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数字化时代合规、内控与风险控制的一体化管理 郑州：2026年09月10日
1、扫描企业当今法律风险及市场监管合规体系及风险控制点，并梳理当前构建企业合规体系机制的困境；2、针对性地提出企业的防范风险合规建议，展示潜在的内控制度设计的漏洞及违法违规的管理风险；3、结合监管部门发现、稽查、监管路径，为消费与零售行业合规经营进行指引，企业提供专业的合规指导与风险防控机制的构建提供构架建议，为企业的......
业务循环中的内部控制 太原：2026年07月23日
财务总监、内控总监财务经理、内控内审经理各业务部门经理和主管各部门内控、内审人员课程大纲一、业务循环内部控制设计要点业务循环内部控制的特点业务环节风险对企业的影响内部控制的控制活动种类及应用方法介绍二、采购与付款循环的内部控制采购循环流程分解与关键控制点识别采购循环主要风险点- 不合格的供应商- 采购价格虚高- 收货、......
内部控制与企业风险管理 石家庄：2026年08月27日
国际国内视野：深刻领悟内控精髓，掌握国内外内控相关法律要求和价值取向项目实务指导：收获风险管理体系建设的方法论，掌握内控建设的措施流程优化完善：学会排查企业面临的风险，针对风险设计出高效的控制流程内控价值提升：掌握落实内控的方法，提高业务运行效率，达到降本增效的目标适合对象：包括董事长、总经理、副总经理在内的企业高管风......
内部控制与企业风险管理 济南：2026年06月25日
包括董事长、总经理、副总经理在内的企业高管风险管理部、内控部、内审部、财务部工作人员业务部门负责人、业务骨干人员课程内容：一、内控概述与风险管理实务框架内控的前世今生及风险管理思维内部控制逐步走向全面风险管理COSO“IC-IF框架”与“ERM框架”的全面解读2013年C......
基于流程的卓越运营体系建设高级实务 武汉：2026年06月26日
一、什么是企业运营管理体系二、为什么要建立企业运营管理体系1.集团规模企业运营管控的需要2.企业持续改进的需要3.战略落地的需要（发展规模与管理体系支撑之间的矛盾）【案例】这些曾经的标王公司为什么纷纷倒下？三、运营管理体系是企业战略管理的支撑体系1.企业战略、战略地图与战略解码2.平衡计分卡原理及其战略绩效目标管理中的......
案例解析企业经营全流程中的内控流程设计与运营管理 武汉：2026年07月16日
第一天08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞模块一、内部控制与风险管理1.企业的核心价值与内部控制的关系2. 企业内部控制要求及相关法律法规企业内部内部控制的基本要求五大内控要素和关键业务流程内部控制相关法律法规不同阶段企业的内部控制重点3. 企业风险管理重点风险管理在企业中的定位风险管理体系三道防线的......
澄源正本、把控风险，企业股权架构设计与税务规划策略 武汉：2026年08月04日
【顶层设计】掌握6种主体持股架构的实用情形及优劣对比，做好合理的股权顶层设计【方法策略】知晓不同股权比例的股东权益，学会分股不分权的8个方法【实践案例】通过多案例反复强化，让企业负责人真正掌握多维股权设计技巧【风险控制】追溯股权变动过程中税务成本形成原因，进行最优降本增效及有效风险控制【课程对象】企业实控人、董事长、总......
现代房地产企业《内部审计与内部控制及风险管理体系搭建》 武汉：2026年08月22日
1、通过介绍万科的内控体系建立模式，将理论和房地产实践完美结合2、分享万科在建立内控体系过程中的经验和教训3、通过生动的案例分析，了解房地产行业风险集中的环节4、掌握房地产行业内部审计的具体实施程序以及关键操作要点5、深刻理解内部审计、财务风险管理与内部控制之间的关系，打造系统“防火墙”目标学员......
内部控制培训内训课程
《习近平新时代中国特色社会主义思想三十讲》 主讲：左老师
一、学习贯彻《习近平新时代中国特色社会主义思想三十讲》的意义（一）习近平新时代中国特色社会主义思想是党和国家的指导思想1、是马克思主义中国化最新成果2、是21世纪和当代中国马克思主义3、是经过实践检验富有实践伟力的强大武器（二）是指导中国特色社会主义新时代的重要指南1、新时代的内涵2、新时代形成的历史基础二、《习近平新......
股权融资：企业成功股权融资操作实务 主讲：来老师
拟创业者、企业创始人、公司实际控制人、公司股东及投资人、公司董事长、总裁、董事会秘书、公司高级管理人员等课程方式课堂讲授+案例分析课程大纲第一讲：股权融资筑基篇一、融资的基本认知1. 两种常见的融资方式：债务融资与股权融资2. 股权融资资金来源需与资方诉求匹配3. 股权融资比例要与公司发展周期相匹配4. 股权融资方式要......
新形势下国有企业集团管控模式的平稳执行 主讲：朱老师
聚焦国有企业改革背景，通过具体案例的分享阐述集团管控的演进过程及关键点，明确本集团的管控模式及特点，多维度进行管控有效落地的分析、识别改革方案中的关键点，让管控方案更科学、更有效、更平稳的进行。本课程可以集中授课、可进行项目方案设计，具体可据客户需要进行定制。课程对象集团领导班子、集团高管、子公司高管、职能部门负责人等......
