郑州销售培训

郑州销售培训公开课

销售总监提升班 郑州：2018年05月07日

帮助学员理清营销思路，了解营销战略与营销渠道的建立思路；运用营销团队管理的专业技能、知识与工具，迅速提升企业销售业绩与品牌力；清晰“头狼角色”，明确营销经理的关键任务；掌握营销工作中所涉及的实操技巧和方法；掌握销售团队的管理技巧和团队激励方法；为企业培养全面提升销售业绩的职业营销经理人。课程大纲......

经销商开发与管理实战技能特训 郑州：2018年05月08日

一、市场管理的理性思路二、经销商的选择标准流程厂家与经销商的关系错误的观念正确的观念经销商与厂家观念的差异经销商对厂家的影响厂家对经销商的影响厂家为什么要选择与经销商合作经销商为什么要选择与厂家合作合作的真正内含厂家销售代表的使命新经销商选择的注意事项与评估工具经销商选择六大标准及评估工具新经销商选择的四大常见误区新经......

销售技能必修课 郑州：2018年05月19日

在销售岗位工作不满2年的初级销售人员；从未接受过规范的系统训练的销售人员;未来期望从事销售工作却没有销售经验的人课程大纲：模块一：专业销售核心1.购买心理分析2.专业销售定位与角色类型模块二：销售步骤解析1.销售准备与目标2.接近客户与开场3.客户需求调查4.产品说明5.方案演示6.提案建议与跟进7.销售访谈缔结......

销售团队建设与管理 郑州：2018年07月07日

总经理、销售总监、销售经理/主管、后备销售经理课程收益：1、从管人的角度，使销售主管树立管理思想，提升综合的管理技能。2、掌握本企业优秀销售人员的甄选鉴别方法，提高销售队伍的整体素质，建立人才梯队，以满足业务开展的要求。3、成为销售人员的教练员，有效的制定培训方案并实施，帮助销售快速转变、提升、成熟。4、能够制定符合企......

销售团队管理必修班——销售人员选、育、用、留技术 郑州：2018年07月07日

作为销售团队的领导者，是否经常有这样的困惑：如何解决销售人员“出勤不出工，出工不出力，出力不出活，出活不出利”的问题？如何使业务员“变压力为动力，变能力为销售力”？如何把握管理的尺度？“一放就乱，一管就死”怎么办？如何设计激励机制？有效鼓舞士气，留......

打造销售团队狼性执行力 郑州：2018年07月21日

一、坚决吃肉，决不吃草，打造狼性销售团队为什么向狼学习狼的性格特点认识狼性觉醒自我狼性文化与团队精神销售人的精 、气、 神卓越源于要求二、激发团队斗志燃点执行热情狼性团队正面思维与心态销售压力管理与应对积极情绪创造正面能量解码狼性精英的心态目标的力量定目标的三个标准狼性团队必胜的八大信念三、对高效执行力的认识执行力是什......

销售团队管理必修班——销售人员选、育、用、留技术 太原：2018年06月23日

1、从管人的角度，使销售主管树立管理思想，提升综合的管理技能。2、掌握本企业优秀销售人员的甄选鉴别方法，提高销售队伍的整体素质，建立人才梯队，以满足业务开展的要求。3、成为销售人员的教练员，有效的制定培训方案并实施，帮助销售快速转变、提升、成熟。4、能够制定符合企业实际的绩效考核方案，能够合理预测和分配销售目标。5、学......

销售团队建设与管理 太原：2018年06月23日

1、从管人的角度，使销售主管树立管理思想，提升综合的管理技能。2、掌握本企业优秀销售人员的甄选鉴别方法，提高销售队伍的整体素质，建立人才梯队，以满足业务开展的要求。3、成为销售人员的教练员，有效的制定培训方案并实施，帮助销售快速转变、提升、成熟。4、能够制定符合企业实际的绩效考核方案，能够合理预测和分配销售目标。5、学......

销售培训内训课程

项目型销售太极推手八式 主讲：诸老师

项目型销售具有周期长、采购流程繁琐、决策复杂、参与人员多、连贯性强、易影响士气、难以把控结果等特点，对于销售人员有着较高的的素质和技能要求。但很多销售人员往往分不清哪个阶段到底做什么事情，怎么做，有什么成功标准，公司的考核是什么、阶段与阶段之间有什么关联等等问题，可以说一招失误满盘皆输，严重制约着项目的推进与成功实施。......

顶尖销售六步曲 主讲：李老师

简单的套路，可以绝对成交，你的团队会了吗？——企业完全靠销售来成就一切的梦想，销售决定着生死。专业销售有三个瓶颈“害怕”、“无话说”、“见招拆招”，每一个瓶颈的突破都足以让一个业务人员摸索1~3年，而我们能等么？课程优势此课......

营销团队的建设与管理 主讲：吴老师

第一讲： 问题与成因一、营销队伍常见问题1、业绩突破不畅；一线平台粗放---- 撒不开，收不住，业绩波动，靠天吃饭2、职能设置失当：策略不清，思路不明，综合管理不当----- 职能部门过渡集权或放权，管理过严或过松，不够系统3、研产协同阻障---- 产销协同，研销协同不畅，前后台冲突4、营销团队草莽---- 群龙弱首，......

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