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“企业合规经营与责任追究专业人才”培训班 郑州：2026年05月15日
深入贯彻党落实中央、国务院关于加强国有企业违规经营投资责任追究的决策部署，全面落实国企改革三年行动任务分工，建立全覆盖的出资人违规责任追究工作体系，为做强做优做大国有资本和国有企业，促进中央企业依法合规经营和高质量发展提供坚实保障。课程对象1.企业各级管理人员、风险管理人员、法务人员等；2.政府有关部门、事业单位和高等......
国企改革背景下国企、行政事业单位全面预算管理与国有企业财务内控与风险规避险策略 郑州：2026年05月29日
为贯彻落实《中华人民共和国预算法实施条例》(国令第729号)，确保《关于贯彻实施政府会计准则制度的通知》（财发〔2018〕21号）有效实施，学习掌握《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》（国资发监督规〔2019〕101号）精神，切实有序推进各单位统筹规划预算绩效评价工作，充分发挥内控体系对中央企业强基......
“社会稳定风险评估方法与实务暨社会稳定风险评估能力”专题培训班 郑州：2026年05月29日
（一）社会稳定风险评估政法管理及企业新趋势战略发展1、重大决策社会稳定风险评估；2、新时代社会风险评估.新特点、新方法；3、开展稳评工作中的重点难点问题辨析；4、政法领导干部的法律风险防范措施；5、政法维稳领域面临的风险挑战及创新思维管理；6、稳评工作现状：总体态势及典型经验；7、政府部门如何做好新媒体环境下的突发事件......
业务循环中的内部控制 郑州：2026年06月02日
中国企业内控建设已经到了实务操作、提升管理水平的重要阶段，但在企业具体的内控实务操作过 程中，如何在各个业务环节中落实内控，成为企业内控建设面临的普遍难题。您在实际工作中，是否遇到以下情形： 在销售业务中，客户信用管理不当导致销售收入大幅增长但企业现金流入却没有增加； 在采购控制中，花了高价格却没有买到好东西，导致产品......
《国企改革深化行动暨合规风险规避体系下的企业运营实操工作坊》培训班 石家庄：2026年03月25日
第一讲 国企改革深化行动新政策、新要求、新趋势（一）三总要把握、二核要用好、三作用要发挥1. 牢牢把握新时代新征程国企工作的总目标总原则总要求、服务国家重大战略、坚持和加强党对国有企业的全面领导是国有企业的“根”和“魂2.“提高企业核心竞争力——提......
工业制造业企业刑事风控与安全生产法律监督实务高级研讨班 石家庄：2026年04月16日
“企业刑事合规”是近年来重大理论课题与实务热点，从理论学界的研究与探讨、司法机关的试点与规范，到行业协会的调整与配置，越来越多的企业已经有意识地在开展和推进合规设计与建设。合规性工作已经成为企业存续的一个必要组成部分，一个与企业共同存在的伴生品，并且这种相辅相成的关系，既是由社会治理的法治化程度......
华为前海外合规官亲授：企业出海的合规设计与风险规避 济南：2026年03月20日
模块一 海外分支机构合规风险综合管理——构建你的全球“免疫系统”掌握一套轻量级但高效的合规体系搭建框架，知道“雷”在哪、谁来排、怎么防为什么做合规从真实案例看天价罚款、高管刑责、资质吊销等“灭顶之灾”合规合什么规快速识别东道......
内部审计与反舞弊实务 济南：2026年04月17日
1、掌握舞弊定义及反舞弊的方法2、了解查处舞弊的工具和方法，通过案例学习具体技巧3、理解内部审计部门的定位及未来转变4、了解内审人员能力模型和职业发展通路5、掌握内部审计标准化流程和注意事项6、学习先进企业的审计和反舞弊经验，并能运用到实际工作中课程对象企业内部审计、内部控制部门负责人,拥有内部审计职能的纪检监察部门负......
内部控制培训内训课程
流程管理课程 主讲：王老师
近年来，随着生产力发展和经济全球化趋势，企业面临空前的竞争压力。德鲁克曾经呼吁：企业未来的持续竞争优势将更多地来自流程和组织能力提升，企业需投入更多的资源构建面向客户需求的组织与流程构架以适应快速变化的外部商业环境。流程构建的核心是围绕客户需求进行企业核心价值链的重建。实践证明，流程管理（BPM）是推动企业进行管理变革......
企业全面风险管理（王金升） 主讲：王老师
在风险管理方面：最新的相关讯息，最植入本土化的标准，最新的思维视角汽车制造业实践佳例与著多跨国公司实践案例分享全面掌握美国SEC认定的风险控制点, 从实战咨询专家处快速掌握风险防范技艺在有限的研讨会期间, 所有参与者都能亲自上马, 溶理论, 工具与实际案例于一体.在财务报表分析方面：在财务报表分析方面，怎样设计报表体系......
用流程解放管理 ——流程优化与流程管理 主讲：蔡老师
由于企业规模的扩大，组织的机构会逐渐庞大，分工会越来越细，决策时间长、企业官僚化程度也在随着增加，成本居高不下，效率越来越低、执行力差，造成管理越来越累，管理者常常出现以下情况：经常为部门各自为政的山头主义而烦恼经常为部门之间的有缝衔接，而花费大量的时间去沟通和协调经常为内部运营低效，产品/服务交期赶不上，而遭到客户的......
