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数字化时代合规、内控与风险控制的一体化管理 郑州：2026年09月10日
企业中高层管理人员、法务部、财务部、内控部门人员。课程大纲第一部分 战略层面：依法治企，合规运营全面分析一、合规风险管控最新要求及政策解读（一）国内外风险管理与内部控制的规范与指引（二）国家层面最新法治建设、内控监及风险管控方面政策解读二、企业合规、内控和风险防范的战略意义（一） 政企信息无法对称及“社会共......
《国企改革深化行动暨合规风险规避体系下的企业运营实操工作坊》培训班 郑州：2026年10月13日
2024年，作为新一轮国企改革的开局之年，也是疫情后经济复苏的关键之年。目前，众多央企和各地国企贯彻新一轮国企改革深化提升行动正在积极部署，抓紧推进。我们可以发现新一轮国企改革具有主题转变性、使命决定性、政策延续性、行动实施性、结果导向性、改革聚焦性的六个特征，一起研究他的前世今生，明白他从哪里来，才能知道他到哪里去。......
内部控制与企业风险管理 石家庄：2026年08月27日
一、内控概述与风险管理实务框架内控的前世今生及风险管理思维内部控制逐步走向全面风险管理COSO“IC-IF框架”与“ERM框架”的全面解读2013年COSO新框架重大变化与启发萨班斯法案的重大影响及适当借鉴二、以风险为导向的内控实施的支撑平台我国内控存在的常见问题解析全面......
内部风险控制与预算管理 济南：2026年10月17日
财务部门作为企业整个运营系统的控制中心和业绩中心，企业必须重视财务管理在企业中的功能和价值。作为企业财务管理者，尤其是财务总监，必须具有两大真功夫：建立完善的内控体系，管控企业的运营风险；实施预算管理，确保企业运营目标的达成。 ①风险控制系统作为企业管理的中枢神经系统，具有双重作用，既是出资者约束管理者的工具，也是管理......
企业内控体系搭建工作坊 济南：2026年10月29日
课程收益1、体验内控体系各流程的搭建过程，并亲自迚行案例解读明晰难点和漏洞2、了解具体业务领域中的关键控制点，掌握内控具体推劢思路和工具方法4、完善内控手册，通过责任分工监督、检查和授权将管理规则不制度落地3、模拟真实业务场景，提升岗位理论水平的同时强化内控管理的实践能力课程对象内部审计、风险管理相关人员财务人员、内控......
新公司法与公司治理 济南：2026年10月30日
通过此次深入探讨学习，学员可以掌握并了解：《新公司法》的基本内容、修改重点与修改解读《新公司法》对运营企业的重大影响（注册资本、国企合作、治理结构设置、风险隔离、法定代表人风险——）《新公司法》实操：集团公司、资本运作、拟上市公司、中小企业的股权架构设计；《新公司法》实操：全面展示企业发展过程中......
国有企业合规管理与全流程风险管控实务 武汉：2026年09月03日
第一部分:数字化时代企业合规管控实务一、战略层面:依法治企，合规运营全面分析(一)《中央企业合规管理办法》及相关规范性文件解读及趋势(二)企业合规、内控和风险防范的战略意义(三)企业合规体系构建1.企业合规义务体系建设范围2.合规义务体系建设制定的方案如何落地3.合规义务体系建设环境扫描、业务事项梳理及体系管理架构优化......
国企改革背景下国企、行政事业单位全面预算管理与国有企业财务内控与风险规避险策略 武汉：2026年10月14日
为贯彻落实《中华人民共和国预算法实施条例》(国令第729号)，确保《关于贯彻实施政府会计准则制度的通知》（财发〔2018〕21号）有效实施，学习掌握《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》（国资发监督规〔2019〕101号）精神，切实有序推进各单位统筹规划预算绩效评价工作，充分发挥内控体系对中央企业强基......
内部控制培训内训课程
商业银行信贷法律风险管理与不良资产处置 主讲：卜老师
第一部分 新形势下商业银行面临的信贷风险挑战及应对措施一、新形势下我国商业银行面临严峻挑战及存在的问题1、新形势下商业银行面临的挑战1)利率市场化背景下的生存和竞争压力2)国内经济下行调整，银行风险集中度上升的挑战3)互联网金融等各种创新金融模式的挑战4)存款保险制度带来的挑战5)市场需求变化带来的各种挑战2、商业银行......
集团管控中国最佳实践2.0 主讲：秦老师
集团公司董事长、CEO、总裁、副总裁、总监、HR总监集团总部战略管理部长、计划管理部长、管理创新部长、总裁办主任、HRCOE、SSC负责人等子公司董事长、总经理、副总经理、部门经理、外派财务总监、HRBP等专注于集团战略、集团管控、集团组织与集团HR、企业文化变革的研究人士课程大纲第一部分 中国企业集团管控变革的内部挑......
内控形同虚设，问题频发 主讲：唐老师
在大型企业集团架构下，生产型分子公司作为关键利润单元，其运营模式相对特殊。产品入库后直接销售给集团，无独立销售机构与研发中心，采购由集团统采，资金税务集团共享，生产布局由集团中台计划部把控。这种模式虽在资源调配、成本控制等方面具优势，但也使生产型分子公司在内控及风险管理方面面临诸多挑战。生产型分子公司主要负责产品生产制......
