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房地产渠道营销创新打法、案场管理及实战拓客解密 郑州:2026年06月06日
1、梳理房地产市场渠道拓客模式,最大化的挖掘渠道价值。2、实现对渠道的掌控,激发并保持拓客团队的激情与战斗力。适合对象房地产企业营销管理人员培训内容第一讲 房地产渠道营销策略一、房地产营销解读1、营销的品牌理解课堂测试:如何理解置业顾问竞争对手的背景2、营销的三个过程分组讨论:如何实现客户价值体系3、营销的经营理解案例......
大客户销售关键流程与营销技巧 郑州:2026年07月02日
第一部分:BTB大客户开发与销售公关一、BTB大客户销售公关1.BTB大客户的定义:大客户=更有钱+买的多+有人抢+难伺候2.如何做好BTB大客户销售公关?公关谁?如何公关?公关的关键?3.BTB大客户公关的四类对象,如何发展内线?4.如何判断大客户销售的公关结果(或中标结果)表格工具:如何找准公关对象?二、解决方案式......
销售技能必修课 郑州:2026年07月11日
1、 帮助学员树立职业的销售心态和形象,让销售人员和公司更容易被客户信任2、 通过训练,让销售人员做到出发前有准备,进门前有目标,进门后有话题,出门前有结果,有效的提高销售效率3、 掌控销售中的核心环节(开场,探询,FAB转化,异议处理)和关键行为(提问,倾听,回应,缔结),能够控制销售进程4、 能够运用专业的销售技能......
“销售高手”特训营 济南:2026年05月08日
为什么很多销售迟迟没有合格的销售业绩?为什么很多新人需要“混”几个月才能上单?为什么很多销售人员在销售中像僵尸般找不到感觉?为什么很多销售在业务中只能靠自己的碰壁来积累经验?训练收益提升销售人员良好的角色执行力和自我管理能力;强化销售人员在业务中的阳光心态和抗压能力;全面提高销售人员的职业销售技......
销售精英强化训练 济南:2026年06月05日
第一章、报价后如何守住价格?1、如何塑造产品价值,跟竞争对手不一样?2、如何设定大中小客户的成交价格目标?3、如何预测客户还价的节奏?4、如何设定每次让步的幅度?5、每次让步应该由谁让?让给谁?6、每次让步后如何守住条件?7、每次让步应该让客户做什么?第二章、如何让客户买得更多?1、为什么很多销售人员不敢多卖?2、如何......
狼性营销—虎口夺单—销售铁军训练营 济南:2026年06月24日
销售经理、销售主管及销售总监课程大纲:第一单元:打造虎口夺单品质的销售员1、一个成功销售员所需要具备的狼性品质2、案例分析:认识什么是“虎口夺单”3、提供具体的方法,帮助销售员真正做到虎口夺单4、如何敲开客户已经紧闭的大门5、如何应对我方进入比较晚,而项目时间又很紧张的项目第二单元:狼性销售业务......
专业销售技巧--客户沟通影响力及谈判技能提升 济南:2026年06月26日
第一讲:谈判的基本概念及风格一、谈判的基本概念与风格1、为什么要学谈判2、谈判的基本概念1)谈判的概念2)谈判的类型3)谈判的三要素4)谈判的基本观念5)谈判的科学性和艺术性3、谈判的主要类型1)按规模划分2)按地点划分3)按交流方式划分4)按所在国家划分5)按内容划分6)按商谈顺序划分7)按心理程度4、谈判的风格1)......
步步为赢-闭环销售技能提升训练 济南:2026年06月26日
亮点 1:数以千计的实战案例,使学员身临其境,体验鲜活的商战场景。亮点 2:入木三分的技能讲解,理论联系实际,逻辑清晰明了,方法实用见效。亮点 3:体贴入微的增值服务,大幅度提高落地效果和整体收益。亮点 4:资历深厚的主讲老师,近 20 年企业实践、900 多场培训、华为特聘培训师课程设计的理论依据闭环销售:以成果为导......
销售技巧培训内训课程
销售冠军成功法则 主讲:吴老师
了解销售人员推销的基本知识与职业心态销售人员推销中如何运用有效沟通销售人员如何寻找目标客户如何处理顾客投诉销售人员的自我管理如何在短时间内成为一名优秀的销售精英授课方式:启发式、案例分析、模拟练习、游戏互动、小组讨论等课程对象:销售总经理、销售副总、销售经理、销售主管、销售员等与销售相关人员课程时长:2天(共12小时)......
房产销售沟通与销售礼仪实战动作分解 主讲:朱老师
引言:“乾坤豪府”董事长熊先生的困惑 第一单元:销售准备——打扫干净再请客 一、观念 1、机会成本概念 2、兵马未动,粮草先行 3、“你的形象价值百万” 4、人造环境,环境造人 二、礼仪 1、个人礼仪和组织礼仪 2、从“药店三响&rdq......
汽车营销大数据分析与营销管理能力 主讲:马老师
区域经理、厂商管理层、销售经理、销售总监、销售人员授课模式导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲第一章节:大数据分析对经销商运营的提升1、数据化管理的发展背景汽车营销的市场变化,4P转4C的营销理论微利化时代向精细化管理的转变数据化、标准化、制度化、流程化的经营理念大数据时代的分析......
