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现场精细化管理改善与提升——立即见效的行动，提高能力和效率 太原：2026年04月02日
第一章 现场管理一、管理理念1、企业的概念2、企业经营的目的3、管理的概念4、管理者的认知5、管理者的角色二、生产管理1、企业经营活动的特点2、经营活动中投入产出的关系3、生产活动的三要素4、管理六要素5、六项管理的基本概念三、主管干部的任务与职责1、主管干部的基本条件2、主管的任务观与使命感3、六大任务与七项职责4、......
6S的实施与长效落地机制 济南：2026年03月28日
生产经理、车间主任、优秀班组长培训大纲一、6S的本质6S的本质：养成好习惯素养的定义：素质和教养素养的原则：守时间，守规则，守标准素养的养成步骤：修身，齐家，治国，平天下素养的检验标准：知易行难，点滴积累二、如何推进整理整理的定义：向整理要空间要与不要的判定原则：三清原则：清理，清除，清爽整理的步骤： 先盘点，再判定，......
生产降本增效：生产现场九大浪费的识别与改善 济南：2026年04月10日
认知九大浪费1、解决问题能力和发现问题能力哪个更重要2、从“妈妈的早餐”获得的启示3、什么是创造价值4、理想工作状态5、九大浪费解读上6、九大浪费解读下7、50条浪费查找表如何使用8、现场改善的十六句箴言9、5S与九大浪费的关系10、标准作业一定是建立在消除浪费的基础上九大浪费解读11、生产过剩......
3T标准化现场与高效能生产管理 济南：2026年05月16日
一、现场革新——精细化体系构建精细化管理思维导入精细化现场管理的突破口现场管理的六个终极目标现场管理的五个核心要素精细化实施方案评估企业精细化成功案例分析二、现场根基——常规化日常管理现场工作教导（方法从教导着手）现场早会管理（一日之季在于晨）现场作业指导（SOP与QC同......
3T标准化｜TPM/TQM/TCM—精细化运营管理行动方案 济南：2026年05月16日
○ 掌握全面精细化管理方法与赢利现场的十个关键要素，突破现场管理瓶颈○ 系统掌握现场4M1E管理技巧与QCDMS管理技能，全面进行现场管理革新○ 掌握杜绝现场浪费的八大方法，从根本上诊治与根除现场浪费，达到节能降耗○ 了解现场少量多种、快速交期的突破方法，掌握紧急订单与临时插单处理技巧○ 构建标准化、规范化、精细化现场......
新时期班组安全管理模式创新与班组精益安全管理 济南：2026年05月29日
全员安全生产责任制时代 班组安全管理将如何落地？如何让安全培训具有法律效力？全员参与，员工没有兴趣该如何是好？ 安全培训不到位怎么办？安全措施该如何落地？安全管理如何做到持续精进？面对新形势，安全管理该如何突围，迎接挑战？随着新安法的实施，安全生产领域新发展格局将逐步形成，以人民为中心，人民至上，生命至上的安全生产理念......
生产效率，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能 济南：2026年05月31日
第一天上午授课内容：《完美执行：高效生产作业计划制定与执行》第一部分 应对突发需求的生产插单管理第二部分 实现平准化生产的生产作业计划设计第三部分 确保生产作业计划顺畅执行的产销协同第四部分 消除七大浪费：介绍生产中七大浪费的识别和消除方法及步骤。通过推行“5S”、直观控制和建立多功能自我指导团......
智能制造背景下的精益制造 济南：2026年06月06日
◎ 总经理◎ 生产负责人◎ 生产计划负责人◎ 人力资源部门负责人课程大纲所讲皆所实践｜全景呈现孙老师辅导的精益改善案例一、安联电子电器元件有限公司（装配线自动化典范）——世界500强企业——生产效率提高53%——库存压缩72%—&mda......
现场管理培训内训课程
可视化管理实务 主讲：陆老师
1．全面、系统地掌握可视化管理在精益生产中的作用及实战技巧；2．分享国内外先进企业可视化管理的经验和案例，帮助学员快速实践与完善可视化管理体系;3.掌握如何有效地导入与推行可视化管理的方法，全面提高工厂现场管理水平。4.引导学员更清楚认识可视化管理实施本质及有效途径，真正提升生产管理水平，营造高效低耗的工作现场。课程对......
工厂基层干部必修课之—5S长效导入 主讲：杨老师
课程背景：现场是一个企业的“脸面”，也是一个企业管理水平高低的集中体现。5S的有效实行，不仅提升现场管理水平，而且还能改变企业和人员的素质。假如您的企业将全面推行5S或在推行中遇到困惑，本课程将为您打开5S的大门，提升对5S的认识，同时提供大量推行的经验、方法和实用工具。本课程紧扣管理人员素质和......
5S推行实务 主讲：杨老师
◆ 理解企业中推行 5S 的重要性，掌握每一个 5S 的具体实施方法和有效工具；◆ 了解如何利用 5S 管理手段有效消除现场浪费；◆ 将以相当小的代价学习到著名的企业运营系统改善专家、实战型生产管理顾问老十多年来实际工作中所积累的卓越管理理念和行之有效的管理技巧；◆ 掌握在企业内系统化推行 5S 的实施流程和注意事项；......
