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咨询式绩效管理体系建设 郑州：2025年10月31日
如果您问企业的人力资源管理人员，哪个模块最复杂而又最不容易见成效？答案肯定是员工绩效考核！如果您问企业的老总什么事情让他最头痛？肯定也是员工绩效管理。本课程是讲师多年人力资源咨询项目成功实施与推行的基础上，总结出的一套绩效体系的设计思路和操作方法。操作简便，效果显著。本课程通过阐述现代绩效管理的基本理论和概念，对绩效管......
绩效管理与薪酬设计训练营 郑州：2025年11月13日
第一讲： 企业运营战略与绩效薪酬管理思考：我们所处行业的发展趋势及带来的管理变化？一、从提成模式看企业的经营管理策略1.传统提成模式的利与弊2.存量思维与增量思维3.放养管理与赛马管理4.绩效薪酬在企业经营管理中的价值(1)绩效薪酬是企业战略实现的基础(2)市场化是绩效薪酬机制的趋势(3)绩效薪酬机制的难点与对策二、企......
薪酬体系建设与管理 太原：2025年09月23日
老板、总经理、人事经理、薪酬专员、企业高层管理者、人事工作者课程大纲：模块一：人力资源管理模型人力资源模型与财务模型模块二：薪酬管理的位置1.首要的和关键的合同关系2.与其它人力资源管理工具结合模块三：薪酬管理工作目标1.建立薪酬设计制度2.建立合理的薪资管理制度3.合理支付薪酬4.进行成本测算5.分析企业竞争6.协调......
绩效管理体系建立 太原：2025年10月22日
第一讲 企业发展应以绩效为纲第二讲 全面正确认识绩效管理绩效考核与绩效管理区别绩效管理的7大核心循环第三讲 绩效管理的第一步：绩效计划绩效计划管理的核心内涵绩效计划制定的基本原则与方法第四讲 绩效管理重要环节：绩效辅导绩效辅导的内涵与重要性绩效辅导障碍与应对策略第五讲 绩效管理实施焦点：绩效考核绩效考核的意义与内涵绩效......
OKR工作法与绩效管理管理体系高级研讨班 太原：2025年11月06日
1、准确把握全球视角绩效管理变革趋势2、Google、GE、微软的绩效管理**实践3、掌握OKR落地的思路和方法4、具备绩效管理体系设计和选择变革路径的能力培训对象各企（事）业单位高层管理者、战略决策人、企业人力资源总监、经理等人力资源管理者、职能部门主管等管理工作人员。培训内容第一节OKR知识一、什么是OKR体系(一......
应对延迟退休与末等调整不胜任退出政策：企业多元化用工策略、劳动风险管理体系构建及薪酬绩效实践落地专题培训班 太原：2025年11月25日
2025年随着国家对渐进式延迟退休政策的推进以及末等调整和不胜任退出机制的全面实施，企业面临着前所未有的人力资源管理挑战。为了帮助企业更好地理解和适应这一变化趋势，提升企业在复杂环境下的用工灵活性和风险管理能力，我中心特举办“应对延迟退休与末等调整不胜任退出政策：企业多元化用工策略、劳动风险管理体系构建及薪......
绩效管理与薪酬设计训练营 济南：2025年09月29日
从劳动关系的角度看，薪酬是组织对员工的承诺，绩效是员工对组织的承诺，企业的发展的基础是双方承诺的达成与实现。企业身处用户市场的前线，如何有效整合、激励队伍，推动市场做大做强是行业前后端尤其关注的重点。从人才管理的角度看，通过建立企业市场化的绩效薪酬激励机制，实现员工收入与效益挂钩，与绩效联动，充分激发员工的积极性，能有......
绩效目标体系设计 济南：2025年10月17日
1.教练式培训，打破传统的培训模式，以教练式培训为主导，便于参与培训者培训后实操，将所学转化到工作中。2.以讲师咨询的视角讲授，以模拟训练、案例分析为主要授课方式，提高学员的实际操作能力。3.参训者课程现场依据讲师所讲内容以本企业为对象进行模拟训练，掌握绩效目标设计的不同方法，并将绩效管理工具的实操方法应用到企业中。课......
绩效管理培训内训课程
绩效管理全流程介绍与操作____如何突破绩效管理的瓶颈 主讲：何老师
1.理解绩效管理的基本理念与作用2.了解管理平台的搭建对开展绩效管理工作的重要性3.学会制定岗位指标包括软性指标的工具和方法4.掌握指标落实到个人并结合不同人特点的落实能力5.学会软性指标的可衡量性的打分6.掌握绩效结果反馈的技巧【课程大纲】1．理解并认识绩效管理绩效管理是什么你打算如何定义绩效管理开展绩效管理的目的是......
提升人力绩效创造商业价值（3天） 主讲：舒老师
系统掌握一套从寻找绩效核心问题、缩小绩效差距系统的解决方案,选择和执行到投资回报利率精准计算的知识和方法。课程大纲（3天）第一章人力绩效改进给企业带来的商机1. 资本与人力资本2. 影响员工绩效的主要因素：组织因素与个体因素分析3. 三个绩效原则4. 案例分析与讨论： “我们需要培训…&hel......
绩效管理方法与逻辑：从考核到目标承诺 主讲：刘老师
绩效管理是公司战略落地的关键工具，是牵引工作方向、推动创新突破的重要抓手，是激活组织、激活员工的核心手段，是打造企业奋斗文化的重要途径。但是很多公司绩效管理，特别是专业岗位、知识员工的绩效管理，比如研发、市场、人力资源等，在方式和方法上面临很多挑战：（1）专业岗位员工工作内容复杂多样，难以量化描述，对应的，也难以设置合......
