郑州内部控制培训

郑州内部控制培训公开课

国企改革背景下国企、行政事业单位全面预算管理与国有企业财务内控与风险规避险策略郑州：2026年05月29日

为贯彻落实《中华人民共和国预算法实施条例》(国令第729号)，确保《关于贯彻实施政府会计准则制度的通知》（财发〔2018〕21号）有效实施，学习掌握《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》（国资发监督规〔2019〕101号）精神，切实有序推进各单位统筹规划预算绩效评价工作，充分发挥内控体系对中央企业强基......

“社会稳定风险评估方法与实务暨社会稳定风险评估能力”专题培训班郑州：2026年05月29日

总书记强调：中国面临的各种风险挑战前所未有，社会风险因素极易在经济、金融、科技、国际政治等风险因素的作用下放大，增强忧患意识，提高防控能力，着力防范化解重大风险，保持经济持续健康发展和社会大局稳定。《重大行政决策暂行条例》的实施，标志着我国社会稳定风险评估工作已进入新的阶段。社会稳定风险评估，是我国当前新的发展阶段对可......

业务循环中的内部控制郑州：2026年06月02日

中国企业内控建设已经到了实务操作、提升管理水平的重要阶段，但在企业具体的内控实务操作过程中，如何在各个业务环节中落实内控，成为企业内控建设面临的普遍难题。您在实际工作中，是否遇到以下情形：在销售业务中，客户信用管理不当导致销售收入大幅增长但企业现金流入却没有增加；在采购控制中，花了高价格却没有买到好东西，导致产品......

业务循环中的内部控制太原：2026年07月23日

【解决业务内控难题】识别业务流程中的管控精要，解决实际工作中控制难题【大量案例实操指导】通过大量案例融会贯通控制活动及方法，让您豁然开朗【完善内控降低风险】通过完善内部控制体系，提升企业风险管理水平培训对象财务总监、内控总监财务经理、内控内审经理各业务部门经理和主管各部门内控、内审人员课程大纲一、业务循环内部控制设计要......

国有企业合规重点及合规体系搭建济南：2026年06月09日

国企中高层管理人员、合规部门负责人财务人员、内审人员及业务部分负责人课程大纲一、企业合规基本框架1. 企业合规的基本概念及目标2. 企业合规义务的主要类型3. 企业合规风险类型及典型案例4. 企业合规管理框架的基本要素二、国有企业合规特征解析1. 国企所处的合规环境2. 国企合规关键文件解读3. 国企重点合规风险解析及......

内部控制与企业风险管理济南：2026年06月25日

一、内控概述与风险管理实务框架内控的前世今生及风险管理思维内部控制逐步走向全面风险管理COSO“IC-IF框架”与“ERM框架”的全面解读2013年COSO新框架重大变化与启发萨班斯法案的重大影响及适当借鉴二、以风险为导向的内控实施的支撑平台我国内控存在的常见问题解析全面......

穿透式监管下国企法务、合规、内控、风险、审计一体化构建实务暨国企经营合规管理、合同管理与违规经营责任追究高级研讨班武汉：2026年05月27日

国资委于2025年底发布了《中央企业违规经营投资责任追究实施办法》，并于2026年1月1日正式实施。同时国资委在2025年初发布加强穿透式内控监管的文件，包括数据穿透，业务穿透和责任穿透，责任穿透与违规经营责任追究相互匹配，体现了内控的要求在逐步加强，走深走实。如何响应国资委要求，整合资源，做到穿透式监管和责任穿透？另......

企业内部控制精细化设计与实务案例武汉：2026年06月04日

一、如何认识内部控制（它是什么？）1. 企业风险从何产生2. 企业外部商业环境与风险（案例讲解）3. 企业经营模式与风险（案例讲解）4. 企业风险与内部控制的关系5. 控制活动在风险管理中的地位和作用6. 内部控制与管理的关系7. 内部控制与审计二、企业经营需要什么样的控制能力（需要什么？）1. 企业做内控的目标是什么......

内部控制培训内训课程

流程管理初阶课程：跨越森严部门壁垒，全员高效流程管理主讲：易老师

理解流程管理在企业运营中的价值。理解流程和流程管理的基本知识。理解、掌握流程设计的方法、步骤和流程图绘制工具。了解流程优化与流程重组，知晓流程重组的指导原则和实施步骤。理解、掌握流程管理的流程的设计要点。知晓建立流程体系运行保障机制的关键点和开展流程审计的要领。了解推动流程执行落地的方法。课程对象中高层管理者、流程和制......

新三板上市实务及股权治理主讲：徐老师

一、上三板之前老板首先考虑什么？企业家论证是否上市？如何选择上市板块？未来战略是否清晰三板关键人才（董秘、财务总监）缺失怎么办？行业适合上哪个板块？资本市场的欢迎程度？挂牌之前与挂牌之后的成本考量如何进行商业模式的转变？如何实施股权激励？如何选择中介机构？二、新三板之路：中小微企业如何挂牌新三板？1、新三板概述新三板是......

公司治理结构和治理机制主讲：张老师

企业中高层管理者授课方式理论讲授(50%)+案例分析、小组研讨(30%)+实践操演（20%）课程大纲1、什么是公司治理？公司治理问题的起因公司治理与公司管理的关系公司治理的发展趋势2、如何进行公司治理？公司治理结构（股东会、董事会、监事会的设置与制衡）公司治理机制（重点：激励与约束机制）公司治理相关法律制度（信息披露制......

......更多内训课程