升绩效领导力2.掌握绩效改进技术，探索差距，提升绩效3.学习打造高绩效团队方法，增强核心竞争力4.建构结果导向的绩效文化，营造良好团队氛围5.掌握绩效辅导方法，帮助员工提升改进6.打造优秀高绩效企业经理人课程对象企业中高层管理者授课方法讲学互动，问题导向；量身定制、实......
领导力培训内训课程
激活新生代“00后”员工管理技巧 主讲：陶老师
00后员工已逐步成为人才市场的主力军，管理者也越来越发现，00后的员工与他们的前辈存在着巨大的不同，包括与他们最近的90后，差异也是异常的明显。常见的管理者的抱怨：“00后好高骛远，眼高手低”，“00后严重缺乏责任意识，完全以自我为中心”，“00后缺乏耐心，更......
《团支部引领力组织力服务力》创新团青工作沙盘 主讲：齐老师
党政机关、企事业单位、学校等团干部、团员青年【培训背景】青年是国家的来来和民族的希望，中国共产党自成立之日起，就始终把青年工作作为党的一项极为重要的工作。一代又一代中国共产党人，大多数都是在青年时代就满怀信仰和豪情加入了党组织，并为党和人民奋斗终身。把青年一代培养造就成德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人，是事关......
女性领导力 主讲：张老师
女企业家、女性中高层管理人员课程收益：-理解女性领导者的优势和劣势-掌握数字化女性领导者的必备能力-掌握提升女性领导力的方法课程大纲：一．女性领导者和男性的差异1. 中国社会对女性的角色要求-农业时代：辅助性生产活动、家务劳动-工业时代：参与社会工作、负责家庭事务-互联网时代：参与社会工作、负责家庭事务2. 中国历史文......
