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销售目标与激励制度设计 济南：2025年11月13日
1反思、传统的销售目标设计与管理存在的诸多“漏洞”2导入、全新的销售目标设计、管理与执行思维3学会、基于超水平增长的销售目标设计和闭环管理的方法4剖析、深度激励销售人员的心理动力机制5掌握、完善和创新销售激励制度的策略和设计方法【目标受众】：公司高层：董事长、总经理、营销总经理营销部门：营销总监......
销售目标与计划管理实操（精华班） 武汉：2025年10月16日
1.掌握销售目标如何有效制订与分解2.掌握销售目标与计划如何有效管理、执行参加人员：董事长、总经理、营销总经理、营销部门总监、营销部门负责人、销售经理、门店负责人等课程大纲：第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团......
“存款立行，负债先行”——商业银行对公存款营销与机构客户拓展 西安：2025年09月26日
全国商业银行及相关金融机构（股份制银行、城商行、农商银行、农村信用联社）：各商业银行业务条线（公司金融部、中小企业部、普惠金融部、交易银行部、供应链金部、贸易金融部、国际业务部、互联网金融部）的主管领导和业务骨干。各商业银行风控条线（授信审批部、信贷管理部、风险管理部、法律合规部）的主管领导和业务骨干。【课程大纲】第一......
销售规划班：支撑目标达成的年度销售规划制定 西安：2025年11月14日
当前企业在年度销售规划和执行中存在的挑战：1、下级部门认为上级部门对于市场不了解，使用“拍脑袋”的方法下目标，无法令人心服口服；2、上级部门认为下级部门不敢勇于挑战高目标，没有使命感；3、销售目标没有明确的机会点支撑，是否能完成任务都是看天收；销售目标只有财务维度，没有客户维度，无法支撑公司目标......
销售目标与计划管理实操（精华班） 北京：2025年09月25日
董事长、总经理、营销总经理、营销部门总监、营销部门负责人、销售经理、门店负责人等课程大纲：第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团队执行管理方面不到位二、如何制定出理想的销售目标？1.销售目标制订的SMART工具2......
滞销项目变热销神盘案例复盘操盘要点及案场管控 北京：2025年09月27日
房地产正经历着从卖方市场到买方市场的变化，特别在市场下行期，购房者对市场信心缺乏，理性观望，房企营销的思维升级与换代刻不容缓。如何向团队要业绩、稳利润、要溢价？来访少、被渠道绑架如何破？怎么解决成交率低的问题？不卖特价房如何跑量？营销费用低，如何突围？营销活动不起作用、老带新效果不理想怎么办？案场管理如何更有效率？真正......
向华为学销售管理与训战体系建设 北京：2025年10月17日
总经理、销售/营销总监、销售经理及从事销售三年以上的大客户经理课程背景作为销售管理者乃至企业负责人,您的销售团队是否也面临如下现象:√ 像无头苍蝇一样"瞎忙",却总找不到可成交的有效销售商机√ 大项目手忙脚乱, 不知道如何进行结构化项目分析和策略制定√ 销售拜访&......
顾问式销售策略 北京：2025年10月20日
1.组织好顾问式销售的过程* 理解商业环境的变化性* 理解客户的观点* 如何引导客户认清他们的现状* 如何引导客户产生立即解决问题的欲望2.提高顾问型技能，做出有效的销售策略* 从产品销售到方案销售* 业务需求和价值定位* 使用聚焦式问题，引导客户* 销售顾问的核心能力:处理异议及缔结成交* 业务分析和“漏......
销售策略培训内训课程
酒店餐饮关键营销与客户关系管理 主讲：杨老师
酒店餐饮领班主管等中基层管理者课程意义随着中国餐饮业的成熟和市场竞争的加剧，增加顾客价值营销已经成为餐饮获取竞争优势的主要手段，新观念、新手段层出不穷，如何采取合理的市场竞争策略，建立并提高餐饮的销售模式？如何增加顾客价值 ,提供个性化服务？如何进行优质服务营销，使餐饮销售发挥最佳优势，这都是目前餐饮管理者的当务之急。......
大堂经理综合管理能力提升 主讲：张老师
1、了解大堂经理的工作职责和工作范围，树立职业的服务营销与服务意识2、提高大堂经理的工作技能，提高其现场管理能力3、利用真实案例的不同体验引导大堂经理树立银行以“客户为中心”理念4、培养大堂经理掌握客户关系管理的系统知识，了解和分析客户心理需求5、提升客户经理营销技能，拓展客户开发能力6、学习处......
《SPIN 销售实战》 主讲：何老师
从事技术产品、针对企业客户、需要您提供更好的解决方案的销售人员课程介绍：如果您正从事解决方案、技术产品销售，并且也接触过SPIN销售技巧，您可能会有这样的疑问：如何在实践中提高？ 本课程——《SPIN销售实战》将回答以下问题：如何发现并锁定客户的关键需求？客户真正的需求与他的难点问题P有什么......
