郑州人力资源规划培训

郑州人力资源规划培训公开课

人才盘点与人才梯队建设 郑州：2025年10月23日

1、了解人才盘点时机的选择2、了解人才盘点对企业和个人的意义3、掌握人才盘点的操作流程和应用工具4、掌握人才梯队建设操作步骤和应用工具5、掌握打造人才供应链的知识和技巧【课程特点】1、系统：课程涵盖了人才盘点和人才梯队建设中各个重点和难点；2、简单：没有空洞的说教，只有简单的方法；3、实战：实操案例+实操工具，模拟场景......

多元化用工的9种模式设计 济南：2025年09月26日

创新用工模式，源头降本和预防风险在今年整个降本增效的大背景下，企业更关注多元化用工模式，从以前都想自己招聘过渡到如何通过服务外包、人员外包的方式来组建团队，以更好的适应市场环境的变化。“过去一讲就业就是‘因定工”，现在要转变这种观念了”灵活就业的兴起，背后既有经济形势变化......

《年度人力资源规划--培训体系建设与培训规划制定》 济南：2025年10月31日

模块一 培训管理的认知一、培训管理概述导入案例：海尔培训管理1.1 培训概述1.2 培训价值链1.3 企业生命周期1.4 企业培训发展成熟度模型1.5 培训未来培训发展的趋势模块二 企业培训文化概述2.1 善于营造培训的良好氛围2.2 让培训成为每位经理的责任2.4 让员工一起成长模块三 基于战略与绩效的企业培训体系培......

推动国有企业市场化经营机制长效化背景下，人力资源、薪酬绩效创新管理实务对标学习 武汉：2025年09月26日

党的二十大报告指出，人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑。人力资源是关系国有企业发展的基础性、战略性资源，是国有企业高质量发展的核心竞争力所在。但当前，国有企业在人力资源管理上还存在着一些的问题，人力资源缺乏系统规划、人才队伍建设体制机制不健全、“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减&r......

任职资格管理与人才梯队建设高级培训班 武汉：2025年10月09日

各企（事）业单位高层管理者、战略决策人，企业人力资源总监、经理、主管，企业各部门负责人等管理人员。课程收益本课程基于人才的任职资格管理、从梯队建设与企业发展战略关系着手，提出基于胜任素质的任职资格体系与人才梯队建设思路；重点讲述如何进行企业内部人才盘点、如何甄别人才、如何设计任职资格、如何建立关键核心岗位的胜任素质模型......

战略性人才盘点一创建人才驱动型组织 武汉：2025年10月09日

1、 获取组织与人才盘点的最佳实践经验；2、 掌握常用的人才评价标准和关键岗位人才模型；3、 学习组织与人才盘点的实施技术与路线；4、 应用人才盘点技术：九宫格、继任计划。课程特色1、 只讲“干货”，提供可实际落地的工作表格、操作手册与模型;2、 深入一线，汇集数嬤家国内知名企业人才盘点的实践经......

人才盘点及梯队建设 武汉：2025年10月23日

企业中、高层领导者、人力资源总监、人力资源经理，培训部门负责人等。课程大纲导入：你的企业有继任计划的问题吗1. 贵公司去年有某个关键领导岗位长时间空缺吗？去企业外部寻找人选来担任吗？2. 是否为了填补某些职位不得不降低对领导资质的要求3. 麦当劳公司的烦恼第一讲：理论篇：人才盘点与企业战略一、人才盘点让企业战略落地案例......

岗位分析与胜任力模型构建 武汉：2025年10月31日

掌握工作分析的方法掌握撰写岗位说明书的方法熟知典型序列及岗位的胜任力模型掌握敏捷建模的三步法以及具体实践课程大纲：第一讲 工作分析与岗位职责说明书一、为什么工作分析1.职责不清，相互推诿2.工作量大小不一，岗位设置冗余3.考核与主要工作关联不高实际案例研讨二、工作分析的内容1.工作内容的分析2.对任职者的要求分析3.部......

人力资源规划培训内训课程

人力资源管理风险防范与实务操作技巧 主讲：翟老师

一、签订劳动合同的风险防控 （一）签订劳动合同的法律规定 （二）签订劳动合同的主要风险 1.劳动合同主体风险 2. 入职时间风险 3. 劳动合同期限风险 4. 试用期约定风险 5. 岗位约定风险 6. 劳动报酬约定风险 7. 社会保险风险 8. 服务期风险 9. 违约金风险 10. 竞业禁止风险 11. 规章制度指引性......

组织行为学（李佳眉） 主讲：李老师

互联网时代，心理学在企业管理发挥着更加重要的意义，在西方发达国家，从事管理及人力资源管理的人员几乎都具有心理学的知识背景。随着国际化程度的增强，在中国企业中，从实际应用和系统理论的双重角度来学习心理学，不光是人事管理人员，企业各级管理人员都应该具备相应的心理学管理知识。中国企业管理心理学最早诞生于春秋时期，是世界上最早......

人力资源管理之道(非人) 主讲：乔老师

团队管理人员人力资源从业人员后备管理干部课程大纲（一）什么是人力资源？1.如何看待人？2.什么是人力资源？3.我与人力资源管理的关系4.小组研讨：我认识的人力资源管理（二）选人∙当好伯乐1.识别用人需求（1）工作分析①什么是工作分析？②为什么要做工作分析？③工作分析的方法④工作量测算（2）人员需求预测①人员盘点：数量和......

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