郑州管理体系认证培训

郑州管理体系认证培训公开课

质量管理体系（ISO9001:2015）内审员 济南：2017年09月11日

随着企业的自身发展和客户要求的变化，越来越多的公司建立和实施了管理体系。但在管理体系运行过程中, 经常出现很多不如人意的地方，比如：管理体系与实际操作两张皮、程序文件越来越多但运行效率越来越慢、各个部门管的越来越细但一些管控点又漏掉了。这些实际情况的存在困扰着很多人，管理体系运行的优势不仅不能很好的发挥，反而感到了很多......

信息安全技术与信息安全管理（27001） 济南：2017年09月24日

1.理论与实践相结合、案例分析与行业应用穿插进行；2.专家精彩内容解析、学员专题讨论、分组研究；3.通过全面知识理解、专题技能掌握和安全实践增强的授课方式。培训目标1.了解信息安全背景与趋势；2.了解最新的Android、MAC、OS系统安全漏洞；3.了解最新电子商务、移动终端新型的攻击技术；4.理解网络安全体系架构的......

2013年山东公务员培训班 济南：2017年10月15日

三轮复习法一般指的是针对公务员考试复习备考独创的三轮复习辅导方法。此方法采取分阶段分步骤开展复习辅导，可以使零基础考生从“打牢基础”到“强化知识体系”到“熟练掌握答题方法和技巧”，最后从容面对公务员考试。要打好公务员考试这个关键战役，就必须在备考复......

质量管理体系外审员/国家注册审核员培训 济南：2017年11月04日

培训内容质量课程内容：八项质量管理原则；十二项质量管理体系基础；ISO9000族标准的基本知识；GB/T19001-2008标准理解；质量管理体系审核等基本概念及有关的基本知识；质量管理体系审核的各项活动、审核程序和技巧；案例分析，审核模拟，质量管理体系认证过程的有关要求；CCAA质量管理体系审核员注册要求等。......

西安2012年系统集成项目管理工程师/信息系统项目管理师 西安：2017年10月26日

高项班：（共7天）采用5天的基础授课+1天模考+1天考前冲刺中项班：（共6天）采用4天的基础授课＋1天模考+1天考前冲刺培训费用：类别 级别 高项班 中项班学 费 5000元/人 3800元/人优惠期（8月16日前报名） 4700元/人 3600元/人团报优惠（三人及以上） 4500元/人 3500元/人备注： 1、以......

西安pmp项目管理6月份公开课 西安：2017年10月28日

课程列表信息 <课程详细介绍>PMBOK知识体系串讲：4月21日(周六) 4月22日(周日) 5月5日(周六) 5月6日(周日)综合+案例：5月13日(周日)。模一：5月20日(周日)。赠送答疑：5月31日晚。模二：6月10(周日)。赠送答疑：6月14日晚。赠送串讲：6月17日(周日)。培训费： (含:书本......

汽车行业质量管理体系（IATF16949:2016）新版内审员 天津：2017年08月28日

（此课程大纲仅供参考，根据现场学员反馈，有部分调整，每个环节皆有案例讲解。）第一天：第一部分：高层次整合结构（HLS）一、IATF 16949:2016汽车行业管理体系标准价值定位基于价值的管理标准IATF16949：2016的变化背景IATF16949：2016的目标二、IATF 16949:2016变化点介绍IAT......

ISO14001环境管理体系内审员培训 天津：2017年08月30日

认识环境管理体系审核的重要性，提升审核技巧和方法；学习ISO 14001环境管理体系相关标准及环境因素的评估方法学习相关的环境保护法律法规重点学习审核技巧和审核流程了解有效开展审核应注意的环境问题关注点提升审核能力及其在审核过程中的应用课程大纲ISO 14001环境管理体系标准的诠释环境因素的评估及重要性评价主要环境法......

管理体系认证培训内训课程

ISO14001培训技巧提升 主讲：朱老师

影响质量和/或环境绩效和管理的ISO14001实施小组的专业成员、环安经理、环境管理体系内部审核员、其他期望参加的人员。课 程 内 容ISO14001基本知识讲解ISO14001产生概述；企业做好ISO14001的好处；通常推行ISO14001的步骤；领导层如何支持ISO14001；如何在全员中推广ISO14001。I......

ISO9001：2008质量管理体系培训 主讲：刘老师

一、质量管理体系标准概述1、质量管理体系标准的产生与发展2、什么是ISO9000族标准3、ISO9000族标准的构成及特点4、我国应用ISO9000族标准的情况5、ISO9001与其他管理体系标准的比较6、实施ISO9000族标准的意义7、建立质量管理体系的要求8、推行体系成功的要项二、质量管理体系基础1、八项质量管理......

从技术走向管理 主讲：冉老师

一、案例分析1)讨论：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换1、为什么要从技术走向管理（背景、原因）2、技术人员的角色定位和素质模型3、管理人员的角色定位和素质模型4、技术型管理者的角色与核心工作（技术管理者的不是说不要技术，而是层次越高的技术管理者，越需要技术广度、技术敏锐度与市场敏锐度，而且更需要......

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