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现场精细化管理改善与提升——立即见效的行动，提高能力和效率 太原：2026年04月02日
第一章 现场管理一、管理理念1、企业的概念2、企业经营的目的3、管理的概念4、管理者的认知5、管理者的角色二、生产管理1、企业经营活动的特点2、经营活动中投入产出的关系3、生产活动的三要素4、管理六要素5、六项管理的基本概念三、主管干部的任务与职责1、主管干部的基本条件2、主管的任务观与使命感3、六大任务与七项职责4、......
6S的实施与长效落地机制 济南：2026年03月28日
一、6S的本质6S的本质：养成好习惯素养的定义：素质和教养素养的原则：守时间，守规则，守标准素养的养成步骤：修身，齐家，治国，平天下素养的检验标准：知易行难，点滴积累二、如何推进整理整理的定义：向整理要空间要与不要的判定原则：三清原则：清理，清除，清爽整理的步骤： 先盘点，再判定，最后标配整理的标准：使用时间与使用频率......
现场5S与目视化（工厂实战版）【特价】 天津：2026年04月02日
厂长，5S 与 TPM 推进成员，生产部人员，工程部人员，设备维护部人员，精益团队，CI 团队，生产主管，班组长，核心员工课程大纲第一天 上午，教室内培训09:00-12:00 5S 的基本概念重新认识5S如何将5S融入日常管理？5S在精益工厂中的应用5S实施关键要素；5S图片；游戏现场5S改善的PDCA与SDCA深刻......
5S与目视管理推行实战（工厂实战班） 南京：2026年01月23日
第一天 9：00～12：001破冰1.1问候、建立共同语言1.2标杆工厂介绍1.3课程总体结构的介绍1.4学员相互认识并分享以下信息：对5S的理解和认识、课程学习疑问25S管理概论2.15S的起源与发展2.25S的定义与认识误区小游戏：找数字2.3为什么要推进5S管理3整理（1S）的定义与实施工具3.1整理的定义3.2......
现场管理改善系统化解决方案 南京：2026年02月26日
生产总监、生产经理、车间主任及一线现场管理者致力于提升生产现场管理的改善活动负责人、储备干部等课程大纲：第一节：现场管理改善系统化解决方案介绍现场管理改善的精细化管理构建思路为什么要做好班组日常管理班组日常管理的重要性整套班组日常管理的落地方法如何让班组解决方法在企业持续推行本节主要工具：现场管理看板系统、 班组日常管......
工厂6S推进与目视化管理 北京：2026年01月23日
第一单元 『溯源化』价值6S管理给企业带来什么站在企业【功利心】的角度看待6S能够给企业，能够给员工带来什么样的益处。从走心的维度去探寻一种适合企业、易于员工介绍的模式。本单元将重点剖析第1节 6S基础游戏破冰：扑克牌&字母游戏我们的现场奇迹由我们创造。区域规划大变样这样的操作指导，你也可以会一次就做对，高素质......
精益现场改善与七大核心任务 北京：2026年01月23日
务实——七大任务方法与工具来源于现场，应用于现场；体系——系统了解七大任务及其管理工具案例——大量真实的现场改善案例课程对象：工位长、班长、组长、线长、拉长、担当、工段长、领班、主管、值班长、制造长、区长、车间主任等一线管理人员及后备力量。课程大纲......
工厂5S项目推进与目视管理 北京：2026年01月23日
企业内部生产经理及生产主管，生产工程师，车间主任领班，班组长，以及公司5S推进人员及相关人员。课程大纲：第一篇 5S的理念与现场关键绩效指标（KPI） 篇第一部分： 5S与企业运营1.5S在企业生产运营中地位与作用2.5S与精益生产体系的关系如何3.5S与现场效率提升工具的衔接4.5S收益与关键绩效指标（KPI）之间的......
现场管理培训内训课程
现场管理与现场改善—企业低成本管理方法 主讲：易老师
1.0 现场改善概论主要的改善观念主要的改善活动2.0 现场改善现场与管理现场之屋标准化维持现场良好环境的5S消除浪费现场管理的金科玉律及应用3.0 现场质量、成本和交期的管理应有的质量观念现场的质量管理现场的成本降低交期质量改善与成本降低4.0 标准维持和改进标准作业标准标准的主要特征改善事例5.0 现场环境维持的5......
现场效率损失分析与改善 主讲：刘老师
第一讲.机遇与挑战一、制造型企业现阶段面临的问题\挑战和机遇二、制造业进入成本竞争时代三、扭转不可控因素所带来的劣势四、把获取利润的六大来源作为改善的突破口第二讲.生产现场效率损失的构成与分析一、企业生产中常见的混乱现象分析1．什么是真效率与假效率2．树立满足客户需求的生产观念3．了解七大浪费产生的根源二、减少损失的价......
《房地产企业工程6S管理》 主讲：吕老师
上午（2.5h）：卷首语：从2S到6S，看丰田为何成为汽车工业的领跑者——从大野耐一的《丰田生产方式说起》一、概论1、关于6S1.1 症状与自我诊断——寻医问药1.2 一衣带水——秩序井然的日本1.3 6S的含义与源起1.4 6S的实现&mdash......
