郑州内部控制培训

郑州内部控制培训公开课

对标一流实践，全案例解析企业风险管理济南：2026年12月03日

一、风险管理的整体思路与框架2013 年 COSO 新框架重大变化与启发案例分析：风险管理失效给企业带来巨大灾难的案例我国风险管理存在的常见问题解析- 公司治理结构不完善导致内控先天缺陷- 缺乏事前风险评估、管理程序- 流程、工作标准、权限设置模糊把握内部控制的实质——风险管理内部控制执行的实战......

内部审计与反舞弊实务济南：2026年12月11日

第一章内审底层逻辑1.内部审计定义新解2.内审的底层逻辑2.1.审计能干什么？（审计定位三大阶段）2.2.审计用什么方法干？（审计方法论的五级台阶）2.3.审计谁来干？（审计的组织和人员管理三类模式）2.4.审计具体干什么?（审计业务的二十一种类型）2.5.审计用什么干？（审计从简单到智能工具六十四种）2.6.审计干......

穿透式监管下国有企业合规、内控、风险、法务与审计协同实务专题培训班武汉：2026年11月10日

随着国资国企改革进一步深化，国有资产监管正加快向精准化、协同化，智能化的穿透式监管转变。2026年以来，国务院国资委围绕中央企业穿透式监管、内部控制体系建设与监督作出新的制度部署，强调构建智能化穿透式监管体系，加强重点领域穿透监管和监管闭环建设，推动监管要求穿透企业层级、业务流程、资金运行和责任链条。国有企业管理评价重......

法务、合规、内控、风险一体化管理体系建设与运行实务武汉：2026年11月23日

在当前复杂多变的经营环境与监管趋严的大背景下，企业对法务、合规、内控、风险管理等职能的协同融合提出了更高要求。传统的分散式管理模式已难以适应现代企业精细化、体系化的治理需求。一体化管理体系的建设，成为提升企业治理效能、防控重大风险、保障高质量发展的关键路径。尤其是国有企业，更需在合规建设与风险防控方面实现机制协同、流程......

企业内控体系搭建工作坊武汉：2026年11月26日

课程收益1、体验内控体系各流程的搭建过程，并亲自迚行案例解读明晰难点和漏洞2、了解具体业务领域中的关键控制点，掌握内控具体推劢思路和工具方法4、完善内控手册，通过责任分工监督、检查和授权将管理规则不制度落地3、模拟真实业务场景，提升岗位理论水平的同时强化内控管理的实践能力课程对象内部审计、风险管理相关人员财务人员、内控......

企业全面风险管理与合规内控体系建设武汉：2026年12月19日

随着全球经济的复杂多变、监管政策的日趋严格以及商业模式的快速迭代，企业面临的各类风险（战略、运营、财务、法律、合规等）日益交织与凸显。传统的、分散的、被动应对式的风控模式已难以有效保障企业的可持续发展与价值创造。构建一套系统化、一体化、与战略和业务深度融合的全面风险管理（ERM）与合规内控体系，已成为现代企业提升治理水......

业务循环中的内部控制合肥：2026年11月12日

【解决业务内控难题】识别业务流程中的管控精要，解决实际工作中控制难题【大量案例实操指导】通过大量案例融会贯通控制活动及方法，让您豁然开朗【完善内控降低风险】通过完善内部控制体系，提升企业风险管理水平培训对象财务总监、内控总监财务经理、内控内审经理各业务部门经理和主管各部门内控、内审人员课程大纲一、业务循环内部控制设计要......

企业内部控制精细化设计与实务案例合肥：2026年12月03日

财务经理、审计主管企业各业务条线和流程中的风控人员企业生产运作、质量管理等部门中高层经理人课程大纲一、如何认识内部控制（它是什么？）1. 企业风险从何产生2. 企业外部商业环境与风险（案例讲解）3. 企业经营模式与风险（案例讲解）4. 企业风险与内部控制的关系5. 控制活动在风险管理中的地位和作用6. 内部控制与管......

内部控制培训内训课程

企业内部控制与风险管理培训主讲：余老师

互联网经济环境风云莫测，风险无时不在、无处不有，风险时刻威胁着企业的生存与发展。“得控则强，失控则弱，无控则乱”，对企业进行有效的内部控制与风险管理是企业可持续发展过程中必须具备的重要能力。本课程系统介绍了风险管理的重要性，内部审计、内部控制与风险管理之间的关系，以及如何合理运用风险管理的三道防......

内部控制与审计（夏洪智）主讲：夏老师

一、内部控制与审计概述 1、内部控制的含义 2、内部审计的含义及作用 3、内部控制和内部审计的关系二、内部控制的目标、原则和方法三、整体层面的内部控制 1、控制环境 2、风险评估 3、控制活动 4、信息与沟通 5、监督四、业务层面的内部控制 1、资金活动 2、采购业务 3、生产业务 4、销售业务 5、财务报告五......

企业战略投资与并购主讲：付老师

一、“资本神话”：造就富豪，也埋葬英雄资料显示，90%以上的成功企业有专职和专业的投融资部门或机构企业价值最大化：投资政策，融资政策，股利政策，营运资本管理企业自身发展的瓶颈（资金不足？项目不好？投资回报率不高？资本边际效益很低？）企业面临的竞争？资本价格和资本运作——投......

......更多内训课程