郑州内部控制培训

郑州内部控制培训公开课

年企业内部审计及内部控制与财务风险管理高级培训班 合肥：2017年07月21日

董事会、监事会成员;负责内部控制和内部审计部门的经理、主管;总经理、财务副总经理以及其他高级经营管理人员;财务总监、财务经理、财务主管、税务经理、税务主管、总帐会计、税务会计相关人员等。课程大纲：内部审计篇一、内部审计的基本概念一、引言：解开你对内审的困惑（一）内部审计的概念1）概念 2）目的 3）内部审计与外部审计的......

企业风险管理与成本控制 天津：2017年08月24日

第一部分 深刻的启示1、是谁导致了美国《萨班斯法案》的出台2、同一地区两个企业的辉煌与衰败3、小会计掀起的巨浪第二部分 透视我国内部控制体系1、一个大部门想做而没做起来的事情2、五龙齐心治水3、借鉴他山之石4、中国的《萨班斯法案》第三部分 企业成本控制的新提法1、传统成本的控制与缺陷2、利润是怎样计算出来的3、透过《利......

呼叫中心运营可视化分析与绩效改善九部曲 南京：2017年07月01日

了解呼叫中心的效率、质量、服务水平等所有数据的含义和提升方法学习如何通过数字化管理提升服务速度、质量和效率掌握呼叫中心的数字化管理的九张核心表格，并实际演示常见的几十张分析图表的制作和解读模拟演练主管、经理在现场管理、绩效改进和人员盘点三种场景下的管理视图和改进方法【培训方式】课程讲授 + 案例分析 + 工具使用【培训......

向万科学习—内部控制与内部审计风险管理应对策略 南京：2017年07月15日

一、 风险管理体系1. 国内外风险管理失败的案例A、顺驰的警示B、安然事件2. 风险管理的起因与理论体系；A、风险管理的起因B、风险的含义与分类C、风险管理框架3. 中国上市公司风险管理要求；A、深交所B、财政部二、 内部控制体系1. 内部控制理论框架A、内控含义B、内控要素C、内控活动2. 内部控制体系的建设及维护（......

企业架构与信息化顶层设计最佳实践 （TOGAF鉴定级认证）培训班 南京：2017年08月24日

1. 掌握企业架构设计方法、国际标准TOGAF理论；2. 学会如何进行业务架构设计、数据架构设计、应用架构设计、技术架构设计；3. 学会如何进行企业信息化架构迁移规划与项目组合投资计划设计；4. 掌握如何进行以业务需求为中心的规划设计；5. 掌握如何进行架构评审与架构治理、变更；6. 帮助您成为一名鉴定级TOGAF架构......

企业全面预算管理、控制与实施中的管理原则、难点与处理技巧 北京：2017年06月26日

以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。参会人员：企......

流程设计与优化高级实务—流程管理体系建设与架构设计 北京：2017年06月27日

1. 分享业界公司（华为、IBM等世界级企业）在流程管理方面的成功经验和最佳实践；2. 加深对流程的认识，统一流程的沟通语言，为后续流程建设起到“松土”的作用；3. 通过流程梳理的现场互动学习，掌握流程体系架构设计的方法；4. 掌握流程设计与优化的方法和工具，为企业今后各业务流程的梳理和优化打下......

企业规范之路 北京：2017年06月28日

第一单元：文化规范够建企业的精神穹宇第二单元：战略规范企业战略规划的3重价值链设计第三单元：发展规范规避公司上市前股权激励的致命雷区第四单元：融资规范规避投资协议的3大致命陷阱、引爆投资人的7大核心步骤21个关键节点第五单元：布局规范上市公司股权布局的3重规划第六单元：顶层规范上市公司顶层设计的3大绝对第七单元：资本规......

内部控制培训内训课程

六顶思考帽 主讲：谢老师

1、传统思维误区与六顶思维说明1－1传统思维障碍的6个原因1－2 思维的误区1－3 水平思维与垂直思维说明1－4 六顶思考帽的行为要点1－5 六顶思考帽的5个要求1－6 六顶思考帽的价值2、六顶帽子的思考方法2－1、白帽介绍与应用：象征中立、客观，以事实、数据化信息或资料为焦点，是一种分析处理信息的技巧；2－2、白帽思......

企业文化建设培训 主讲：平老师

主要特点：详细阐述企业文化建设的操作精髓案例指导：分析企业文化建设内训的经典个案案例训练：掌握企业文化建设的技能提升方法行动建议：企业文化建设培训的实战模拟练习提升建议：引爆企业文化建设潜力的行动方案培训大纲：一、企业文化的概念1、企业文化的结构与内涵2、企业文化的形成与发展3、企业文化的作用4、企业文化的要素5、企业......

企业内部控制与风险管理 主讲：于老师

第一讲：风险识别与衡量风险的不确定性风险评估矩阵财务总监是企业的守门员第二讲：透视企业内部控制系统内控的3个目标与5大要素内控的方法与局限如何建立一套行之有效的内控系统？管理的五个层次第三讲：管理制度控制如何制定企业内部的“游戏规则”？中国企业管理制度控制的误区如何提高管理制度的执行力度？总部如......

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