郑州销售培训

郑州销售培训公开课

业绩飙升的三把利刃 郑州：2026年04月11日

企业全体营销人员课程大纲：第一部分：企业成败的关键---营销能卖就是真功夫，业绩才是硬道理未来企业竞争的关键---赢利模式营销基业长期的三驾马车第二部分：对外营销策略系统客户策略产品、定价策略渠道策略、广告策略促销策略第三部分：对内冠军团队打造系统成长性企业销售团队管理的典型问题到底什么是问题？如何才能解决问题？冠军团......

顾问式销售—以客户需求为中心的解决方案式销售 郑州：2026年05月08日

二十世纪八十年代N.R在Huthwaite 带领一队研究小组分析了35000多个销售实例，历时12年，耗资过百万美元，横跨23个国家及地区并覆盖27个行业，创造出了一套具有革命性的销售理论与方法，同时也掀起了第三次营销革命，顾问式销售就此诞生！具有里程碑意义的顾问式销售已成为市场深度营销的利器和成功路径。迄今为止，多数......

提升门店业绩的六把尖刀 郑州：2026年05月13日

为什么我们总觉得自己在低三下四地卖东西？为什么我们的总不被顾客尊重？为什么店铺费用越来越高而利润提升却举步维艰？王建四先生经过上千次的门店实地带教后发现原来我们经常在坚持做着错误的事情，可我们却浑然不知！有什么样的人就有什么样的店铺生意。货品固然重要，但人更是零售门店创造业绩的关键！可中国许多导购、店长甚至经销商老板普......

大客户营销—大客户定位、管理、开发与维护、沟通与谈判技巧 郑州：2026年05月14日

大客户销售涉及的金额比较大，参与的人员比较多，所以事情也就比较多，这样周期就拉得很长，而且销售的产品技术等相对复杂，竞争又比较激烈，这都增加了大客户销售的复杂性。销售人员面对项目好像进入了一个迷宫，两眼一抹黑，要么跟着感觉走，要么乱打乱撞，如果没有一个系统的方法，想顺利拿下订单可以说难上加难。本课程讲师有着十余年大客户......

房地产渠道营销创新打法、案场管理及实战拓客解密 郑州：2026年06月06日

1、梳理房地产市场渠道拓客模式，最大化的挖掘渠道价值。2、实现对渠道的掌控，激发并保持拓客团队的激情与战斗力。适合对象房地产企业营销管理人员培训内容第一讲 房地产渠道营销策略一、房地产营销解读1、营销的品牌理解课堂测试：如何理解置业顾问竞争对手的背景2、营销的三个过程分组讨论：如何实现客户价值体系3、营销的经营理解案例......

高绩效狼性营销团队的打造与历练 郑州：2026年06月06日

第一部分：认识团队一、为何要打造团队?视频：狼的力量从何而来?1、团队的力量是无穷的2、小成功靠个人，大成功靠团队二、为何要打造狼性团队?1、中国的企业普遍是防守有余，进攻不足。2、中国的羊性文化与西方的狼性文化之对比3、最好的防御是进攻!三、什么是团队?1、团队另解2、没有完美的个人，只有完美的团队!四、有效团队的六......

经销商渠道规划与开发管控 郑州：2026年06月26日

一、建立双赢的厂商伙伴关系（一）经销商营销的五大特征（二）三种典型的销售方式（三）经销商渠道销售的六大困惑（四）企业与经销商的关系分析1、企业的利益预期2、经销商的五大需求和利益预期案例：区域市场的冲突是如何造成的？3、厂家与经销商三个层面的利益故事：囚徒的困惑4、如何处理依存和冲突关系（五）如何做到企业与经销商双赢（......

销售总监提升班 郑州：2026年06月29日

营销总经理、营销总监、品牌经理、市场经理、客服经理课程收益帮助学员理清营销思路，了解营销战略与营销渠道的建立思路；运用营销团队管理的专业技能、知识与工具，迅速提升企业销售业绩与品牌力；清晰“头狼角色”，明确营销经理的关键任务；掌握营销工作中所涉及的实操技巧和方法；掌握销售团队的管理技巧和团队激励......

销售培训内训课程

大客户销售策略 主讲：邓老师

如果说销售是一门极具挑战性的工作，那么大客户营销就更具个人挑战性。因为大客户营销有两个特点，一是客户数量不多，成交金额较大，这就造成销售环节较多，稍有不慎就会前功尽弃;二是大客户营销不是和一个人做生意，而是和一群人做生意，这就需要营销人员具备更强的专业能力。所以大客户营销人员必须“十八般武艺样样精通&rdq......

学华为系列——“力出一孔”的“铁三角”组织运作机制 主讲：崔老师

为什么是“铁三角”——组织变革的起因“铁三角”的岗位和职责“铁三角”在各类业务场景下的协同工作机制如何让听得见炮火的人呼唤炮火“铁三角”组织变革给企业带来的收益各类案例剖析、学员沙盘模拟【课程特色】以......

如何打造地推销售铁军 主讲：王老师

学员分组和积分奖励：每组6人左右（学员人数较多可适当增加人数），组别最好不要超过7组。培训过程会有积分，积分规则由老师在培训时公布。积分有个人奖也有团队奖，第一名的团队和个人都有证书，最好能再有一个实质物品奖励。团队建设（25分钟）：每组选出一名队长，组织大家设计队名、队呼和logo，每组在台前做团队展示。一、销售铁军......

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