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卓越班组长塑造 郑州：2025年06月21日
物料乱放，浪费严重，生产现场无人关心上下级之间、部门之间成天扯皮，鸡毛蒜皮的事不断班组长忙得团团转，生产现场依然乱糟糟现场出了问题，老板总是最后一个知道新员工不会做，班组长焦急万分却无计可施员工安全意识低，不按规范操作，意外事故频频发生人员流失率高，要冲产量了，老板心急如焚却找不着人辛苦打来的订单，却常常因无法按时交货......
金牌车间主任、班组长实战训练培训班 郑州：2025年07月16日
（一）我国制造业面临挑战1、制造业面临严峻形势2、制造业可持续发展和途径（二）精细化管理1、现代生产发展由来2、现代生产原则五大要素（1）流畅制造；（2）制造质量；（3）全员参与；（4）标准、规范化；（5）持续改进3、培育现代企业（1）四个层次管理；（2）现场是增值关键；（3）系统建设架构（现场与业务部门）。（三）现代......
金牌班组长管理技能与综合素质提升（升级版）高级培训班 郑州：2025年07月31日
中基层管理人员，基层等同于班组长人员，班组长课程设置：第一单元 班组长的作用及其意义(一)什么是一线班组长(二)一线班组长的职责(三)一线班组长的作用(四)一线班组长对企业发展的作用(五)班组长一天的工作(六)班组长日常管理(七)班组长的类型第二单元 员工培训管理(一)员工培训，都培训什么1、员工培训，主要是进行S，技......
金牌班组长—生产现场改善方法 石家庄：2025年07月12日
企业车间主管、班组长、企业代理班组长、储备干部、班组骨干。培训内容第一篇、现场管理者的角色认知和必备技能（第一天9:00-12:00）1、班组长的职责作用2、班组长角色定位3、班组长工作的基本守则4、班组长必备的管理技能5、优秀班组长的胜任素质与行为表现6、具备职业化素养是做好班组管理的前提与基础工作、职业与事业职业与......
生产效率，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能 石家庄：2025年07月30日
公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员，工厂或车间主任、班组长、拉长、储备干部、工段长等现场管理人员。课程大纲:第一天上午授课内容：《完美执行：高效生产作业计划制定与执行》第一部分 应对突发需求的生产插单管理第......
生产效率，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能 济南：2025年05月11日
第一天上午授课内容：《完美执行：高效生产作业计划制定与执行》第一部分 应对突发需求的生产插单管理第二部分 实现平准化生产的生产作业计划设计第三部分 确保生产作业计划顺畅执行的产销协同第四部分 消除七大浪费：介绍生产中七大浪费的识别和消除方法及步骤。通过推行“5S”、直观控制和建立多功能自我指导团......
卓越班组建设管理能力提升实战训练 济南：2025年05月16日
思维转型：帮助学员建立正确的执行思维，培养主动执行的观念价值认知：建立执行力提升价值认识逻辑，基于管理者自身与团队管理调整执行模式技能训练：通过执行力的实施流程，从业务技能、目标技能、监督技能、应用技能的角度学习及训练，融会贯通转化应用课程大纲：第一节：班组目标设计管理说明：通过科学的目标设定与分解，确保生产指标高效达......
一线班组长七大沟通情景与实战训练 济南：2025年05月23日
车间主任、一线主管、班组长、储备干部、后备人才、技术质量工程师、生产现场工程师等培训内容第一章 沟通的概论：沟通在班组长工作中的作用和价值1、沟通的定义2、沟通的渠道3、一线管理者为什么要提升自身的沟通的能力？案例：沟通不当引发的血案！！！！4、沟通的管理效应：沟通位差效应、雷鲍夫法则5、沟通的行为与比例：听、说、读、......
班组长培训内训课程
赢在现场—卓越班组长管理技能提升训练 主讲：沈老师
生产型企业的价值追究根本是靠产品的产量和质量，而在实现产品的过程中，最终起决定性作用的是生产环节。生产的直接效率（产量和质量）真实的反映企业整体制造系统的管控能力，而班组现场管理则是其中的重头戏，涉及人、机、料、法、环…等诸多因素，可以说是工厂最直接、最复杂、最核心的场所。正所谓：差距在现场、卓越看基层！......
如何成為杰出的班組長(TWI) 主讲：陈老师
班组长、现场基层主管、储备干部。课程大纲一、班组长应具备的管理知识1.企业面临的压力与因应之道2.管理理论的发展－权变管理3.管理的要素與目標4.管理的四大循環5.管理者的任务6.管理者的核心价值(执行力、领导力、创新力)7.案例探讨二、班组长的角色与职责1.管理的阶层与职责2.班组长的角色与自我认知3.班组长的五种类......
服装企业优秀班组长职业技能提升 主讲：沈老师
在企业里班组长就是员工的领头羊，不仅仅要带领员工完成每天下达的生产任务，而且要保质保量准时交货。要做到这一点并不容易，需要具备一定的管理能力与时间规划能力。如今，用工成本增加，每人每天必须创造多少台产才能既保证员工基本收入，又能为公司创造目标利润，同时员工流失率很低，这是考核一个合格班组长的硬性指标。然而，大多数企业班......
