郑州内部控制培训

郑州内部控制培训公开课

业务循环中的内部控制太原：2026年07月23日

一、业务循环内部控制设计要点业务循环内部控制的特点业务环节风险对企业的影响内部控制的控制活动种类及应用方法介绍二、采购与付款循环的内部控制采购循环流程分解与关键控制点识别采购循环主要风险点- 不合格的供应商- 采购价格虚高- 收货、付款风险 - 采购回扣采购循环控制措施- 不相容职务分离- 采购计划的制定和审批- 供应......

内部控制与企业风险管理石家庄：2026年08月27日

从04年SOX法案诞生到如今内控建设如火如荼，10年的时间让中国企业经历了内控从无到有，从困惑到相对成熟，一定程度上帮助企业提高了风险管理能力。然而，无数企业轰轰烈烈的开展内部控制体系建设工作后，留下仅仅是一叠叠内控手册，并没有将内控融入日常运营中去，内控工作困难重重。公司已经有了规章制度，建内控还有必要吗?内控的核心......

国有企业合规重点及合规体系搭建济南：2026年06月09日

在当前全球化和市场经济的环境下，国有企业面临着日益复杂和多变的合规挑战。为了确保企业的可持续发展和风险防控能力，构建一个健全的合规体系变得尤为重要。本课程旨在帮助学员深入理解国有企业合规管理的核心要点，掌握从政策制定到执行落地的全流程方法。本课程主要内容涵盖国有企业合规的法律法规要求、对企业和个人的合规风险、合规体系建......

内部控制与企业风险管理济南：2026年06月25日

国际国内视野：深刻领悟内控精髓，掌握国内外内控相关法律要求和价值取向项目实务指导：收获风险管理体系建设的方法论，掌握内控建设的措施流程优化完善：学会排查企业面临的风险，针对风险设计出高效的控制流程内控价值提升：掌握落实内控的方法，提高业务运行效率，达到降本增效的目标适合对象：包括董事长、总经理、副总经理在内的企业高管风......

基于流程的卓越运营体系建设高级实务武汉：2026年06月26日

集团（规模）企业高管团队，集团企业管理部或运营管理部门人员、集团企业所有中基层管理者，企业内部从事业务和职能管理（包括流程与IT变革管理团队）的管理人员、工程师或相关从业人员。课程大纲:一、什么是企业运营管理体系二、为什么要建立企业运营管理体系1.集团规模企业运营管控的需要2.企业持续改进的需要3.战略落地的需要（发展......

案例解析企业经营全流程中的内控流程设计与运营管理武汉：2026年07月16日

【实战讲师】经历多家500强、独角兽企业，一线管理经验萃取【流程梳理】关键业务中的内控流程梳理，有效提升内控质量【落地为安】工具方法+实战案例，直击内部控制中的实务痛点【课程大纲】第一天08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞模块一、内部控制与风险管理1.企业的核心价值与内部控制的关系2. 企业内部控制要......

澄源正本、把控风险，企业股权架构设计与税务规划策略武汉：2026年08月04日

引子：从俏江南和杉杉股权案说起模块一股权架构设计策略与节税案例1. 从一场股权战争看持股架构设计案例：“宝万”两个男人之间的战争2. 自然人直接持股模式案例：股东分红，个人直接架构vs公司架构3. 持股公司间接持股模式案例：股东转股，个人直接架构vs公司架构4. 有限合伙间接持股模式案例：股东......

现代房地产企业《内部审计与内部控制及风险管理体系搭建》武汉：2026年08月22日

着房地产市场的进一步调整，房地产企业将面临着日益激烈的市场竞争。要在激烈的竞争中取胜，就必须提高房地产企业的市场竞争力，这就需要企业完善内部控制制度。内部审计具有企业自我约束、自我监督的作用，是内部控制的重要组成部分。当我们审视房地产公司架构和各个职能单元对创造企业价值的作用和贡献时，我们发现，内部审计已远远超出传统的......

内部控制培训内训课程

企业内部控制与风险管理特训课主讲：石老师

1、掌握先进的风险管理、内部控制等理论；2、掌握快速诊断企业风险的方法，评价内部控制的效果并进行改进；3、提升管理层对内部控制自我评估的能力，建立有效的内部控制环境；4、明确如何结合企业自身特点、建立适合企业自身情况的风险管理系统；5、通过企业运作中的典型实例帮助学员明确主要风险控制要点、控制标准和控制方法。【课程对象......

习近平经济思想主讲：张老师

一、习近平经济思想的实践源泉和理论渊源（一）习近平经济思想的实践源泉1.梁家河时期；2.正定时期；3.福建时期；4.浙江时期；5.上海时期。（二）习近平经济思想的理论渊源1.马克思主义经济学；2.毛泽东思想；3.中国特色社会主义；4.西方经济学。二、习近平经济思想的形成背景和三大特点（一）观大势1.我国经济发展进入了新......

合伙经营与公司治理主讲：魏老师

伴随着增量需求逐步向存量博弈转换，越来越多的企业意识到只有靠少数几个人对经营结果负责企业很难走远，合伙经营显得越来越重要，但在实施的过程当中，如果合伙机制设计不完善，容易产生躺平，出工不出力，合伙人身份和员工身份的错位等现象，最后适得其反，反倒给企业经营带来更大的难题。【课程收益】本课程将从顶层设计着手，由上至下一层层......

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