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郑州精益生产培训公开课

精益生产实践IE工业工程效率提升培训班 郑州:2018年08月23日

各公司企业中层、骨干管理人员,包括:生产总监、督导人员、经理、生产课(科)长、车间主任、班组长、基层管理者、主管、采购主管及储备干部等相关管理人员培训内容第一部分 IE的产生与发展1. 企业的现状与机遇2. IE的产生与发展3. IE与精益生产的关系第二部分 IE实施的基础1.意识观念的提升--认识问题问题的分类问题的......

精益生产方式与JIT实务 郑州:2018年08月30日

第一部分 精益思想篇1、精益生产价值体系◆ 精益生产的起源◆ 精益生产的核心价值◆ 价值流与价值流图◆ 识别客户增值与非增值◆ 中国企业实施精益生产的障碍2、精益生产推进体系与IE管理与改善的关系◆ 精益生产与IE改善的关系◆ IE改善常用的手法◆ 生产方式革命里程碑◆ 持续改善第二部分 精益意识篇1、员工意识◆ 改善......

现代工业工程IE最佳实战 武汉:2018年09月07日

IE工程师,精益制造工程师,工艺工程师,生产主管,生产经理,工程经理等课程大纲第一单元:工业工程导论1.生产运作与管理2.生产方式的变革3.工业工程在日本的运用(录像分析、讨论)4.工业工程在中国的运用(案例分享)5.工业工程的发展历史6.什么是工业工程7.工业工程的意识8.工业工程的范畴9.方法与技术第二单元:效率提......

塑胶(料)件设计与制造—材料、设计、装配、注塑、模具全面系统的培训 武汉:2018年11月02日

该课程根据产品设计的实际情况对塑胶(料)件的相关知识进行系统的整理。从塑胶(料)的高分子结构入手,对塑胶(料)原材料性能,塑胶(料)件的通用设计,结构设计,装配设计,注塑工艺及模具设计的内容进行全面的讲解。从根本上解决工程师,技术主管,采购,品质等需要了解塑胶(料)件知识的人员,不知如何系统学习的问题。将机械设计的思想......

注册质量经理与工程师高级研修 武汉:2018年11月05日

[9/6-8]北京注册质量经理与工程师高级研修班 [9/13-15]上海注册质量经理与工程师高级研修班[9/20-22]广州注册质量经理与工程师高级研修班 [9/27-29]深圳注册质量经理与工程师高级研修班[10/4-6]北京注册质量经理与工程师高级研修班 [10/11-13]上海注册质量经理与工程师高级研修班[10......

精益管理与成本降低-揭开联合利华工厂成本的奥秘(工厂实战版) 合肥:2018年09月18日

让学员们了解与掌握精益生产管理之基础与精要,学员可学习与掌握:· 系统了解精益生产理念、重要工具、实用技术· 熟悉生产流程的增值链,学会现场进行测量、分析· 明确企业现场中的七大浪费、掌握现场改善的有效方法· 学会价值流分析,了解增值与非增值行为,通过流程了解企业......

精益生产方式JIT实务—探讨降低成本增效益的新生产技术 西安:2018年09月06日

第一部分:精准生产意识篇第一章:精益生产概论1. 精益生产的发展背景2. 何谓精益生产与精益生产方式3. 精益生产方式的基础4. 精益生产系统的逻辑5. 精益生产的核心6. 精益生产的思想7. 精益生产追求的七项“零”目标8. 精益生产实施过程全貌9. 丰田精益生产模式的十四项原则第二章:管理现......

天津丰田精益标杆 天津:2018年08月22日

通过对标世界级精益企业天津丰田,帮助学员突破思维瓶颈,统一企业核心人员对精益的理解和认识,扫清精益实践之路上理念层面的障碍,快速革新领导团队管理理念,建立精益思维方式;通过精益实战专家指导,学习精益理论,掌握企业发展的必然规律,明确企业今后发展的方向;通过天津丰田核心工厂参观,亲眼见证精益在中国制造业的发展水平;通过与......

精益生产培训内训课程

价值流图分析技能训练 主讲:施老师

在您的企业是否会存在如下问题?1-想消除浪费,却不知从何处下手?2-客户不能及时拿到所定产品而抱怨不止,你却不知如何改善?3-生产效率低下,你却不知如何改善?4-在企业中工作多年,却不知物流和信息流到底如何在企业内部工作的?价值流图(Value Stream Mapping, VSM)的原理起源于日本丰田生产方式(TP......

企业精细化管理推进实务 主讲:朱老师

当前,中国经济已进入深度工业化阶段和知识经济时代,市场经济已从广度转变为深度,企业已从单一制造向产业链的高端延伸,企业过去依靠低劳动力成本、高工作负荷支撑企业运行的力度明显下降。在用工成本上升(用工荒)、原料成本上涨、水电汽价格上涨、低碳环保的大环境下,企业盈利水平大幅下降,为了迅速扭转这一被动局面,企业应加快管理升级......

精益生产实战技法训练 主讲:陈老师

1、2天(12小时),可依据企业方要求而定;2、为保证教学效果,本课程每班人数不得超过60人;培训对象:企业总经理、生产副总、生产部长、工程师、中高层管理人员课程大纲:第一篇、精益思想篇一、精益生产方式的由来二、TPS丰田生产模式三、LP精益生产四、精益思想(LeanThinking)的五大原则1.价值的确定2.价值流......

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名课堂特聘生产管理培训师; 94年---97年任杜邦西南公司 5S/TPM主管 生产部经理 97年-...

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名课堂特聘生产管理培训师,全国数家顾问公司IE教练、精益生产专家讲师、华南第四届工业工程年会演讲嘉宾...