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金牌店长 郑州:2026年02月05日
第一部分:店长的定位、角色与职责店长的定位 教学方式:讲授与讨论心态管理,公司没有我行不行?如何做好一盏灯!讨论:我喜欢的上级是什么样的?我喜欢下属是什么样的?(换位思考)店长的十大角色 教学方式:讲授代表者,领导者,规划者,控制者。。。。。。)优秀店长和不良店长的表现(分析,讨论)店长应该具备的技能分享案例:副店长是......
地产赢销铁军强化训练营——意志训练、玩转拓客、杀客技巧全程解密 郑州:2026年02月26日
房地产销售总监、销售经理、一线置业顾问【课程大纲】第一章节 地产赢销铁军意志力篇一 意志力概述心态不对 讲啥都白费 做啥都白费态度对了,结果才会对二 地产销售铁军五大思维1、积极思维积极心态与自信心积极心态管理(行动清单)2、成功思维生而为人,生而为赢对自己狠一点才能强人一步成功心态的三个必须:正确对待失败,善于转化,......
渠道为王时代——如何打造自己的渠道体系 郑州:2026年02月27日
房地产靠天吃饭的时代已经过去,房地产进入“渠道为王”后半场时代。营销常规手段失效,渠道在房地产营销中的占比越来越大,卖房就靠渠道!在控费效、高周转的今天,渠道如何升级转型以最低的成本取得最佳的业绩显得尤为重要!很多项目面临被渠道绑架的境地,如何打造属于自己的营销渠道,挣脱外界渠道珈琐,完美达成营......
滞销项目变热销神盘案例复盘操盘要点及案场管控 郑州:2026年02月28日
房地产正经历着从卖方市场到买方市场的变化,特别在市场下行期,购房者对市场信心缺乏,理性观望,房企营销的思维升级与换代刻不容缓。如何向团队要业绩、稳利润、要溢价?来访少、被渠道绑架如何破?怎么解决成交率低的问题?不卖特价房如何跑量?营销费用低,如何突围?营销活动不起作用、老带新效果不理想怎么办?案场管理如何更有效率?真正......
向华为学习政企大客户营销管理 济南:2026年01月23日
第一部分 认清团队和卡点华为营销体系认为:销售团队的战斗力直接决定企业的生死存亡,但 80%的企业正深陷“二八定律魔咒”——少数人扛业绩、多数人成拖累,野路子干部更让团队在缩量时代雪上加霜。如何打破这一魔咒?本讲将带您解剖四类营销管理干部的致命短板,揭示华为铁三角如何用&......
成交为王-金牌销售(经理)销售技巧提升 济南:2026年02月27日
一、开场破冰定向1、世界上最难做的两件事情是什么?2、梦想-目标-未来3、销售素养提升的的核心公式1)倒三角模型(信念、行为、成果、我是一切的根源)2)成为-行动-拥有,个人成长与企业使命宣誓4、专业销售新模式,销售人员成长三角形二、工业品销售的基本概念和定义1、工业品的基本概念2、工业品营销与消费品营销的巨大差异3、......
房企最强王牌销冠个性化销讲打造与案场绝对成交有效拓客、杀客实战训练营 济南:2026年03月07日
1、明确房地产销讲的底层逻辑和在产品销售中的真正价值。2、熟知房地产销售中全流程销讲设计的思维脉络,结合本项目和客户需求设计置业顾问个性化销讲模型并能够熟练应用。3、准确研判客户购房需求和价值体验,提升客户逼定能力,加快销售进度。【课程特色】1、痛点出发:大数据问卷精准获取痛点,针对性研究生成。在制作授课内容前对近万名......
2022房地产渠道拓客精细化实战及渠道技巧全面提升 济南:2026年03月10日
1、思维领先,技巧其次;2、手术刀式剖析渠道背后逻辑,落地性极强;3、疑难问题重点分析,强化渠道适用性;4、抖音等线上拓客创新手法。适合对象房地产开发企业及其相关企业(顾问公司、经纪公司等)的董事长、总经理、营销总经理、营销总监、渠道总监、渠道经理、渠道专员等操盘团队培训内容第一单元:用积极和饥渴的心态看渠道1、渠道营......
销售培训内训课程
销售团队管理与营销实务技能提升 主讲:林老师
员工喜不喜欢被管理?员工是喜欢被管理,还是喜欢被领导?是喜欢被领导,还是喜欢被帮助?是喜欢被帮助,还是喜欢被影响?如何影响?企业的竞争是人才的竞争,但为什么团队里面看似人才济济,但业绩却不理想?为什么用了一批很“优秀”的员工,但团队整体战斗力却不见增长?问题出在哪里,该如何解决?员工接受的培训很......
经销商如何做强做大 主讲:刘老师
经销商可谓是厂商与客户的桥梁,经销商与厂商配合的好坏直接影响到企业的生存和发展。对于企业而言,在当前形势之下,经销商已成为企业最宝贵的资源,是经营得以继续维系下去的命脉。本课程通过对经销商的培训,可以统一经销商认识,贯彻厂商意志;可以提高经销商经营管理水平;帮助经销商训练相关技能;激发经销商合作热情,增强渠道满意度,提......
优秀到卓越之售前工程师培养 主讲:张老师
随着市场竞争越来越激烈,不少企业都由销售产品到销售高价值解决方案的转型,在转型过程之中,售前工程师所体现的价值就越来越明显,而不少企业之前是没有售前工程师的职位,都是安排销售兼职或让负责售后的技术人员扮演售前工程师的角色,往往效果不理想,同时有一些企业销售队伍当中,销售来自于专业的技术人员,在这个转型的过程中,技术人员......
