郑州内部控制培训

郑州内部控制培训公开课

“企业合规经营与责任追究专业人才”培训班郑州：2026年05月15日

1.企业各级管理人员、风险管理人员、法务人员等；2.政府有关部门、事业单位和高等院校和科研机构的中层合规管理人员；3.注册会计师事务所、税务所、金融、保险、证券等单位的管理人员；4.从事会计、审计、税务、财务、金融等相关职业的有关人员。课程大纲政策解读1.关于做好2023年中央企业违规经营投资责任追究工作的通知重点解读......

国企改革背景下国企、行政事业单位全面预算管理与国有企业财务内控与风险规避险策略郑州：2026年05月29日

各级党政机关、行政事业单位、中央国有企业、社会组织等部门财务工作分管领导、总会计师，财务预算管理、计划财务管理、人力资源管理、资产管理、监察审计等相关部门负责人以及管理人员。课程大纲一、全面预算管理与控制1.预算的基础内容2.预算的组织结构3.责任中心与预算编制方法4.财务预算编制与现金流管理二、《预算法实施条例》热点......

“社会稳定风险评估方法与实务暨社会稳定风险评估能力”专题培训班郑州：2026年05月29日

（一）社会稳定风险评估政法管理及企业新趋势战略发展1、重大决策社会稳定风险评估；2、新时代社会风险评估.新特点、新方法；3、开展稳评工作中的重点难点问题辨析；4、政法领导干部的法律风险防范措施；5、政法维稳领域面临的风险挑战及创新思维管理；6、稳评工作现状：总体态势及典型经验；7、政府部门如何做好新媒体环境下的突发事件......

业务循环中的内部控制郑州：2026年06月02日

财务总监、内控总监财务经理、内控内审经理各业务部门经理和主管各部门内控、内审人员课程大纲一、业务循环内部控制设计要点业务循环内部控制的特点业务环节风险对企业的影响内部控制的控制活动种类及应用方法介绍二、采购与付款循环的内部控制采购循环流程分解与关键控制点识别采购循环主要风险点- 不合格的供应商- 采购价格虚高- 收货、......

《国企改革深化行动暨合规风险规避体系下的企业运营实操工作坊》培训班石家庄：2026年03月25日

第一讲国企改革深化行动新政策、新要求、新趋势（一）三总要把握、二核要用好、三作用要发挥1. 牢牢把握新时代新征程国企工作的总目标总原则总要求、服务国家重大战略、坚持和加强党对国有企业的全面领导是国有企业的“根”和“魂2.“提高企业核心竞争力——提......

工业制造业企业刑事风控与安全生产法律监督实务高级研讨班石家庄：2026年04月16日

一、企业刑事合规前沿政策介绍1. 企业为什么要重视刑事合规——合规不起诉制度2. 企业“合规不起诉”的政策背景3. 企业“合规不起诉”的前沿政策规定4. 企业“合规不起诉”的典型案例5. 企业刑事合规的基本要求6. 如何从人......

内部风险控制与预算管理济南：2026年03月06日

财务部门作为企业整个运营系统的控制中心和业绩中心，企业必须重视财务管理在企业中的功能和价值。作为企业财务管理者，尤其是财务总监，必须具有两大真功夫：建立完善的内控体系，管控企业的运营风险；实施预算管理，确保企业运营目标的达成。 ①风险控制系统作为企业管理的中枢神经系统，具有双重作用，既是出资者约束管理者的工具，也是管理......

华为前海外合规官亲授：企业出海的合规设计与风险规避济南：2026年03月20日

模块一海外分支机构合规风险综合管理——构建你的全球“免疫系统”掌握一套轻量级但高效的合规体系搭建框架，知道“雷”在哪、谁来排、怎么防为什么做合规从真实案例看天价罚款、高管刑责、资质吊销等“灭顶之灾”合规合什么规快速识别东道......

内部控制培训内训课程

制造业赢在管控主讲：唐老师

“不做500强、要活500年”，是21世纪中国企业面临全球企业竞争的战略。微利时代的来临，管理者专注于企业的发展，往往忽略了企业内部的管控。企业发展越快面临的危机也越大。经营企业犹如开车，如果只是一味地踩油门，不会踩刹车，车开的越快，风险就越大。《制造业赢在管控》就是帮助企业寻找发展盲点、安装刹......

稽核机制设计与运作主讲：曹老师

在多年的企业管理咨询和培训过程中，听到众多企业反复提到一个共同的问题，企业执行力不足，不论国企，外企，还是民营企业，都不同程度地存在。不是战略不当，不是制度不全，不是标准不清，就是执行不到位，落实不彻底，坚持不到底，很多企业似乎也已经用尽了办法，但依然收效甚微，无法改变，无可奈何。到底应如何加强执行力呢？除了提高人员职......

流程管理主讲：易老师

理解流程管理对公司战略和核心竞争力打造方面的价值贡献。理解流程和流程管理的基本知识。理解、掌握公司各级机构权、责划分的方法和工具。理解、掌握流程设计的方法、步骤和流程图绘制工具。理解、掌握流程优化的方法、步骤和工具。了解流程重组，知晓流程重组的指导原则和实施步骤。理解、掌握流程管理的流程的设计要点。知晓建立流程体系运行......

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