郑州人力资源规划培训

郑州人力资源规划培训公开课

中层经理的人力资源管理 郑州：2026年06月27日

1.了解作为合格经理人的人力资源管理的责任和义务2.能够主动的对部门人力资源工作做出合理规划3.掌握职位分析与设定及岗位说明书撰写技能4.掌握部门人员招聘、选拔、培育、使用、评价和保留工作的方法和技巧5.提高部门团队和企业的管理绩效课程对象：企业中高层管理者，各职能部门经理、主管等团队管理者课程大纲：模块一：人力资源管......

基于业绩增长的人才发展——胜任力模型构建与应用 郑州：2026年07月05日

众所周知，优秀员工比普通员工高40%～120%的工作产出，由此可见企业里最大的成本浪费，不是拿着高于市场水平薪水的杰出员工，而是低于市场水平的平庸员工。对企业来说：要在激烈的市场竞争中获得持续的发展，取决于组织的核心竞争力，胜任力模型已经成为组织赢得核心竞争力、保持竞争优势的需要。对管理者来说：要持续提升组织与团队绩效......

基于业务战略的关键岗位人才盘点与梯队建设专题培训班 郑州：2026年07月17日

在快速变化的商业环境中，人才梯队建设是企业持续发展和竞争力提升的关键。为积极应对新时代的人才挑战，构建科学合理的人才梯队体系，提升企业整体绩效和创新能力，我中心特组织举办企业人才梯队建设专题培训班。本次培训班旨在通过系统的理论讲解和实操演练，帮助学员掌握人才梯队建设的核心策略和方法，推动企业在人才培养、选拔、激励和管理......

国企员工能力建设——任职资格、人才盘点与人才梯队建构 郑州：2026年08月01日

各有关企事业单位：国家十四五规划发展，对于企业而言，未来业务的快速转型发展和滞后的人才培养已经形成显著地矛盾，如何从战略的高度出发，进行科学、高效的人才培育工作，并通过系统的规划建设完善的企业人才梯队已经成为中国绝大多数成长型企业面临的普遍问题。如何进行核心人才的培养及人才梯队建设，持续地为企业带来“人才红......

咨询式人力资源五定原则高级培训班 郑州：2026年08月27日

企业发展依靠正确的战略决策与高效的资源管理，无论是企业核心资源中“人、财、物、信息”还是战略决策，第一要素就是人。而人力资源系统为现代企业必备的管理模块之一，其产生的效益益发被企业所重视。人力资源管理中“五定”——定岗、定编、定额、定级、定责&rd......

基于业务战略的关键岗位人才盘点与梯队建设专题培训班 太原：2026年06月22日

各企业中高层管理人员、职业经理人；企业人力资源部、法律事务部、风险管理部、合同管理部、战略发展部、纪检部门等相关负责人；律师事务所律师、企业法律顾问；法律从业者、人力资源从业者；党群工作部、综合管理部、人事部（处）、劳资部（处）、行政办公室、财务部（处），各类人力资源管理人员和业务骨干及相关人员;各科研、院校从事劳动合......

基于业绩增长的人才发展——胜任力模型构建与应用 石家庄：2026年07月28日

本课程提供了一个系统的思路，帮助学员从组织核心能力建设为基础，结合公司具体实践，设计胜任力模型，并将胜任力模型和人才发展有机地统一起来。本课程让学员掌握胜任力建模技术，学习胜任力评价技术常用工具与方法；掌握胜任力模型在人才决策与人才发展各领域中的应用，同时拓展个人胜任力，实现自我提升。课程对象：各企业人力资源专员、行政......

《关键人才选拔培养与激励》 济南：2026年06月26日

讲授+案例、视频+情景演练+角色扮演课程时间：2天（12小时）课程大纲：第一单元 企业发展战略与关键人才策略一、企业战略与组织价值链分析1、企业战略认知四维度2、企业战略理解BLM模型3、企业战略与人才发展的关系4、基于战略的人才发展与动态平衡5、基于战略要求的组织价值链管理6、组织价值链分析的工具7、组织价值链矩阵8......

人力资源规划培训内训课程

突破人才经营瓶颈——企业如何选、育、用、留人 主讲：赵老师

掌握一套系统科学的人才经营法则——4大系统工具40余个操作方法！现场实战演练，通过大量生动案例和实战模拟训练快速领悟人才经营的真谛！现场复制国内外优秀企业的人才经营系统！突破企业现有的人才经营误区！直接为您现场解剖实例、解答企业疑难，助您现场制定人才经营的解决方案！参加对象：企业中高层管理人员、......

战略性人力资源管理实训 主讲：瞿老师

总经理、副总经理、人力资源总监、核心业务部门经理等。课程大纲第一单元 战略性人力资源管理1.人力资源管理的发展历程2.何谓战略性人力资源管理3.由外而内的人力资源管理第二单元 战略性人力资源的五要素模型1.战略2.组织3.人力资源4.制度设计5.企业文化第三单元 战略性人力资源管理的十大趋势1.趋势一：从传统意义的&l......

基于战略的人力资源规划管理 主讲：黎老师

在数字化时代，企业正面临着新的挑战和机遇。其中，如何有效地利用人力资源以实现企业的战略目标，成为了企业的重要议题。传统的人力资源管理方式已经无法满足企业的需要，人力资源的角色正在从执行者转变为策略者。因此，对人力资源的战略性理解，对战略性人力资源的规划和管理，以及对人力资源的数字化转型成为了现代企业和人力资源专业人士必......

......更多内训课程