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“企业合规经营与责任追究专业人才”培训班 郑州：2026年05月15日
1.企业各级管理人员、风险管理人员、法务人员等；2.政府有关部门、事业单位和高等院校和科研机构的中层合规管理人员；3.注册会计师事务所、税务所、金融、保险、证券等单位的管理人员；4.从事会计、审计、税务、财务、金融等相关职业的有关人员。课程大纲政策解读1.关于做好2023年中央企业违规经营投资责任追究工作的通知重点解读......
国企改革背景下国企、行政事业单位全面预算管理与国有企业财务内控与风险规避险策略 郑州：2026年05月29日
各级党政机关、行政事业单位、中央国有企业、社会组织等部门财务工作分管领导、总会计师，财务预算管理、计划财务管理、人力资源管理、资产管理、监察审计等相关部门负责人以及管理人员。课程大纲一、全面预算管理与控制1.预算的基础内容2.预算的组织结构3.责任中心与预算编制方法4.财务预算编制与现金流管理二、《预算法实施条例》热点......
“社会稳定风险评估方法与实务暨社会稳定风险评估能力”专题培训班 郑州：2026年05月29日
有关政府职能部门、维稳系统、应急办、发改系统、卫生计生系统的主管领导和相关人员，工程咨询机构、土地房地产评估机构、环评机构、清洁生产审核、安全评价机构的董事长、总工程师、总经理、副总经理、项目经理、项目其他管理人员，律师事务所、环保、水利水电等单位主管领导和相关人员以及大专院校、科研院所的专业研究人员等。课程大纲（一）......
业务循环中的内部控制 郑州：2026年06月02日
一、业务循环内部控制设计要点业务循环内部控制的特点业务环节风险对企业的影响内部控制的控制活动种类及应用方法介绍二、采购与付款循环的内部控制采购循环流程分解与关键控制点识别采购循环主要风险点- 不合格的供应商- 采购价格虚高- 收货、付款风险 - 采购回扣采购循环控制措施- 不相容职务分离- 采购计划的制定和审批- 供应......
对标华为：以客户为中心的流程管理与优化 济南：2026年05月15日
1 华为管理模式实践经验管理的基本假设：商业-人性-组织耗散-熵增-熵减；开放-灰度-妥协方向基本正确，组织必须充满活力2 华为流程性组织管理变革历程与经验基于战略目标实现的管理变革华为公司典型的管理变革场景流程管理变革组织管理变革IT 管理变革人力资源变革华为管理变革的经验与启发3 战略、业务、流程、组织、数字化关系......
国有企业合规重点及合规体系搭建 济南：2026年06月09日
在当前全球化和市场经济的环境下，国有企业面临着日益复杂和多变的合规挑战。为了确保企业的可持续发展和风险防控能力，构建一个健全的合规体系变得尤为重要。本课程旨在帮助学员深入理解国有企业合规管理的核心要点，掌握从政策制定到执行落地的全流程方法。本课程主要内容涵盖国有企业合规的法律法规要求、对企业和个人的合规风险、合规体系建......
内部控制与企业风险管理 济南：2026年06月25日
包括董事长、总经理、副总经理在内的企业高管风险管理部、内控部、内审部、财务部工作人员业务部门负责人、业务骨干人员课程内容：一、内控概述与风险管理实务框架内控的前世今生及风险管理思维内部控制逐步走向全面风险管理COSO“IC-IF框架”与“ERM框架”的全面解读2013年C......
工业制造业企业刑事风控与安全生产法律监督实务高级研讨班 武汉：2026年05月14日
“企业刑事合规”是近年来重大理论课题与实务热点，从理论学界的研究与探讨、司法机关的试点与规范，到行业协会的调整与配置，越来越多的企业已经有意识地在开展和推进合规设计与建设。合规性工作已经成为企业存续的一个必要组成部分，一个与企业共同存在的伴生品，并且这种相辅相成的关系，既是由社会治理的法治化程度......
内部控制培训内训课程
廉洁自律与反腐败 主讲：陈老师
一、信廉洁自律靠信仰的力量思想建党的本质：立三观-定信仰人区别于其他动物的超越性：文化→信仰只有明白什么最痛苦才知道什么最幸福！农民为主的中国何以建立共产党→思想建党新常态：思想的竞争→制度的竞争转型中的信仰问题：各时期特征物化-异化-动物化：革命英雄主义理想主义缺失如何实践党员义务？什么......
化险为夷——工程项目全流程风险分级管控 主讲：马老师
● 掌握风险管理的基本概念，认识项目风险的本质；● 掌握项目风险识别和评估的基本技巧；● 掌握建设工程项目管理各流程中，风险分析、分类、具体应对方案和操作细节；● 掌握项目风险判断思路，建立风险管理与跟踪的体系化思维方式，培养项目风险周期管理意识。课程对象：项目经理、项目管理成员、风险管理人员课程方式：幽默风趣讲解、案......
企业经营内部风险控制 主讲：刘老师
【课程收益】 1、全面分析 2、快速了解- 3.系统掌握一 4、案例实操一 【课程对象】企业财务人员，主管，财务负责人 【课程大纲】 一、成本核算与管理概述 1、成本会计地位和作用 2、成本会计工作组织 3、为什么要做成本核算? 4、成本会计要做哪些事情 ? 成本核算基本流程及管理工作 1、确定成本对象 2、确定成本项......
