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精益生产管理、全面质量管理与管理技能提升培训 郑州：2026年06月06日
企业（集团、工厂）总经理、副总经理、经营厂长、生产厂长以及生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、卓越制造经理、供应商等。培训内容（一）精益生产介绍※精益意味着速度※丰田汽车(TPS)与精益生产※精益生产追求的七零管理（二）精益生产的五项原则※价值流与价值流图（三）※流动制造※拉动......
中国企业案例式【精益生产&5S现场改善&车间班组】实战训练 郑州：2026年06月24日
主题一：精益生产概述1、精益生产的历史起源2、为什么要推行精益生产3、目前企业与精益企业的差距4、中国企业实施精益生产的障碍5、精益企业转型重点6、世界精益企业指标主题二：精益企业员工改善意识1、精益企业成功的要素2、改善给企业带来的影响3、改善的误区4、帮助员工拥抱变革5、企业利润及成本模式分析6、持续改善主题三：现......
精益生产沙盘模拟实战 郑州：2026年07月11日
“精益生产”源自丰田生产方式（TPS），它是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理、运营成本为主要目标的管理方式，旨在从精良、效益出发，以客户需求为拉动，以全员参与、持续改善的方式，通过准时化生产、全面质量管理、现场管理等手段消除一切浪费。为什么选择精益实训营课程？中国的制造业路......
如何实施精益生产创造生产奇迹 石家庄：2026年07月11日
前言：为什么要搞精益生产？1.时而加班，时而停产——生产不均衡!2.生产及业务流程不合理,造成大量搬运动作浪费！3.厂房紧张应用精益节省60％的厂房面积4.大量的半成品和库存占用资金流动,导致企业资金困难。5.传统质量控制方式和精益生产质量控制方式区别6.现场管理不善,产品数量.家底不清.造成财......
价值流图分析-VSM 济南：2026年05月29日
理解VSM的方法、作用意义能绘制价值流程图，绘制当前价值流的步骤能读取价值流程图的信息并发现问题利用精益的原则规划未来的价值图能按照价值流程图驱动项目改进的步骤实施改善课程对象总经理、企业质量、营运副总，生产（制造）部经理、主管、工程师、质量管理部经理、主管、工程师，开发部经理、主管、工程师，技术部经理、主管、工程师及......
生产效率，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能 济南：2026年05月31日
当前，企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力，获得可持续性发展，科学有序的管理是关键因素。其中生产管理是现代企业的重要环节，企业如何控制生产成本？如何提高生产效率和产品质量？如何推行5S现场管理？如何借鉴优秀企业生产现场管理经验？如何建立科学有序的管理制度？本课程可以为企业有效地解决这些问题。近20年来，福特、通用电器、格......
智能产线设计与实战：装备+数据+视觉+物流一体化（含北汽参访） 济南：2026年06月04日
掌握智能产线一体化设计的核心逻辑与实施路径，明确各阶段关键任务与交付成果学会使用成熟度评估工具，快速诊断现有产线智能化水平并制定升级路线获取装备选型、数据集成、视觉应用、物流协同的实用操作指南，支持跨系统集成与自主实施理解高价值场景的设计原理与验证方式，提升项目成功率与投资回报率构建可持续优化的知识体系与内部协同机制，......
少人化策略：产能倍增的精益实战 济南：2026年06月06日
产能提升的标准步骤作业员效率技术IE设备产能提升计划TPM从产品研发对原材料进行保证保证的模块化设计技术课程对象企业负责人、生产负责人、IE工程师、设备管理者、研发工程师课程大纲第一部分 突破产能瓶颈1.突破瓶颈五步骤确认瓶颈改善瓶颈非瓶颈支援瓶颈突破瓶颈重新确认瓶颈2.影响产能三要素作业员设备物流3.生产绩效分解人均......
精益生产培训内训课程
精益生产实战技法与项目导入 主讲：刘老师
精益生产（Lean Production,简称LP）是因为日本汔车业本世纪在世界地堀起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（Toyota Production System）的研究与总结，以及对美国汔车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法。其核心是追求消灭......
注塑生产管理与效率提升 主讲：洪老师
从注塑现场管理的细节着手改善、有效降低生产过程的机时、原料损耗、提升经济效益和企业竞争力！细节见高低！小处显水平！培训对象：注塑经理、注塑主管、注塑工程师、注塑领班、调机技术员、上下模技工、IE工程师、IE技术员、品质管理人员、工模设计/制作人员等。课程大纲：1.原料与料房管理：回收料的分级管理方法；回收料回收方法；如......
七大浪费与改善提案 主讲：韩老师
众所周知，精益生产管理方式源于丰田的TPS生产模式，全球各大制造业公司都在学习丰田生产方式，也称作Lean Production管理方式。丰田生产方式的创始人大野耐一就曾经讲过：“减少一成浪费，就相当增加一倍的销售额“，因此，消除浪费是丰田生产管理方式的核心思想。据美国权威数据统计，通过现场改善......
