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数字化时代合规、内控与风险控制的一体化管理 郑州：2026年09月10日
合规，是企业必须坚守的社会责任与法治底线！依法治企、合规管理是市场经济条件下企业经营者必须具备的基本能力。市场经济是法制经济、规则经济，要求市场主体的经营管理行为必须遵循市场规范，维护市场秩序，这是市场经济能够正常运行并具有活力的基本前提。当前企业推进内部控制、风险管理、合规管理是三位一体的模式，也就是建立统一的合规管......
业务循环中的内部控制 太原：2026年07月23日
财务总监、内控总监财务经理、内控内审经理各业务部门经理和主管各部门内控、内审人员课程大纲一、业务循环内部控制设计要点业务循环内部控制的特点业务环节风险对企业的影响内部控制的控制活动种类及应用方法介绍二、采购与付款循环的内部控制采购循环流程分解与关键控制点识别采购循环主要风险点- 不合格的供应商- 采购价格虚高- 收货、......
内部控制与企业风险管理 石家庄：2026年08月27日
包括董事长、总经理、副总经理在内的企业高管风险管理部、内控部、内审部、财务部工作人员业务部门负责人、业务骨干人员课程内容：一、内控概述与风险管理实务框架内控的前世今生及风险管理思维内部控制逐步走向全面风险管理COSO“IC-IF框架”与“ERM框架”的全面解读2013年C......
内部控制与企业风险管理 济南：2026年06月25日
一、内控概述与风险管理实务框架内控的前世今生及风险管理思维内部控制逐步走向全面风险管理COSO“IC-IF框架”与“ERM框架”的全面解读2013年COSO新框架重大变化与启发萨班斯法案的重大影响及适当借鉴二、以风险为导向的内控实施的支撑平台我国内控存在的常见问题解析全面......
基于流程的卓越运营体系建设高级实务 武汉：2026年06月26日
集团（规模）企业高管团队，集团企业管理部或运营管理部门人员、集团企业所有中基层管理者，企业内部从事业务和职能管理（包括流程与IT变革管理团队）的管理人员、工程师或相关从业人员。课程大纲:一、什么是企业运营管理体系二、为什么要建立企业运营管理体系1.集团规模企业运营管控的需要2.企业持续改进的需要3.战略落地的需要（发展......
案例解析企业经营全流程中的内控流程设计与运营管理 武汉：2026年07月16日
第一天08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞模块一、内部控制与风险管理1.企业的核心价值与内部控制的关系2. 企业内部控制要求及相关法律法规企业内部内部控制的基本要求五大内控要素和关键业务流程内部控制相关法律法规不同阶段企业的内部控制重点3. 企业风险管理重点风险管理在企业中的定位风险管理体系三道防线的......
澄源正本、把控风险，企业股权架构设计与税务规划策略 武汉：2026年08月04日
企业实控人、董事长、总裁、总经理、董事会秘书、人力资源总监、财务总监，核心技术骨干等。【课程内容】引子：从俏江南和杉杉股权案说起模块一 股权架构设计策略与节税案例1. 从一场股权战争看持股架构设计案例：“宝万”两个男人之间的战争2. 自然人直接持股模式案例：股东分红，个人直接架构vs公司架构3.......
现代房地产企业《内部审计与内部控制及风险管理体系搭建》 武汉：2026年08月22日
第一部分、现代房地产企业风险管理体系构建1、国内外重大风险事件回顾案例分析：顺驰神话破灭、安然事件、中航油事件2、财务的价值与实现路径3、风险的含义及分类4、风险管理的起因5、风险管理框架介绍6、风险管理体系建设的重难点7、深圳证券交易所内控指引简介第二部分、房地产内控与内审体系概述1、房地产内控与内审的地位和作用（案......
内部控制培训内训课程
流程管理--王明基 主讲：王老师
第一部分：流程管理概说一．流程的定义案例：运筹学的影响二．管理流程（业务流程）案例：木工做门的流程案例：起草文件的流程三．流程的作用(一)推动工作标准化(二)沉淀和固化工作经验(三)有助于经验的传承(四)提升企业复制能力(五)提升工作效率(六)通过过程控制工作结果案例一：“开发区办公室的小张”案......
中小企业合规体系建立 主讲：王老师
企业实际控制人、实际出资人、股东、合伙人，董事长、总裁等企业高级管理人员，创业人员等【课程大纲】一、企业合规何以重要？1、不合规的法律后果民事责任的承担行政责任的承担刑事责任的承担其他不利后果典型案例剖析2、合规建设与不合规的成本效应3、合规建设的基本理念二、企业合规体系建设标准概况1、主要企业合规体系建设标准文件及体......
国企治理现代化与组织效能突破 主讲：陈老师
企业中高层管理者【课程方式】政策+案例双线驱动，工具+场景深度融合，专家+学员互动赋能，定制化调整课程内容，【课程大纲】模块一 治理结构深度改革（一）中国特色现代企业制度下的权责边界重构1.治理主体定位与27字方针解析① 党委会：② 董事会：③ 经理层：2. 两大大权责清单体系构建① 所有权：② 经营权：（二）穿透式治......
