郑州绩效管理培训

郑州绩效管理培训公开课

薪酬体系设计、绩效改进与落地提升高级培训班郑州：2025年07月10日

认证证书（如需办理证书费用为800元/人）经培训通过考试合格后颁发《员工关系管理师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或......

标杆房企人力资源管理五大核心——战略规划、绩效考核、薪酬体系、招聘面试及企业文化建设郑州：2025年07月12日

从人力资源管理者专业角度解读标杆房企人力资源：战略规划、绩效考核、薪酬体系、招聘面试及团队文化建设等角度进行分析解读；让学员了解优秀地产公司人力资源管理的经验、措施。深刻理解动态人力资源管理――在不同企业发展阶段、不同市场环境、应该采取不同的人力资源策略和技术措施！课程对象房地产企业人力资源管理者及中高层管理人员等课程......

全面绩效管理与薪酬策略高级研修班郑州：2025年07月24日

实战：学会企业绩效考核指标与配套激励机制的建构；实效：标杆企业案例分享，学员企业现场绩效指标的辅导；实用：现学现用，立竿见影的绩效管理工具；实惠：超经济的学费，回报您顶级管理咨询顾问价值千万的咨询案例。【课程对象】●董事长、总经理、副总经理等企业高管；●人力资源总监、部长、经理、绩效管理专员及各相关部门负责人。......

全面绩效管理推动转型升级成功实战班——变革之道，决胜绩效郑州：2025年08月09日

前沿，实效：突破固有思维，转变绩效考核是人力资源单一部门职责的观念，定位升级，让绩效体系服务于企业经营、实现业绩突破；权威，实战：权威实战型企业成长管理专家，立足多年管理咨询经验、深度案例剖析，现场指导企业绩效考核指标与配套激励机制的建构；聚焦，实用：解决组织实际困惑与绩效设计中的难点盲点，传授立竿见影的绩效管理工具与......

OKR工作法与绩效管理管理体系高级研讨班郑州：2025年08月20日

1、准确把握全球视角绩效管理变革趋势2、Google、GE、微软的绩效管理**实践3、掌握OKR落地的思路和方法4、具备绩效管理体系设计和选择变革路径的能力培训对象各企（事）业单位高层管理者、战略决策人、企业人力资源总监、经理等人力资源管理者、职能部门主管等管理工作人员。培训内容第一节OKR知识一、什么是OKR体系(一......

薪酬体系设计、绩效改进与落地提升高级培训班石家庄：2025年07月09日

第一部分薪酬与战略（Strategy）1、薪酬与企业战略接口与途径－做大“米袋子”（企业利润）、关注“饭锅子”（人工成本）、强调“长身子”（薪酬策略）与“树理子”（薪酬预算）2、专业为王－搞掂老板需知的薪酬理论（最低工资的......

应对延迟退休与末等调整不胜任退出政策：企业多元化用工策略、劳动风险管理体系构建及薪酬绩效实践落地专题培训班济南：2025年06月25日

此次课程以实战落地为抓手，深入解析政策变动，精准把握政策适用范围，重点探讨企业运营的体系落地与优化策略。通过系统化的学习与实践指导，力求使学员能够全面掌握应对策略，有效提升管理效能与决策质量。主要着力解决以下问题：1. 深入解读当前劳动法律法规关于延迟退休等方面的最新规定；2. 深入解读末等调整不胜任退出机制的最新规定......

绩效目标体系设计济南：2025年07月11日

1.教练式培训，打破传统的培训模式，以教练式培训为主导，便于参与培训者培训后实操，将所学转化到工作中。2.以讲师咨询的视角讲授，以模拟训练、案例分析为主要授课方式，提高学员的实际操作能力。3.参训者课程现场依据讲师所讲内容以本企业为对象进行模拟训练，掌握绩效目标设计的不同方法，并将绩效管理工具的实操方法应用到企业中。课......

绩效管理培训内训课程

高绩效团队管理 ——帮助团队打造高绩效管理模式主讲：章老师

作为企业管理者，你遇到过以下现象吗？■ 团队缺乏愿景，战略规划和长期目标不清，而且没有团队共同承诺！■ 团队内部人心涣散、士气低下、四处抱怨、协同不力、相互推脱！■ 员工拨一拨动一动，只为完成上级交给任务，其它事情一概不管！■ 员工工作效率低下、反应迟缓、执行不力，缺乏危机感和团队荣誉感！■ 团队绩效平平、员工流失率大......

绩效管理与绩效改进—刘峰松主讲：刘老师

中高层管理者课程形式：讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法课堂布置学员分组。课桌布置：岛型椅子布置：雁阵/鱼刺式教学材料v老师：白板一块。红、蓝/黑白板笔各一只v学员：每组一张大白纸，一只白板笔；每人一张A4纸。课程大纲分享与分析为什么要做绩效管理影响组织绩效的因素有哪些影响员工个人绩效的因素有哪些要......

基于企业战略的绩效管理体系主讲：黎老师

1、揭示绩效管理的核心：全面理解绩效管理的含义，历史和价值，以及其在企业中的关键作用。2、掌握有效的绩效管理流程和工具：学习并掌握设计绩效计划，进行员工绩效辅导，实施绩效评估和面谈，以及应用绩效结果等步骤的具体方法。3、建立与企业战略相协调的绩效管理体系：通过案例和实践，了解如何将企业战略目标转化为可量化的绩效指标，并......

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