郑州内部控制培训

郑州内部控制培训公开课

数字化时代合规、内控与风险控制的一体化管理 郑州：2026年09月10日

第一部分 战略层面：依法治企，合规运营全面分析一、合规风险管控最新要求及政策解读（一）国内外风险管理与内部控制的规范与指引（二）国家层面最新法治建设、内控监及风险管控方面政策解读二、企业合规、内控和风险防范的战略意义（一） 政企信息无法对称及“社会共治”互联网监管的局面（二）各类法律法规齐头并进......

业务循环中的内部控制 太原：2026年07月23日

财务总监、内控总监财务经理、内控内审经理各业务部门经理和主管各部门内控、内审人员课程大纲一、业务循环内部控制设计要点业务循环内部控制的特点业务环节风险对企业的影响内部控制的控制活动种类及应用方法介绍二、采购与付款循环的内部控制采购循环流程分解与关键控制点识别采购循环主要风险点- 不合格的供应商- 采购价格虚高- 收货、......

内部控制与企业风险管理 石家庄：2026年08月27日

一、内控概述与风险管理实务框架内控的前世今生及风险管理思维内部控制逐步走向全面风险管理COSO“IC-IF框架”与“ERM框架”的全面解读2013年COSO新框架重大变化与启发萨班斯法案的重大影响及适当借鉴二、以风险为导向的内控实施的支撑平台我国内控存在的常见问题解析全面......

案例解析企业经营全流程中的内控流程设计与运营管理 武汉：2026年07月16日

【实战讲师】经历多家500强、独角兽企业，一线管理经验萃取【流程梳理】关键业务中的内控流程梳理，有效提升内控质量【落地为安】工具方法+实战案例，直击内部控制中的实务痛点【课程大纲】第一天08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞模块一、内部控制与风险管理1.企业的核心价值与内部控制的关系2. 企业内部控制要......

澄源正本、把控风险，企业股权架构设计与税务规划策略 武汉：2026年08月04日

企业实控人、董事长、总裁、总经理、董事会秘书、人力资源总监、财务总监，核心技术骨干等。【课程内容】引子：从俏江南和杉杉股权案说起模块一 股权架构设计策略与节税案例1. 从一场股权战争看持股架构设计案例：“宝万”两个男人之间的战争2. 自然人直接持股模式案例：股东分红，个人直接架构vs公司架构3.......

现代房地产企业《内部审计与内部控制及风险管理体系搭建》 武汉：2026年08月22日

着房地产市场的进一步调整，房地产企业将面临着日益激烈的市场竞争。要在激烈的竞争中取胜，就必须提高房地产企业的市场竞争力，这就需要企业完善内部控制制度。内部审计具有企业自我约束、自我监督的作用，是内部控制的重要组成部分。当我们审视房地产公司架构和各个职能单元对创造企业价值的作用和贡献时，我们发现，内部审计已远远超出传统的......

国有企业合规管理与全流程风险管控实务 武汉：2026年09月03日

强化合规管理是建设一流国有企业实现高质量发展的根本保障。按照国资委“合规管理强化年”工作要求，央企地方国企必须把强化合规放到贯彻习近平法治思想的高度来认识，放到落实全面依法治国战略的全局来部署，放到保障企业高质量发展的层面来推动。近年来，国资委、财政部等相继出台了《中央企业全面风险管理办法》《企......

新一轮深化国企改革背景下科学编制‘十五五’规划、优化集团管控与内控体系及人力资源管理创新实务高级研修班 合肥：2026年07月23日

2026年是“十五五”开局之年，也是新一轮深化国企改革深化提升行动的攻坚之年，国资国企以发展新质生产力为核心牵引，肩负强化战略使命、提升科技自立自强水平、优化国有资本布局、增强企业活力动力、全面加强党的领导与党的建设的时代使命。当前，国资国企需以高质量编制实施“十五五”规......

内部控制培训内训课程

商业银行风险管理 主讲：王老师

第一天（上午） 课程主题：信用风险测量与管理 培训目标：学员掌握违约概率的测算、信用评级的基础知识，了解四大信用风险组合模型的原理，掌握各类风险缓释技术，能计算信用风险价值。掌握固定收益证券、外汇、股权和商品市场的基本知识及其风险，了解衍生产品的定价原理，掌握风险识别、敞口计算方法，了解风险价值方法原理、运用，能通过基......

内部控制体系建立与检查评价 主讲：马老师

2002年，美国发布SOX法案，对所有在美国上市公司内部控制提出严格要求；2008年，中国财政部等五部委推出被称为C-SOX的内控基本规范；2013年COSO委员会发布新的内部控制框架；2014年年底，所有在美上市企业均须按照COSO新框架建立内部控制机制，对于赴美上市的中国企业，也需符合美国的内控新规。COSO新的内......

工商企业风险管理培训 主讲：胡老师

基础培训 1.风险管理纵论（可选） 2.风险评估 3.内部控制 4.风险管理体系建设 实操培训 1.战略风险管理 战略选择与战略管理 投资风险管理 重大项目风险管理 资产配置规避市场风险 2.经营风险管理 企业综合绩效 资产结构扭曲风险 经营规划（预算）恰当性分析 3.财务风险监测与管理 资金链风险监测......

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