热门搜索关键字
北京流程管理培训 上海内部审计培训 广州规范化管理培训 深圳风险控制培训 苏州风险管理培训 太原风险防范培训 石家庄管理制度培训 济南流程改善培训 武汉风险规避培训 合肥合同风险培训 西安企业运营培训 天津流程设计培训 南京制度建设培训 南昌企业风险管理培训 长沙应收账款管理培训 青岛财务风险管理培训 无锡流程体系建设培训郑州内部控制培训公开课
《国企改革深化行动暨合规风险规避体系下的企业运营实操工作坊》培训班 郑州：2026年10月13日
2024年，作为新一轮国企改革的开局之年，也是疫情后经济复苏的关键之年。目前，众多央企和各地国企贯彻新一轮国企改革深化提升行动正在积极部署，抓紧推进。我们可以发现新一轮国企改革具有主题转变性、使命决定性、政策延续性、行动实施性、结果导向性、改革聚焦性的六个特征，一起研究他的前世今生，明白他从哪里来，才能知道他到哪里去。......
内部风险控制与预算管理 济南：2026年10月17日
财务部门作为企业整个运营系统的控制中心和业绩中心，企业必须重视财务管理在企业中的功能和价值。作为企业财务管理者，尤其是财务总监，必须具有两大真功夫：建立完善的内控体系，管控企业的运营风险；实施预算管理，确保企业运营目标的达成。 ①风险控制系统作为企业管理的中枢神经系统，具有双重作用，既是出资者约束管理者的工具，也是管理......
企业内控体系搭建工作坊 济南：2026年10月29日
课程收益1、体验内控体系各流程的搭建过程，并亲自迚行案例解读明晰难点和漏洞2、了解具体业务领域中的关键控制点，掌握内控具体推劢思路和工具方法4、完善内控手册，通过责任分工监督、检查和授权将管理规则不制度落地3、模拟真实业务场景，提升岗位理论水平的同时强化内控管理的实践能力课程对象内部审计、风险管理相关人员财务人员、内控......
新公司法与公司治理 济南：2026年10月30日
通过此次深入探讨学习，学员可以掌握并了解：《新公司法》的基本内容、修改重点与修改解读《新公司法》对运营企业的重大影响（注册资本、国企合作、治理结构设置、风险隔离、法定代表人风险——）《新公司法》实操：集团公司、资本运作、拟上市公司、中小企业的股权架构设计；《新公司法》实操：全面展示企业发展过程中......
对标一流实践，全案例解析企业风险管理 济南：2026年12月03日
一、风险管理的整体思路与框架2013 年 COSO 新框架重大变化与启发案例分析：风险管理失效给企业带来巨大灾难的案例我国风险管理存在的常见问题解析- 公司治理结构不完善导致内控先天缺陷- 缺乏事前风险评估、管理程序- 流程、工作标准、权限设置模糊把握内部控制的实质——风险管理内部控制执行的实战......
内部审计与反舞弊实务 济南：2026年12月11日
第一章 内审底层逻辑1.内部审计定义新解2.内审的底层逻辑2.1.审计能干什么？（审计定位三大阶段）2.2.审计用什么方法干？（审计方法论的五级台阶）2.3.审计谁来干？（审计的组织和人员管理三类模式）2.4.审计具体干什么?（审计业务的二十一种类型）2.5.审计用什么干？（审计从简单到智能工具六十四种）2.6.审计干......
国企改革背景下国企、行政事业单位全面预算管理与国有企业财务内控与风险规避险策略 武汉：2026年10月14日
各级党政机关、行政事业单位、中央国有企业、社会组织等部门财务工作分管领导、总会计师，财务预算管理、计划财务管理、人力资源管理、资产管理、监察审计等相关部门负责人以及管理人员。课程大纲一、全面预算管理与控制1.预算的基础内容2.预算的组织结构3.责任中心与预算编制方法4.财务预算编制与现金流管理二、《预算法实施条例》热点......
《国企改革深化行动暨合规风险规避体系下的企业运营实操工作坊》培训班 武汉：2026年11月03日
各级国资委以及政府国企改革办公室相关负责人；各省市企事业单位主管领导、总法律顾问、董（监）事办公室、法律事务部、审计部、纪检监察部、企业管理部、合同管理部、合规管理部、风险合规部、风险控制部、风险管理部、财务部、人力资源部、综合部等相关人员。培训内容第一讲 国企改革深化行动新政策、新要求、新趋势（一）三总要把握、二核要......
内部控制培训内训课程
劳动法律及实操疑难问题解析 主讲：上官老师
一、招聘过程中应如何规避法律风险 1、就业歧视及其法律风险★相关案例解析 2、如何应对“应聘欺诈”★相关案例解析 3、offer发出后能否撤销★相关案例解析 二、订立劳动合同应注意的事项 1、签订劳动合同的时间 2、劳动合同的工作地点 3、劳动合同的工作内容 4、如何避免双重劳动关系★相关案例解......
让企业基业长青的管理能力-流程管理 主讲：丁老师
企业中高层管理者、行政/HR负责人、总监、事业部总经理、流程负责人、储备干部、业务骨干【课程大纲】一、如何营造向流程型组织转型的管理环境？1、流程管理对于企业的意义流程是企业管理的三驾马车之一流程是企业的价值的创造链战略流程改进与管理体系的框架战略与流程关系2、企业流程管理的驱动因素外因：外部经营环境对企业的挑战内因:......
创业者（老板）必懂的股权架构与税务 主讲：刘老师
企业家、财务人员，企业管理人员课程方式：知识点精讲+案例解读+角色扮演+情景模拟+实操演练课程特点：实践导向，深入解读企业股权架构与税务的关系还原真实，融入大量经典案例，理论与实践相结合贴合实际，课程工具方案学完即可用于股权处理课程大纲：引言：股东身份主体是非常广泛的，自然人股东、企业法人股东、合伙企业股东转让公司股权......
