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现场精细化管理改善与提升——立即见效的行动,提高能力和效率 太原:2026年04月02日
当今的制造型企业正面临着巨大的变革和艰巨的挑战,要在产品的同质化竞争中胜出,制造现场的精细化管理是必经之路。正确理解基层管理者的角色和承担的责任;掌握现场常见的管理方法和工具。本课程以企业现场推进精细化管理为基础,向您全方位阐述精细化管理推行的全貌,以及现场管理方法和工具的有效应用。本课程遵循实用性原则,大量采用项目推......
6S的实施与长效落地机制 济南:2026年03月28日
一、6S的本质6S的本质:养成好习惯素养的定义:素质和教养素养的原则:守时间,守规则,守标准素养的养成步骤:修身,齐家,治国,平天下素养的检验标准:知易行难,点滴积累二、如何推进整理整理的定义:向整理要空间要与不要的判定原则:三清原则:清理,清除,清爽整理的步骤: 先盘点,再判定,最后标配整理的标准:使用时间与使用频率......
生产降本增效:生产现场九大浪费的识别与改善 济南:2026年04月10日
认知九大浪费1、解决问题能力和发现问题能力哪个更重要2、从“妈妈的早餐”获得的启示3、什么是创造价值4、理想工作状态5、九大浪费解读上6、九大浪费解读下7、50条浪费查找表如何使用8、现场改善的十六句箴言9、5S与九大浪费的关系10、标准作业一定是建立在消除浪费的基础上九大浪费解读11、生产过剩......
3T标准化现场与高效能生产管理 济南:2026年05月16日
一、现场革新——精细化体系构建精细化管理思维导入精细化现场管理的突破口现场管理的六个终极目标现场管理的五个核心要素精细化实施方案评估企业精细化成功案例分析二、现场根基——常规化日常管理现场工作教导(方法从教导着手)现场早会管理(一日之季在于晨)现场作业指导(SOP与QC同......
3T标准化|TPM/TQM/TCM—精细化运营管理行动方案 济南:2026年05月16日
一、现场革新——精细化体系构建精细化管理思维导入精细化现场管理的突破口现场管理的六个终极目标现场管理的五个核心要素精细化实施方案评估企业精细化成功案例分析二、现场根基——常规化日常管理现场工作教导(方法从教导着手)现场早会管理(一日之季在于晨)现场作业指导(SOP与QC同......
新时期班组安全管理模式创新与班组精益安全管理 济南:2026年05月29日
第一讲:安全法制与主体责任落实一、相关背景我国安全生产形势严峻习近平总书记关于安全生产的重要论述二十大安全生产重要精神电力行业安全生产趋势二、《安全生产法》赋予企业安全生产主体责任的内涵三管三必须的时代意义企业安全生产主体责任的具体内容主要负责人的法律责任分管负责人的法律责任管理机构及管理人员的法律责任主体责任相关内容......
生产效率,如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能 济南:2026年05月31日
第一天上午授课内容:《完美执行:高效生产作业计划制定与执行》第一部分 应对突发需求的生产插单管理第二部分 实现平准化生产的生产作业计划设计第三部分 确保生产作业计划顺畅执行的产销协同第四部分 消除七大浪费:介绍生产中七大浪费的识别和消除方法及步骤。通过推行“5S”、直观控制和建立多功能自我指导团......
智能制造背景下的精益制造 济南:2026年06月06日
◎ 总经理◎ 生产负责人◎ 生产计划负责人◎ 人力资源部门负责人课程大纲所讲皆所实践|全景呈现孙老师辅导的精益改善案例一、安联电子电器元件有限公司(装配线自动化典范)——世界500强企业——生产效率提高53%——库存压缩72%—&mda......
现场管理培训内训课程
企业杜绝浪费八大对策 主讲:唐老师
我们很多企业有一个共同的呼声,那就是成本高,这是不可否定的事实,可我们企业普遍存在的问题是损耗浪费大,可以肯定地说企业最起码可以降低5%以上的损耗与浪费,可以设想一下企业节省5%的成本那将给企业带来什么样的竞争力?唐老师的该课程已帮助很多企业节省了5%以上的成本,希望通过此课程帮助更多的企业,提升更多企业的竞争力!企业......
典型事故案例分析与现场应急处理 主讲:陈老师
事故管理就是对事故的应急处置、调查、分析、研究、报告、处理、统计和档案管理等事故发生后的一系列工作的总体。事故管理是安全管理的一项非常重要的工作,有些工作要求有很高的技术性和严格的政策性。搞好事故管理,对提高企业安全管理水平,防止重复事故发生,具有非常重要的作用。本次课程将通过对国内外典型的事故案例分析,案例结合理论进......
精益企业之现场管理修炼 主讲:包老师
生产型主管的管理能力提升不能仅靠空洞的MTP培训,更需要不断提升技术内涵,培养对生产系统的洞察能力,能够从纷繁复杂的生产过程中找到管理重心,才能真正统筹安排人员、设备、材料与操作方法等生产要素,全面提升工厂生产力。现场管理是制造型企业最基本的管理,涉及人机料法环多维度的综合管理,整体管理系统如果没有了现场管理,很难获得......
