郑州班组长培训

郑州班组长培训公开课

金牌班组长管理技能与综合素质提升（升级版）高级培训班郑州：2019年02月14日

中基层管理人员，基层等同于班组长人员，班组长课程设置：第一单元班组长的作用及其意义(一)什么是一线班组长(二)一线班组长的职责(三)一线班组长的作用(四)一线班组长对企业发展的作用(五)班组长一天的工作(六)班组长日常管理(七)班组长的类型第二单元员工培训管理(一)员工培训，都培训什么1、员工培训，主要是进行S，技......

《五型班组建设》高级培训班郑州：2019年02月14日

1、车间主任、班组长2、代理班组长3、储备干部4、班组骨干培训内容第一部分从优秀走向卓越——认识“五型”班组1.当前班组管理面临的挑战和机遇2.创建“五型”班组的基本内容及指导思想3.现代企业对班组长的素质要求第二部分、学习工作化、工作学习化&m......

360度决胜在基层－金牌班组长管理能力提升实战济南：2019年03月16日

生产经理、生产主管、班组长、企业各部门基层管理者。课程大纲：从技术走向管理――管理者的角色定位一、知己知彼：认清自己1.镜子管理：猫与狮子；案例讨论1：如何从职业走向专业？2.角色定位：三承三启；案例讨论2：如何把权力转化为生产力？3.自我修练：德法术；4.心态管理：我为谁工作？：5.走出盆地：角色的五大误区：......

生产效率，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能提升培训班济南：2019年04月14日

第一天上午授课内容：《完美执行：高效生产作业计划制定与执行》第一部分应对突发需求的生产插单管理第二部分实现平准化生产的生产作业计划设计第三部分确保生产作业计划顺畅执行的产销协同第四部分消除七大浪费：介绍生产中七大浪费的识别和消除方法及步骤。通过推行“5S”、直观控制和建立多功能自我指导团......

工业4.0与中国制造2025背景下的精益生产与班组管理培训班武汉：2019年04月12日

德国是全球制造业中最具竞争力的国家之一，其装备制造业全球领先。德国以工业4.0引领全球第四次工业革命。工业4.0和互联网时代正在汹涌而来，正在改变和颠覆一切传统制造业！必将彻底摧毁和改变传统制造业的思维模式、生产方式、商业逻辑与经营模式。学习和借鉴工业4.0，深度推进两化融合，是推动中国制造2025的必由之路。习大大说......

生产一线主管的管理技能提升天津：2019年03月07日

* 生产经理、生产主任、车间负责人* 生产线负责人、班组长* 和生产活动相关的管理人员课程大纲:1.理解生产一线管理者的角色定位* 影响生产一线团队绩效的主要因素* 生产一线成功团队的条件* 生产一线管理者的价值* 公司对生产/运营各级管理者的预期2.在每天工作中激励团队成员行动，致力达成团队绩效目标* 有效编写交接班......

一线班组管理天津：2019年03月14日

导言：一线班组长常犯的错误一、一线管理者的职责和角色定位二、目标管理三、沟通技巧四、团队建设与冲突处理五、现场员工的工作教导与激励六、时间管理和任务分配七、现场5S管理八、自主维护和安全管理九、管理展开及自我发展......

TWI一线主管技能培训－JR工作关系天津：2019年04月03日

TWI-JI 相比较其它的培训课程，拥有自身的特色，这可能也是这个课程 70 年长盛不衰的重要原因。此课程荣获“2011中国企业培训行业最佳版权课程”称号。为彻底掌握基础原理与原则，课程高度定型化、标准化，有很强的可复制性通过学员自身工作的案例讨论与实际练习来进行，更加具体，实践性强比知识更重视......

班组长培训内训课程

一线班组长实战能力训练主讲：王老师

各制造型企业生产现场管理人员、车间主任、班组长课程大纲：1、班组长、车间主任作用与地位1．1企业生产经营目标最终具体落实与实施的组织者1．2企业执行力的最终保证1．3 生产计划实施案例说明2、车间主任、班组长一般工作职责、权限2．1什么是工作职责，什么是权限；2．2车间主任的一般职责；2．3车间主任的一般权限；2．4班......

生产主管的执行控制与管理技能提升主讲：鲁老师

一、生产主管的角色认知1.生产主管的地位和使命■ 生产主管是企业中基层的管理者，生产主管的水平决定企业的执行力；■ 生产主管是品质Q、成本C、交货期D、士气M 、安全S指标达成最直接的责任人；■ 生产主管的素质直接影响企业的经营效益和竞争力。生产主管的地位和使命(续)-----生产主管承上启下的角色2.生产主管的职责和......

卓越班组长与绩效管理主讲：刘老师

帮助一线人员熟悉管理的技巧和方法，准确认识自我的定位，掌握现场管理的方法和技巧，了解现场沟通、团队、问题解决等知识，以快速解决现场管理无力的困扰。课程对象：班组长、生产主管课程纲要：第一天上午（9：00～12：00）一、班组长应有的认识对经营环境和制造业发展趋势的体认认识企业及你属的企业认识你所属的部门和定位对班组长工......

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