郑州劳动关系管理培训

郑州劳动关系管理培训公开课

新《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》、《劳务派遣暂行规定》、《民法典》下企业灵活用工、劳务派遣用工、外包用工合规管理、退休返聘、实习管理、双重用工、社保、工伤实操应对策略专题培训班郑州：2024年05月28日

灵活性问题，是现行新形势下的焦点和着力方向，同时也一直是企业用工管理中的一项重要诉求，这在经济下行与企业关停并转多发下的当下环境尤其如此。然而，灵活用工的另一面却是不同层次劳动立法对企业自主管理权的限制。且不论这种限制的合理性与必要性，作为管理者的用人单位不得不接受“戴着镣铐跳舞”的现实。因此，......

违纪职工与特殊职工的管理、处理实务技巧暨医疗期与各类假期管理与人工成本风险管控高级培训班郑州：2024年06月11日

2017年11月24日，人力资源和社会保障部下发了《关于第五批宣布失效和废止文件的通知》（人社部发〔2017〕87号），向社会宣布失效或废止了102个文件，其中就包括劳部发【1994】481号以及劳办发【1995】179号。劳部发【1994】481号废止之后，经济补偿金如何实施分段计算？解除患病职工是否仍需支付医疗补......

经济下行趋势下用工成本风险防范暨裁员、劳动争议应对新思路实操研讨班郑州：2024年06月19日

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。课程大纲第一部分近期国家人社部出台的劳动用工相关政......

《民法典》下员工“从入职到离职”“违纪员工处理”风险应对及劳务派遣与劳务外包用工管理法律风险防控解读高级培训班郑州：2024年06月21日

第一部分：新修改《妇女权益保障法》分析解读及操作实务1企业在招聘过程中可以限定为男性或者规定男性优先吗？2企业可以询问或者调查女性求职者的婚育情况吗？3入职体检时可以将妊娠测试作为体检项目吗？4可以与员工约定限制女职工结婚、生育等内容吗？5女职工劳动合同必须具备女职工特殊保护条款吗？6集体合同中必须包含男女平等和女职工......

企业用工全解析—招聘录用、离职辞退、劳务派遣与加班工资、工伤病假、女职工保护等相关问题操作实务郑州：2024年06月26日

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加；培训内容第一部分入职管理一、招聘环节法律风险及防范......

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。培训内容第一部分：劳务派遣暂行规定对企业用工影响1、......

劳动合同续签、用工风险控制与筹划：工资、奖金、社会保险、个税、加班费争议高级研修班太原：2024年05月20日

第一部分：劳动合同法在企业中的运用第二部分：、劳动合同管理中的误区第三部分：员工加班及休假管理第四部分：工时、工资制度第五部分：关于用人单位应当支付经济补偿金问题第六部分：职工奖惩与违纪员工的处罚及风险防范第七部分：针对劳动合同法企业应从哪些方面调整现行规章制度风险规避企业如何制定相应的劳动规章制度，规避劳动合同的解除......

违纪职工与特殊职工的管理、处理实务技巧暨医疗期与各类假期管理与人工成本风险管控高级培训班太原：2024年07月25日

1.各企业董事长、总经理、副总经理、人力资源部经理/总监、人事主管、薪酬专员、绩效主管、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管，企业法律顾问，劳资、工会、行政等部门经理及主管等相关人员参加。2.政府关系管理部门负责人及法务部门负责人、律师事务所律师以及其他相关人士等。课程大纲：第一部分：481号废止后的经济补偿金支付实务......

劳动关系管理培训内训课程

企业用工成本分析与管控主讲：王老师

● 明确企业人工成本的组成与分析方法；● 学会对分公司或下设部门的人工成本实施有效管控的方法● 学会制定企业人工成本管控目标值的方法；● 明确劳动定额的制定方法；● 学会企业加班费的管控办法；● 学会企业浮动工资总额的设置方法，用好奖金的调节作用；● 学会合理避税等提高企业资金效率的方法；● 掌握企业管控用工成本的十种......

人力资源培训课程主讲：李老师

第一部分如何合理付薪什么是薪酬？薪酬设计的框架是什么？一、薪酬方案设计1. 企业为什么付薪：薪酬目标及付薪要素（3P理论）2. 薪酬设计理念和薪酬策略3. 薪酬设计依据：薪酬解决的根本问题是什么二、薪酬方案设计六步及相关技巧(一)岗位分析1.薪酬设计关注的岗位说明书编写2. 岗位说明书的哪些关键用词(二)岗位价值评估......

企业发展的稳定器与核心课主讲：王老师

总经理、副总经理、总裁助理、人力资源总监等中高层管理人员及企业HR，创业人员【课程大纲】一、如何用劳动合同圈住你的人?1、他是你想要的人吗？规范招聘信息及合规管理查明员工背景的风险与路径2、如何把他变成你的人？发送及撤销录用通知的风险与合规建议不签订书面劳动劳动合同的法律风险实务中劳动关系认定的特殊问题3、如何白头到老......

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