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跨部门沟通与协作高级研修班 石家庄:2026年04月11日
企业各层管理人员、团队成员与部门员工课程大纲:第一单元沟通对组织的重要性一、部门沟通能力的重要性二、部门沟通的现状三、沟通能力强的人更善于管理四、对沟通能力的正确观念与心态五、沟通的意义,障碍和原则六、要被动沟通变主动沟通第二单元跨部门中的实战问题解决一、屡次沟通没有结果怎么办?二、遇到一些同事说一套做一套怎么办?三、......
打通组织信息通道-报联商实战提升 济南:2026年03月20日
松下幸之助曾经说过:“企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。” 一个团队是由有着不同经历、不同性格、不同习惯的一群人组成的,为了发挥1+1>2的团队作用,信息的传递就非常的重要!而在这个过程中是离不开与上级之间、同事之间的密切沟通的!只要团队开展工作,团队里就必须要沟通!我们在日常工作中......
场景化演讲: 赢得领导、下属、伙伴的演讲力 济南:2026年04月10日
第一部分 演讲核心知识提升1、突破演讲要做到六个打开2、克服紧张建立自信的三大法门3、掌握设计演讲架构的三要二性法则4、掌握有吸引力的开场白的八大模式5、掌握魅力演讲深入人心的八大思路6、用“四化语言”提升演讲的说服力7、学习打造气场台风的十二字诀8、学会演讲的八大核心关键第二部分 八大演讲场景......
《价值交换双赢谈判技能训练》——基于价值营销客户行为管理的谈判技能 济南:2026年04月17日
第一单元 建立价值交换双赢谈判的新理念1.导入:2.什么是谈判3.谈判理念与价值观4.传统谈判策略挑战及其思考5.基于价值交换的双赢谈判理念6.有效谈判的三个标准:1)质量—双方满意双赢结果2)效率—高效并减少不必要成本3)和谐—过程和谐利于后续发展第二单元、 价值营销双赢谈判的基本......
360°沟通|自我对话,向上管理,向下辅导,跨部门协同 济南:2026年05月16日
「沟通的世界」一、走进沟通的世界1.沟通关系能力沟通三要素:环境、气氛和情绪沟通三关键:表达、倾听和反馈有效沟通的十大规律中国人必须熟透的沟通十大潜规则2.面对面沟通四要素运用Ask:问—怎么问Listen:听—怎么听Look:看—怎么看Speak:说—怎么说3.沟通的程......
步步为营步步赢——六大步搞定商务谈判 济南:2026年05月29日
“政企谈判所赢得的利益是企业的纯利”!优秀业务人员可以为企业赢得合理甚至丰厚的利润,而同时让政企客户感觉赚到了、物超所值,这叫感觉共赢!普通业务员让利到血本底线,却还是让客户觉得不爽气、不舒服、不愿意合作。谈判不是凭经验感觉、而需要方法技巧!作为“专业人士”的您,可曾遇到......
采购成本控制与供应商谈判技巧 济南:2026年05月29日
●采购成本和价格分析的方法●正确分析供应商报价的方法●掌握使用多种降低采购成本的工具和方法●了解影响成本及采购价格的因素和管理的目标●正确开发评估整合管理供应商●掌握成品定价的方法和策略●掌握高效的谈判方法策略和技巧●掌握与供应商有效沟通促进谈判的有效行为●通过现场采购谈判模拟演练使谈判落地培训对象:采购员,采购主管,......
职场沟通必修课—报、联、商 武汉:2026年04月09日
职场中我们经常看到这样的场景:● 下属从不主动汇报工作,上司每天都要问到位,如履薄冰。● 下属汇报工作抓不住重点,浪费了上司大量时间。● 问他有问题吗?都说没问题。可是,交来的结果真的难以接受。● 非要等工作出现问题才跑来请示,上司手忙脚乱的为你善后,早干嘛去了?职场中员工的小委屈也不少:● 领导为什么提拔他,不提拔我......
沟通技巧培训内训课程
卓有成效的向上沟通 主讲:谈老师
辅佐上司,是中层管理者的责任和义务,如何在组织的运作中承担起承上启下的作用是中层管理者的关键。德鲁克认为,下属不应当唯唯诺诺,仅仅按照上级的安排完成工作,更应该成为卓有成效的管理者,从对的事情出发,用上级能够接受的方式表达自己的意见和建议。本课程将围绕这一观点展开,帮助中层提升辅佐上司的能力。【培训对象】有两年以上管理......
跨文化沟通与协作 主讲:周老师
随着中国与各国的交流日益增多,中国企业经常要与各种不同文化背景的外方企业谈判、合作。之前因为不了解对方的文化、习惯、思考方式而出现过很多误会的案例,甚至是因此而影响到订单。跨文化的交际不仅仅要了解对方与我方不同的文化、习惯、思考方式,更重要的是掌握在不同文化背景下的沟通技巧,以达到我方与之交往的目的。【课程收益】1、了......
王牌演讲高级特训营 主讲:王老师
《心美:整个演讲的灵魂》 演讲与口才的重要性 演讲者的心:“正”与“和” 紧张的原因以及克服紧张的绝招 所有演讲高手都在坚持的几个好习惯 《意美——之一鸣惊人的自我介绍》 问好的格式 如何让听众永远记住自己的名字 一鸣惊人的自我介绍格式 过关项目:......
