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郑州精益生产培训公开课

精益生产-郑州 郑州:2018年05月19日

作为当今全球公认的最有效、最灵活、最低成本、最具竞争力的生产方式,可以让企业:● 制造周期平均为同行的1/4 - 1/2● 库存周转率大于24次/年● 生产效率每月持续提升1%以上● 增长率平均每月为业界的3-5倍但中国企业在推行“精益”时往往会遭遇如下难题:1. 生产拉动不起来!2. 无法让员......

精益生产与降低成本减少浪费运营实务高级培训班 太原:2018年05月18日

1、认识生产1-有效生产与生产价值分析2-生产资源4M的内容与管理3-生产资源管理的三大绩效指标教导学员认识什么是有效生产的意义并介绍决定生产成本的关键要素和表现这些关键要素的管理绩效数据2、成本要素与生产管理1-成本要素形成的三个层面2-原料成本控制的要点3-人工成本控制的要点4-制造费用控制的要点经过对成本形成的过......

如何实施精益生产创造生产奇迹 石家庄:2018年05月19日

前言:为什么要搞精益生产?1.时而加班,时而停产——生产不均衡!2.生产及业务流程不合理,造成大量搬运动作浪费!3.厂房紧张应用精益节省60%的厂房面积4.大量的半成品和库存占用资金流动,导致企业资金困难。5.传统质量控制方式和精益生产质量控制方式区别6.现场管理不善,产品数量.家底不清.造成财......

生产效率,如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能提升培训班 济南:2018年04月01日

公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员,工厂或车间主任、班组长、拉长、储备干部、工段长等现场管理人员。课程大纲:第一天上午授课内容:《完美执行:高效生产作业计划制定与执行》第一部分 应对突发需求的生产插单管理第......

精细化管理——标杆现场的创建 济南:2018年04月18日

第一部分.标杆现场的定义和特征1.中国企业与世界一流企业的差距2.中国企业现场管理的四大误区3.标杆管理的起源与标杆管理的定义4.企业为什么要在现场实施标杆管理5.全面实施现场标杆管理的意义6.打造标杆现场必备的“六种意识”7.标杆现场必须具备的8项条件案例:卓越企业现场照片与视频展示8. 标杆......

精益生产—十大精益工具的运用 济南:2018年05月19日

第一单元 (基础篇) 精益原理1.精益生产系统起源(LPS Origin)2.精益生产的特征是消除浪费(LPS to Eliminate Wastes)3.工厂中的七大浪费7 Wastes1)过量生产浪费Waste of Over-Production2)纠正缺陷浪费Waste of Correction3)多余工序浪......

工业4.0与中国制造2025背景下的精益生产与班组管理培训班 武汉:2018年03月23日

德国是全球制造业中最具竞争力的国家之一,其装备制造业全球领先。德国以工业4.0引领全球第四次工业革命。工业4.0和互联网时代正在汹涌而来,正在改变和颠覆一切传统制造业!必将彻底摧毁和改变传统制造业的思维模式、生产方式、商业逻辑与经营模式。学习和借鉴工业4.0,深度推进两化融合,是推动中国制造2025的必由之路。习大大说......

工艺标准化管理与生产技术能力提升 武汉:2018年03月30日

企业经理级经上管理人员、工艺工程师、技术员、开发工程师、生产部经理、厂长、班组长、计划部门负责人。课程受益:领导层面:公司战略实现有基础保障,而不是空谈误“企”。员工层面:树立榜样,复制经验、表彰先进,激励团队。提高工作效率和工作能力,以获得个人与企业的同步成长。竞争层面:全面满足客户需求,帮助......

精益生产培训内训课程

运用IE技术与精益生产提高运营效率 主讲:陈老师

转变思想意识,学会如何消除浪费,降低成本学会IE改善手法的运用,包括流程分析、动作分析、时间研究、布局改善以及搬运分析等学会观察制造现场、防错法的使用、生产线的平衡分析学会识别、分析、解决问题的能力明确企业现场中常见的七大浪费、掌握现场改善的有效方法普及学习和应用IE手法,提高生产效率和质量将IE技术与精益生产管理有机......

企业精细化管理推进实务 主讲:朱老师

当前,中国经济已进入深度工业化阶段和知识经济时代,市场经济已从广度转变为深度,企业已从单一制造向产业链的高端延伸,企业过去依靠低劳动力成本、高工作负荷支撑企业运行的力度明显下降。在用工成本上升(用工荒)、原料成本上涨、水电汽价格上涨、低碳环保的大环境下,企业盈利水平大幅下降,为了迅速扭转这一被动局面,企业应加快管理升级......

生产系统科学规划与改善--IE工业工程高级研修班 主讲:田老师

1、掌握客户需求管理的方法2、掌握工厂布局的方法3、掌握生产线平衡、快速切换的方法4、掌握供应链规划与供应商管理5、掌握生产计划与物流控制6、掌握仓储物流科学规划与改善的方法7、掌握工艺分析、物流分析、程序分析8、掌握人机操作分析、联合操作分析、双手操作分析9、掌握动作分析、动作经济原则10、掌握秒表测时法、模特法、综......

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名课堂特聘生产管理培训师; 94年---97年任杜邦西南公司 5S/TPM主管 生产部经理 97年-...

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名课堂特聘生产管理培训师,全国数家顾问公司IE教练、精益生产专家讲师、华南第四届工业工程年会演讲嘉宾...