郑州内部控制培训

郑州内部控制培训公开课

数字化时代合规、内控与风险控制的一体化管理郑州：2024年09月05日

第一部分战略层面：依法治企，合规运营全面分析一、合规风险管控最新要求及政策解读（一）国内外风险管理与内部控制的规范与指引（二）国家层面最新法治建设、内控监及风险管控方面政策解读二、企业合规、内控和风险防范的战略意义（一）政企信息无法对称及“社会共治”互联网监管的局面（二）各类法律法规齐头并进......

《国企改革深化行动暨合规风险规避体系下的企业运营实操工作坊》培训班郑州：2024年09月24日

第一讲国企改革深化行动新政策、新要求、新趋势（一）三总要把握、二核要用好、三作用要发挥1. 牢牢把握新时代新征程国企工作的总目标总原则总要求、服务国家重大战略、坚持和加强党对国有企业的全面领导是国有企业的“根”和“魂2.“提高企业核心竞争力——提......

业务循环中的内部控制太原：2024年08月08日

【解决业务内控难题】识别业务流程中的管控精要，解决实际工作中控制难题【大量案例实操指导】通过大量案例融会贯通控制活动及方法，让您豁然开朗【完善内控降低风险】通过完善内部控制体系，提升企业风险管理水平培训对象财务总监、内控总监财务经理、内控内审经理各业务部门经理和主管各部门内控、内审人员课程大纲一、业务循环内部控制设计要......

案例解析企业经营全流程中的内控流程设计与运营管理太原：2024年10月10日

千里之堤毁于蚁穴，企业经营中的风险无处不在。身处急速变化的VUCA时代，更是令企业需要谨慎面对各类风险。作为企业的管理层，您是否也有这些困扰？- 看不见摸不着，到底什么是风险？关键业务流程中的风险如何识别？如何量化？- 规章、流程一大堆，现有的内控手段是否行之有效？- 内控管理非一成不变，怎样建立可持续发展的内控体系？......

内部控制与企业风险管理石家庄：2024年08月22日

国际国内视野：深刻领悟内控精髓，掌握国内外内控相关法律要求和价值取向项目实务指导：收获风险管理体系建设的方法论，掌握内控建设的措施流程优化完善：学会排查企业面临的风险，针对风险设计出高效的控制流程内控价值提升：掌握落实内控的方法，提高业务运行效率，达到降本增效的目标适合对象：包括董事长、总经理、副总经理在内的企业高管风......

内部风险控制与预算管理济南：2024年10月12日

财务部门作为企业整个运营系统的控制中心和业绩中心，企业必须重视财务管理在企业中的功能和价值。作为企业财务管理者，尤其是财务总监，必须具有两大真功夫：建立完善的内控体系，管控企业的运营风险；实施预算管理，确保企业运营目标的达成。 ①风险控制系统作为企业管理的中枢神经系统，具有双重作用，既是出资者约束管理者的工具，也是管理......

企业内控体系搭建特训营济南：2024年10月17日

以学员参与和体验为主的工作坊学习方式，通过丰富的案例教学和实战场景演练，突破知易行难的状况，在课堂上即可实现知识向实践的转化，达到技能活学活用，现学现用的目的。课程大纲1、搭建内控体系：内部控制体系的建立和思考【场景导入】经过多轮面试，我最终应聘上Y&L公司的内控经理，上任的第一天，就接到了财务总监张总的电话。......

澄源正本、把控风险，企业股权架构设计与税务规划策略武汉：2024年07月30日

企业实控人、董事长、总裁、总经理、董事会秘书、人力资源总监、财务总监，核心技术骨干等。【课程内容】引子：从俏江南和杉杉股权案说起模块一股权架构设计策略与节税案例1. 从一场股权战争看持股架构设计案例：“宝万”两个男人之间的战争2. 自然人直接持股模式案例：股东分红，个人直接架构vs公司架构3.......

内部控制培训内训课程

民法典概览与亮点主讲：孙老师

● 精准理解民法典的立法本意；● 深入理解民法典的法律要点；● 运用民法典这把武器，防范和化解工作和生活中的法律风险。课程对象：企业管理人员、合规及风控人员、企业全员法律培训课程大纲前言：天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。民法的本质是人如何取得、实现和保障利益。1. 民法思想溯源——领事裁判权......

职场EAP——情绪管理与压力舒缓主讲：闫老师

课程背景：随着现代社会竞争加剧，生活节奏加快；工作压力增加，人际关系错综复杂；家庭变数越来越多……现代企业员工感到工作压力山大，常常感到身心疲惫力不从心，常常遇到挫折却不知所措，人们无法用正面语言、正确、清晰地表达自己的情绪、感受和直觉，特别是当它们被掩藏在无意识中时，直接危及到身心健康，......

企业流程管理全体系建设主讲：赵老师

通过训练以及交流，促进相关人员积极、有效地参与日常工作流程的梳理和优化管理等工作，制定简洁、有效的管理规范；通过流程树立技术和流程自动化技术，来提高日常工作的有效性，避免无效流程培训课时学员结构模式：企业中高级管理者、后备管理者课程大纲实训导语：走出流程管理实施难的困境第一单元、正确理解流程以及流程管理&ldq......

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