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顾问式销售技巧——以客户为中心立足解决方案的销售技巧 济南：2026年03月19日
销售解决方案的各类销售精英、各行各业的顾问、销售管理者课程大纲：一、如何提问便于有效挖掘客户需求1、顾问式销售概念与缘起2、与传统销售的区别3、顾问式销售应用逻辑4、顾问式销售核心工具SPIN之详解1）需求的定义、分类、案例2）需求的来历之引出“问题”3）S-现状问题的定义、案例、策划步骤、原则......
销售业绩倍增：存量客户深耕与增量市场拓展 济南：2026年03月20日
第一部分 存量客户深耕什么原因导致老客户业绩量下滑？内部管理问题造成“丢客”观念错误：有需要会来找我们的，再说过节关怀了呀认知错误：成交过了，已经没价值战略上不重视：重视新客户开发，老客户没部门没预算没当成一家人：你是你、我是我脑子里没概念：怎么个维护法儿员工打工心态：不给经费我怎么维护有意识没......
基于价值营销的销售行为管理 济南：2026年03月20日
● 拓展对销售管理的深层次理解，建立价值营销新理念● 帮助建立统一、简约、逻辑严密的销售管理语言，降低销售沟通成本● 能够基于客户的购买行为建立销售执行的操作方案，更针对更落地● 进一步了解课程工具背后的逻辑规律，更好的辅导下属销售工作适合对象：区域销售经理、大区经理、销售总监课程大纲：第一单元：建构销售管理的价值营销......
大客户销售进程管理与业绩提升 济南：2026年04月11日
总经理、运营副总、营销总监、市场经理课程收益改变思维：改变学员粗放型结果销售思维，帮助学员建立大客户销售进程管理思维，实现结果型销售思维与过程型销售思维的牵引与转变。导入工具：给予学员一套销售进程管理工具包，让学员课后在跟踪大客户、大项目过程中能够用起来，形成一套自我管理模型。查漏补缺：帮助学员科学的分析，及时发现大客......
销售团队管理与大客户（深度）营销策略 济南：2026年04月11日
第一部分：大客户深度营销策略与成交路径（第一天）阶段目标：面对同质化竞争，从简单交易向为解决客户问题转变，寻求市场突围，在红海中看到蓝海；有效获取市场线索和评估销售机会，致力于建设性拜访，带着预案和构想见客户；聚焦客户的客户、客户的对手、客户的企业，应用“三类人”需求模型发现商机，做大市场；把自......
AI驱动型B2B顾问式营销实战训练 济南：2026年04月11日
第一部分AI重构营销认知---从产品营销思维到智能营销顾问模块一：传统B2B营销的四大困境1.市场趋势不能精准判断2.客户信息不能精准获取3.客户需求不能深度挖掘4.营销进程不能有效把控模块二：AI驱动的顾问式营销框架模型升级：4C+AI法则1.Consumer需求预测2.Cost智能测算3.Convenience触点......
海外大客户开发---高效获取海外订单之路 济南：2026年04月17日
● 明确海外业务拓展不是搞定一个人，一件事，而是织张网● 学会应对海外市场挑战时迅速调整状态的技巧● 掌握不同国家大客户销售的核心理念和实战技巧● 找出客户费非买不可的理由● 公司卖点提炼，利益销售法练习运用掌握● 学会从卖方思维转换到买方思维，掌握成交的核心关键● 学会引导驾驭海外客户需求，从市场拓展高手到客户营销顾......
虎口夺单-大客户销售精英训练营 武汉：2026年03月19日
在市场竞争如此激烈的今天，单纯强调降低销售成本，已无法为客户提供更多附加值的交易式销售。客户希望销售人员能为自己提供专业的指导，以减少购买的盲目性，同时也需要卖方能体贴入微，满足自己在每一细节的需求。因此，关注客户变化、以客户需求为出发点的顾问式大客户销售越来越成为企业关注的焦点。然而，面对日新月异的消费环境，销售人员......
大客户销售培训内训课程
《大客户营销·势局单》 主讲：姚老师
1、跳出常规销售思路，重新接受大客户销售认知。2、掌握大客户结构化、流程化分析，清晰大客户销售流程。3、学会并运用大客户项目角色、影响力、流程、决策等，能够独立制定销售策略。4、培育学员发现项目潜在风险的意识和能力，并练就全局作战意识和策略性思维。5、通过系统化培训和专业化训练，指导实际工作开展，达成企业团队升级与业绩......
四两拨千斤 主讲：罗老师
学习一套可靠的高层拜访方法论，用于计划、执行及评估销售人员销售拜访了解体系化的高层拜访准备计划，全方面做好高层拜访的准备工作。建立结构化的沟通方法，使高层拜访过程变得可控获得客户承诺的五大技巧，大大缩短销售周期理解高层拜访的六化与六性，并运用于实战【课程特色】方法论与技巧并存：既是一套高层拜访方法论，也是一系列与高层沟......
解决方案设计工作坊 主讲：唐老师
如何成功塑造真正的解决方案导向型组织？如何避免产品本位思维影响解决方案的设计与统筹？如何最大化桥接客户的价值主张与我方差异化能力？解决好这些问题成为新时期获得独特竞争优势驱动力。您会遇到以下关于解决方案的挑战吗？到底什么是解决方案，与产品有什么区别？资料倒是很多，可堆砌起来总是缺少逻辑？客户需求模糊不清又该怎么来写解决......
