郑州领导力培训

郑州领导力培训公开课

华为领导力开发实践之路郑州：2025年06月21日

一、团队与人才梯队1、讨论：作为中高层管理者，情节和您的工作经验及自身理解：如何构建您的团队？人才梯队如何建设？2、团队与人才梯队3、讨论：结合自身实际，为支撑您所在团队业务目标的实现，作为中高层管理者：您的下属需要怎样的能力；哪些能力已经具备？哪些能力还有待建设和提升？在人员培养上，部门管理者与人力资源部的关系和职责......

教练式管理与沟通——赋能员工，解放领导郑州：2025年07月12日

第一单元教练的3项原则体验教练式对话VS非教练式对话教练式领导的特点、优势与价值教练三原则:支持、期待与信任第二单元教练的3项能力1、深度倾听打开心扉深度倾听:打开心扉的技术深度倾听的3R模型:接收、反应与确认阻碍倾听的行为:建议、安慰、批判、询问通过“回放”迅速建立亲和通过......

目标达成工作坊：激活担当作为的领导技术郑州：2025年07月12日

第一部分准备/课程调研一、课程调研二、问卷测评三、材料收集第二部分实施/课程展开第一天上午3小时一、目标链：共同的目标导入：执行的前提，是从明确定义关键目标开始（一）关键目标〔关键讨论〕我们的关键目标是什么？关键目标的三大关键：除了SMART，有效的目标还应该是怎样的？所有员工都完成了自己的岗位职责，组织关键目标就......

领导力沙盘模拟：盗梦空间© - 有效领导下属郑州：2025年08月27日

你带领着一批有着特殊特长的人，来尝试完成一系列的领导任务，如何使你的特殊团队能够最大限度地与你的目标在各层“梦境”匹配，是你需要慎重考虑并决策的。因为如果很多地方没有匹配上的话，你的目标将会进入迷失域，而你也会遇到来自内心的不可抗拒的干扰。外部、内部，都在影响着你的领导力…&hel......

管理者核心价值修炼之道——国学中的管理智慧与领导力提升高级研修班太原：2025年08月12日

静观古今中外，凡善为贾者，其识必广；凡善取利者，其智亦高。商以智为本，而智以人为枢，故欲战略领先者，必先修一国之学，运用国学之智慧达到善思、善行的至高境界。深挖中国企业发展现状，西方的管理模型所蕴含的经营思维与操作工具的有效性毋庸置疑，然而，由于文化与思维差异导致企业战略决策失败的案例也层出不穷。组织的成功与否比以往任......

领导有道—卓越领导者的领导艺术与自我修炼实战班太原：2025年08月12日

第一讲：什么是360度领导力一、什么是360度领导力1．一个改变全球管理模式的故事2．领导力的本质及三要素3．管理与领导的区别4．停止管理，开始领导经验分享：回顾初为经理的感觉5．中高层领导者的七大误区二、卓越领导力360度修炼要点1．系统整合：卓越领导力360度模型2．360度卓越领导力的五大价值3．360度卓越领导......

打造金牌团队训练石家庄：2025年07月12日

企业内部带队伍的管理者、中高层管理者、职能部门经理课程收益:1.了解群体与团队的区别，掌握打造高绩效团队的途径和方法2.明确高绩效团队的特征，掌握学习型团队建设的方法，构建积极健康的团队文化3.了解团队冲突的主要原因，掌握处理冲突的思路和策略4.掌握团队成员角色模型和行为塑造的方法，提升团队士气5.掌握挖掘团队智慧的技......

部门经理提升班：模块一—经理的领导力与执行力石家庄：2025年08月22日

1.有效运用领导他人的各种方式，增进和强化您的领导技能2.学会准确判断他人的能力和意愿，懂得授权和激励部属3.帮您选择正确的领导风格，建立上下级良好的人际关系4.掌握激励和高绩效团队建设技巧，增强部门之间的协作5.掌握高效沟通心理，创造领导、部属、同事、客户之间360度无障碍的沟通境界6、明确部属工作职责，合理下达命令......

领导力培训内训课程

管理者角色定位与角色认知主讲：巨老师

很多管理者往往是半路出家，原来在专业岗位干得不错，但从技术骨干提拔上来的干部，在工作中的表现，让人满意；只会自己干，不会带领下属干对管理缺乏基本概念有心无力自己拼命干，下属没事干整天忙、盲、茫讨好下属只知道用制度压人除了钱以外，不知还有什么方法激励下属即便掌握一些管理知识，也只是点的，面的，而不是系统的对于管理者来说，......

领导力必修课-善用心理学管理团队主讲：刘老师

自从第一个组织诞生之日起，领导者们便被这个问题困扰——怎样才能激励员工做到最好？传统意义上的领导者，是目标、项目、措施、系统的所有者。但是，权利的授予并不能让你成为真正的领导者，就像有了一双雪橇并不意味着你就是一名滑雪选手一样，一个职位不会自动给与你任何东西。同为领导者，有的人虽身居要职却毫无影......

智领—卓越领导力塑造2天主讲：孙老师

清晰领导力的内核所在，掌握领导力的核心与基础掌握职位权力与影响力二者之间的关系，更好的调用影响力来提升领导力掌握权变的领导模式，实现科学的人员领导掌握进行员工培育的多种有效训练方法，快速进行方法与技能的传递与传承快速提升下属能力，独立担当工作重任，有效解决问题，提升工作绩效引爆团队工作热情，激发员工自动自发的工作掌握除......

......更多内训课程