郑州人力资源规划培训

郑州人力资源规划培训公开课

互联网+时代的组织变革与岗位体系设计高级研修班太原：2026年02月05日

人效提升与组织设计、价值链设计、网络制组织模式、4级组织结构设计、组织管控模式、组织管理手册、职务序列表、职位管理手册、岗位说明书。实战作业之思维导图设计价值链更清晰的了解业务流程，关键管控点，发现业务短板制定业务策略实战作业之VISIO设计组织结构图梳理公司组织架构、岗位、职级，理清公司架构、组织问题实战作业之exc......

国企员工能力建设——任职资格、人才盘点与人才梯队建构石家庄：2026年03月25日

序言：企业各级管理者面临的问题和困惑1.任职资格管理系统破冰(分组、问题思考)2.绩效管理哪些问题不能解决3.培训管理哪些问题不能解决4.企业员工发展的瓶颈分析5.员工能力提升的第一责任人是谁第一部分、任职资格管理概念和理念1.任职资格的传统理解与运用2.任职资格体系不是什么？是什么？3.任职资格核心理念是什么4.职位......

基于业务战略的关键岗位人才盘点与梯队建设专题培训班石家庄：2026年04月07日

（一）业务战略与人才战略1.业务战略与人才管理的关系；2.巴尼时代的人才困境3.企业人才差异化战略思考（时代变化，政策导向，人才在哪里？面向未来的人才；立足当下人才）；4.企业人才战略布局（基于业务战略及业务目标、现有人才情况，制定人才规划；人才供给路线设计；工具：SWOT分析法）；5.从人力资源管理到人力资本（中国企......

“人才驱动业务”—人才盘点与梯队建设济南：2026年03月13日

系统思考：理解业务战略与人才战略的逻辑，掌握人才盘点的本质与策略，提升人才战略视野；人才盘点：掌握人才盘点的关键方法技巧，掌握能力素质、测评技术、盘点会议、人才地图的应用；梯队建设：理解人才梯队的本质与人才梯队的实践模式，掌握人才梯队规划的方法、技术；人才发展：掌握人才发展、人才供应链建设的方法，通过使用、培养、激励、......

人力资源成本管控及精益化用工济南：2026年03月27日

课程融贯了10多年企业管理实践，聚焦降低人力资源成本的的关键问题，传授薪酬管理的工具和方法，既有理论的高度，又能密切贴近企业实际，思路清晰，观念新颖，从而解决企业存在的薪酬管理成本高的问题，具有较强的操作性。【适合对象】总经理、副总经理、直线经理、人力资源总监、人力资源专员等【授课方式】讲解+案例展示+工具与表单现场使......

人力资源规划与组织能力建设济南：2026年03月27日

企业成功=战略×组织能力。一个公司取得成功有两个关键：方向要大致正确，组织要充满活力（任正非）在方向和路线确定后，成功的关键瓶颈在于组织能力的匹配度。业务战略必须落实到组织、人才、文化氛围的执行举措上。以组织能力提升为核心的人力资源管理已经成为业务战略的组成部分。本课程聚焦企业人力资源管理和组织能力建设中......

战略性人力资源管理与组织创新济南：2026年04月11日

“企业成功=方向大致正确×组织充满活力”“华为最强的是财务体系与人力资源体系”——任正非（华为总裁）“如果问我哪个是GE的最强优势，那就是一套基于业务长期增长而不断创新变革的领导力发展和人才与组织赋能体系”&ld......

人才盘点与胜任力建模济南：2026年04月16日

收益1：为企业---企业能够快速高效地建立起符合本企业实际管理需要的人才梯队体系；收益2：为组织---通过课堂工具的使用，能公平科学地进行人才盘点，并建立起关键岗位人才库；收益3：为人资---人力资源部门能建立起标准的人才盘点与人才梯队建设核心理念及方法；收益4：为部门---提升整体人才队伍的效能，加快复制高绩效人才队......

人力资源规划培训内训课程

企业人才盘点与梯队建设主讲：王老师

人才在企业中的地位日益凸显，管理好和用好内部人才，是所有企业共同的需求，而人才管理的基础工作，在于对企业的人才进行科学全面的人才盘点。大变革时代下，优秀的企业不断推陈出新，在市场竞争中昂然前行，根本原因在于他们拥有基于学习和创新的核心竞争优势，而打造核心优势的关键是核心人才的培养与人才梯队建设。以上两方面问题，相辅相成......

非人力资源经理人力资源管理2天主讲：葛老师

1、实战性--系统化的课程结构，实战的课程内容，以咨询式培训为主导，便于在实际工作中应用。2、参与性--以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式，提高学员的参与能力，保证授课效果。【课程对象】企业中层及基层管理者【课程提纲】第一部分理解人力资源管理一、解析人力资源管理二、非人力资源经理对人力资源管理的认知误区三、......

人力资源的价值创造 AI时代的多视角洞察主讲：张老师

在当今时代，AI技术正以前所未有的速度和广度渗透到社会的各个领域，人力资源管理领域也不例外。从战略规划到日常运营，从组织架构的设计到员工个体的发展，AI都在悄然改变着传统的模式和方法。战略层面新需求：AI技术为人力资源战略规划提供了强大的数据支持，能够精准预测人才市场的供需变化、分析竞争对手的人才策略，从而使人力资源战......

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