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生产成本控制与现场改善实战训练 郑州：2025年06月21日
在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格。“欧美企业将三分之二的研究发展经费，花在新产品研发上面，将另外三分之一的钱用在生产过程的改善；可是日本的做法......
生产成本控制和标准化作业 郑州：2025年07月10日
生产主管、车间主任、班组长、督导员、线长等课程大纲：第一部分：成本缩减与控制一、缩减成本 势在必行1、目前企业的成本现状分析2、国内企业本土化成本控制重点二、缩减质量成本1、基于品质取胜的现场管理 2、如何预防品质过剩3、现场品质不良的病因 4、品质问题因素三、缩减生产成本（实战案例）1、现场效率低下拐点 2、提高效率......
TCM全面成本设计与控制管理 郑州：2025年08月23日
1.学习企业经营战略策划管理2.掌握TCM全面成本体系的构建3.掌握TCM全面成本实绩差异分析与控制管理课程对象车间主任、班组长、仓管课程大纲一、成功企业经营战略策划管理1.工厂运营动漫案例分析2.制造业未来的核心竞争是什么1)运营流程的管理2)运营成本的管理3)开源节流+后天独特的成本优势3.企业文化体系的构筑1)坚......
以精益为导向的生产成本控制与改进 济南：2025年06月27日
1、通过学习更加深刻理解了成本在企业生产经营重点重要性，掌握了更多的消除浪费，降低成本，提高效率的科学方法和工作技巧2、掌握了更多的现场生产工作中如何运用精益生产的思维方式和工具，通过拉动式生产方式理念的运用，更好地节约成本，提高工作效率的方法3、提高了在工作中识别、分析、解决问题的综合能力，掌握了生产线的平衡分析、均......
降本增效-精益生产与现场八大浪费管理实战 济南：2025年08月02日
生产制造总经理，经理、主任、课长、班长、组长、线长、拉长、领班等生产管理人员及储备干部。课程收益:1.掌握生产现场全面精细化管理的方法，突破现场的管理瓶颈；2.熟知现场4M1E与PQCDSM管理技能，全面进行现场管理革新；3.熟悉运用杜绝现场八大浪费的方法，从根本上消除企业浪费；4.最终提升综合管理技能，提高效率，改善......
制造业工厂成本分析及降本优化 济南：2025年08月09日
第一单元 提起降本都是泪，不为人知降本背后第1节 成本管理基础降本总动员，我们是否如此[成本压缩]意识当头，换个角度成本管理的两个层面-从上从下不仅关注显性成本，更要关注隐性成本不应只注重资源价格，而忽略资源效率关注全员降耗比仅关注财务降耗更为重要每个部门都对减少现场损失负有责任!研讨：成本强相关管理案例：总成本费用全......
工厂成本控制与价值分析 济南：2025年08月22日
1. 破冰分享：直面工厂的管理问题2. 达成共识：工厂管理透析--平面化展示3. 启蒙开始：成本概述：工厂成本管控的基础体系4. 目标设定：预算管理5. 管理基础：现场成本管控：基础6. 管理技巧：现场成本管控：生产班组成本管控技巧7. 管理技术：现场成本管控：生产的产线效率与管理的”八大浪费”......
利润为王--降本增效管理 济南：2025年09月13日
本课程运用细致的企业精细化成本分析手法，深刻阐述企业损益构成模式，运用丰富的实际精细化成本运营管理经验，从企业精细化成本管理改善的角度来控制企业成本，提高效率。企业只有通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，才能持续降低运营成本，最终为企业获取倍增的利润。培训对象总经理、厂长、高层管理者、运营经理、人力资源经理......
生产成本培训内训课程
精益生产和车间成本控制与价值分析 主讲：方老师
中国的制造企业由于自身的努力以及低廉的劳动力资源逐渐把中国打造成为“世界工厂”，但是传统的成本优势在慢慢消失，如何能继续以低成本保持竞争优势成为中国企业经营者需要深入思考的问题。引进国外先进的、成熟的工厂之精益生产与成本控制方法和价值分析是提升企业成本管理的一个有效捷径。此次培训将可以帮助您：完......
TOC生产管理技术课程 主讲：吴老师
一、TOC简介1、什么叫TOC2、TOC的理论体系3、为什么在国内推广TOC管理技术二、工厂常见问题有哪些？三、工厂的八大要求是哪些？1、客户对我们的要求2、老板对我们的要求目标电影分析四、传统企业管理弊端分析1、效率观：企业平时做决策的思维方式1.1、现场人员的闲置是最大的浪费1.2、现场设备的闲置是最大的浪费1.3......
企业全面预算管理与成本控制管理 主讲：余老师
根据学员需求，在短期内让企业管理者、财务专家、业务专家具备预算管理思维头脑有效解决企业各部门在预算管理中的定位及职责问题，构建企业的全面预算体系经典案例交流，基于实战的总结【课程对象】企业管理者：企业家、总裁、各部门负责人【课程大纲】一、 需要认识的概念---预算管理什么是预算？什么是全面预算？全面预算的作用中国企业预......
