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郑州中层管理培训公开课

《EQ之道——情绪压力与阳光心态》 郑州:2025年07月11日

*客观看待和了解自身面临的各种情绪与压力烦恼;*强效解决情绪压力与心态问题,疏导情绪,调试压力;*树立积极正面的人生观、工作观,激发内在动力与激情;*塑造更平衡、更幸福的人生状态,提升生命品质。课程大纲:序言:一起来做个心理体检一、平衡和谐的心理1、什么是真正的健康2、健康长寿的秘诀3、EQ与职业人生4、平衡和谐的心理......

演好新角色:从基层到主管高级培训班 郑州:2025年08月07日

即将被任命,或是刚上任不到半年的公司基层管理者企业培训主管/经理;课程大纲:一.适应改变,克服新岗位带来的各种困难1、主管这一角色的定位特点2、同上级一起明晰岗位的责任和任务3、找出并理解团队表现出的抵触,加以应对4、了解团队成员的想法二.进入主管角色1、初来乍到,认识团队2、以新的职务身份与团队接触3、收集员工的信息......

高绩效团队与执行力 郑州:2025年08月19日

一、数字纪元时代1)数字纪元时代的特点2)数字纪元必将导致VUCA3)数字纪元的组织需求与人才需求4)组织的敏捷优势:个人敏捷、团队敏捷、组织敏捷5)打造敏捷高绩效团队的四个方面——积极主动的人个良好的团队协作赋能的领导力持续改进的团队学习组织的敏捷优势VUCA时代下的敏捷高绩效团队的四个方面了......

管理复制特训营 郑州:2025年09月13日

企业管理人员,团队课程大纲一:管理者能力素质模型二:十大核心技能1、组织力——创建团队2、凝聚力——文化建设3、奋斗力——坚持不懈4、效率力——高效工作5、沟通力——深入人心6、教导力—&......

员工团建:《团队凝聚力与执行力训练营》 郑州:2025年09月25日

各企事业单位负责人、各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问等培训内容开营团队建设1、团队如何建设2、优秀的团队特点: 统一的目标,统一的思想,统一的规则,统一的行动,统一的声音!第一部分结果与......

高绩效团队打造与沟通艺术提升高级研修班--打造企业软实力·构筑核心竞争力 郑州:2025年09月26日

权威诊断、精准领导:根据贝尔宾的9种团队角色理论,应用塔克门团队发展模型,精准分析团队成员的特征,界定团队所处的发展阶段,并施以匹配的领导策略;构筑合力、打造高效:探寻高绩效团队的DNA,运用团队激励手段,凝聚团队精神,激发团队潜能,打造高绩效团队;说服影响、灵活应变:掌握说服与影响技巧,善用不同的沟通语言,增强在不同......

团队执行力—李靖老师 郑州:2025年09月27日

企业全体人员课程收获:怎样加强公司执行力度?这是所有企业都在思考和实践的问题。其实,执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。课程收益:使你的团队达到颠峰状态使员工有效管理自己的情绪,让自己更轻松快乐团队执行力及部门协作能力,自动自发地工作学习课程大纲:第一部分:课程引导部分了解人类最容......

从基层到主管——新角色把控技巧 郑州:2025年09月29日

本课程包含了为你首次进入管理角色做准备,从设立团队目标到解决棘手冲突的全部内容。通过练习、讲师点评和演练,你将自信满满地返回工作岗位,使用掌握的工具得心应手地承担起新的职业任务。培训对象即将被任命,或是刚上任不到半年的公司基层管理者、企业培训主管/经理等;课程大纲一.适应改变,克服新岗位带来的各种困难1、主管这一角色的......

中层管理培训内训课程

沙漠掘金体验式培训课程系列 主讲:赵老师

给你1000块钱,组建一支团队历时21天从到沙漠中去挖金子,你怎么干?游戏的结果无外乎四种:第一:成功挖到金子,顺利返回大本营。第二:成功挖到金子,物资不足,困死路上。第三:金子没有、物资没有、钱还在。第四:金子没有、物资没有、钱没有,我们是来沙漠旅游的。你“织造”吗?在职场工作,我们无外乎需要......

组织优化管理 主讲:丁老师

一、为什么要做组织优化?1、传统的组织结构僵化,导致部门墙——为什么部门间协作就那么难?2、不以客户为中心,客户需求得不到有效满足3、层级多,对市场信息反应慢4、滋生惰性,拼搏意识退化5、管控失效,凝聚力不够——为什么一管就死,一放就乱?二、重塑以流程为中心的组织结构1、......

高效团队建设与群体决策沙盘模拟培训 主讲:彭老师

企业中高层管理人员、后备干部等。【培训收益】经过1-2天的学习,学员对高效团队的建设与群体决策的认识更加全面和清晰。通过2—4轮持续的演练和调整,学员将获得团队建设与融合、团队决策与沟通的宝贵实践经验。1、通过深层次沟通,确立团队清晰一致的发展目标,并建立共同愿景。2、通过回顾各团队的演练过程和结果,深入理......

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