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《国企改革深化行动暨合规风险规避体系下的企业运营实操工作坊》培训班 郑州：2026年10月13日
第一讲 国企改革深化行动新政策、新要求、新趋势（一）三总要把握、二核要用好、三作用要发挥1. 牢牢把握新时代新征程国企工作的总目标总原则总要求、服务国家重大战略、坚持和加强党对国有企业的全面领导是国有企业的“根”和“魂2.“提高企业核心竞争力——提......
内部风险控制与预算管理 济南：2026年10月17日
第一章节、风险控制｜实现可持续的高质量发展一、风险控制之演迤1.安危本能之点控制（1930年代中）现金及资产安全帐簿记录之真实、准确2.渗透管理之面控制（1940年代末）资产安全会计信息正确可靠业务效率经营方针、计划之落实3.面控制之系统解析（1950年代末）内部会计控制内部管理控制4.系统控制之路径确认（1970年代......
企业内控体系搭建工作坊 济南：2026年10月29日
内部审计、风险管理相关人员财务人员、内控及合规部门人员课程大纲一、企业内控体系概览1. 内部控制的定义与基本目标内部控制的定义内部控制的三个主要目标2. 内部控制体系在企业落地流程图内控矩阵内控手册二、内部控制建立健全方法论1. 内部控制建设方法论2. 风内控体系组织机构设立3. 内控体系建立的步骤定内控梳理对标内控整......
新公司法与公司治理 济南：2026年10月30日
一、《新公司法》的十大巨变及企业影响变动一：注册资本认缴制度的变化变动二：股份公司授权资本制的引入变动三：法定代表人制度的细化和优化变动四：进一步明确保护小股东的权利变动五：公司风险隔离平台的变化变动六：股份公司同股不同权的规定变动七：实控人危机变动八：股权转让规则的变化变动九：公司治理结构的新规则（1）公司运营权利靠......
对标一流实践，全案例解析企业风险管理 济南：2026年12月03日
中国企业内控建设已经到了实务操作、提升管理水平的重要阶段，但在企业具体的内控实务操作过程 中，如何在各个业务环节中落实内控，成为企业内控建设面临的普遍难题。在实际工作中，是否遇到以下 情形：在销售业务中，客户信用管理不当导致销售收入大幅增长但企业现金流入却没有增加；在采购控制中，花了高价格却没有买到好东西，导致产品质量......
内部审计与反舞弊实务 济南：2026年12月11日
内部审计作为企业内部独立的监督职能代表者，能够为企业创造价值，受到越来越多的重视。现在企业成立内部审计部门的也越来越多。如何系统有效的开展内部审计工作？内审部门的定位到底如何?具体审计工作应该如何开展？同时，内部审计部门的一项重要任务，或者说阶段性重要任务是反舞弊。在目前的大环境下，政府的廉政反腐败风潮已经刮到了企业，......
国企改革背景下国企、行政事业单位全面预算管理与国有企业财务内控与风险规避险策略 武汉：2026年10月14日
各级党政机关、行政事业单位、中央国有企业、社会组织等部门财务工作分管领导、总会计师，财务预算管理、计划财务管理、人力资源管理、资产管理、监察审计等相关部门负责人以及管理人员。课程大纲一、全面预算管理与控制1.预算的基础内容2.预算的组织结构3.责任中心与预算编制方法4.财务预算编制与现金流管理二、《预算法实施条例》热点......
《国企改革深化行动暨合规风险规避体系下的企业运营实操工作坊》培训班 武汉：2026年11月03日
2024年，作为新一轮国企改革的开局之年，也是疫情后经济复苏的关键之年。目前，众多央企和各地国企贯彻新一轮国企改革深化提升行动正在积极部署，抓紧推进。我们可以发现新一轮国企改革具有主题转变性、使命决定性、政策延续性、行动实施性、结果导向性、改革聚焦性的六个特征，一起研究他的前世今生，明白他从哪里来，才能知道他到哪里去。......
内部控制培训内训课程
银行实地调查技巧课程 主讲：付老师
第一单元银行信贷的信用风险与放贷原则1、企业贷款原因分析1.1贷款原因分类经营性资产增加负债下降权益下降1.2贷款原因分析意义确定客户是否有合理的资金需求防止“顶名借款”防止骗贷2、信贷信用风险1.1信贷信用风险的定义1.2信贷信用风险的来源3、信贷信用风险的影响因素3.1关于还款意愿3.1.1......
中小企业合规体系建立 主讲：王老师
表格化，直观展示企业合规体系的建设要求；实例性，手把手让企业复制合规体系建设架构。【课程对象】企业实际控制人、实际出资人、股东、合伙人，董事长、总裁等企业高级管理人员，创业人员等【课程大纲】一、企业合规何以重要？1、不合规的法律后果民事责任的承担行政责任的承担刑事责任的承担其他不利后果典型案例剖析2、合规建设与不合规的......
后疫情时代的企业内部控制与风险管理 主讲：余老师
2020年以来的疫情，让一些企业面临了前所未有的危机。复杂的内部情况、外部环境，市场竞争趋于白热化，企业业绩下降，成本增加，企业的规模以及体量无法爆发式增长。如何将危机变成“机”遇，突破企业瓶颈，快速提升企业价值，成为了每一家企业共同面临的问题。后疫情时代，人们的思想、习惯等都发生了变化，但企业......
