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中高层经理管理技能提升 郑州：2026年02月28日
一、 创新思维与问题分析解决1、工作中会出现各种各样的现象与问题2、分析问题的五种科学思维工具3、PMI创新思维，解决问题的方法4、如何将对策100%落实执行二、PAC沟通策略与潜意识说服1、跟上级、同事、下级沟通的障碍2、如何用一页纸呈现你的报告3、如何向上级汇报你的工作4、美国视频欣赏：向领导年度述职报告（23分钟......
中高层干部管理技能提升 郑州：2026年02月28日
企业中层管理人员课程大纲第一部分：管理者的角色定位一．角色即人格１、管理情景视频模拟２、案例分析：为什么做了却得不到好的结果３、明相位，立德业二．管理者的6大误区三．中层主管的五大错位1、向上错位2、向下错位3、员工代表4、占山为王5、坐观其变四．中层主管的角色定位1、认清自己所处的环境2、上司的左膀右臂3、同事的支持......
中层经理管人必备 太原：2026年02月07日
前言：企业持续经营与人力资源管理部门经理与人力资源部门的分工合作1.非HR经理与HR经理的职责及区别2.部门经理的日常人力资源管理3.直线经理与HR经理的职责分工工作分析与素质模型1.工作分析的六个W2.工作说明书的内容组成与编写3.任职资格描述与员工素质模型招聘与选拔技术1.招聘的流程及可能的误区2.内部招聘和外部招......
中层管理高级实战研修班 太原：2026年04月11日
第一章、管理的基本认知一、管理概论1.管理定义2.管理理论回顾3.管理的层次和技能*研讨：“问题猴子”管理*管人、管事、管人+管事？二、组织效能与角色认知1.企业目标和赢利模式2.组织的形成与结构划分3.管理者的定位与角色认知*人才的冰山素质模型*管理者的角色转换*活动演练：上中下三层互动第二章......
财务人向上管理及员工激励艺术 太原：2026年04月16日
“对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。“——管理学大师彼得·德鲁克中高层管理者是企业战略的执行者，也是执行层与战略层的重要桥梁。他们承上启下，也独当一面，是企业的中坚力量。当下财务职能正在不断进化，财务管理者面临更多挑战，除专业外，在财务组织......
营销目标百分百执行 石家庄：2026年04月10日
1、系统挖掘企业的整体产能，爆发每一环节的营销潜力，100%释放企业的营销潜能2、发掘每个业务人员的营销潜能，重新组织调配你的营销人力资源，现有的人力资源产能提升一倍3、制定目标时制定一个看得见、达得成的精准目标，分解目标时找到更多的产出源，目标分解到每个人、每一天、每条渠道、每个产品、每个客户和每个区域，分解目标时已......
MTP-中高层管理技能训练 济南：2026年02月12日
（MTP Management Training Program）是源于美国，从90年代初传入我国的一套非常具备实战性管理培训课程。MTP训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“How to do it”为主，而不是一堆不知如何运用......
高潜质干部的五力建设与训练「胜任力+凝聚力+管理力+领导力+战斗力」 济南：2026年03月12日
胜任力｜调心态，转状态，成为职业人观念篇：建职场品牌，创辉煌人生真正的保障：就业保障 VS 职业保障保障的来源：成为优秀的职业人痛苦的工作 VS 快乐的工作如何避免成为职场植物人如何让雇佣军变成志愿军职业化金字塔的构建：职业能力 VS 职业结果 VS 职业品牌实战演练：就业心态 VS 品牌心态心态篇：魅力职场，阳光心态......
中层管理培训内训课程
冲突管理七步法 主讲：蒋老师
企业各层级管理人员课程内容：第1章 第一步：正确的认识冲突冲突无处不在冲突只能被化解，不能被消灭冲突管理的难点与转机冲突的两面性你知道吗如果解决冲突的方法不当，后果不堪设想◎案例讨论：比冲突更可怕的是找不到引发冲突的真正原因第2章 第二步：识别与分析冲突的来源和分类个性差异： 如何战胜另外一个自己权利和地位：同一时间无......
战略构建的组织行为及其创新的管理使命 主讲：许老师
第一讲：1、数字化时代驱动的组织与人力资源管理创新与重构 2、生态型组织的产生及其成长的基因 3、组织能力创新发育的动力模型 •以创新思维为主导 •以领袖魅力为驱动 •以企业文化为核心 •以知识学术为支撑 •以工业技术为基础 第二讲：战略视角的组织行为管理制度设计 1、......
以价值创造夯实团队管控路线 主讲：张老师
导入 员工执行力问题与挑战第一单元：管理工作忙且团队绩效不佳的原因1.案例分析：忙的不行的孙经理2.管理者工作忙且团队绩效不佳常见原因1)工作未聚焦高优，资源使用投入产出比低2)替代而非赋能，团队成长慢，主动性差3)过程管理未闭环，团队执行力差第二单元 任务委派——赋能员工提升团队价值1.任务委......
