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郑州招聘技巧培训公开课

人才甄选技术-高效招聘与面试技巧高级研修班 郑州:2025年08月14日

各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加;培训内容第一部分 招聘引言一、“按图索骥......

基于素质评价的人才甄选与结构化面试技巧实战训练营 太原:2025年08月06日

在当今世界,一个不争的事实是:哪家企业拥有一流的人才,它就会有一流的产品,也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。比尔•盖茨曾说:“假如微软的20个顶尖人才离职,那么微软将成为一个无足轻重的企业”。由此可见,关键人才是企业的宝贵财富,是企业具备较强竞争力的标志。“如何在最短的......

金牌招聘官与面试官 济南:2025年09月11日

课程大纲一、招聘战略与招聘计划的制定从战略高度和全面角度思考和管理繁杂琐碎的招聘工作,使招聘规划和招聘运营不断完善,更有效地与业务紧密结合,推动企业的长远发展。为实现上述目标,本课程从战略性招聘和人力规划入手,从宏观到微观,详细阐述如何进行年度招聘规划和全方位的招聘体系建设,并介绍各行业优秀企业的最佳实践。1.战略性招......

专业面试官——结构化面试与精准识人 济南:2025年09月12日

人力资源管理者 + 业务部门负责人课程大纲一、面试官画像:专业面试官所应具备的素质和能力讨论:在之前担任面试官的过程中,您所遇到的问题和挑战是什么面试官的自身准备面试官的职业素理解应聘者的期望和情绪尊重每一位应聘者,包括落选者面试官应具备的思考和沟通能力、现场流程的把控能力岗位内容及岗位所需能力要求主持面试官的行为规范......

战略招聘与招聘实战策略 济南:2025年09月13日

人力资源总监、人力资源经理和招聘经理课程大纲一、招聘战略与招聘计划的制定从战略高度和全面角度思考和管理繁杂琐碎的招聘工作,使招聘规划和招聘运营不断完善,更有效地与业务紧密结合,推动企业的长远发展。为实现上述目标,本课程从战略性招聘和人力规划入手,从宏观到微观,详细阐述如何进行年度招聘规划和全方位的招聘体系建设,并介绍各......

人才招聘策略与方法 武汉:2025年08月04日

第一章 招聘的准备1、如何看待招聘环节对企业的价值2、招聘环节中,人力资源与业务部门的各自 职责3、对各类招聘渠道的使用评价4、企业招聘的基本流程5、岗位描述与岗位评价6、面试官的自我成长第二章 招聘中的评价方法1、常见人才评价的种类2、DDI招募选才的“成功典范”模型—&mdash......

结构化面试技巧-张宇老师 武汉:2025年09月26日

HR招聘经理、招聘专员;公司企业高层和管理者、企业一线、二线经理、人力资源部门主管、HRBP课程大纲:一、角色认知1、了解招聘的流程以及招聘与面试的关系2、统一面试的流程与语言,改变传统面试观念与行为3、关键面试技能认知-知识、技巧与工具4、面试官的角色二、面试官的能力及职业素养面试官的自身准备与职业素养三、不同面试方......

高效招聘与面试技巧—钱庆涛老师 武汉:2025年09月26日

在当今竞争日益激烈的商业环境中,企业竞争的核心是人才的竞争,人才是企业发展的关键,能否招到合适的人才对于企业来说是在激烈的市场竞争中立于不败之地,并且长久发展的关键。但是很多企业在人才竞争中的招聘面试环节就处于劣势,他们在人才选聘中没有科学的评估标准和评价方法。没有接受过系统训练的面试官为企业引进大量不合格人员,造成了......

招聘技巧培训内训课程

校园招聘规划与面试实操 主讲:陈老师

这门课程给你带来一种能力;这门课程给你带来一套全新的思维;这门课程给你带来一系列确定性的解决方案;这门课程给你带来一部突破传统思维范式的大戏;帮助求职大学生更好的了解企业,并通过举办高质量的校园宣讲会,成功打造企业在高校中的雇主品牌,通过宣讲互动游戏等多种形式,提升有效简历数量和人岗匹配度。通过对新生代员工的分析,制定......

企业人才面试与甄选 主讲:赵老师

企业如何招聘到德才兼备的人才?如何在面试的过程中,对候选人进行深入的能力甄选?如何识别候选人的语言陷阱?如何甄选到真正符合公司企业文化的良才?面对候选人的茫茫人海,如何甄选出企业所需的人才?已经成为了企业管理者面临的共同难题。在实际操作过程中,企业招聘时间长,甄选人太多,面试时间短,因此很难从各方面完全细致的考察一个人......

岗位竞聘精讲课—面试技巧与演讲呈现全解 主讲:穆老师

实操性强,工具简单、学后即用。【课程对象】希望进行岗位竞聘的学员【课程大纲】一、竞聘准备—成功留给有准备的人,为自己准备充足的亮点了解竞聘流程和评估标准有哪些常见的竞聘资料,如何阅读和使用资料岗位分析:理解岗位要求和公司文化资料与公开信息研究岗位描述研究内部信息收集评估工作环境岗位SWOT分析自我评估:识别......

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