郑州沟通技巧培训

郑州沟通技巧培训公开课

演说复制-领袖魅力演说 郑州：2026年01月23日

演说力=企业生产力+社交传播力+世界品牌力一场成功的演说，能让项目主动找上你，红海变成蓝海一场成功的演说，能让人才主动靠近你，手下变成得力干将一场成功的演说，能让你叱咤传媒，构建个人品牌，行程个人影响力演说力是当代企业家实业的地基打造演说大咖，扩大个人影响力让你的故事扣人心弦 让你的语言挥洒自如 让你的思想震人心魄让成......

新媒体时代下房企开发过程中的冲突化解与危机处置 郑州：2026年03月13日

1、地产公司高层领导、中层干部、项目骨干，涵盖各专业为佳。2、地产客服、研发、工程、营销、物业等与交房工作密切相关的干部、骨干员工参与。【课程大纲】第一部分、新媒体时代特性及发展趋势1、什么是新媒体2、新媒体时代的特点3、新媒体与传统媒体的对比4、新媒体的代表及表现形式第二部分、新媒体时代下行业的“危&rd......

公众演讲与魅力表达 济南：2026年02月06日

一、核心破解1小时■公众演讲的心态■名人演讲分析与应用奥巴马、马云演讲中的五大高效演讲技能1）自信眼神2）说话声调3）灵活手势4）诚实信号5）坚定心态■公众演讲的五大风格1）学术风格2）娱乐风格3）励志风格4）汇报风格5）培训风格■演讲与表达的三大核心1）口2）脸3）手■公众演讲七大法则1）自信2）弄清主题3）提前排练......

场景化演讲： 赢得领导、下属、伙伴的演讲力 济南：2026年02月27日

明师授课，活动贯穿其间，深刻的道理体现在浅显的比喻；复杂的难题溶解于简单的故事。寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、互动的教学方式，让大家在学中练，在练中学。案例生动、启发性强；强调训练，实战性强；个性辅导，实效性强；简单，有效，做得到。课程大纲第一部分 演讲核心知识提升1、突破演讲要做到六个打开2、克服紧张建立自信......

结构化思维：让思考更全面，让表达更有力 济南：2026年03月07日

思维与结构的力量：透过现象看本质思维的重要性结构的含义结构的作用案例分享：思维结构在生活中的闪现有形结构，思维结构，组织中的结构开场热身：小游戏感受结构的魅力构建结构性思维读 懂我 的思维 ：结 构性思 维表 达的四 个特 点结论先行：适用的三个条件上下对应：因果乊间的强逻辑分类清楚：一言难尽时分类讨论逻辑排序：职级排......

打通组织信息通道-报联商实战提升 济南：2026年03月20日

1.让学员转换对汇报、请示的观念，可以使下情及时上达，便于上级掌控全局；2.高效/得当的请示/汇报，能有效地避免失误/遗漏/犯错，大大地提高工作效率；3.让汇报成为常态，请示时带上方案，可以减轻上级的负担，及时做出判断；4.营造团队良好的沟通氛围，提升学员个人及团队绩效。课程大纲:一、什么是“报联商&rdq......

演讲与表达技巧（1天） 北京：2025年12月24日

需要加强和提高演讲能力的任何人士，任何需要在商业和社会场合进行正式和即兴讲话的人。【课程大纲】1. 生动演讲与表达的秘诀如何克服紧张情绪高效进行演讲与表达的原理：一个模型具有感染力的演讲者的秘诀2. 走向巅峰：演讲与表达的训练如何给听众留下良好的第一印象是什么出卖了你：演讲与表达的误区如何构建你的演讲结构：完美逻辑技巧......

职场高效沟通心理学 北京：2025年12月25日

结合大量的案例、故事、视频、游戏和讨论，全方位学习超强沟通术及应用课程工具1、沟通STOWA法则2、替身决策思维模型3、55387定律4、NLP感知位置5、情感账户Access管理法则6、沟通PREP原则7、FIRE模型8、STAR法则9、RIDE商务谈判说服模型、10、SCRTV表达模型11、FUNNEL沟通漏斗12......

沟通技巧培训内训课程

高效沟通——职场三维沟通力提升 主讲：文老师

60％以上的工作时间用于各种形式的日常沟通，但是接受过真正专业训练的人的比例还不到8％。沟通是所有管理行为的基础，从星巴克的咖啡宗教到GE的商学院沟通平台，成功的组织总是具有优秀的沟通和文化价值传递。对于企业而言，应该从组织管理与文化传承的高度理解沟通，从日常工作和规范化的角度执行沟通。沟通是组织必备的管理体系。目前大......

超越博弈：高效沟通的智慧与技巧 主讲：赵老师

为组织战略贯彻创造共同语境【四大基石】课程基础理论的选用，决定了课程的应用边界和融摄力，决定了课程在实践场景中的落地方向和落地程度。本课程以“文化-心理结构”、“管理的历史维度”、“系统思考”、“决策助推”为基础理论基石，保......

跨越—跨部门沟通与协作 主讲：孙老师

本课程运用国内外培训领域内最新的行动学习模式与传统授课方式相结合，综合讲解、剖析与演练，学中做，做中学，让学员深入课程之中，在倾听、思考与行动中感同身受，全身心投入，并辅以老师深入的结合案例情境讲解部门沟通与协作的技巧与方法，引导参训学员挖掘出当下在部门沟通与协作中的方法不到位，不科学，不系统及方法陈旧等存在的问题，并......

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