郑州内部控制培训

郑州内部控制培训公开课

国企改革背景下国企、行政事业单位全面预算管理与国有企业财务内控与风险规避险策略 郑州：2024年05月17日

一、全面预算管理与控制1.预算的基础内容2.预算的组织结构3.责任中心与预算编制方法4.财务预算编制与现金流管理二、《预算法实施条例》热点、难点问题解读1.背景与意义2.修订原则3.主要改革与创新4.重要具体条款解读三、行政事业单位国有资产管理实务1.资产管理体制2.资产管理目标3.政府向本级人大常委会报告国有资产管理......

“社会稳定风险评估方法与实务暨社会稳定风险评估能力”专题培训班 郑州：2024年05月17日

总书记强调：中国面临的各种风险挑战前所未有，社会风险因素极易在经济、金融、科技、国际政治等风险因素的作用下放大，增强忧患意识，提高防控能力，着力防范化解重大风险，保持经济持续健康发展和社会大局稳定。《重大行政决策暂行条例》的实施，标志着我国社会稳定风险评估工作已进入新的阶段。社会稳定风险评估，是我国当前新的发展阶段对可......

新《公司法》、《关于进一步完善国有资本经营预算制度的意见》背景下，国有企业重组整合、完善治理、业绩考核及健全市场化机制实务研修班 郑州：2024年05月24日

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。党的二十大报告明确指出，要“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力”。中央经济工作会议强调，要深化国资国企改革，提高国企核心竞争力。坚持分类......

全国监事会监督检查工作实务专题培训班 郑州：2024年05月29日

各单位监事会主席（监事长）及监事会成员、专职监事、兼职监事、职工监事、企业内审人员、监事会办公室、审计部、稽核部、纪检监察部等部门负责人及其相关人员；培训内容第一部分：新时代完善公司法人治理和监事会制度的新要求1、新时代全面深化改革对监事会治理的新要求；（监事会制度26年实践和大型国企监事会制度发展历程）2、国企分类和......

业务循环中的内部控制 太原：2024年07月18日

财务总监、内控总监财务经理、内控内审经理各业务部门经理和主管各部门内控、内审人员课程大纲一、业务循环内部控制设计要点业务循环内部控制的特点业务环节风险对企业的影响内部控制的控制活动种类及应用方法介绍二、采购与付款循环的内部控制采购循环流程分解与关键控制点识别采购循环主要风险点- 不合格的供应商- 采购价格虚高- 收货、......

内部控制与企业风险管理 济南：2024年06月20日

包括董事长、总经理、副总经理在内的企业高管风险管理部、内控部、内审部、财务部工作人员业务部门负责人、业务骨干人员课程内容：一、内控概述与风险管理实务框架内控的前世今生及风险管理思维内部控制逐步走向全面风险管理COSO“IC-IF框架”与“ERM框架”的全面解读2013年C......

当前经济新常态形势下建筑企业的危机处理及风控管理 武汉：2024年05月14日

建筑企业董事长，总经理，副总经理，项目经理，合同、商务、财务、法务等部门负责人及骨干人员等。......

国有企业合规管理体系建设暨数字化时代下风险、内控、合规、法务一体化管理操作实务专题研修班 武汉：2024年05月15日

强化合规管理是建设一流国有企业实现高质量发展的根本保障。《中央企业合规管理办法》的发布为各单位建立健全合规管理体系提供了指引和方向，各单位应以《办法》实施为契机，进一步建立健全风险、内控、合规、法律一体化管理体系，构建资源整合、有效协同、良性循环的风险防控长效机制，确保企业风控合规信息化与企业经营管理信息化建设同步，充......

内部控制培训内训课程

企业内部控制设计与运用 主讲：俞老师

（一）我国企业内部控制的基本构成内部环境：内部控制的基础风险评估：内部控制的导向控制措施：内部控制的手段信息与沟通：内部控制的条件内部监督：内部控制的保障（二）我国企业内部控制基本框架设计一个首要目标；两层责任主体；三条建设主线；四项基本原则；五大保障措施（三）企业内部控制基本框架解析（四）公司治理结构与内部组织机构设......

商业银行风险预警体系与风险限额管理 主讲：胡老师

一、商业银行风险预警体系建设 1.风险预警的基本概念 风险管理三道防线的职责分工 全流程风险管理的体系 风险识别 风险预警 风险会商（风险成因追溯） 风险应对 从金融机构风险预警应用的案例看风险预警的意义 风险预警的原理和类型 单个指标和多个指标综合预警 定性指标和定量指标预警 风险偏好与风险容忍......

基于绩效目标落地的流程优化和管理（源于版权课程） 主讲：杨老师

部门班组长、主任/负责人，体系负责人/工程师，ISO专员、总经办或总裁办管理人员等中基层管理者【课程大纲】第一章 流程优化概要1.1为何开展流程优化1.2部门墙”（破局）1.3视频案例解析买菜流程视频案例思考1.4相互影响的过程链过程链的反思如何理解需求和期望过程中如何管理需求？1.5如何成功开展流程优化 ......

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