郑州安全生产培训

郑州安全生产培训公开课

安全管理创新与现场安全改善（杜邦）济南：2026年03月21日

生命和健康，是最大的人权。对于个人而言，安全是天。一起事故，毁掉了几代人、多个家庭的幸福。对于管理者而言，安全事故一票否决。一起事故把所有的功劳勾销，甚至牢狱之灾。对于企业而言，安全是无形的节约。事故是最大的浪费，一起事故可以毁掉一个企业。然而，伤害还是不断，生命还是因事故而逝去，悲剧还在重复！课程特色听了很多安全课程......

EHS精益安全管理武汉：2026年03月19日

生产总监、安全/生产经理、车间主任、安全主管、部门安全管理人员、班组长等。课程背景：著名的事故链理论清晰的表明，每一起事故的发生往往看似偶然的、突然的现象，其实是“人、机、环”等多方面的综合反映，也是有关人员的不精、不细、不严的必然结果。精益化工作是一个系统工程,是一个量化、细化的过程，是一个......

行为安全与人机工程武汉：2026年03月20日

据美国的调查研究发现，只有2%的工业伤害事故是超出了人的能力所能够达到的范围，是不可预防的，而在可预防的工业事故中，以人的不安全行为为主要原因的事故占88%，可以说是几乎所有的工业伤害事故都是由人的不安全行为造成的！行为安全是企业安全管理的基础与前提，人机工程是实现行为安全预防最重要的工程技术！然而更多企业的现状是：工......

工业制造业企业刑事风控与安全生产法律监督实务高级研讨班西安：2026年03月12日

“企业刑事合规”是近年来重大理论课题与实务热点，从理论学界的研究与探讨、司法机关的试点与规范，到行业协会的调整与配置，越来越多的企业已经有意识地在开展和推进合规设计与建设。合规性工作已经成为企业存续的一个必要组成部分，一个与企业共同存在的伴生品，并且这种相辅相成的关系，既是由社会治理的法治化程度......

EHS经理人管理系统化天津：2026年03月12日

这门课是EHS经理人的进阶课，需要具备基本的EHS管理水平和知识，通过课程，让您了解如何成为一名成功的EHS经理人，帮助EHS经理人进行自身能力发展和成长。如何建立高效EHS管理体系？如何识别并管理高风险和隐患？如何得到管理层的支持？您均能在这里找到答案，既有实际的企业EHS文化，又有实际案例的分析与演练。课程大纲第一......

TWI-JM工作方法改善&JS工作安全—如何低成本的作业改善、安全生产北京：2026年01月22日

第一天：ＴＷＩ一线主管管理技能训练——JI工作指导课程介绍ＴＷＩ课程产生于30年代的美国。当时，正值第二次世界大战。美国动员了大量没有工作经验的人，让他们从事制造业。由于战争，进行职外的培训，几乎不太可能。因此，所有的适应性训练和生产性训练都融入到了工作当中。这就迫切需要开发出在生产线上能进行培......

工厂管理全方位北京：2026年02月02日

1、生产运营管理概述•生产企业面临的挑战（4R）•生产运营管理的使命•生产运营管理与公司业绩的关系•生产运营管理的含义•生产制造企业的类型及特点2、对生产管理者的要求及技能提升•生产管理的主要职责•对生产管理者的素质要求•管理与沟通技巧训练......

事故调查和根本原因分析及行为安全观察北京：2026年02月27日

掌握事故调查的过程、原因分析与控制的方法掌握危害和风险辨识、评估与控制方法，有效分析和评估工厂中的潜在危险；了解和掌握什么是行为安全管理模式；掌握实施行为安全管理的方式方法；结合实际案例，探讨行为安全管理思路；授课对象：主管安全的经理、厂长、安全主管、各级生产主管、设备主管、负责安全的工程师。课程大纲：第一天一、课程说......

安全生产培训内训课程

安全管理实操训练班主讲：李老师

第一讲：安全意识强化一、安全为了谁1、认识自我1) 对安全的理解2) 后悔的人去了哪里2、安全为了谁1) 从公司角度诠释2) 从家庭角度诠释3) 从个人角度诠释3、安全靠什么1) 动物世界生存法则2) 人的安全靠什么案例: 2019重大安全事故4、学习安全的最好方式案例1: 村间公路不可磨灭的旅游案例2: 终生难忘的福......

职业病危害因素控制与职业病防治主讲：马老师

总经理，主管安全环境副总经理，管理者代表，各部门经理及主管，环境安全部门经理，环境安全管理专员等课程大纲著中国职业病现状及危害后果案例介绍职业病防治法及相关最新法规解析人体重点系统特点及职业防护要点剖析最新职业病的分类及汽车零部件行业典型职业病解析练习：结合常见职业病特点及本企业情况，小组课堂编制识别清单并讨论发表汽车......

企业风险分级管控与隐患排查治理主讲：李老师

许多企业在生产经营过程中，对潜在风险的识别不够全面，导致风险事件频发，严重影响企业稳定运行。对已识别的风险缺乏有效的管控措施，或措施执行不到位，使得风险无法得到及时有效的控制。隐患排查工作缺乏系统性和连续性，导致一些潜在的安全隐患无法被及时发现和消除。企业员工对风险的认识不足，风险意识薄弱，缺乏主动预防和应对风险的能力......

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