郑州人力资源规划培训

郑州人力资源规划培训公开课

基于胜任力的人才测评技术与选拔技巧高级培训班郑州：2025年05月08日

企业发展依靠正确的战略决策与高效的资源管理，无论是企业核心资源中“人、财、物、信息”还是战略决策，第一要素就是人。正如松下幸之助所说：企业即人，成也在人，败也在人。对于正处于转型关键期的中国企业来说，更为迫切的需要更多更优秀员工的加盟。因此，HR人员不仅需要掌握有负责选聘人才的HR人员，承担着在......

HR数字化转型：HR如何支撑业务数字化转型战略郑州：2025年05月09日

企业数字化转型已经成为时代趋势，几乎所有的企业都在积极进行数字化转型实践探索或者已计划数字化转型规划设计。但是”转什么？从哪转？怎么转？”，已经成为困扰很多传统企业企业家及经营决策高层团队的首要战略问题。学员希望看到清晰的转型策略与价值输出，希望看到实战的案例，清晰思路的启发，看到自己能够应用落......

激活赋能——培训管理体系规划与设计及人才盘点郑州：2025年05月13日

序言：人力资源发展历史是学习进化史。1、2024企业培训市场前景展望2、企业培训从业人员职业现状3、未来企业培训市场挑战机遇第一部分、有的放矢——培训管理者体系定位1、培训管理在企业经营中的现实定位2、企业培训管理者的定位与认知3、培训管理者的战略作用4、企业培训管理体系四大模型第二部分、运筹帷......

中层经理的人力资源管理郑州：2025年06月07日

1.了解作为合格经理人的人力资源管理的责任和义务2.能够主动的对部门人力资源工作做出合理规划3.掌握职位分析与设定及岗位说明书撰写技能4.掌握部门人员招聘、选拔、培育、使用、评价和保留工作的方法和技巧5.提高部门团队和企业的管理绩效课程对象：企业中高层管理者，各职能部门经理、主管等团队管理者课程大纲：模块一：人力资源管......

基于业绩增长的人才发展——胜任力模型构建与应用郑州：2025年06月15日

各企业人力资源专员、行政总监、、绩效主管(专员)、培训主管(专员)、培训师，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、等部门相关人员参加。课程内容：第一讲：导入篇—企业经营与人才经营一、企业发展需要持续的人才经营1．企业可持续发展的两条价值链2．人力资源是企业发展最大的“金矿&r......

基于业务战略的关键岗位人才盘点与梯队建设专题培训班郑州：2025年06月27日

（一）业务战略与人才战略1.业务战略与人才管理的关系；2.巴尼时代的人才困境3.企业人才差异化战略思考（时代变化，政策导向，人才在哪里？面向未来的人才；立足当下人才）；4.企业人才战略布局（基于业务战略及业务目标、现有人才情况，制定人才规划；人才供给路线设计；工具：SWOT分析法）；5.从人力资源管理到人力资本（中国企......

国企员工能力建设——任职资格、人才盘点与人才梯队建构郑州：2025年07月12日

各有关企事业单位：国家十四五规划发展，对于企业而言，未来业务的快速转型发展和滞后的人才培养已经形成显著地矛盾，如何从战略的高度出发，进行科学、高效的人才培育工作，并通过系统的规划建设完善的企业人才梯队已经成为中国绝大多数成长型企业面临的普遍问题。如何进行核心人才的培养及人才梯队建设，持续地为企业带来“人才红......

第一部分：劳务派遣暂行规定对企业用工影响1、当前的法律环境对劳务派遣的限制与要求：1) "三性"岗位如何界定，如何操作？2) 超范围、超比例的劳务派遣用工如何处理？3) 对同工同酬的理解与把握？4) 单方解除劳动关系的情形时，用人单位如何处理与工会的关系？……2、现阶段......

人力资源规划培训内训课程

《非人-团队人才选育用留-2天》主讲：陈老师

理解团队经理人的角色与职责。理解团队人才管理：选人的原则与技巧。理解团队人才管理：育人的原则与技巧。理解团队人才管理：用人的原则与技巧。理解团队人才管理：留人的原则与技巧。【课程对象】政府、企业组织销售职能部门的中层管理者、备选管理者。【课程大纲】单元：团队经理人角色与职责团队管理原则：为客户创造价值、......

人才盘点——助力企业腾飞之路主讲：孙老师

人才是企业的第一资产。一把手、各级管理者、HR都希望对企业和团队的人才资产了如指掌。那么如何才能科学有效地盘点？应该选择什么样的工具？应该如何在盘点前后进行组织推动？结果如何高效整理和清晰呈现？盘点结果如何应用？不同发展阶段、不同行业的企业应该如何把握自己的人才盘点特性？本课程将综合多年人才盘点的研究、在多行业多类型（......

业绩突破之战略人力资源 ——人才的选、用、育、留之道主讲：邢老师

大部分企业把业绩冠军和业务能手提拔为经理，但他们并没有接受过领导力的训练，他们会做专业，但不会带队伍，有的人当上经理后，团队带散了，自己的业务也耽误了，造成了双输。其实，领导力是可以培养的和训练的，业务能手要经过领导力的训练才能成为一名真正的合格的领导者。管理者不等于领导者，有权利不一定别人服你，领导力就是别人自愿跟随......

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