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中高层经理管理技能提升 郑州:2026年02月28日
伴随着知识经济和信息经济的时代来临,中国经济由高速改为中速的发展,很多的企业开始出现产品过剩、销售业绩下滑,人力成本增高,人员流失严重,产品转型困难,企业抵抗外部风险的能力比较弱。如何突破企业的人才瓶颈?如何培养得力的中高层人才?学员对象中高层管理人员。课程大纲一、 创新思维与问题分析解决1、工作中会出现各种各样的现象......
中高层干部管理技能提升 郑州:2026年02月28日
企业中层管理人员课程大纲第一部分:管理者的角色定位一.角色即人格1、管理情景视频模拟2、案例分析:为什么做了却得不到好的结果3、明相位,立德业二.管理者的6大误区三.中层主管的五大错位1、向上错位2、向下错位3、员工代表4、占山为王5、坐观其变四.中层主管的角色定位1、认清自己所处的环境2、上司的左膀右臂3、同事的支持......
中层管理高级实战研修班 太原:2026年04月11日
企业中、高层管理者、即将晋升的优秀员工课程收益:1.了解管理人员应有的正确观念和心态;2.熟悉管理人员在企业中的角色、职权、定位;3.掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能;4.学习有效授权、激励的技巧与方法;5.掌握如何与上司、同事和下属进行有效的沟通;6.协调部门的关系、建立高绩效团队;7.找到指导和培育部属的有......
财务人向上管理及员工激励艺术 太原:2026年04月16日
【思维转变升级】解码企业与财务组织发展,明确自身角色定位【管理视野拓展】中高层“三赢“视角,实现向上向下双维度管理【解析向上管理】读懂向上管理的真实奥义,建立高效的 “默契合作“【有效激励艺术】学会如何了解下属需求,对症下药建设高品质团队【实战情景模拟】真实情景模拟实时应......
营销目标百分百执行 石家庄:2026年04月10日
营销:效能型还是效率型?一.精准营销目标的制定与分解寓言故事:龟兔赛跑新解视频教材:顺溜领任务1、精准目标――营销执行动力源2、精准目标的执行工具:SMART3、精准目标教练对话架构4、精准目标的有效分解:时间、客户、人员、区域训练工具:SMART精准目标模板精准目标有效分解表二.营销现状的梳理与分析案例:韦尔奇考察核......
高潜质干部的五力建设与训练「胜任力+凝聚力+管理力+领导力+战斗力」 济南:2026年03月12日
干部们带兵打仗、承上启下,是公司的中坚力量。 干部的素质,决定着公司的发展质量。干部必须由数量规模型向质量效能型发展,需要具有职业化思维,运用科学管理工具和艺术领导方式,带领精干高效的团队创造出高效能的绩效。然而,“我们的干部基本上是做出来的,技能娴熟,一个人做事绝对没问题,可是要他带领一群人做事就有点力不......
团队复制-团队凝聚力特训营 济南:2026年03月14日
第一部分:培养员工发现自身盲点和接受批评的能力;第二部分:培养管理层和员工队伍之间相互欣赏和嘉许的心态和能力;第三部分:培养团队双赢/多赢的心态和互助协作意识,打造团队向心力,打造团队的沟通平台;第四部分:培养企业上下重承诺、守时、负责任、强烈的目标感、团结协作、互信、积极工作和生活的心态。......
文化软实力:用传统文化凝聚人心激活团队 济南:2026年03月21日
东方商道智慧:三玄定略玄机。商道利他战略。观天时。悟道。玄妙。商战筹策韬略。察地利。攻略。玄心。吾心即是宇宙。明人和。明性。观乎天文,以察时变;观乎人文,以化成天下。德者本也,财者末也。德不配位,必有灾殃。罪莫大于可欲,祸莫大于不知足,咎莫大于欲得。东方商道智慧:修齐治平筑基。栺致诚正穷理。尽性。三纲八目。修身。身正不......
中层管理培训内训课程
管理者角色定位及认知 主讲:周老师
在互联网时代背景下的社会里,企业经营竞争越加激烈。人力资本日益增加的现实下,企业经营者或高官们更多的是考虑将基层、骨干、业务能手等人员提拔成为管理者。但在“拔苗助长”下,大量的新晋管理者们也非常的困惑。因为,他们没有经历专业的学习或训练,不知道如何担当管理者。因此,高管们看到的情景是这些管理者们......
《吉塔行星》—高效决策与执行课程 主讲:蒋老师
《吉塔行星》是一个检讨和增进团队系统决策与沟通执行的情景模拟项目。团队学员模拟一艘宇宙飞船上的成员,由于突发状况坠落在吉塔行星上,学员需要利用各种信息及物资、通过团队协作顺利在21天内寻找到基地完成任务。这个模拟生死攸关的情景中,必然出现信息、预测、规划、沟通、竞争、压力等问题,通过团队共同寻找方法完成任务的过程中,学......
地产目标计划节点管控与执行力 主讲:许老师
让员工清楚,执行力的真蒂调整心态,激发工作热情掌握依据上级目标制定执行计划掌握有效执行的技巧课程大纲第一单元 :让员工清楚,执行力的真蒂老板凭什么要给你加薪?企业的梦如何成为员工的梦?观念不变原地打转行为决定执行低效执行的原因解析如何提升职业素质化解干部官僚,敢于担当第二单元调整工作心态和观念心态浮躁心态不正归罪于外培......
