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郑州绩效管理培训公开课

新环境下人力资源管理热点追踪、新规速递、残保金“减负”、薪酬绩效全面考核、招聘等落地 太原:2024年04月24日

人社部2019年11月29日发布劳动合同示范文本,国家人社局给所有企业提供了一套完整通用的模版。这可能是2019年末,最重要的一个政策通知,也许没有之一。之所以这么讲,一是因为国家人社部第一次公开发布全国通用的劳动合同示范文本,历史上从未有过。政策无小事,国家提供统一的模板,帮助企业规范化用工,这背后所传达的信息,意味......

支撑战略落地的绩效管理——华为绩效管理建设与运作 石家庄:2024年06月15日

企业高层领导、部门总监、经理及主管等培训大纲第一讲:绩效的基本概念1、什么是绩效案例:华为绩效导向是责任结果导向2、绩效管理的四个过程1)目标制定2)绩效辅导3)绩效评价4)绩效反馈3、绩效管理的目的是什么案例:布鲁诺和阿诺德的故事案例:华为技术支持的帐篷与行军床4、谁绩效管理实施的责任主体第二讲:绩效目标制定1、为什......

HR必须掌握最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析 济南:2024年03月29日

第一部分:在职篇一、员工违纪(一)员工违纪的一般界定1、怎样理解“严重违反用人单位的规章制度”?怎样理解“严重违反用人单位的劳动纪律”?2、对于违纪员工,应该在什么时间内处理?3、如何在规章制度中描述“一般违纪”“较重违纪”......

向管理要绩效,企业运营成本精细化管理 济南:2024年03月30日

成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一。现代企业的竞争日趋激烈,随之而来的是,国内企业面临前所未有的成本上涨压力:原材料、人工费持续上涨,而产品价格却一降再降,企业利润空间日渐缩小!企业对成本管控的要求越来越高,您是否也面对这些困扰?- 成本居高不下,企业利润空间在哪里?- 管理者想进行成本管理却不知从哪里下手?- ......

企业绩效管理体系搭建实操班 济南:2024年04月19日

老板、中高级管理人员;人力资源管理专业人员课程目标掌握绩效管理理论知识,建立绩效经营概念;学会如何落地实操本公司的绩效管理体系建设;实操绩效管理过程中的技术、方法、策略;收获不少于10家的绩效咨询落地方案、表单、工具。实操方式经验传授、工具应用、案例分析、工作研讨、现场实操课程大纲第一讲 绩效管理概念辨析导入:绩效管理......

建立与战略目标一致的绩效体系 济南:2024年06月14日

企业各级管理者、一线经理、人力资源管理、组织发展专业人士课程大纲:一、人力资源管理3P理念(Position/Performance/Pay)1.人力资源管理3P简述2.人力资源管理3P的核心理念3.绩效管理和其它人力资源模块的关系4.案例剖析二、绩效管理体系概述1.绩效管理概述、典型的绩效管理流程2.绩效管理的核心理......

生产运营KPI量化考核体系设计 武汉:2024年03月22日

深刻认知工厂运营常见KPI的意义及其相互关系了解KPI量化考核指标的设计与分解学习搭建工厂部门及个人KPI考核体系系统掌握KPI体系设计五步法掌握绩效反馈的工具和方法掌握团队绩效持续改善的工具和方法授课对象工厂总监、人力资源、工厂运营各部门经理、主管等课程大纲一、部门及个人绩效与公司绩效的联系现代制造业的盈利模式转型新......

人力资源创新管理与实践暨国有企业工资总额管控下的薪酬绩效管理实务培训班 武汉:2024年03月26日

各企业高管、人力资源总监(经理)以及人力资源部(组织人事部)相关人员;各企业办公室、人力资源、企业管理、法律事务、财务、经营管理、劳动关系、工会干部等相关人员等课程大纲第一部分深化改革背景下人力资源创新管理关键举措1.数字化转型下人力资源管理“新变革”“新思维”&ldqu......

绩效管理培训内训课程

卓越绩效管理的实务技巧 主讲:张老师

经理人最重要的工作职责是什么?到底是管人还是管事?不同的人有不同的说法,但是归根结底,不管是管人还是管事,都要落到一个基本出发点,就是带出一支高绩效的团队。对比优秀的经理人和失败的经理人,你会发现他们之间的差异只有一个那就是带的团队绩效不同。但是绩效管理复杂难懂,而且需要协调多方资源。常见的问题有:为什么高层忙得不亦乐......

战略人力资源体系 主讲:王老师

你还在为企业的绩效管理较劲脑汁吗?你还在为企业留不住优秀人才而夜不能寐吗?你还在为企业没有高效能团队而望尘莫及吗?你还在为企业没有精兵强将而黯然伤神吗?新员工进入公司后自由生长,做事成长靠自觉,甚至自生自灭,中层不作为,员工等、靠、要。新员工更是受老员工的影响……除了利益驱动外,没有用文化与......

配件部绩效与薪酬管理 主讲:马老师

配件部相关管理层授课模式导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程收益掌握员工薪酬设计的标准、了解薪酬的基本组成熟悉绩效考核的标准设计理念掌握配件部门的绩效设计思路与相关考核指标掌握绩效与薪酬管理给企业带来的业务增长技巧掌握人力资源管理的人力认证与测评规划课程大纲第一单元: 绩效管理概况一......

......更多内训课程

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蔡毅臣老师

管理学硕士 企业资深教练、国家高级认证人力资源管理师、多家国学研究机构高级研究员、中国孙子兵法研究院...

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