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精益生产管理、全面质量管理与管理技能提升培训 郑州：2026年06月06日
企业（集团、工厂）总经理、副总经理、经营厂长、生产厂长以及生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、卓越制造经理、供应商等。培训内容（一）精益生产介绍※精益意味着速度※丰田汽车(TPS)与精益生产※精益生产追求的七零管理（二）精益生产的五项原则※价值流与价值流图（三）※流动制造※拉动......
价值流图分析-VSM 济南：2026年05月29日
理解VSM的方法、作用意义能绘制价值流程图，绘制当前价值流的步骤能读取价值流程图的信息并发现问题利用精益的原则规划未来的价值图能按照价值流程图驱动项目改进的步骤实施改善课程对象总经理、企业质量、营运副总，生产（制造）部经理、主管、工程师、质量管理部经理、主管、工程师，开发部经理、主管、工程师，技术部经理、主管、工程师及......
生产效率，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能 济南：2026年05月31日
当前，企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力，获得可持续性发展，科学有序的管理是关键因素。其中生产管理是现代企业的重要环节，企业如何控制生产成本？如何提高生产效率和产品质量？如何推行5S现场管理？如何借鉴优秀企业生产现场管理经验？如何建立科学有序的管理制度？本课程可以为企业有效地解决这些问题。近20年来，福特、通用电器、格......
少人化策略：产能倍增的精益实战 济南：2026年06月06日
产能提升的标准步骤作业员效率技术IE设备产能提升计划TPM从产品研发对原材料进行保证保证的模块化设计技术课程对象企业负责人、生产负责人、IE工程师、设备管理者、研发工程师课程大纲第一部分 突破产能瓶颈1.突破瓶颈五步骤确认瓶颈改善瓶颈非瓶颈支援瓶颈突破瓶颈重新确认瓶颈2.影响产能三要素作业员设备物流3.生产绩效分解人均......
精益生产的财务衡量与价值流分析 武汉：2026年03月24日
第一部分：重塑精益理念——财务视角下的精益生产场景化教学：一个精益改善故事引发的思考案例解析：为什么生产改善多，财报利润涨得少？一、传统成本会计与精益生产的逻辑冲突1、标准成本法鼓励过量生产，为吸收固定费用而做库存2、按工时分摊费用，自动化越高单位成本反而越高3、存货核算掩盖滞销库存，报表好看实......
精益生产线布局与节拍优化 武汉：2026年04月15日
生产总监、工程经理、IE经理、物流经理、生产经理、工艺工程师、IE工程师、生产主管等。课程大纲:第一单元: 布局与路径设计概述布局与路径设计的含义布局与路径设计的作用工厂布局设计总则布局与路径设计与精益生产的关系第二单元:工厂整体布局设计工厂各部门功能简析工厂各功能部门间的关系度分析工厂各功能部门的布局设计原则工厂整体......
工艺标准化与生产效率提升 武汉：2026年04月16日
用工业工程的眼光分析，中国生产效率是美国的1/25，日本的1/26的原因是我们的工人花了太多的时间在不创造价值的工作上。 通过分析，你会发现我们在用不到40%的工作时间，甚至不到10%的工作时间在给客户做增值服务，其他的时间可能是无效的或者被浪费。而中国的劳动生产力只有美国1/25，日本的1/26，也决不是简单的自动化......
企业智能化工厂导入之中国制造2025-向富士康学习 武汉：2026年05月15日
总经理、高管团队、PMC\生管物控\资材、生产制造系统、信息技术部、设备部\动力部、工程及技术研发（PE、ME）部、品质管理部、财务管理、供应链系统、人力资源系统其他部门主管级以上管理人员。课程大纲：破冰分享！1.管理现状怪圈2.先进的管理体系在中国遇到的尴尬3.【案例1 富士康和海尔模式特色】4.优秀制造企业的表现（......
精益生产培训内训课程
精益生产培训 主讲：洪老师
精益生产管理思想起源于日本，随后风靡全球，这一生产管理体系和思想全面变革了制造业的生产方式，被美国称为改变世界的机器。精益生产的思想着眼于顾客需求出发，以顾客的需求组织自己最精益的生产方式，从而产生了新的生产制造流程，变革了人们的思想意识。精益生产方式通过对企业现场布局改善、生产能力的平衡、多能工的培养、标准化作业、均......
产量翻番，人员不变---现代IE有效应用与现场改善 主讲：陈老师
IE工程技术在欧美发达国家，以及国内管理档次较高的企业得到广泛的运用，它强调综合地提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量，使系统处于最佳运行状态而获得巨大的整体效益。工业工程通过对产品工艺流程分析、作业流程分析、布局分析、搬运分析、生产物流分析、动作经济原则、标准工时测量与管理、生产瓶颈突破，以及精益生产手法的运用等......
精益生产之看板管理 主讲：坚老师
很多企业存在以下问题：想实现准时化生产但没有掌握必备工具？很多工序存在过量生产却无法很好控制？作业信息不能实时传递到生产相关人员却无法彻底解决？生产中的问题不能实时暴露出来从而造成不能及时解决？课程目的：看板管理是实现准时化生产方式的必备工具，是推行精益生产的重要工具。看板管理能够帮助企业快速制止过量生产、减少在制品、......
