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金牌班组长综合训练 济南：2025年11月15日
在国家治理中有句名言：郡县治，乃天下安。在企业管理中也是如此：班组治，则企业安。班组是企业的基本细胞，班组长是零号首长。班组治理水平和班组长能力高低，决定了企业的经营绩效，影响着中国制造业的发展。然而，“我们的班组长基本上是做出来的，技能娴熟，一个人做事绝对没问题，可是要他带领一群人做事就有点力不从心了&h......
班组长一日标准工作手册及实战工具应用 济南：2025年11月15日
第一章 班组长角色认知的能力何谓管理企业为什么需要管理者？管理既是一门科学，更是一门艺术什么是企业的一线班组长？一线班组长在企业的定位和价值：承上启下案例讨论：张班长该怎么办？解决思路和方法一线班组长的岗位目标和责任：P:效率、Q:质量、S:安全、D:交期、C:成本、M:士气一线班组长的角色类型：中艰吃苦耐劳型、中煎两......
塑能力·强管理-全能型车间主任菁英训练营 济南：2025年11月21日
培训方法：管理理论+实战（讲授、小组研讨、案例分析，实战模拟、问与答、视频解析等互动方法）；1.课程采用小组竞赛的方法，学员在参与中不断巩固所学的知识，并直接转化为技能；2.本课程第二讲会涉及到各项管理工具表格，在课后可以让各主任在管理中借鉴使用。【课程要点】第一讲、生产主任角色认知与定位(一)主任三“忙&......
高效能班组长风暴训练营 济南：2025年12月05日
第一模块：管好自己第一讲：兵头将尾——角色认知序言：郡县治 乃天下安 班组治 企业安一、一线班组长普遍存在的五个问题1.大多数是技术的能手2.大多数是岗位标兵3.靠自己能力把事情做好4.习惯单打独斗，亲力亲为5.虽然是团队管理者，但仍用过去当员工的方法做事，力不从心二、帮助班组长胜任工作的四件事......
生产一线主管训练营【特价】 天津：2025年11月11日
本课程专为制造型企业一线主管研发设计，旨在为中国制造业打造积极进取、专业务实、技能全面的管理人才队伍。课程包括自我管理、现场管理和团队管理三大模块，凝聚讲师25年生产管理实战经验和知行合一的培训理念，通过逻辑的知识体系、丰富的管理案例和多元的互动演绎，为学员启发管理思维、增进管理知识、提升管理技能和解答管理困惑。课程收......
一线班组长技能提升 天津：2025年11月13日
掌握正确指导的技能让员工能在理解的基础上严格遵守标准作业；运用待人的技能预防和处理人与人关系之间的问题不当，而造成团队涣散，员工工作态度不佳，员工流失率增多的现状；通过对作业现状中每一个细节，通过5W/1H的自问方法来发现问题，构思新的作业方法，解决现场的浪费。 达到有效地利用现有的材料，机械，劳力，消除浪费；发现现场......
卓越班组长日常管理技能提升 天津：2025年11月21日
一、角色转换篇1 案例：郁闷的“吴昆虎”2 管理的真谛3 卓越领导者的自我激励4 班组长的管理职责及方法讨论：如何衡量班组管理的有效性？5 PQCDSM管理与4M1E管理6 头脑风暴：提升员工士气的方法7 少数人创造环境、环境造就多数人8 班组长角色定位与执行力提升演练：执行力提升之刚柔并济9 ......
金牌班组长管理技能与综合素质提升（升级版） 天津：2025年12月06日
第一部分、角色认知篇：找准定位，强化自我第一单元、管理基础知识与定律◆什么是管理◆主管角色转换意识◆直接影响力与间接影响力◆领导力量的三个来源◆法约尔提出的管理的5项基本职能◆如何认识基层管理者的行为规律第二单元、基层管理者的角色职责与定位◆认识自己的职业和岗位◆干部职业化的六个层面◆管理者个人职业化的表现◆基层管理者......
班组长培训内训课程
如何做好班组长培训 主讲：谭老师
主要特点：详细阐述如何做好班组长的操作精髓案例指导：分析如何做好班组长内训的经典个案案例训练：掌握如何做好班组长的技能提升方法行动建议：流程如何做好班组长的实战模拟练习提升建议：引爆如何做好班组长潜力的行动方案培训背景：1、提升班组长职业素养，提高人际沟通、团队协作能力2、掌握班组管理方法，增强执行力，提高质量意识3、......
一线班组长 主讲：聂老师
课程收益1、作为一线班组长，通过培训可以认清自己的职责。2、作为一线干部清楚基本的工作教导方法，同时加以提升自身管理水平。3、通过培训可以提升一线干部对员工的培训工作技能。4、通过培训可以提升一线干部改善自己的工作方式，改善自己的工作态度。改善现场的能力。5、培训结束后一线干部可以自行进行简单SOP（作业指导书）的书写......
部属培训OJT训练之技巧提升 主讲：许老师
OJT（On the Job Training）即是在工作现场内，上司和技能娴熟的老员工对下属、普通员工和新员工们通过日常的工作，对必要的知识、技能、工作方法等进行教育的一种培训方法。二十一世纪什么最贵--人才最贵！松下幸之助说过：“制造产品之前要先制造人”。培养企业一线干部能够用有效的程序，清......
