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郑州现场管理培训公开课

如何做好基础管理,推行6S督导实战 郑州:2018年06月28日

1、了解6S的意义、方法和技巧。2、引导学员掌握6S的技巧、实施步骤和流程。3、解决现场混乱、东西不易找、效率和士气低下的问题。4、创造一个高效、整洁、优美、一目了然的工作环境。5、提高全体员工的素养。资格认证:经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《员工关系管理师》培训证书(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全......

生产效率®,如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能提升 郑州:2018年08月09日

经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《生产工程师》培训证书(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份,二寸证件照2张,提前邮递或现场报到时交至会务组。课程......

生产效率,如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能提升培训班 石家庄:2018年06月27日

当前,企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力,获得可持续性发展,科学有序的管理是关键因素。其中生产管理是现代企业的重要环节,企业如何控制生产成本?如何提高生产效率和产品质量?如何推行5S现场管理?如何借鉴优秀企业生产现场管理经验?如何建立科学有序的管理制度?本课程可以为企业有效地解决这些问题。近20年来,福特、通用电器、格......

精益6S推行实务及现场改善 石家庄:2018年07月17日

主题一:传统型6S的介绍与导入1.传统型6S的概念和意义2.6S实施的四个等级3.6S对企业的作用和效益4.认识6S常见的误区主题二:精益型6S的导入与实施1.6S创造改善的环境和条件2.精益型6S的概念和意义3.丰田式生产的理念和方法4.6S消除现场浪费主题三:6S实施的步骤和方法1.整理推行的实施重点2.整顿推行的......

如何实现卓越的生产管理 石家庄:2018年07月20日

日本的制造企业之所以强大,是因为他们认真抓好了生产管理的基本要点,让我们的企业也回到制造的基本点,脚踏实地地做那些应该做的事情!课程目的:本课程通过对设备的保全、5S改善、车间之间的协调、个别作业的改善、质量改善、缩短交货期、压缩库存、降低成本等管理的基本点进行分析,让我们掌握日本企业管理的根本之道。课程大纲:第一部份......

精益6S推行实务及现场改善 济南:2018年07月07日

中国制造已经取得了令世人瞩目的成就,对照世界先进工业化国家,我们的制造业还很稚嫩,尚有很大的差距。缩小差距,培育企业竞争能力,靠的是企业励精图治,苦练内功,这需要:实实在在的工具方法。被美誉为“改造世界的机器”的精益生产管理模式,博得越来越多企业的认同。有些导入企业的整体效果甚微,基础管理薄弱是......

3T标准化|TPM/TQM/TCM—精细化运营管理行动方案 济南:2018年07月21日

○ 掌握全面精细化管理方法与赢利现场的十个关键要素,突破现场管理瓶颈○ 系统掌握现场4M1E管理技巧与QCDMS管理技能,全面进行现场管理革新○ 掌握杜绝现场浪费的八大方法,从根本上诊治与根除现场浪费,达到节能降耗○ 了解现场少量多样、快速交期的突破方法,掌握紧急订单与临时插单处理技巧○ 通过现场标准化管理,运用定额分......

精益6S实施与标杆现场创建 济南:2018年08月10日

一.传统型6S的介绍与导入工厂常见的不合理卓越工厂现场的构成传统型6S的概念和意义6S实施的四个等级6S对企业的作用和效益认识6S常见的误区6S推行的最高目标二.精益型6S的导入与实施6S打造“6化”生产现场案例分享:6S实施的“三现主义”精益型6S的概念和意义丰田式生产......

现场管理培训内训课程

8D手法解决现场问题 主讲:刘老师

掌握问题解决的8D手法,以实际的案例演示说明问题解决的正确步骤和思路,防止问题的再次发生和反复出现,从而达到零不良、零缺陷、零异常的目标。课程对象:质量管理人员、质量主管、质量经理、生产管理人员课程纲要:一、8D的流程二、纠正预防程序指引三、解决问题:没有看到问题未能勇敢面对与问题共处匆促行动害怕决策四、问题解决D1.......

管理人员的八项核心管理技能提升 主讲:冉老师

第一天上午第一部分 角色认知1、管理的基本含义案例解析:◇例子:“痛恨官僚”——管人不理事“可怜特种兵”——理事不管人2、管理的基本素质◇容人之量◇驭人之术3、中层经理的角色定位研讨与总结:在组织的金字塔结构中经理人的角色认......

现场效率损失分析与改善 主讲:刘老师

第一讲.机遇与挑战一、制造型企业现阶段面临的问题\挑战和机遇二、制造业进入成本竞争时代三、扭转不可控因素所带来的劣势四、把获取利润的六大来源作为改善的突破口第二讲.生产现场效率损失的构成与分析一、企业生产中常见的混乱现象分析1.什么是真效率与假效率2.树立满足客户需求的生产观念3.了解七大浪费产生的根源二、减少损失的价......

......更多内训课程

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名课堂特聘生产管理培训师,理光(日资)工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长;中国有色第六冶金...

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张小强老师

FMP(Fine Management Positioning)培训模式创始人;2009-2013年度全球生产类十强华人讲师;“双七”领...