郑州销售培训

郑州销售培训公开课

销售技能必修课 郑州：2025年06月21日

在销售岗位工作不满2年的初级销售人员；从未接受过规范的系统训练的销售人员;未来期望从事销售工作却没有销售经验的人课程大纲：模块一：专业销售核心1.购买心理分析2.专业销售定位与角色类型模块二：销售步骤解析1.销售准备与目标2.接近客户与开场3.客户需求调查4.产品说明5.方案演示6.提案建议与跟进7.销售访谈缔结......

社区商业/临街商铺核心销售去化思维+接待成交的关键技巧 郑州：2025年07月25日

临街商铺销售实战训练1、问题的提出：你是卖房还是卖商业？2、关于商铺核心价值的课堂互动问答3、分组讨论：商铺销售沟通的核心点是什么？商铺目标客户群定位是否准确？客户的抗性和表现主要在哪些方面？关于临街商铺销售问题的思考1、商铺的客户是谁？他们在哪里？2、你能否准确定位客户的区域和来源？3、商铺依靠拓客和媒体渠道能否找到......

微时代房企实现快销的四大核心绝招（拓客、转化、控客、盘客）解析 郑州：2025年08月08日

★学习行业最新的销售执行策略★打造精明强干的销售执行团队【课程对象】房地产企业营销副总、策划副总、策划营销经理、销售经理、策划营销销售管理人员、一线销售员。【课程大纲】一微时代下房地产销售的“困惑”1销售模式1.1最新房地产销售模式解读1.1.1房地产百亿路上四道坎1.1.2项目会说话，产品会说......

销售指挥官：成为专业的“团队管理者” 郑州：2025年08月09日

你是否觉得大客户销售难做，团队难带？新客户新业务开发乏力，赢单依靠低价格高客情，赢单率低销售过程漫长，人际关系复杂，还有纠缠不清的利益分配依赖个体销售精英，能力难以复制销售人员成长缓慢及流失率高根据 Easy Selling 销售赋能中心的研究表明：80% 以上的销售经理难以胜任新的管理岗位职责要求 ；75% 以上的销......

打造销售团队狼性执行力 郑州：2025年08月23日

营销总监、经理课程内容一、坚决吃肉，决不吃草——打造狼性销售团队1.三句话执行2.为什么向狼学习3.狼的最大贡献4.狼性逻辑5.销售人的狼性精神6.狼性销售人员的三大提升7.狼性执行五大法则解决问题：狼族是一个坚不可摧的团队，同时也是一个行动力极强的团队。它们之所以会成功，就在于同进同退，众狼一......

标杆销售经验萃取复制 郑州：2025年09月09日

一、你的销售团队是否遇到过下列情况：1、恭喜啊，签大单了，分享一下经验吧，销售轻描淡写笑着说：关键要搞好关系，要获取客户信任，要挖掘客户需求等等，其他销售听了一脸茫然，不知从何下手。2、销售离职不但带走了新客户，更重要的是将销售经验也带走了，如何：人走，销售经验留下。3、招新销售，给一本销售话术和产品介绍，要背熟悉哦，......

销售团队打造与业绩提升 郑州：2025年09月13日

1、认知销售管理流程的核心环节2、设计和建立全面的销售培训体系与专项训练3、有效制定从战略到战术的销售计划与实施方案4、熟练运用表单、例会、随访和述职等项管控手段5、运用激励“双因素”理论提升团队士气学员对象：企业全体营销人员课程大纲第一章 管理流程与要素1、做事还是管人–管理的角色......

华为营销体系和大客户销售赢单技巧 郑州：2025年09月13日

华为自1996年开始，先后与17家国际咨询公司展开合作，累计支付的咨询费已高达数百亿元。正是在这些外脑的帮助下，华为才能一路华丽蜕变、凤凰涅槃，并形成了华为特有的销售动作与流程。但另一方面，却很少有人能深刻理解在这些标准的动作与流程背后。与“以客户为中心”的华为核心价值观有着怎样的本质逻辑关联？......

销售培训内训课程

定向批发——批发流通渠道运作精要 主讲：王老师

随着现代零售业态的迅猛发展，以及企业降低分销重心、经销商从坐商转向行商，使得国内批发市场在分销中的比重逐渐下降，批发市场的影响力与辐射力正在逐步减弱。同时，由于批发市场先天性的价格驱动、缺乏区域保障，又造成企业产品冲流货严重，价格体系不稳定，损害了各方的利益。乱价、恶意窜货、流向混乱、忠诚度低等依然在批发市场的病历本上......

房地产销售团队建设与管理 主讲：张老师

第一个单元: 房地产管理者角色认知与转变1.四类典型的新型管理者2.新任管理者的四个特征碰到工作难题会迎难而上，碰到人的难题就有畏难情绪；考虑问题非对即错、非黑即白，不会变通；不会创造环境和改变环境，只是被动适应环境；不愿意放弃手艺，痴迷于技术，以防“管理失业”。3.房地产销售经理人员的七个关键......

高效销售团队的建设与管理--张岚 主讲：张老师

1.掌握销售管理的基本方法和工具。2.掌握提升销售团队执行力的核心方法。3.学习辅导下属的教练技巧。课程大纲：一．如何制订和分配销售目标？二．1.销售目标制订的SMART原则2.- Specific 明确的3.- Measurable 可衡量的4.- Attainable 可行的5.- Relevant 相关的6.- ......

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