郑州生产计划培训

郑州生产计划培训公开课

智能制造趋势下的生产计排程与APS系统郑州：2025年09月11日

挑战：智能制造对生产计划带来的转变正确理解智能制造：首先是国家战略从精益化到智能化的演进路线智能制造的三种创新模式：战略、运营与服务端到端网络化、定制化对计划管理带来的挑战智能工厂的目标：数据+算法驱动生产计划管理的挑战：数据的海量与时效趋势：基于大数据的动态生产计划排程是必然补课大数据与计划体系的若干主题体系：生产计......

生产计划与物料控制提升实战班（PMC）济南：2025年08月14日

当前我国制造业，已经走到了必须转型升级的紧要关头，企业要“转方式、调结构、促发展、保民生”,那在这个问题上该采取什么措施？国家指出转“方式”，我们企业应该转什么样的方式？结构怎么调整？生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信......

供应链S&OP生产计划与物料控制PMC 济南：2025年08月21日

生产计划专员、物料计划专员、跟单人员；生产计划经理/主管、物料计划经理/主管、生产经理/主管；课程大纲：第一章:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理１生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥---华为２销售计划/生产计划/物料计划架构/职能分工３中小企业怎样建立/完善计划体系（包括 ERP 系统）-----一级主......

多批少量的生产排程与准时交付武汉：2025年08月06日

现今，大部分企业都面临着：客户要求越来越苛刻，交期要求越来越短，需求变更、紧急插单日益频繁；需求多变，预测不准确订单生产与备库生产、均衡生产的矛盾与冲突多品种小批量、技术变更、新品投放越来越多；计划、生产、采购之间脱节，缺料、呆料同时发生，成品、在制品、原材料库存积压……商场有云：&ldqu......

产销协同计划体系及物料控制武汉：2025年10月15日

供应链思维在跨部门和跨组织协同中的力量结构化产销协同的计划体系从预测到库存的全面讲解产销协同、计划与物料同步、计划与产能同步、供应链伙伴同步精益和敏捷在计划体系中的应用、设计面向供应链的方法插单管理的方法课程对象总经理、副总经理、销售经理、设计经理、工艺经理、计划经理、质量经理、采购经理、生产经理、物流经理、财务经理；......

向丰田学习：多品种少批量生产方式西安：2025年08月19日

一、多品种少批量生产方式体系1. 市场环境的变化2．可怕的解决办法3. 模拟游戏：制造型企业的主要生产问题发生的根源在何方？4. 多品种小批量生产体系图与核心实施工具二、多品种小批量生产的改善---从识别浪费开始1．工厂情况再现2．现场浪费因果循环分析图3．案例讲解：现场七大浪费分析※ 案例练习：某企业现场典型浪费剖析......

生产计划与物料控制提升实战班（PMC）西安：2025年09月11日

◆微利时代，企业如何生存，如何突破利润的瓶颈，为什么不同工厂的制造成本差异会在30%-60%？◆库存太高，该用的材料没有到，不用的材料躺在仓库一大堆，现金变成了存货；资金积压严重；◆生产计划的准确率差，经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料。◆生产上的一顿饱一顿饥：因......

生产计划与物料控制实战天津：2025年09月11日

生产计划与物料控制(PMC)是企业生产运营的心脏。PMC 管理不当，易引发诸多问题，如生产计划体系混乱；计划失去指导意义；物料该来的不来，不该来的仓库一大堆；生产计划频变；生产管理者天天救火；交期延误……本课程帮助学员逐一解决 PMC 管理不当带来的种种问题。帮助学员为企业建立合理的生产计划......

生产计划培训内训课程

微利时代的短交期管理—生产管理游击战术主讲：周老师

第一讲：中国制造企业形形色色的困境1、任务吃不了，能力吃不饱，生产不均衡，无休加班耗。2、销售无预测，只等客户要，旺季忙趴下，淡季员工逃。3、订单品种多，数量相对少，交期速度快，无法适应了。4、插单经常事，计划总被搅，变化成计划，全程乱糟糟。5、物流无依靠，短缺不配套，库存堆又高，资金占不少。6、工装布置乱......

生产计划管理与物料控制主讲：张老师

一、生产运作管理概述1生产运作管理的历史发展2生产运作管理的基本问题3生产流程分类4生产流程选择决策5. 流程分析与设计【实例】娃娃玩具产品流程能力计算【实例】玩具小熊产品流程分析的6步法二、生产运作计划体系1. 生产运作计划概述2. 生产运作计划的层次体系----长期计划、中期计划、短期计划3. 综合计划在企业计划......

生产计划的拟定与实施主讲：曾老师

1.生管掌握计划排定的信息与重点,使计划具有可操作性与实用性2.认识生产计划的重要性与形成全员共识3.使产销协调更具实质意义,杜绝形式化4.明确各部门当前的工作任务5.有效掌握订单负荷与生产指令开立的时机6.明确物料需求与批号管控7.生管明确计划的管理重点,凸显管理弱点8.大/中计划的作成依据/使用的功能/掌握特性与重......

......更多内训课程