热门搜索关键字
北京执行力培训 上海员工激励培训 广州时间管理培训 深圳目标管理与绩效考核培训 苏州团队建设培训 太原管理技能培训 石家庄中层干部培训 济南一线主管培训 武汉车间主任培训 合肥问题分析培训 西安管理人员培训 天津基层主管培训 南京团队管理培训 南昌新任经理培训 长沙卓越团队培训 青岛管理实务培训 无锡优秀管理者培训郑州中层管理培训公开课
长安夜市,角色扮演中体悟团队协作与领导力(含沙盘) 武汉:2025年11月27日
【独家定制】沙盘,在沉浸式场景中,体悟团队协作与领导力;【认知升级】锻造团队领导者的大局观,探索团队管理的运作逻辑;【能力提升】自我发展、激发团队、管理事务,全方位提升领导力;【课程内容】在长安夜市中,您将带领您的团队抢占中心位置、挤占对手地盘。在抢夺地盘过程中,您的团队可能会面临协作、沟通、竞争、压力等问题。如何通过......
财务人向上管理及员工激励艺术 南京:2025年11月25日
一、管理定位与角色认知从炼成“老板思维”出发理解你的企业与组织-企业生命周期与战略解读-“拆解“企业财务组织找到你的管理定位-企业制度的“拥护者”-财务人才的“培育者”-高效团队的“建设者”清晰你的角......
新任经理人管理技能提升 北京:2025年11月26日
第一章--绩效:员工管理1.判断绩效准备度案例研讨:员工对领导的心理需求如何判断员工的绩效准备度--工作能力与意愿的分析。员工绩效准备度的判定办法及工具绩效准备度的四个级别绩效准备度的动态关系员工绩效下滑的表现及成因影响绩效发挥的因素2.灵活有效的管理方式案例研讨:不同员工为什么需要不同的管理方式如何对不同绩效准备度的......
咨询式高绩效目标管理 北京:2025年11月26日
企业中高层管理人员、或有待于培养成为管理干部的人员各层级课程大纲破冰:1.为保证效果、增加授课的趣味性、互动性、参与性,采用团队竞赛的培训方式。2.进行团队分组,确定每组的队长、队名、口号。3.宣布课程进行中的团队比赛规则。(一)认知目标管理1.什么是管理2.管理工作的基本工作方法----PDCA循环3.什么是目标4.......
完美转身:从专业/技术人才走向管理精英 北京:2025年11月27日
一、专业/技术干部的成功转型1.录像观摩与分享:戴安娜的烦恼2.学而优则仕,技而优则管——管理干部的分类3.专业/技术人员与管理人员的不同4.专业/技术干部工作现状调查5.自我调整与转型6.联想集团成熟的“领军人物”有四项标准二、专业/技术干部的角色认知与定位1.管理者的......
新任管理者的管理技能训练 北京:2025年11月27日
新近晋升到管理层的管理人员,即将晋升的储备经理人员【课程大纲】1. 角色定位与角色认知•新任主管的全新角色•角色认知:三个维度•管理者与领导者的不同•四个重要的角色转换•优秀经理人的特点•管理人才的心理素质•管理者的四大职能•管理者必备的八......
目标管理与高效执行 北京:2025年11月29日
了解目标管理的意义和作用了解并掌握 ABC 认知行为模行掌握目标管理制定的 SMART 原则掌握目标路径设计方法掌握目标分解、修正的原则和技巧提高目标管理及计划执行的有效性了解高效执行的三项原则掌握高效执行的四驱动力【课程大纲】一、目标管理概述1、小故事大道理先有目标,再有工作2、目标管理的重要性数据调查:你有明确的目......
打造团队超级执行力 北京:2025年12月01日
为什么看起来是必胜无疑的决定,却因为执行不力而付之东流?为什么员工缺乏责任心和执行力?为什么团队不缺能人但缺乏活力?企业的战略是条直线,执行却会拐弯和变形,中国公司的执行问题是由观念、文化、制度等多方面原因造成的。不解决执行力的问题,企业永远做不大做不强。本课程专为渴望快速提升执行力的团队打造。了解执行、执行力的基本......
中层管理培训内训课程
基于教练技术的向下辅导 主讲:万老师
适用于中高层管理干部【培训方式】生动授课、多媒体演示、个体实训、角色扮演、互动交流等使培训效果达到最好!【课程背景】时常会有管理者抱怨:“为什么成为了团队的管理者,依然什么事都最终还是需要我来做,团队根本不给力,升职之后,自己还是执行层。”归根结底,就是团队领导者在辅导和培养下属的过程中,出现来......
销售团队管理最佳实践:ToB营销系统化训战研修班 主讲:沈老师
使用To B营销系统论中4套方法和工具:“科学的顶层设计与战略解码”+“高效的团队建设与人才培育”+“强绩效导向的销售管理”+“精准的营销计划与漏斗管理”帮助企业管理者实现4大目标:“打开新思路”+&......
销售团队管理能力提升 主讲:成老师
作为一个销售部门的负责人,你是否会经常面对以下问题?关键时刻看不出来团队凝聚力,团队目标总是处于口号中!销售个人业绩预测大多数不兑现,导致部门预测偏差很大!部门业绩不持续,总是波峰波谷丰枯不均!新销售成长缓慢,不能抗担子,流动性大!销售会议总是开的应急,不成体系,效率不高!销售部门的管理者通常都是个人业绩的优秀者,因为......
