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薪酬体系设计、绩效改进与落地提升高级培训班 郑州：2026年07月30日
各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。资格认证认证证书（如需办理证书费用为800元/人）经......
标杆房企人力资源管理五大核心——战略规划、绩效考核、薪酬体系、招聘面试及企业文化建设 郑州：2026年08月01日
从人力资源管理者专业角度解读标杆房企人力资源：战略规划、绩效考核、薪酬体系、招聘面试及团队文化建设等角度进行分析解读；让学员了解优秀地产公司人力资源管理的经验、措施。深刻理解动态人力资源管理――在不同企业发展阶段、不同市场环境、应该采取不同的人力资源策略和技术措施！课程对象房地产企业人力资源管理者及中高层管理人员等课程......
全面绩效管理与薪酬策略高级研修班 郑州：2026年08月13日
模块一：解析绩效考核与绩效管理1.优秀企业绩效考核分享2.绩效考核案例分析3.绩效考核认知4.绩效考核与目标管理5.绩效管理解析6.目标管理的七个要素模块二：绩效考核指标设计1. 绩效考核指标类型2. 企业级考核指标建立方法3. 企业级考核指标建立演练4. 绩效考核指标分解方法5. 绩效考核指标分解演练6. 职责分解法......
薪酬结构调整与激励性薪酬设计实战班 郑州：2026年09月11日
模块一、薪酬的本质及薪酬管理1.薪酬的本质及解析2.薪酬的本质如何指导薪酬管理3.薪酬管理的职能模块二、薪酬设计原则、模式与步骤1.薪酬管理的原则2.常见的薪资类别与模式3.薪酬设计的步骤模块三、薪酬设计模型与薪资管理1.薪酬设计模型解析2.决定薪酬的岗位/个人因素3.决定薪酬的组织因素4.薪酬战略形成的因素5.如何采......
薪酬体系设计、绩效改进与落地提升高级培训班 石家庄：2026年07月29日
认证证书（如需办理证书费用为800元/人）经培训通过考试合格后颁发《员工关系管理师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或......
薪酬管理与工资约定、计算、发放策略及扣减、支付风险控制研讨会 石家庄：2026年08月14日
日前刑法修正案(八)做出规定：以转移财产、逃匿等方法逃避支付劳动者的劳动报酬或者有能力支付而不支付劳动者的劳动报酬，数额较大，经政府有关部门责令支付仍不支付的，处三年以下有期徒刑或者拘役，并处或者单处罚金；造成严重后果的，处三年以上七年以下有期徒刑，并处罚金。将‘恶意欠薪’界定为犯罪行为，对改变......
薪酬体系设计高级培训班 石家庄：2026年08月25日
1、熟练掌握薪酬设计流程十步法与各环节管控技巧；2、熟练掌握薪酬设计中技术含量最高的五个关键方法：岗位价值评估模型设计、岗位价值评估、薪酬结构与薪酬水平设计、薪酬激励机制设计、适岗度评估；3、熟练掌握薪酬设计项目推进过程中“引导高层”、“带动中层”、“秀给基层......
绩效管理与薪酬设计训练营 济南：2026年06月30日
第一讲： 企业运营战略与绩效薪酬管理思考：我们所处行业的发展趋势及带来的管理变化？一、从提成模式看企业的经营管理策略1.传统提成模式的利与弊2.存量思维与增量思维3.放养管理与赛马管理4.绩效薪酬在企业经营管理中的价值(1)绩效薪酬是企业战略实现的基础(2)市场化是绩效薪酬机制的趋势(3)绩效薪酬机制的难点与对策二、企......
薪酬管理培训内训课程
现代企业薪酬体系设计 主讲：左老师
企业中高层管理者、储备干部、各层级直线经理、人力资源管理者等课程大纲第一讲：工作岗位与工作岗位设计一、关于工作岗位1. 什么是工作？什么是工作岗位？2. 什么是工作岗位设计？3. 工作岗位设计的目的和意义二、工作岗位设计的由来1. 战略决定组织2. 组织职能分析与组织职能分解3. 组织机构设计与工作岗位设计三、工作岗位......
从入门到精通——新常态下战略薪酬管理及激励实务 主讲：李老师
● 学会薪酬的核算与方法，掌握国家相关法规● 掌握薪酬总额的预算的方法，制定出标准的薪酬总额预算表● 掌握薪酬内、外部调查方法及操作流程，制定精准的薪酬调查问卷● 建设标准的薪酬相关制定，提升薪酬体系设计能力● 掌握不同类型的薪资岗位制，设计符合企业需求的薪酬标准● 用战略的思维设计公司的薪酬体系，确保内外公平课程对象......
人力资源管理与薪酬福利 主讲：张老师
业务管理与人力资源管理相辅相成，彼此的深度融合是公司业绩达成，战略落地的有力保障。然而在实际工作中，很多企业的业务经理，不了解人力资源的工作内容，工作方法，面临的压力与挑战，因此在工作中很难很好地配合，究其原因，这些疑问的出现很大程度上同部门负责人（即非人力资源经理）不善于进行人力资源管理紧密相关。《人力资源管理与薪酬......
