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生产成本控制与现场改善实战训练 郑州：2020年06月13日
公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员、工厂或车间基层主管及有兴趣之人士等。课程大纲第一部分、生产现场改善的意识1．改善意识◆ 改善给企业带来的影响◆ 改善的误区◆ 帮助员工拥抱变革2．浪费意识◆ 企业常见的浪......
工厂精细化生产管理 郑州：2020年07月04日
1、在短期内掌握精细化生产管理技巧和方法，抓住问题的关键找出切实可行的措施的方法。2、让所学方法使你缩短生产周期，逐步实现精细化生产；加强现场管理，提高执行力。3、使你学会不用增添设备、不用人、财、物的投资，有效减少窝工和生产不均衡带来的浪费，向车间平面布置要效益，向工艺流程要效益，向动作分析和作业研究要效益，向科学方......
6S督导实战 郑州：2020年07月09日
“6S管理法”与“现场改善活动”被称为企业成功的“两大法宝”。其中，6S管理正是改善基础管理的利器，企业如能有效推行6S活动，进行现场改善，便可大大改善企业体质，员工可逐步形成做事讲究并按规范完成的习惯，员工的自主管理也能水到渠成。目前， 我国企业......
精益6S与现场持续改善培训班 济南：2020年04月24日
传统型6S的介绍与导入工厂常见的不合理 卓越工厂现场的构成 传统型6S的概念和意义 6S实施的四个等级 6S对企业的作用和效益 认识6S常见的误区 6S推行的最高目标 案例分析：惩罚能否提高6S执行力精益型6S的导入与实施6S打造“6化”生产现场 6S创造改善的环境和条件 案例分享：6S实施的&......
生产效率，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能提升培训班 济南：2020年04月26日
当前，企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力，获得可持续性发展，科学有序的管理是关键因素。其中生产管理是现代企业的重要环节，企业如何控制生产成本？如何提高生产效率和产品质量？如何推行5S现场管理？如何借鉴优秀企业生产现场管理经验？如何建立科学有序的管理制度？本课程可以为企业有效地解决这些问题。近20年来，福特、通用电器、格......
智能制造背景下的精益制造 济南：2020年05月09日
所讲皆所实践｜全景呈现孙老师辅导的精益改善案例一、安联电子电器元件有限公司（装配线自动化典范）——世界500强企业——生产效率提高53%——库存压缩72%——生产面积压缩51%二、高意科技PHOTOP（应对市场需求波动的精益......
精细化管理——标杆现场的创建 济南：2020年05月20日
总经理、副总，生产、研发、设备、质量、人力总监，生产经理等课程大纲:第一部分.标杆现场的定义和特征1．中国企业与世界一流企业的差距2．中国企业现场管理的四大误区3．标杆管理的起源与标杆管理的定义4．企业为什么要在现场实施标杆管理5．全面实施现场标杆管理的意义6．打造标杆现场必备的“六种意识”7．......
现场6S与目视管理 济南：2020年05月22日
6S推行成员、班组长、主管课长、车间主任、5S负责人、部门经理课程大纲第一讲：5S的起源与发展案例：某车间现场6S的现状1. 6S的定义与认识误区2.6S起源与发展小游戏：在一堆工具中找你所需要的工具3. 6S的目的与意义4. 4M1E与6S5. 如何打造整洁、有序、高效、安全的生产现场？案例分析：某汽车内饰公司6S推......
现场管理培训内训课程
现场效率改善实战技巧 主讲：陈老师
一、对生产现场的人、机、料、法、环管理1、对自己和环境的分析2、生产现场管理人员职责的要求3、生产现场管理人员的基本职业标准4、生产现场管理人员基本的工作认识5、生产现场管理人员必备的条件6、现场管理的定义与现况缺失分析7、现场管理技术、特点及方法1）信息管理2）物料管理3）仓库货物管理4）搬运管理5）作业方法6）设备......
现场5S管理 主讲：王老师
5S推行成员、班组长、主管课长、车间主任、5S负责人、部门经理课程大纲第一讲：5S的起源与发展案例：某车间现场5S的现状1. 5S的定义与认识误区2. 5S起源与发展小游戏：在一堆工具中找你所需要的工具3. 5S的目的与意义4. 4M1E与5S5. 如何打造整洁、有序、高效、安全的生产现场？案例分析：某汽车内饰公司5S......
现场5S与目视化管理 主讲：郭老师
5S就是打扫卫生？5S就是把东西放整齐，5S不能给企业带来实质性效益？5S就是阶段性的项目，推过了就可以一劳永逸了，工作够忙的了，哪有时间做5S、、、、、、我们常常听到很多人如此这般的看待5S，您的企业，您的员工也是这样的观点吗？5S传到中国已有20多年了，很多中国的企业也如火如荼在推动着5S,而多数企业的推行效果却不......
