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业绩飙升的三把利刃 郑州:2026年04月11日
第一部分:企业成败的关键---营销能卖就是真功夫,业绩才是硬道理未来企业竞争的关键---赢利模式营销基业长期的三驾马车第二部分:对外营销策略系统客户策略产品、定价策略渠道策略、广告策略促销策略第三部分:对内冠军团队打造系统成长性企业销售团队管理的典型问题到底什么是问题?如何才能解决问题?冠军团队打造的八大系统第四部分:......
顾问式销售—以客户需求为中心的解决方案式销售 郑州:2026年05月08日
一、到底什么是顾问式销售1.顾问式销售概念与缘起2.与传统销售的主要区别3.顾问式销售的应用逻辑4.“需求调查”提升20%绩效►延伸案例:三个不同的小商贩二、顾问式销售研究的重点1.如何提问便于有效挖掘客户需求2.如何表达产服的利益满足其需求3.如何建立客户信任便于有效提问三、如何提问便于有效挖......
提升门店业绩的六把尖刀 郑州:2026年05月13日
为什么我们总觉得自己在低三下四地卖东西?为什么我们的总不被顾客尊重?为什么店铺费用越来越高而利润提升却举步维艰?王建四先生经过上千次的门店实地带教后发现原来我们经常在坚持做着错误的事情,可我们却浑然不知!有什么样的人就有什么样的店铺生意。货品固然重要,但人更是零售门店创造业绩的关键!可中国许多导购、店长甚至经销商老板普......
大客户营销—大客户定位、管理、开发与维护、沟通与谈判技巧 郑州:2026年05月14日
1、学习大客户关系管理的工具与方法;2、学习并掌握电话开发大客户的技巧;3、学习并掌握拜访大客户与建立关系的方法;4、学习大客户关系维护的技巧与方法。课程对象:营销副总、销售总监、销售主管、大客户销售专员、一线销售精英课程内容:第一部分:解决方案式大客户销售理念一、大客户销售定义1.大客户的定义:大客户=更有钱+买的多......
房地产渠道营销创新打法、案场管理及实战拓客解密 郑州:2026年06月06日
房地产企业营销管理人员培训内容第一讲 房地产渠道营销策略一、房地产营销解读1、营销的品牌理解课堂测试:如何理解置业顾问竞争对手的背景2、营销的三个过程分组讨论:如何实现客户价值体系3、营销的经营理解案例分享:如何理解营销战略4、营销四件事情境演练:住宅地产项目销售工具——发掘客户真实需求的话术演......
高绩效狼性营销团队的打造与历练 郑州:2026年06月06日
打造狼性销售团队,激发团队斗志燃点执行热情,狼性团队高效执行力提升【培训对象】企业全体营销人员【课程大纲】第一部分:认识团队一、为何要打造团队?视频:狼的力量从何而来?1、团队的力量是无穷的2、小成功靠个人,大成功靠团队二、为何要打造狼性团队?1、中国的企业普遍是防守有余,进攻不足。2、中国的羊性文化与西方的狼性文化之......
销售冠军的超级销售全流程话术 济南:2026年03月27日
哪些职业是需要专业训练才可上岗?医生、教师、飞行员、科学家……这是多数人容易想到的答案!而极少人想到:一名销售员亦需要经过专业训练!当未经过专业训练的销售面对纷争繁杂的市场,如同未训练的士兵面对敌人的炮火,死伤无数却难有成果!极大浪费公司资源、挫伤自我信心,同时错失公司及个人本应有的效益!因......
销售团队管理的五项核心工具 济南:2026年03月27日
《销售团队管理的五项核心工具》旨在促进销售管理者的角色转变,真正从一个高绩效的销售人员转变为一个优秀的销售管理者。围绕着销售管理者的核心职责(转变角色、制定市场策略、重点客户管理策略、培养销售人员、销售人员日常管控)提升管理效能,促进团队发展,实现快速提升销售团队业绩的目标。课程收益促进销售管理者角色快速转变掌握科学的......
销售培训内训课程
管理团队——高效销售团队技能打造 主讲:张老师
▲从“会干”的销售精英转变到“会管”销售管理者▲对于团队销售过程及未来业绩预测了如指掌▲了解销售在不同阶段中遇到的问题,提供针对性的辅导▲形成共同的打法与统一的销售语言▲了解团队业绩目标设定及分解的5个关键要素▲了解销售员工作动机的来源和工作积极性下降的原因▲掌握保持销售......
工业品多渠道营销——数字时代工业企业营销渠道变革 主讲:王老师
总经理、营销副总裁、营销副总经理、销售总监、渠道总监、区域经理、销售经理等工业企业营销管理人员课程方式:讲授、问答、呈现真实案例作参考、小组讨论、角色扮演、辩论赛等多种形式组成。强调学员参与和互动,面对面讨论并参与多渠道营销战略的制定、执行和评估课程大纲前言:我们面临的新的市场环境1. 中国制造业面临的挑战和转型2. ......
渠道管理 主讲:王老师
一、团队建设1、自我介绍2、选出组长3、制定队名、logo和队呼二、三个问题1、作为一个领导者,你觉得应该有什么样素质、思维和怎样的做事方式2、你是如何看待“安万家屋顶 享绿色光能”这个项目,对于你的意义什么?3、你觉得该怎样才能做好这个项目?三、该怎样管理你的渠道1、为什么要发展渠道?&mda......
