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郑州现场管理培训公开课

精益6S推行实务及现场改善 郑州:2017年11月30日

中国制造已经取得了令世人瞩目的成就,对照世界先进工业化国家,我们的制造业还很稚嫩,尚有很大的差距。缩小差距,培育企业竞争能力,靠的是企业励精图治,苦练内功,这需要:实实在在的工具方法。被美誉为“改造世界的机器”的精益生产管理模式,博得越来越多企业的认同。有些导入企业的整体效果甚微,基础管理薄弱是......

生产现场效率提升与低成本改善 武汉:2017年12月22日

改善生产现场员工操作,促使全员掌握提升效率的实用方法,减少不必要的工作内容与流程,真正做到“最少量的投入”“避免不增值的工作内容”“满足客户的需求”的工作精益目标。务必需掌握:理解精益高效的工作要求与改善的原则和手法掌握七大浪费在生产中的现象掌握如......

现场质量问题分析与解决高级研修班 天津:2017年12月20日

质量经理、主管,企业 质量/节能 培训师-为企业内部或客户做培训的管理者;企业内需实施现场质量改善或指导现场质量问题分析与解决的管理者;有一定的工作经验,对提升现场质量管理能力、增加现场管理技能有兴趣的工程师等人员课程大纲:第一天 9:00-12:00一、经营方针与质量理念* 各个企业经营方针与质量理念分享。* 质量基......

标准工时制定与效率改善 北京:2017年12月02日

企业在市场竞争如此激烈的情况下,企业要想谋求生存与快速发展,必须重新审视自身的制造现场----因为,现场就是市场,同时现场也是企业利润的矿产。有很多企业在实际工作中可能会遇到以下问题以什么来考核各生产部门绩效更科学、有效?目前企业虽然企业采用先进的ERP管理系统,但是不知为什么运行效果会越来越差?生产计划部门用尽了九牛......

六西格玛绿带培训-绿带公开课 北京:2017年12月06日

六西格玛绿带标准培训 ★★★★★第一天:Define--六西格玛定义阶段:发现、确认问题第一讲:6sigma管理综述(原理、模型、组织、资源与活动)1、什么是六西格玛? ---六西格玛的系统概念!2、为何需要六西格玛?---企业推行六西格玛的必要性分析3、如何应用六西格玛?---企业推行六西格玛可行性分析4、六西格玛的......

基层管理者现场改善训练营 北京:2017年12月08日

当今的制造型企业正面临着巨大的变革和艰巨的挑战:市场需求的个性化发展;产品生命周期不断缩短;产品的标准追求国际化;员工的流动性不断加大……如何提升企业的制造管理水平?如何应对以上众多挑战?人才培养是关键!!其中,基层管理者担着现场管理和制造过程控制的重任,对他们的培养日益成为企业人才培养的重......

5S与目视化实战 北京:2017年12月14日

建立正确的5S理念并明确5S作为现场管理之基础的真正原因掌握现场步骤化推进5S的基本原理,实施方法和具体活动的开展学习实施现场可视化的方法和技能理解实施5S和消除浪费/持续改善的密切关系掌握推动5S和持续改善实施的文化工具和具体使用方法建立持续改善的理念从而在企业建立持续改善的文化学习标杆工厂5S推行实施的成功经验和值......

生产现场效率提升与低成本改善 北京:2017年12月16日

第一部分:高效生产现场管理与“七”大浪费1、高收益生产方式的秘密2、浪费的思想与3MU3、浪费一 消除生产过剩的浪费 4、浪费二 库存是罪恶吗 5、浪费三 生产次品的浪费 6、浪费四 动作浪费7、浪费五 加工本身隐藏的浪费8、浪费六 等待(窝工)的浪费9、浪费七 搬运的浪费10、浪费的新内容:时......

现场管理培训内训课程

无障碍推行6S实战训练 主讲:王老师

一 、6S的发展历史和目的,以及目前国内企业推行5S现状及存在的主要问题案例:成功企业6S管理推行前和推行后的对比分析(图片详解)二、推行6S活动的作用1、6S活动介绍;2、6S活动的妙用:(1)、最佳推销员; (2)、节约能手;(3)、安全专家;3、标准化的推进者;4、员工归属感的增强者;5、效率的提升者;6、品质的......

生产现场综合技能提升 主讲:陈老师

自从中国加入WTO 之后,随着时间的推移,中国的角色已经慢慢地由“世界的工厂”向“世界的市场”在转变。中国的制造业,如何迎战这些外来的竞争者并胜出呢?竞争的最终结果必然导致价格竞争:同样的品质,价格更低者胜!所以对于中国的制造业来说:提高产品品质、降低生产成本、建设超低生......

卓越的管理者技能提升 主讲:陈老师

1. 提高管理者素养与执行力2. 更新企业的经营管理模式,掌握现代化管理工具3. 培养企业的归属感与认同感课程大纲一. 主管的角色定位与管理认知1.1 龟兔赛跑给我们的启示:团队合作就是这么回事1.2 主管人员的管理绩效1.3 为什么需要管理者?1.4 管理者技能结构1.5 目前管理中存在的问题1.6 管理的概念与管理......

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