郑州中层管理培训

郑州中层管理培训公开课

正能量与高效执行 太原：2021年05月15日

1、了解什么是健康、积极、乐观的心态；2、掌握正能量需要具备的六种心态；3、正能量的观念和心态对您的人生会有什么有益的帮助；4、正能量如何去影响您的家人及您的同事、朋友；5、在执行的过程当中，了解什么是真正的责任！；6、学会如何去为您的公司、家人和您自己去承担100%责任！7、学会承担责任将注定您的命运与众不同！授课方......

中高层干部管理技能提升 石家庄：2021年06月05日

为什么管理者自己能力很强，却管理不好一个部门您不知道您的员工在想什么，也不知道如何管理他们您的总是很忙，但效率却很低您很想把工作做好，但总是阻力重重为什么人员越来越难管，不知道如何管理年轻的员工.....借助MTP这些问题都会迎刃而解，Management Training Program，简称MTP，由于MTP的系统......

管理人员能力提升八项修炼 石家庄：2021年06月30日

（一）个人技能1、目标规划--如何制定部门战略地图；如何确定部门目标与规划；2、计划管理--如何编制年、月、周、日计划；如何管理下属的计划与实行；3、时间管理--如何高效的管理自己的时间；如何节约优化自己的时间；（二）人际技能1、高效沟通--支持性沟通的要点；积极有效的倾听；给予员工正面反馈的四大步骤；给予员工负面反馈......

“赢在中层”——企业中层经理（主管）执行力提升高级研修班 石家庄：2021年07月02日

1.明确成功职业经理人的角色定位2.培养企业中层干部的领导素养3.掌握部门管理、团队管理的各种技能4.提升企业中层干部的执行力培训对象：各企业总经理及主管企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部等部门主管/经理，主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程......

向阿里学习打造高绩效团队 济南：2021年04月24日

从18罗汉到3万员工，从50万起家到现在1000亿美元市值，由马云于1999年创立的阿里巴巴已经成为全球最大的电商平台，并且业务已经延伸到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域，成为名副其实的互联网巨无霸。近20年的发展历程里，阿里巴巴通过独特的管理理念和方法，使整个团队做到“形散而神不散&rd......

凝心聚力的团队管理与领导智慧：目标100%达成的高效执行力 济南：2021年05月08日

一、凝心聚力，团队打造｜打造团队凝聚力的三部曲没有完美的个人，只有完美的团队。企业最大的财富何在？不在资产负债表上，不在保险柜里，而是在我们的团队之中。伟大的领导者都是团队财富的缔造者：以组织为骨髓，以规则为经络，以文化为灵魂，就可以缔造一只非常之团队。观影悟管理电影《士兵突击》：元朗是如何打造王牌部队之团队精神一部曲......

管理演练场｜卓越九段管理能力修炼 济南：2021年05月08日

15段情境案例，360度再现管理场景五大核心能力铸就经理人深厚管理“内功”课堂学习与课后实践无缝对接学员个人持续实践，个人工作效益提升至少20%企业团队持续实践，组织工作效益提升至少10%15个原创管理工具表单，拿来就用，改进管理个人一周时间分布分析个人一周工作项诊断与改进会议系统诊断与改进个人......

卓越部门经理的6个“干法” 济南：2021年05月14日

一、部门经理的角色修炼｜在其位，创其价管理者的为与位管理新解：管与理的平衡管理者的三大修炼：思维、格局、情商管理者的8个动作管理者扮演的5种角色管理者五问：我是谁，我来自哪里，我去哪里，我如何去哪里，我去的目的是什么组织的四种力量：信仰、规则、契约、情感二、部门目标效率提升｜目标管理与高效执行目标如何变成结果目标管理的......

中层管理培训内训课程

《高效执行力》 主讲：汪老师

企业为何如此短命？企业长寿的秘诀在哪里？为什么您的员工积极性不高，做事十分欠主动，不理解老板的良苦用心？为什么有些人一辈子也成长不了、成功不了？因为他们得了“8大癌症”？企业里职能错位，老板像“姚明”，疲于奔命；员工像球迷，评头论足；上下心不齐，都在干着急；老板感到束手无......

高绩效团队的建设和管理。 主讲：秦老师

● 快速且有效地在管理职位上达到期望的绩效与成果● 建立自己的领导力品牌、引领自己迈向卓越的领导者之路● 高效地与团队成员沟通、了解他们并激发他们的动力● 有效地检查、辅导部署，改善他们的行为并提升绩效● 明确工作目标、提升自我及团队的执行力● 建立有效的沟通平台，促进员工和经理间“一对一”的伙......

过程管理三部曲带团队，拿结果，关键是过程管理 主讲：赵老师

第一讲：直面团队管理新挑战一、知识经济的三大挑战1. 客户与数据替代资本与技术，成为组织发展的核心资源1）从农业经济、工业经济到知识经济，组织发展核心资源的发展路径2）知识经济与知识型员工：核心资源与管理的核心对象3）手与脚还是心与脑？管理者必须思考的核心问题2. 影响力拉动替代权力驱动，成为资源整合的主要方式1）权力......

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