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国有企业人力资源管理创新暨国有企业工资总额管控背景下薪酬体系、绩效考核、中长期激励专题研修班 郑州：2025年05月09日
新一轮国企改革深化提升行动，对推进国企市场化用工机制改革也提出了更高要求。国有企业劳动用工制度改革是现代企业制度的重要组成部分，是企业加强和改进管理、转换经营机制的重要基点。经理层成员任期制和契约化管理、职业经理人制度、上市公司股权激励、员工市场化招聘、薪酬绩效设计和中长期激励、差异化薪酬分配等用人机制改革深化，是国企......
薪酬体系设计、绩效改进与落地提升高级培训班 郑州：2025年07月10日
第一部分 薪酬与战略（Strategy）1、薪酬与企业战略接口与途径－做大“米袋子”（企业利润）、关注“饭锅子”（人工成本）、强调“长身子”（薪酬策略）与“树理子”（薪酬预算）2、专业为王－搞掂老板需知的薪酬理论（最低工资的......
标杆房企人力资源管理五大核心——战略规划、绩效考核、薪酬体系、招聘面试及企业文化建设 郑州：2025年07月12日
从人力资源管理者专业角度解读标杆房企人力资源：战略规划、绩效考核、薪酬体系、招聘面试及团队文化建设等角度进行分析解读；让学员了解优秀地产公司人力资源管理的经验、措施。深刻理解动态人力资源管理――在不同企业发展阶段、不同市场环境、应该采取不同的人力资源策略和技术措施！课程对象房地产企业人力资源管理者及中高层管理人员等课程......
全面绩效管理与薪酬策略高级研修班 郑州：2025年07月24日
实 战：学会企业绩效考核指标与配套激励机制的建构；实 效：标杆企业案例分享，学员企业现场绩效指标的辅导；实 用：现学现用，立竿见影的绩效管理工具；实 惠：超经济的学费，回报您顶级管理咨询顾问价值千万的咨询案例。【课程对象】●董事长、总经理、副总经理等企业高管；●人力资源总监、部长、经理、绩效管理专员及各相关部门负责人。......
薪酬体系设计、绩效改进与落地提升高级培训班 石家庄：2025年07月09日
为什么一个问题刚解决，类似的问题却反复出现、越来越多？为什么我们经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？人力资源部称考核为“心中永远的痛”—费时费力又不易被认可?部门经理称考核为“每季度或每月的填表”—费时费力的形式主义?员工称考核为&ldqu......
薪酬管理与工资约定、计算、发放策略及扣减、支付风险控制研讨会 石家庄：2025年07月25日
企业高管：包托董事长、总经理、副总经理等；相关职能部门：各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管、绩效主管、社保主管、培训主管、培训师、招聘主管，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。课程大纲：第一部分：工资约定、计算方......
向管理要绩效，企业运营成本精细化管理 济南：2025年05月16日
成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一。现代企业的竞争日趋激烈，随之而来的是，国内企业面临前所未有的成本上涨压力：原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！企业对成本管控的要求越来越高，您是否也面对这些困扰？- 成本居高不下，企业利润空间在哪里?- 管理者想进行成本管理却不知从哪里下手？- ......
激励性薪酬体系设计 济南：2025年05月17日
I 本立道生｜薪酬管理的逻辑和基础一、薪酬的本质及薪酬管理1.薪酬的本质及解析2.薪酬设计内涵3.薪酬体系设计与实施流程4.薪酬管理手册范例5.薪酬管理中的机构与权责二、薪酬结构设计1.薪酬结构模板与薪酬单元2.工资3.激励薪酬4.福利三、薪酬水平设计的四维模型1.决定薪酬水平的四维模型—岗位2.决定薪酬水......
薪酬管理培训内训课程
心薪相应与运酬帷幄 ——薪与酬的创兴设计思维 主讲：王老师
● 突破对薪酬的认知，建立“薪=物质”，“酬=非物质”的新的广义系统理解与思维；● 帮助学员理清“正常”与“不正常”薪酬体系的关系，并将“不正常”纳入“正常”，建立更具包容性的......
薪酬管理体系设计课程大纲 主讲：陈老师
1、学员能用老师介绍的方法当场确定公司的薪酬战略和薪酬体系框架2、学员能够用老师介绍的方法当场设计公司的固定工资和绩效工资方案，包括销售人员和专业技术人员的激励方案3、学员能够用老师介绍的方法当场设计公司的薪酬总额预算并掌握总额控制的方法【受益对象】企业主、人力资源负责人、薪酬管理人员【课程大纲】一 薪酬管理的基本概念......
薪酬管理 主讲：华老师
薪酬管理是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬体系设计主要是薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计；薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环，这个循环可以称之为薪酬成本管理循环。老板希望企业人力资源能够像顾问一样设计企业......
