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数字化时代合规、内控与风险控制的一体化管理 郑州:2026年09月10日
合规,是企业必须坚守的社会责任与法治底线!依法治企、合规管理是市场经济条件下企业经营者必须具备的基本能力。市场经济是法制经济、规则经济,要求市场主体的经营管理行为必须遵循市场规范,维护市场秩序,这是市场经济能够正常运行并具有活力的基本前提。当前企业推进内部控制、风险管理、合规管理是三位一体的模式,也就是建立统一的合规管......
《国企改革深化行动暨合规风险规避体系下的企业运营实操工作坊》培训班 郑州:2026年10月13日
2024年,作为新一轮国企改革的开局之年,也是疫情后经济复苏的关键之年。目前,众多央企和各地国企贯彻新一轮国企改革深化提升行动正在积极部署,抓紧推进。我们可以发现新一轮国企改革具有主题转变性、使命决定性、政策延续性、行动实施性、结果导向性、改革聚焦性的六个特征,一起研究他的前世今生,明白他从哪里来,才能知道他到哪里去。......
业务循环中的内部控制 太原:2026年07月23日
财务总监、内控总监财务经理、内控内审经理各业务部门经理和主管各部门内控、内审人员课程大纲一、业务循环内部控制设计要点业务循环内部控制的特点业务环节风险对企业的影响内部控制的控制活动种类及应用方法介绍二、采购与付款循环的内部控制采购循环流程分解与关键控制点识别采购循环主要风险点- 不合格的供应商- 采购价格虚高- 收货、......
内部控制与企业风险管理 石家庄:2026年08月27日
从04年SOX法案诞生到如今内控建设如火如荼,10年的时间让中国企业经历了内控从无到有,从困惑到相对成熟,一定程度上帮助企业提高了风险管理能力。然而,无数企业轰轰烈烈的开展内部控制体系建设工作后,留下仅仅是一叠叠内控手册,并没有将内控融入日常运营中去,内控工作困难重重。公司已经有了规章制度,建内控还有必要吗?内控的核心......
澄源正本、把控风险,企业股权架构设计与税务规划策略 武汉:2026年08月04日
企业实控人、董事长、总裁、总经理、董事会秘书、人力资源总监、财务总监,核心技术骨干等。【课程内容】引子:从俏江南和杉杉股权案说起模块一 股权架构设计策略与节税案例1. 从一场股权战争看持股架构设计案例:“宝万”两个男人之间的战争2. 自然人直接持股模式案例:股东分红,个人直接架构vs公司架构3.......
现代房地产企业《内部审计与内部控制及风险管理体系搭建》 武汉:2026年08月22日
第一部分、现代房地产企业风险管理体系构建1、国内外重大风险事件回顾案例分析:顺驰神话破灭、安然事件、中航油事件2、财务的价值与实现路径3、风险的含义及分类4、风险管理的起因5、风险管理框架介绍6、风险管理体系建设的重难点7、深圳证券交易所内控指引简介第二部分、房地产内控与内审体系概述1、房地产内控与内审的地位和作用(案......
国有企业合规管理与全流程风险管控实务 武汉:2026年09月03日
第一部分:数字化时代企业合规管控实务一、战略层面:依法治企,合规运营全面分析(一)《中央企业合规管理办法》及相关规范性文件解读及趋势(二)企业合规、内控和风险防范的战略意义(三)企业合规体系构建1.企业合规义务体系建设范围2.合规义务体系建设制定的方案如何落地3.合规义务体系建设环境扫描、业务事项梳理及体系管理架构优化......
国企改革背景下国企、行政事业单位全面预算管理与国有企业财务内控与风险规避险策略 武汉:2026年10月14日
为贯彻落实《中华人民共和国预算法实施条例》(国令第729号),确保《关于贯彻实施政府会计准则制度的通知》(财发〔2018〕21号)有效实施,学习掌握《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》(国资发监督规〔2019〕101号)精神,切实有序推进各单位统筹规划预算绩效评价工作,充分发挥内控体系对中央企业强基......
内部控制培训内训课程
流程设计与流程再造 主讲:王老师
序言:为什么要研究和学习业务流程?案例:第一章、业务流程、分类与设计1、业务流程的分类和范围2、业务流程的设计原则及方法3、业务流程的描述案例第二章、流程设计程序及类型1、基本业务流程设计程序2、核心业务流程设计程序现场分析1第三章、业务流程与工作流程的关系1、业务流程的两个特征2、业务流程管理与工作流程管理的四个区别......
银行合规风险管理警示与防范 主讲:王老师
● 从风险全局层面,了解金融体系主要风险● 以实际案例为基础,深度解析合规风险的管控点● 了解监管层面对非合规操作的处罚措施● 从银行内部控制出发,初步掌握风险管理的管理方法● 熟悉了解国际风险管理相关监管法规课程对象:柜员、理财经理、对公客户经理等课程方式:理论40%+案例解析60%课程大纲第一讲:风险全局层面&md......
企业改制与集团治理结构案例研究 主讲:付老师
本课程属于高端定制课程,通过训前调研,为国有/混合所有制企业集团量身定制培训内容。以问题解决为导向,帮助企业集团深度思考和掌握深化国企改革中完善公司治理的规划设计方法,以及公司治理规划所需的新理念、新思路和新工具授课形式:采用集中课堂授课的方式,结合主题讨论、案例分享、自检式互动。课程内容第一部分:企业改制与企业集团治......
