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高绩效狼性营销团队的打造与历练 郑州:2025年05月17日
打造狼性销售团队,激发团队斗志燃点执行热情,狼性团队高效执行力提升【培训对象】企业全体营销人员【课程大纲】第一部分:认识团队一、为何要打造团队?视频:狼的力量从何而来?1、团队的力量是无穷的2、小成功靠个人,大成功靠团队二、为何要打造狼性团队?1、中国的企业普遍是防守有余,进攻不足。2、中国的羊性文化与西方的狼性文化之......
销售指挥官:成为专业的“团队管理者” 太原:2025年07月26日
你是否觉得大客户销售难做,团队难带?新客户新业务开发乏力,赢单依靠低价格高客情,赢单率低销售过程漫长,人际关系复杂,还有纠缠不清的利益分配依赖个体销售精英,能力难以复制销售人员成长缓慢及流失率高根据 Easy Selling 销售赋能中心的研究表明:80% 以上的销售经理难以胜任新的管理岗位职责要求 ;75% 以上的销......
销售团队管理与大客户(深度)营销策略 济南:2025年05月16日
第一部分:大客户深度营销策略与成交路径(第一天)阶段目标:面对同质化竞争,从简单交易向为解决客户问题转变,寻求市场突围,在红海中看到蓝海;有效获取市场线索和评估销售机会,致力于建设性拜访,带着预案和构想见客户;聚焦客户的客户、客户的对手、客户的企业,应用“三类人”需求模型发现商机,做大市场;把自......
铁军式营销—打造业绩翻倍的营销铁军 济南:2025年06月07日
领导者都满怀希望自己企业的销售团队胜似“铁军”,攻无不克,战无不胜!然而,现实中多数的企业销售部门都是摸着石头过河的,缺少套路与兵法,过往“拼价格砸广告”的混战时代过去了,公司需要专业化队伍,市场呼唤正规军出场。俗话说:兵熊熊一个,将熊就熊一窝。能打仗的未必能带队伍,枪法......
营销经理营销行动实操训练营 济南:2025年06月07日
第一天;《华为营销|市场规划+铁三角+狼性团队》一、直面营销困惑华为如何步步为营从农村低端网走向全球高端主流市场?华为是如何有效管理全球大市场并能持续高速扩张的?通信行业的客户明确且可持续采购,本行业不具备,如何借鉴?行业单散、利润低,无法承担“铁三角”架构的资源消耗,怎么办?研发体系和市场体系......
打造具有超强战斗力的营销团队——狼性营销团队建设与管理 济南:2025年07月12日
1. 锻造狼性超强团队的7种特征2. 锻造提升营销经理5项胜任力3. 锻造营销经理招聘甄选7种技术4. 锻造营销经理三维沟通6大策略5. 锻造营销经理激励下属6种手法6. 锻造营销经理执行力6大技能7. 锻造营销经理团队忠诚度管控5大法宝课程对象区域经理、大区经理、营销总监、总经理培训大纲:第一部分:狼性团队七种特征解......
高绩效执行型销售团队建设 武汉:2025年05月29日
销售总监/经理/主管、资深销售骨干、大客户经理、区域经理等中高层管理者。课程大纲一、互联网时代企业销售管理者面临的挑战1、企业竞争及客户满意所面临的挑战2、销售团队发展所带来的挑战案例:华为的销售体系与业绩突破之道案例:宝洁SM管理精益之道3、企业竞争性发展“金三角”,向客户创造价值4、提升比竞......
全员营销——提升销售团队的战斗力与凝聚力 西安:2025年07月11日
认证证书(如需办理证书费用为800元/人)经培训通过考试合格后颁发《高级营销管理师》培训证书(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份,二寸证件照2张,提前邮递或......
销售团队建设培训内训课程
《销售团队的建设与管理》 主讲:陈老师
主要特点:详细阐述狼性团队培训的操作精髓案例指导:分析狼性团队经典个案案例训练:掌握狼性团队培训的技能提升方法行动建议:狼性团队培训的实战模拟练习提升建议:引爆狼性团队培训潜力的行动方案【课程对象】销售主管、销售经理【课程大纲】破冰:组建小组以及小组文化建设引言1、销售人员工作中的痛苦是什么?2、销售管理者的管理信条第......
销售团队打造和成交提升 主讲:王老师
作为一个营销经理及区域经理,您是否会常常感到迷惑:为何销售目标与销售结果总有落差?如何妥善处理销售团队的沟通与冲突管理问题?如何进行业绩评估与授权激励?如何把握销售团队发展的阶段?如何对销售人员进行职业规划和能力提升赋能?互联网、物联网和人工智能的发展将营销模式推进到4.0时代,营销方式发生巨大的变化,营销经理们试图用......
销售团队与顾问式销售 主讲:王老师
1.掌握销售团队从团队设计、选人、培训、激励、淘汰等一系列的管理方式和技巧2.能够通过有效的管理方法和工具,提升销售团队销售流程管理能力3.实现管理者个人自我管理的提升,提升个人管理素养4. 销售人员能够掌握顾问式销售的能力,总结出适合自己公司的销售打法课程大纲:一、销售团队管理-选对人、用好人、优胜劣汰1.团队管理者......