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薪酬体系设计、绩效改进与落地提升高级培训班 郑州：2024年07月25日
各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。资格认证认证证书（如需办理证书费用为800元/人）经......
标杆房企人力资源管理五大核心——战略规划、绩效考核、薪酬体系、招聘面试及企业文化建设 郑州：2024年07月27日
房地产企业人力资源管理者及中高层管理人员等课程大纲核心一：人力资源规划制定要点一、人力资源规划制定的时机和遵循原则二、人力资源规划制定的阶段和步骤设计三、人力资源规划制定的前提和基础分析四、完成人力资源规划工作的步骤与阶段设计1、人力资源规划工作的具体步骤2、人力资源规划的阶段设计3、实施人力资源规划的重点与难点4、如......
全面绩效管理与薪酬策略高级研修班 郑州：2024年08月08日
实 战：学会企业绩效考核指标与配套激励机制的建构；实 效：标杆企业案例分享，学员企业现场绩效指标的辅导；实 用：现学现用，立竿见影的绩效管理工具；实 惠：超经济的学费，回报您顶级管理咨询顾问价值千万的咨询案例。【课程对象】●董事长、总经理、副总经理等企业高管；●人力资源总监、部长、经理、绩效管理专员及各相关部门负责人。......
薪酬体系设计、绩效改进与落地提升高级培训班 石家庄：2024年07月24日
认证证书（如需办理证书费用为800元/人）经培训通过考试合格后颁发《员工关系管理师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或......
向管理要绩效，企业运营成本精细化管理 济南：2024年05月31日
成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一。现代企业的竞争日趋激烈，随之而来的是，国内企业面临前所未有的成本上涨压力：原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！企业对成本管控的要求越来越高，您是否也面对这些困扰？- 成本居高不下，企业利润空间在哪里?- 管理者想进行成本管理却不知从哪里下手？- ......
激励性薪酬体系设计 济南：2024年06月01日
I 本立道生｜薪酬管理的逻辑和基础一、薪酬的本质及薪酬管理1.薪酬的本质及解析2.薪酬设计内涵3.薪酬体系设计与实施流程4.薪酬管理手册范例5.薪酬管理中的机构与权责二、薪酬结构设计1.薪酬结构模板与薪酬单元2.工资3.激励薪酬4.福利三、薪酬水平设计的四维模型1.决定薪酬水平的四维模型—岗位2.决定薪酬水......
绩效管理与薪酬设计实务培训班 济南：2024年06月25日
1.充分理解薪酬激励的作用、价值和运用方式，对战略薪酬设计的策略；2.掌握职位、绩效、技能、潜力、贡献、津贴、福利等不同的薪酬设计方法,掌握新旧二种薪酬管理体系的切换方式方法；3.掌握薪酬的动态管理过程，激励员工不断向职位、能力、绩效、个人成长等方面的努力；4.提升公司、部门对全面绩效管理的认识，能够精准提升绩效管理指......
薪酬设计与薪酬管理实战训练 济南：2024年07月04日
人力资源部总监/人力资源经理/薪资福利经理和专员课程大纲一、薪酬管理与企业战略1.人力资源管理人员的角色演变2.薪酬的本质与目的3.全面报酬体系的框架4.薪酬设计方案的目的5.薪酬系统的构成与设计流程二、企业付薪哲学与付薪理念1.薪酬哲学的四个基本问题WhyWhatHowwho2.薪酬各组成因素的实质3.关于付薪理念的......
薪酬管理培训内训课程
量利而行——薪酬体系设计与管理 主讲：付老师
导入一：企业常见的10个薪酬问题1. 缺乏明确的付薪哲学2. 外部竞争性劣势3. 内部公平性问题4. 缺乏基于绩效的弹性薪酬机制5. 薪酬结构不合理6. 缺乏长期激励7. 缺乏动态薪酬调整机制8. 缺乏多元的薪酬序列和通道9. 单一使用可现金量化的薪酬10. 不能与时俱进进行变革导入二：薪酬7个原则1. 战略性-承接战......
智慧薪酬 主讲：高老师
第一讲：薪酬管理智慧篇一、薪酬管理智慧1、楔子——追求精妙2、危机时刻——裁员还是加薪？3、今天的减薪是为了明天的加薪二、薪酬管理思维1、薪酬政策：强者生存?弱者淘汰2、薪酬内涵：精神酬劳大于物质薪水3、薪酬管理：老板与员工的利润平衡三、薪酬管理与理“才&rd......
企业薪酬体系构建与管理—如何把钱分的更有价值 主讲：于老师
企业创始人、董事长、总裁、HRVP、HRD及人力资源从业者。【课程提纲】一、弹性薪酬的理念企业活力铁三角薪酬分配体系的五个层次薪酬分配的四个核心依据薪酬分配的四个理念弹性薪酬的逻辑二、分工资-打造薪酬航母核心问题分析岗位价值评估方法薪酬水平策略制定薪酬结构表设计动态调薪机制设计员工生涯通道设计胜......
