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数字化时代合规、内控与风险控制的一体化管理 郑州：2026年09月10日
企业中高层管理人员、法务部、财务部、内控部门人员。课程大纲第一部分 战略层面：依法治企，合规运营全面分析一、合规风险管控最新要求及政策解读（一）国内外风险管理与内部控制的规范与指引（二）国家层面最新法治建设、内控监及风险管控方面政策解读二、企业合规、内控和风险防范的战略意义（一） 政企信息无法对称及“社会共......
《国企改革深化行动暨合规风险规避体系下的企业运营实操工作坊》培训班 郑州：2026年10月13日
第一讲 国企改革深化行动新政策、新要求、新趋势（一）三总要把握、二核要用好、三作用要发挥1. 牢牢把握新时代新征程国企工作的总目标总原则总要求、服务国家重大战略、坚持和加强党对国有企业的全面领导是国有企业的“根”和“魂2.“提高企业核心竞争力——提......
内部控制与企业风险管理 石家庄：2026年08月27日
一、内控概述与风险管理实务框架内控的前世今生及风险管理思维内部控制逐步走向全面风险管理COSO“IC-IF框架”与“ERM框架”的全面解读2013年COSO新框架重大变化与启发萨班斯法案的重大影响及适当借鉴二、以风险为导向的内控实施的支撑平台我国内控存在的常见问题解析全面......
内部风险控制与预算管理 济南：2026年10月17日
财务部门作为企业整个运营系统的控制中心和业绩中心，企业必须重视财务管理在企业中的功能和价值。作为企业财务管理者，尤其是财务总监，必须具有两大真功夫：建立完善的内控体系，管控企业的运营风险；实施预算管理，确保企业运营目标的达成。 ①风险控制系统作为企业管理的中枢神经系统，具有双重作用，既是出资者约束管理者的工具，也是管理......
澄源正本、把控风险，企业股权架构设计与税务规划策略 武汉：2026年08月04日
引子：从俏江南和杉杉股权案说起模块一 股权架构设计策略与节税案例1. 从一场股权战争看持股架构设计案例：“宝万”两个男人之间的战争2. 自然人直接持股模式案例：股东分红，个人直接架构vs公司架构3. 持股公司间接持股模式案例：股东转股，个人直接架构vs公司架构4. 有限合伙间接持股模式案例：股东......
现代房地产企业《内部审计与内部控制及风险管理体系搭建》 武汉：2026年08月22日
1、通过介绍万科的内控体系建立模式，将理论和房地产实践完美结合2、分享万科在建立内控体系过程中的经验和教训3、通过生动的案例分析，了解房地产行业风险集中的环节4、掌握房地产行业内部审计的具体实施程序以及关键操作要点5、深刻理解内部审计、财务风险管理与内部控制之间的关系，打造系统“防火墙”目标学员......
国有企业合规管理与全流程风险管控实务 武汉：2026年09月03日
企业董事、总经理、董秘、企业总会计师等其他经营管理者;企业财务、内部审计、风险、法务、内控、合规、纪检监察、信息化建设等负责人及从事实务操作的相关人员;咨询机构及高校从事研究和教学的人员。课程大纲第一部分:数字化时代企业合规管控实务一、战略层面:依法治企，合规运营全面分析(一)《中央企业合规管理办法》及相关规范性文件解......
国企改革背景下国企、行政事业单位全面预算管理与国有企业财务内控与风险规避险策略 武汉：2026年10月14日
为贯彻落实《中华人民共和国预算法实施条例》(国令第729号)，确保《关于贯彻实施政府会计准则制度的通知》（财发〔2018〕21号）有效实施，学习掌握《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》（国资发监督规〔2019〕101号）精神，切实有序推进各单位统筹规划预算绩效评价工作，充分发挥内控体系对中央企业强基......
内部控制培训内训课程
变革与修炼——企业成功的11根杠杆 主讲：姚老师
面对纷繁复杂的竞争环境，企业中、高级经理的素质作用力突显，良性的素质作用力是企业做强做大的推手，恶性的素质作用力是企业发展的瓶颈。发生恶性的素质作用力的人职位越高，企业经营、管理的风险越大，且职位越高，瓶颈越难打破。通过修炼”成功的11根杠杆“，探寻企业中、高级经理实现自我素质管控的方式方法。课......
决策与战略风险管理课程大纲 主讲：胡老师
决策与战略风险管理课程是一门面向实操的战略风险管理课程，它从战略选择、战略决策、战略风险评估、企业重大投资风险管理、企业重大项目风险管理等方面全面讲述了对企业真实环境下，其面临战略和决策风险的识别方法，并导入了进行其风险监测预警的各种模型。该课程为企业战略风险管理、市场竞争以及投资和实施重大项目评估其决策风险和执行风险......
房地产开发全流程法律风险识别与防范 主讲：何老师
董事长、总经理、项目总、投资总、营销总、财务总、公司法务及律师。【课程大纲】一、土地获取阶段1、招拍挂方式获取土地常见法律风险识别与防范；2、合作开发模式下常见法律风险管理；3、并购模式下常见法律风险管理；4、项目收购常犯九大错误；5、项目投资考察十大要诀。二、建设工程阶段1、 建设工程施工合同效力认定（1）未取得建设......
