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郑州绩效管理培训公开课

中国企业案例式视频实战特训班暨年末绩效面谈、员工招聘辞退风险控制与薪酬体系设计高级培训班 郑州:2017年10月26日

1.各企业部门主管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、销售部等部门相关人员参加;2.各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问等。培训内容第一部分:团队管理面谈技......

企业员工招聘面试、绩效管理与薪酬设计实操培训班 郑州:2017年11月25日

第一章 招聘面谈技能之实战演练(一)面试预备阶段 (二)面试交锋阶段 (三)工资谈判阶段学习目标:●创造一个宽松环境,使应聘者展现真实的自我;●甄别应聘者与公司空缺岗位要求是否配备;●商谈应聘者加入的基本要求(含薪资福利);●了解工资谈判的基本流程、技巧和方法;●能够从事一般性的招聘环节的工资谈判;●与应聘员工达成一个......

如何破解年末绩效考核困局与关键人才激励高级培训班 郑州:2017年12月13日

在即将过去的一年,也许您的企业已走出经济下行的阴影,一路逆风飞扬;也许您的企业还陷入危机不能走出困局。但无论如何,新的一年即将来临之际,您在制定来年发展规划的同时,有没有想过该如何发放年终奖?该如何进行员工年终绩效考核?新的一年的绩效管理工作又该如何改进?如何通过绩效管理留住公司的人才,不让你的属下在拿过年终奖之后另谋......

企业战略落地之剑--全面绩效管理与激励性薪酬设计策略实战班 济南:2017年10月28日

2014年世界经济仍然充满变数,中国经济也面临着诸多严峻挑战。企业在纷乱复杂的经济态势和激烈竞争环境下,不仅需要好的企业战略,更需要强大的执行系统来推动战略目标的实现。全面绩效管理与激励性薪酬则是有效推动战略落地的两把利剑。然而,企业在开展绩效管理时往往得非所愿,薪酬制度的建设也困难重重,大部分企业在绩效管理和薪酬制度......

中国企业案例式视频实战特训班暨绩效管理与 招聘、薪酬、用工成本筹划案例研修班 济南:2017年11月02日

针对培训,你是否也有这样的困惑?参加了很多培训,员工明白的“道理”、“理论”貌似很多,但员工行为改变的少,但真正解决问题的能力却不见增长;课堂上热闹非凡,课后逐日遗忘,一段时间后――既忘了老师,也忘了内容;培训效果是自己在领导面前最想逃避或羞于讨论的问题。课程特点:(1)......

卓越绩效体系设计与年度薪酬挂钩落地应用实战班——绩效改进与激励突破 济南:2017年11月11日

洞悉战略,量化目标:根据组织的战略与业务发展需求,建立正确的绩效管理理念和认识,帮助企业设计符合自身发展的绩效管理体系;任务分解,层层落地:系统掌握绩效考核任务落实到公司层、部门层、员工层的工作目标衡量的工具与方法,有效分解绩效考核指标;统筹优化,突破难点:正确选择绩效评估的方法,掌握不同职能、不同岗位的评价方法,合理......

如何跨越绩效管理的难关与绩效面谈高级研修班 武汉:2017年11月08日

主题一:绩效考核的目的与作用主题二:绩效考核与目标设定a) 如何设定绩效目标b) 员工绩效考核与公司、部门的绩效考核主题三:绩效考核的基本步骤a) 考核的组织程序b) 考核的基本步骤c) 考核组织过程中的重点与难点主题四:绩效考核的原则、内容、工具与方法a) 考核的原则b) 考核的内容c) 考核工具与方法d) 单头评价......

目标管理与绩效考核实战高级研修班 武汉:2017年11月11日

【第一章】 没有目标,就没有管理一、查德威克的失败给我们的启示二、目标管理的好处三、人人需要目标管理四、目标管理模式的选择五、目标管理体系的工作流程【第二章】 目标管理,你准备好了吗一、一则童话的启示二、确定目标的实施步骤三、关于目标的现实性四、关于“目标集中策略”五、关于目标制定过程中的沟通六......

绩效管理培训内训课程

绩效管理实务 主讲:高老师

认知高效绩效管理体系的功能和意义解绩效考核项目设定技巧及其操作流程掌握绩效考核的推进与实施流程掌握确保绩效考核公正性的方法掌握绩效考核结果运用的技巧培训对象:企业总经理企业各部门经理人力资源管理者课程提纲:第一讲:绩效考核导入一、绩效管理体系1、绩效管理体系与绩效考核2、绩效管理体系对于企业实现运营目标的作用3、绩效考......

以业绩为导向的绩效管理 主讲:郑老师

讲授、体验、小组讨论、案例分析、角色扮演、录相等适用对象:企业中高层、绩效管理人员课程大纲:第一单元 绩效管理的必要性案例:汽车、马车的对比与绩效管理的关系案例:收集珍珠与员工业绩的方法什么是绩效、绩效管理?绩效管理的重要性与必要性传统的考核与绩效考核的关系人力资源管理与绩效管理企业发展战略与绩效管理小结:绩效管理必备......

情绪与压力管理 主讲:苏老师

一、情绪的重要性二、时代变迁—孙子兵法三、心理素质四、情商的组成1.进取精神、乐观态度2.自我意识、了解自己3.控制情绪能力、消极变积极4.延缓冲动5.交际水平、人际关系网五、智商与情商的范例六、态度影响一切七、阳光心态1.90/10法则2.操之在我 & 受制于人3.思维训练1)常听到的小声音2)这......

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