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房地产施工现场管理与总分包、供应商管理及建设工程索赔与索赔应对 郑州：2026年06月18日
1、掌握房地产工程质量管理体系的基本构成，固本求创新；2、掌握工程管理进度、质量、成本与安全四大核心控制标准与精髓；3、掌握不同施工阶段质量管理的薄弱环节、管控重点及质量通病防治；4、提高项目工程管理的效率、风险控制能力，简单粗暴、行之有效的方法；5、提升项目经理现场管理大局观，有效应对总包、分包单位的日常尖锐问题。培......
中国企业案例式【精益生产&5S现场改善&车间班组】实战训练 郑州：2026年06月24日
精益生产技术就是改善生产过程的最佳利器，采用了精益生产技术的日本丰田汽车公司，2003和2004连续两个年度的营业利润均达到美国三大汽车公司（通用、福特、克莱斯勒）利润总和的6～7倍，这是因为精益生产的改善，能够同时达成品质、成本、交期、服务、士气的改善。课程特点：(1)授课形式生动。本课程所有案例均根据生产现场发生的......
生产成本控制与现场改善实战训练 郑州：2026年07月11日
第一部分、生产现场改善的意识1．改善意识◆ 改善给企业带来的影响◆ 改善的误区◆ 帮助员工拥抱变革2．浪费意识◆ 企业常见的浪费◆ 消除浪费和零缺陷必要性3．库存意识◆ 企业库存的来源和危害◆ 如何有效的消除库存4．效率意识◆ 假效率与真效率◆ 个别效率与整体效率◆ 可动率与运转率5．成本意识◆ 成本在哪里◆ 对企业成......
3T标准化现场与高效能生产管理 济南：2026年05月16日
○ 掌握全面精细化管理方法与赢利现场的十个关键要素，突破现场管理瓶颈○ 系统掌握现场4M1E管理技巧与QCDMS管理技能，全面进行现场管理革新○ 掌握杜绝现场浪费的八大方法，从根本上诊治与根除现场浪费，达到节能降耗○ 了解现场少量多样、快速交期的突破方法，掌握紧急订单与临时插单处理技巧○ 通过现场标准化管理，运用定额分......
3T标准化｜TPM/TQM/TCM—精细化运营管理行动方案 济南：2026年05月16日
一、现场革新——精细化体系构建精细化管理思维导入精细化现场管理的突破口现场管理的六个终极目标现场管理的五个核心要素精细化实施方案评估企业精细化成功案例分析二、现场根基——常规化日常管理现场工作教导（方法从教导着手）现场早会管理（一日之季在于晨）现场作业指导（SOP与QC同......
新时期班组安全管理模式创新与班组精益安全管理 济南：2026年05月29日
企业负责人、安全负责人、车间主任、生产部经理、安全主管。课程背景全员安全生产责任制时代 班组安全管理将如何落地？如何让安全培训具有法律效力？全员参与，员工没有兴趣该如何是好？ 安全培训不到位怎么办？安全措施该如何落地？安全管理如何做到持续精进？面对新形势，安全管理该如何突围，迎接挑战？随着新安法的实施，安全生产领域新发......
生产效率，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能 济南：2026年05月31日
当前，企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力，获得可持续性发展，科学有序的管理是关键因素。其中生产管理是现代企业的重要环节，企业如何控制生产成本？如何提高生产效率和产品质量？如何推行5S现场管理？如何借鉴优秀企业生产现场管理经验？如何建立科学有序的管理制度？本课程可以为企业有效地解决这些问题。近20年来，福特、通用电器、格......
智能制造背景下的精益制造 济南：2026年06月06日
◎ 总经理◎ 生产负责人◎ 生产计划负责人◎ 人力资源部门负责人课程大纲所讲皆所实践｜全景呈现孙老师辅导的精益改善案例一、安联电子电器元件有限公司（装配线自动化典范）——世界500强企业——生产效率提高53%——库存压缩72%—&mda......
现场管理培训内训课程
让改善持续起来---制造业全面改善的思路与方法 主讲：张老师
制造企业与现场管理相关的管理者及其他有意愿想彻底解决问题的管理者课程大纲：一．改善的准备知识1．什么是改善？2．改善的动力——550年3．改善的好处——企业与个人的双赢4．丰田公司改善组织变迁给我们的启示5．领导在改善中的作用：张瑞敏与海尔的质量改善任正非与华为的流程改善......
现场隐患探查控治实战 主讲：戚老师
● 能够掌握全面的隐患排查方法；● 能够使用标准的隐患风险辨识工具；● 能够进行隐患风险分级；● 能够实施一次标准的隐患排查治理工作落地；● 能够分析隐患报告数据，并对管理层提供建设性的建议，并作为可靠的决策依据；● 能够形成隐患排查与治理的报告书，存档。课程对象：中层以上管理人员、EHS专业人员课程方式：课堂讲解＋案......
企业6S管理 主讲：欧阳老师
在当今快速发展的商业环境中，企业管理面临着前所未有的挑战。随着市场竞争的日益激烈，企业不仅需要在产品和服务上不断创新，更需要在内部管理上寻求突破。6S管理作为一种源自日本的高效现场管理方法，凭借其简单、实用、有效的特点，在全球范围内得到了广泛推广和应用。对于中国的企业来说，6S管理不仅是提升现场管理水平的有效工具，更是......
