热门搜索关键字
北京流程管理培训 上海内部审计培训 广州规范化管理培训 深圳风险控制培训 苏州风险管理培训 太原风险防范培训 石家庄管理制度培训 济南流程改善培训 武汉风险规避培训 合肥合同风险培训 西安企业运营培训 天津流程设计培训 南京制度建设培训 南昌企业风险管理培训 长沙应收账款管理培训 青岛财务风险管理培训 无锡流程体系建设培训郑州内部控制培训公开课
内部控制与企业风险管理 太原：2026年02月12日
国际国内视野：深刻领悟内控精髓，掌握国内外内控相关法律要求和价值取向项目实务指导：收获风险管理体系建设的方法论，掌握内控建设的措施流程优化完善：学会排查企业面临的风险，针对风险设计出高效的控制流程内控价值提升：掌握落实内控的方法，提高业务运行效率，达到降本增效的目标适合对象：包括董事长、总经理、副总经理在内的企业高管风......
《国企改革深化行动暨合规风险规避体系下的企业运营实操工作坊》培训班 石家庄：2026年03月25日
第一讲 国企改革深化行动新政策、新要求、新趋势（一）三总要把握、二核要用好、三作用要发挥1. 牢牢把握新时代新征程国企工作的总目标总原则总要求、服务国家重大战略、坚持和加强党对国有企业的全面领导是国有企业的“根”和“魂2.“提高企业核心竞争力——提......
以客户为中心的流程管理与优化工作坊 济南：2026年02月28日
第一讲：管理的基本假设一、商业：企业为什么而存在——客户需求二、人性：人的本性是什么——欲望与弱点三、组织：如何活得更长？——在商言“熵”第二讲：公司战略与价值链管理一、公司战略目标解读二、公司商业模式分析三、公司价值链分析......
内部风险控制与预算管理 济南：2026年03月06日
第一章节、风险控制｜实现可持续的高质量发展一、风险控制之演迤1.安危本能之点控制（1930年代中）现金及资产安全帐簿记录之真实、准确2.渗透管理之面控制（1940年代末）资产安全会计信息正确可靠业务效率经营方针、计划之落实3.面控制之系统解析（1950年代末）内部会计控制内部管理控制4.系统控制之路径确认（1970年代......
工业制造业企业刑事风控与安全生产法律监督实务高级研讨班 西安：2026年03月12日
一、企业刑事合规前沿政策介绍1. 企业为什么要重视刑事合规——合规不起诉制度2. 企业“合规不起诉”的政策背景3. 企业“合规不起诉”的前沿政策规定4. 企业“合规不起诉”的典型案例5. 企业刑事合规的基本要求6. 如何从人......
风险导向内部审计实务 南京：2026年02月25日
【把握核心重点】把握内部审计职能发展方向，清晰内审角色定位【建立高效团队】了解如何打造一支与时俱进、高绩效的内审队伍【掌握实战技巧】掌握内审先进技术、方法，学会实施风险导向审计【项目实务指导】指导风险导向审计在不同类型审计项目重点的具体应用培训对象：内审、内控、财务经理和主管审计部相关人员会计师事务所审计人员课程大纲：......
内部审计暨数字化时代的风险、内控、合规、法务、一体化管理专题研修班 南京：2026年03月31日
习近平总书记在二十届中央审计委员会第一次会议上强调指出，做好新时代新征程审计工作，必须苦练内功，坚持依法审计，做实研究型审计，打造经济监督的“特种部队”，更好发挥审计监督作用上聚焦发力，做到如臂使指、如影随形、如雷贯耳。国有企业自2022年“合规管理强化年”以来，在合规管......
流程管理体系建设和架构设计 北京：2026年01月23日
认识流程及流程管理价值您所在的组织不同部门之间会相互扯皮、遇事推诿吗？组织是强调部门垂直管理还是强调协同化、标准化？跨部门协同的理念在组织的管理实践中得到体现了吗？什么样的流程才是好流程。。。。。。什么是流程流程观念及带来的影响流程与工作流的理解误区流程与制度的理解误区流程管理及价值案例分享传统流程管理及与现代流程管理......
内部控制培训内训课程
全面预算与成本控制及风险管理 主讲：赵老师
1、理解并构建适合自己公司的预算管理体系；2、协调需求与资源的矛盾；3、掌握跟踪预算执行的有效方法；4、学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评；5、了解CSS成本体系，并根据企业实际创造性应用；6、掌握面向对象的成本分析与控制方法，有效降低企业成本，提升企业竞争力。课程对象：企业的董事会成员、高中级管理层成员、......
纪念建党100周年 党领导下的法治体系建设 主讲：孙老师
我们党历来重视法治建设。党的十八大以来,党中央明确提出全面依法治国,并将其纳入“四个全面”战略布局予以有力推进。党的十八届四中全会专门进行研究,作出关于全面推进依法治国若干重大问题的决定。党的十九大召开后,党中央组建中央全面依法治国委员会,从全局和战略高度对全面依法治国又作出一系列重大决策部署,......
股权结构设计与股权激励管理 主讲：郑老师
■ 从战略设计的角度，重塑股权经营的价值，全新的视角让股东回归经营责任；■ 把股权进行分解，用上市公司的标准，将股权价值和进出规则进行重构；■ 提出了一系列和别人不同的经营策略方法，用三会标准，建立和健全公司的内部控制机制；课程对象企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、创业者课程方式专题演讲+案例剖析+现场点评+情......
