郑州中层管理培训

郑州中层管理培训公开课

《EQ之道——情绪压力与阳光心态》 郑州：2018年06月01日

序言：一起来做个心理体检一、平衡和谐的心理1、什么是真正的健康2、健康长寿的秘诀3、EQ与职业人生4、平衡和谐的心理建设模型*情绪是浪花*压力是暗流*心态是根本二、情绪是浪花——调节情绪，平衡浪花1、正确认识情绪*什么是情绪*常见情绪分析*情绪的功能*几种常见的情绪偏见2、如何调节自我情绪*发现......

演好新角色：从基层到主管高级培训班 郑州：2018年07月05日

即将被任命，或是刚上任不到半年的公司基层管理者企业培训主管/经理；课程大纲:一.适应改变，克服新岗位带来的各种困难1、主管这一角色的定位特点2、同上级一起明晰岗位的责任和任务3、找出并理解团队表现出的抵触，加以应对4、了解团队成员的想法二.进入主管角色1、初来乍到，认识团队2、以新的职务身份与团队接触3、收集员工的信息......

完成目标百分百 太原：2018年05月20日

第一步：T--目标T-1：你有目标吗？T-2：真正的目标T-3：目标视觉化T-4：目标的3数字管理T-5：目标有效吗？T-6：目标的分解、落实第二步：P1--根本问题P1：“根本原因”认识P2：很难寻找“根本原因”的原因P3：寻找“根本原因”的方法......

中高层干部管理技能提升 太原：2018年06月02日

为什么管理者自己能力很强，却管理不好一个部门您不知道您的员工在想什么，也不知道如何管理他们您的总是很忙，但效率却很低您很想把工作做好，但总是阻力重重为什么人员越来越难管，不知道如何管理年轻的员工.....借助MTP这些问题都会迎刃而解，Management Training Program，简称MTP，由于MTP的系统......

演好新角色：从基层到主管高级培训班 太原：2018年07月11日

一.适应改变，克服新岗位带来的各种困难1、主管这一角色的定位特点2、同上级一起明晰岗位的责任和任务3、找出并理解团队表现出的抵触，加以应对4、了解团队成员的想法二.进入主管角色1、初来乍到，认识团队2、以新的职务身份与团队接触3、收集员工的信息4、制定并实施新规则5、循序渐进：观察、倾听、调整、介入6、通过面谈来接触员......

全新挑战，全新准备：新任经理综合技能提升 太原：2018年07月12日

新任管理者常面临的挑战：1、不能清晰地理解经理人角色；2、缺乏系统化管理概念；3、不知道如何开始管理工作；4、沟通，冲突处理，协调资源等基本管理能力缺乏；5、难以有效管理优秀技术专家组成的下级团队。课程收益1、通过一系列符合个人成长方式的理念和工具加速新任管理者转型2、避免新经理容易陷入的转型误区3、完成“......

管理人员能力提升八项修炼 石家庄：2018年05月16日

（一）个人技能1、目标规划--如何制定部门战略地图；如何确定部门目标与规划；2、计划管理--如何编制年、月、周、日计划；如何管理下属的计划与实行；3、时间管理--如何高效的管理自己的时间；如何节约优化自己的时间；（二）人际技能1、高效沟通--支持性沟通的要点；积极有效的倾听；给予员工正面反馈的四大步骤；给予员工负面反馈......

“赢在中层”——企业中层经理（主管）执行力提升高级研修班 石家庄：2018年05月18日

认证证书（如需办理证书费用为800元/人）：经培训通过考试合格后颁发《职业经理人》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现......

中层管理培训内训课程

团队建设与管理：打造高绩效的团队 主讲：蒋老师

一、团队精神：如何让组织成员拥有团队精神？1.团队思考：为什么人多不一定力量大？2.组建团队：在课程训练中实践团队管理3.三赢思维：如何实现你好、我好、大家好？4.团队游戏：体验与感悟团队合作的意义二、认识团队：如何真正发挥的团队作用？1.理解团队：团队的定义与与群体的区别2.行为曲线：如何理解发展的阶段？3.建设原则......

使命必达——611团队特训营——没有完美的个人，只有完美的团队 主讲：耿老师

培训目的： 团队是企业运作的核心力量，没有完美的个人，只有完美的团队，通过训练帮助每个个体真正融入到企业的血脉中去，提高个体综合素质和团队的管理及业务水平，为企业打造一支完美的团队； 人的改变要靠自己，左右一个人行为方式的是他的心态，而心灵的觉醒、触动与震撼是自我改变之必然；通过精心设计的环节，让受训者通过体验感受，矫......

团队建设与执行力提升训练营 主讲：樊老师

1、掌握团队建设的方法与技巧2、深刻体会团队的力量3、深刻理解执行力的概念4、了解执行力不足的员工5、全面领悟执行力提升的方法和技巧课程对象：公司所有员工课程大纲：（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于团队建设、团队管理、团队效能、团队合作、执行力等问题？每人提一两......

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