郑州绩效管理培训

郑州绩效管理培训公开课

薪酬体系设计、绩效改进与落地提升高级培训班郑州：2026年07月30日

第一部分薪酬与战略（Strategy）1、薪酬与企业战略接口与途径－做大“米袋子”（企业利润）、关注“饭锅子”（人工成本）、强调“长身子”（薪酬策略）与“树理子”（薪酬预算）2、专业为王－搞掂老板需知的薪酬理论（最低工资的......

标杆房企人力资源管理五大核心——战略规划、绩效考核、薪酬体系、招聘面试及企业文化建设郑州：2026年08月01日

房地产企业人力资源管理者及中高层管理人员等课程大纲核心一：人力资源规划制定要点一、人力资源规划制定的时机和遵循原则二、人力资源规划制定的阶段和步骤设计三、人力资源规划制定的前提和基础分析四、完成人力资源规划工作的步骤与阶段设计1、人力资源规划工作的具体步骤2、人力资源规划的阶段设计3、实施人力资源规划的重点与难点4、如......

全面绩效管理与薪酬策略高级研修班郑州：2026年08月13日

实战：学会企业绩效考核指标与配套激励机制的建构；实效：标杆企业案例分享，学员企业现场绩效指标的辅导；实用：现学现用，立竿见影的绩效管理工具；实惠：超经济的学费，回报您顶级管理咨询顾问价值千万的咨询案例。【课程对象】●董事长、总经理、副总经理等企业高管；●人力资源总监、部长、经理、绩效管理专员及各相关部门负责人。......

全面绩效管理推动转型升级成功实战班——变革之道，决胜绩效郑州：2026年08月29日

洞悉战略，掌握理念：根据组织的战略与业务发展需求，建立正确的绩效管理理念和认识，帮助企业发挥绩效的激励作用、提高人力资本投资回报；名企对标，案例解析：通过企业实战案例，详解绩效管理在组织发展中的重要意义，获取多家名企绩效考核的经验与方法；能力提升，驾驭技术：通过微咨询式案例演练，把握KPI、GS及KCI指标特点及提炼原......

OKR工作法与绩效管理管理体系高级研讨班郑州：2026年09月09日

第一节OKR知识一、什么是OKR体系(一)OKR体系——为确保达成企业目标的关键结果分解与实施1.OKR 首先是沟通工具2.OKR是努力的方向和目标3.OKR必须可量化4.目标必须一致5.目标要是有野心的，有一些挑战的，有些让你不舒服的6.通过月度会议时时跟进OKR7.通过季度会议及时调整OKR......

支撑战略落地的绩效管理——华为绩效管理建设与运作石家庄：2026年06月27日

认知绩效管理中的角色和作用学会绩效评估，并克服等第评定时的误区掌握绩效面谈的技巧培训对象企业高层领导、部门总监、经理及主管等培训大纲第一讲：绩效的基本概念1、什么是绩效案例：华为绩效导向是责任结果导向2、绩效管理的四个过程1）目标制定2）绩效辅导3）绩效评价4）绩效反馈3、绩效管理的目的是什么案例：布鲁诺和阿诺德的故事......

薪酬体系设计、绩效改进与落地提升高级培训班石家庄：2026年07月29日

为什么一个问题刚解决，类似的问题却反复出现、越来越多？为什么我们经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？人力资源部称考核为“心中永远的痛”—费时费力又不易被认可?部门经理称考核为“每季度或每月的填表”—费时费力的形式主义?员工称考核为&ldqu......

建立与战略目标一致的绩效体系济南：2026年06月26日

您和您的同事在日常绩效管理工作中是否也曾遇到过类似的问题：1)每年和下属设定明年的绩效指标时，没有一个切实好用又具有说服力的工具和方法；2)对于职能类岗位，不确定关键业绩指标该如何设定；3)怎么才能通过绩效面谈给下属带来正面的激励；4)企业一直强调“Pay for Performance”，但对......

绩效管理培训内训课程

基于平衡计分卡的绩效管理与KPI指标设计主讲：钱老师

帮助企业正确的认识绩效管理的目的和价值，正确运用绩效管理工具实现企业经营目标和业务战略；能够运用平衡计分卡工具梳理、描述企业关键战略领域目标，参与制定所属企业战略地图；掌握KPI指标提取和分解的方法，能够从战略地图出发制定公司级KPI、部门级KPI及职位级KPI；掌握KPI指标定性和定量设计描述方法，能够设计和制定员工......

从战略到执行的BSC平衡计分卡绩效解码主讲：玄老师

公司高管、战略委员会成员、部门总监、HRBP、战略相关关键岗位及核心员工课程方式：理论讲解+练习+案例分析+工具运用课程工具(节选部分）：工具一：MECE逻辑树工具二：职责匹配图工具三：引导技术——团队共创工具四：引导技术——私董会工具五：甘特图课程大纲导入：问题聚焦，用......

卓越绩效管理理念与实操技能主讲：陈老师

绩效管理为什么这么难？难点一：肉眼都能看出谁好谁不好，结果一考核反而结果相反……难点二：经理们不重视，都不想得罪人……难点三：目标不容易制定，高不成低不就……难点四：干活多的反而得分低，干活少的反而得分高……......

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