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中层经理的人力资源管理 郑州：2026年06月27日
企业中高层管理者，各职能部门经理、主管等团队管理者课程大纲：模块一：人力资源管理角色与定义1.新环境下的人力资源管理角色与责任2.部门经理在人力资源管理过程中的角色与责任3.人力资源管理中的职责分担与人力资源管理的素质模型模块二：部门人力资源规划工作1.部门目标设定中的人才规划与供求预测技术2.如何配合企业进行好人才规......
人才甄选技术-高效招聘与面试技巧 郑州：2026年08月06日
经营层、各直线经理、人力资源经理、招聘专员等课程收益1、掌握面试的基本流程、工具及操作要点2、掌握面试评判的深入性、系统性、客观性技能3、学会人才画像及各类人员素质模型的建立4、掌握结构化面试的技巧及如何识破“面霸”诡计俩5、学会根据素质模型维度及权重有针对性的设置问题课程特色1、系统：课程涵盖......
人才甄选技术-高效招聘与面试技巧高级研修班 郑州：2026年09月03日
第一部分 招聘引言一、“按图索骥”故事的启示二、诸葛亮的识人七策略的启示三、彼得 德鲁克的人事决策重要作用四、人才按道德和能力二维分类五、人才招聘3个层次关注点六、招聘的难度来自于多方面七、人才选拔有四匹配原则八、招聘的基本原则----能岗匹配原则九、制定明确的人才标准十、真正的冰山在水面之下十......
基于素质评价的人才甄选与结构化面试技巧实战训练营 太原：2026年08月26日
各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。课程内容：（一）人才甄选的基本认知1、优秀人才的基本......
高质量人才建设之创新招聘与面试技巧 济南：2026年06月28日
人力资源经理、主管、总监及其他人力资源相关从业人员；有意愿向人力资源管理岗位发展的职场人士、企业招聘团队主管、各条线面试官等。培训内容第一讲：互联时代的创新招聘策略一、VUCA时代的招聘策略二、招聘需求设计1、人才市场的供需分析三、招聘渠道设计1.常规的招聘渠道2.新媒体招聘渠道3.建设人才地图四、雇主品牌设计五、招聘......
金牌面试官-实景招聘与面试技巧 济南：2026年07月10日
谁是公司合适的人才？在测评环节中没有精准的设计，招来了大量不合格人员，公司为此付出了高额的劳动成本，同时没有获得支持企业发展的真正的人才，造成企业的竞争力下降，在日益激烈的竞争环境中处于下风。如何选取合适的测评方法？高效又精准？如何建立准确的测评标准？招聘环节是构建企业人才竞争力的第一道关，把好这道关，招到优秀且又符合......
人才招聘策略与方法 武汉：2026年08月24日
为什么我看好的一头猛狮，招来却变成了一只驯鹿？为什么看上去很可信的人，却变成公司的背叛者？如何榨干面试简历的水分？如何才能提高自己的“读人”能力？传统的招聘流程缺乏对人心理的关注，往往导致招聘的效果不理想！只有正确地运用心理学，才能准确了解和识别应聘者在招聘过程中的心理及其特征，为准确的评价和判......
基于胜任力的招聘与甄选技术 西安：2026年06月27日
开场破冰：循环式沟通（面试官的期待及遇到的挑战分别是什么）第一讲：企业选人需注意哪些关键点？开场：人才的标准是什么？知识点：人职匹配模型1、人才的通用能力有哪些？适应性（硬环境和软环境）总结能力稳定性2、企业的要求是什么？职位匹配团队匹配（DISC理论分析）文化匹配3、人才的需求是什么？成就动机（6种）职业动机（4种）......
招聘技巧培训内训课程
金牌面试官-慧眼识英才 主讲：廖老师
企业管理干部、人力资源管理者课程方式：讲授、案例研讨、角色演练、小组互动、现场演练课程工具：胜任力冰山模型、基于行为的结构化面试-STAR模型、DISC行为特质、面试记分卡工具、人才匹配三大原则。课程大纲导入：企业聘错人的成本是多少？1. 主管岗位：为基本工资4倍2. 销售代表岗位：为基本工资6倍3. 中层经理岗位：为......
正心正念，有效增员，质量留存 主讲：马老师
多年来，“增员难”已成为保险行业、保险公司和保险代理人一项头疼不已的重要工作，因为没有新人补充进来，扩大团队规模，保险代理人就无法向上晋升，就无法获得管理津贴，无法获得较高收入，保险公司也无发展后劲。近年来，保险行业口碑不佳，保险代理人的形象受损严重，尤其是，网上发布的各类与保险有关的负面信息，......
招聘及面试测评技术 主讲：霍老师
提升学员在招聘及识人选才方面专业能力，包括解决常见招聘痛点、岗位分析、能力定义、问题设计、行为观察、量化评估等；提高面试官职业素养与能力；以常见招聘的岗位为案例基础，现场训练学员理论结合实践，通过行为面试、素质面试等方法学以致用；教授学员精准识别与应聘岗位、上下级、组织文化等匹配的候选人，识别有“风险&rd......
