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社区商业/临街商铺核心销售去化思维+接待成交的关键技巧 郑州：2025年07月25日
1、导师具有多年从事国内标杆商业地产项目招商、销售经验与研究，透过现身说法以实战经验带给学员以自信，提升工作状态和团队凝聚力；2、课程以开发商的角度，实案剖析商业项目前期定位、招商、销售难点及要点，使学员全方位解析项目开发过程中需要注意的问题；3、重新梳理商业项目销售的内涵及与传统房地产销售的区别；4、掌握临街商铺销售......
微时代房企实现快销的四大核心绝招（拓客、转化、控客、盘客）解析 郑州：2025年08月08日
一微时代下房地产销售的“困惑”1销售模式1.1最新房地产销售模式解读1.1.1房地产百亿路上四道坎1.1.2项目会说话，产品会说话，展示会说话，销售还该说些什么1.1.3微时代下的行业操盘变化及趋势1.1.4商业（商铺及写字楼销售）及住宅销售的竞合1.1.5三四线城市操盘及一二城市操盘困惑1.1......
移动互联网时代的销售之道 太原：2025年09月13日
随着移动互联网浪潮的发展，企业的营销工作受到了很大的影响，在营销界甚至有这样一句话，叫互联网之下，企业的营销已死。这句话虽然说得有点危言耸听，但也确实反映了移动互联网对传统营销工作的冲击。而做为营销工作中非常重要的组成部分，销售也未能幸免于难。可惜的是，面对这样的互联网浪潮的冲击，大量的销售人员并没有做好准备，甚至有的......
销售目标与计划管理实操（精华班） 石家庄：2025年07月24日
董事长、总经理、营销总经理、营销部门总监、营销部门负责人、销售经理、门店负责人等课程大纲：第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团队执行管理方面不到位二、如何制定出理想的销售目标？1.销售目标制订的SMART工具2......
房地产渠道营销精准获客逻辑解密、案场销售快速转化及实战拓客提升培训 济南：2025年08月16日
1.地产公司总经理、营销总监、销售经理、策划经理、销售骨干人员。2.地产营销代理公司营销经理、策划经理、中高层管理者、一线销售骨干人员；3.代理中介公司销售人员。【课程大纲】第一部分 房地产渠道营销获客技巧第一讲 新形势下的渠道营销思维一、房地产渠道营销三大趋势1、精兵化：提高专业水平，加强复合能力2、存量化：私域运营......
社区商业/临街商铺核心销售去化思维+接待成交的关键技巧 济南：2025年08月22日
临街商铺销售实战训练1、问题的提出：你是卖房还是卖商业？2、关于商铺核心价值的课堂互动问答3、分组讨论：商铺销售沟通的核心点是什么？商铺目标客户群定位是否准确？客户的抗性和表现主要在哪些方面？关于临街商铺销售问题的思考1、商铺的客户是谁？他们在哪里？2、你能否准确定位客户的区域和来源？3、商铺依靠拓客和媒体渠道能否找到......
销售策略罗盘｜大客户销售 济南：2025年08月23日
销售总监、销售经理、大区经理、一线销售人员课程大纲：课前在线学习自学微课《赢单九问》第一部分：销售策略罗盘｜识局一、案例对抗｜第一阶段案例对抗通过案例聚焦“如何定位项目”问题二、识别目标｜明确一个销售目标理解客户为什么购买的原理理解政策与环境对客户购买动机的影响三、判断形势｜判断一个项目的形势通......
《销售罗盘©》大客户策略销售 武汉：2025年08月22日
第一天导入阶段 :一、 了解背景1、 了解课程背景与目标（1） 定位大项目控单要点，明确训练目标二、 明确规则2、 明确实战对抗训练规则（1） 理解基本概念，能够应用于案例对抗识局阶段：一、案例对抗1、 第一阶段案例对抗（1） 通过案例聚焦“如何定位项目”问题二、识别目标1、 明确一个销售目标（......
销售策略培训内训课程
《保险年金实战销售攻略——千万大单年金销售技巧及一个月内卖出20单年金的秘技》 主讲：刘老师
保险年金无论在银行还是保险公司，都是非常重要的提升销售业绩的工具和产品，同时，也是客户进行资产配置的重要工具，往往起到“基石性”的作用。那么问题就来了：年金如何能快速成交，甚至一次性成交？如何做大单？如何“攻克”大客户？ 如何短时间内卖出多张保单？这门课程，就是为了解决以......
专业谈判技巧--梁海恩 主讲：梁老师
客户公司目前在市场上正处于激烈的竞争中，需要通过一系列的、系统化的培训对一线销售管理团队各级人员区域生意规划、渠道管理、客户管理、零售店管理等各个方面的思维、方法、技巧进行提高，从而最终赢取更多的市场份额及业务的持续增长！目前我们的前线业务团队面对的主要挑战有：三大转变从“纯技术人员”到&ldq......
低绩效销售人员管理 主讲：张老师
销售管理人员课程收益：1.掌握销售管理的基本方法和工具2.能够应用复盘工具，帮助团队成员提升销售技能3.能针对不同准备度的下属，采用差异化的领导风格4.掌握培养低绩效下属的基本体系和方法课程大纲：一．如何制订销售目标？二．1.销售目标制订的SMART原则2.- Specific 明确的3.- Measurable 可衡......
