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郑州中层管理培训公开课

新晋升主管管理技巧提升实战训练营 郑州:2017年10月09日

作为基层和新晋主管经常面临这样的一些困扰, 对新的角色难以适应或定位不清,仍是用以前的心态和方法投入到管理工作中;缺乏全局观念,不会制定计划,分不清工作的轻重缓急;对基本的管理技能掌握不足或不会灵活运用;对属下员工的管理简单粗暴,难以赢得下属的信任和尊重;缺乏对内对外的有效沟通技能。本课程是专门针对基层和新晋主管所面临......

MTP中层干部进修班--管理者技能训练 郑州:2017年10月13日

中层管理者是企业的中流砥柱,他们是企业决策实施与落地的核心,因此提升中层管理者的工作管理技能,是保证各项决策顺利实施的关键。然而,许多管理者在工作中常遇到以下困惑--:如何认识现代经理人的角色与任务如何提高职业经理人的素质如何调动下属工作积极性如何进行目标管理及员工辅导针对以上问题,我们特邀原施乐(中国)大区经理张习宁......

《如何成为优秀的管理者》中高层主管轮训班 郑州:2017年10月14日

第一天上午授课内容:《逃离黑洞:洞悉管理真相,树立领导威信》第一部分 过往管理反思,发现管理问题,总结管理规律第二部分 自我认知与人本管理第三部分 权变领导,树立威信,激励下属学习目标:●掌握管理常识,避免进入误区●了解人性需求,做到人本管理●成为有领导魅力的管理者第一天下午授课内容:《高效沟通:掌握沟通技巧,打通管理......

大雁精神---打造金牌团队 太原:2017年09月02日

第一单元 心智模式与生命制约一. 哪些积极心态能够令我们创造效益;二. 哪些消极心态会制约我们成功;三. ************定律;四. 生命的暗示与生命制约;第二单元 团队精神的真谛一. 为什么精英球队会失败二. 为什么人多不一定力量大三. 团队精神的七言真谛1.团队是我,我是团队2.步调一致,才能赢得胜利3. ......

目标管理与绩效考核的关键技巧 太原:2017年10月14日

第一部分:目标管理和绩效管理的意义与作用1、目标、年度目标和目标管理2、绩效管理对企业、经理的意义;3、考核方法的优劣对比;第二部分:目标管理与衡量指标1、什么是目标?2、目标与任务;3、什么是指标与指标的性质;第三部分:怎样建立公司级的KPI?1、价值树法;2、鱼骨图与头脑风暴法3、关键结果领域法;第四部分:介绍平衡......

2012(第五期)“卓越领导”企业中高层管理实战研讨 太原:2017年11月11日

第一天 领导力、领导艺术培训【模块一:领导心智】《管理心智素能修练》◆ 优秀企业家眼中的领导心智与素能:● 行政管理睁一只眼闭一只眼。。。...目标管理考核不细致。。。...业务管理考核不达标。。。◆ 领导靠什么留人:待遇留人?感情留人?事业留人?◆ 管理者平时应强化的管理素养:◆ 优秀管理者三大基本要求:◆ 领导管理......

高绩效的团队建设实战训练 石家庄:2017年09月02日

没有团队可以有绩效,但要达成高绩效,就一定要有高绩效的团队,这已经是企业的共识。所以,企业经常的去听关于团队的课程,但结果如何?都不甚满意!原因在哪里?原来企业听的都是如何建设团队的方法、技巧。事实上技巧学多了就是骗局。团队不是靠复制,而是靠创建! 基于以上问题,管理专家颜廷录老师,通过对企业多年的咨询实战经验,推出这......

军令如山-高效执行力 石家庄:2017年09月16日

企业全体人员课程大纲:第一单元 执行力的心态和信念一、问题的终结者A、称职的需要:B、负责任而不是抱怨和推卸:有担当C、压事而不是挑事:二、承诺誓死完成:决心三、坚决服从,找方法不找借口1、支持团队的决策2、坚决服从上级的命令心理根源挖掘:找借口是因为你不愿意四、坚持原则案例与情景演练:A、地铁上三个吵闹的小孩B、警察......

中层管理培训内训课程

中高层管理人员管理技能提升 主讲:陆老师

1.清楚的认知作为中层管理者的角色定位2.掌握与上司沟通、与同级沟通、与下属及客户沟通的方法与技巧3.提高中层管理人员的管理水平和服务质量课程对象中高层管理人员授课形式案例分析、角色扮演、讨论互动、情景模拟等形式课程大纲情景模拟:破冰动一、管理人员角色定位与认知1.中高层管理人员在新形势下,面临的挑战和机遇2.中高层管......

实战年度计划 主讲:李老师

为了达成团队的总体目标,如何分解和规划本部门的目标?资源永远是有限的,为了实现部门或个人目标,必须做哪些“大事”?如何制定可行的实施计划,以确保完成这些“大事”?“没有任何管理原则比‘目标管理(ManagementbyObjective)&rsqu......

从优秀走向卓越—中层管理者的自我修炼 主讲:梁老师

改善、优化管理者系统思维,引致行为改变,提升管理者表现与团队业绩理解管理人员的工作职责在于规划管理系统,营造高效负责任团队,维系客户关系懂得给予部属赞美及肯定,并善于授权,给予部属心理支持和物质支援在团队沟通中领会倾听与反馈的价值及手法,引导、激励所有成员参与和分享……课程对象:店长/部门经......

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