郑州企业文化培训

郑州企业文化培训公开课

互联网+时代企业文化建设与员工凝聚力训练营高级培训班 郑州：2026年06月25日

致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员.培训内容模块一 互联网时代的企业文化与自组织1. 中国的企业寿命有多长？为什么这么短？2. 视频：颠覆的世界，你准备好了吗？3. 互联网时代带来的员工管理的冲击到底是什么？4. 互联网时代，为什么需要企业文化管理？5. 为什么企业管理演进发展到企业文化管理......

价值理念转换为实际运作的企业文化建设 南京：2026年06月27日

1.了解企业文化与战略的关系，学习如何构建战略导向型的企业文化2.了解如何改变员工心态的方法技巧3.了解如何建立负责、合作的职业精神的方法技巧4.提升企业执行力文化，打造高效团队5.明确企业文化如何驱动企业快速持续发展6.从企业经营管理的角度阐释企业文化所起的作用和意义7.深刻解读企业文化的本质与内涵8.企业文化落地实......

管理的终极智慧—企业文化 南京：2026年07月11日

一、上篇：企业文化的力量1）激励理论——外在激励和内在激励；2）物质为魂还是精神为魂？二、中篇：第三代管理-企业文化1）第三代管理——企业文化；2）企业文化是什么；3）企业文化的特点；①企业文化的四个特性：传统性、真实性、先进性、个性②企业文化的三项原则：大众化、人性化、......

如何开展企业文化建设 北京：2026年05月18日

1.组织文化概论•组织文化的定义•企业文化的兴起和发展-日本经济崛起之谜-美国的文化觉醒-中国企业文化热•东西方传统思维的比较•组织文化的演变过程•人性研究的演变•组织文化的特点•企业文化与竞争力•企业文化与企业形象塑造•企业文化......

企业文化全景图：基于战略和业务的企业文化建设 北京：2026年05月28日

优秀的企业文化是业务成功的底层逻辑，企业在推动企业文化建设的过程中，常常会遇到如下痛点与挑战：1、一把手、业务管理者&企业文化工作者对企业文化与经营、战略、业务以及组织建设的关系理解存在误区，认为企业文化是虚的，可有可无，只是锦上添花的事;认为企业文化跟战略、经营、业务、组织建设是两回事，企业文化工作既不重要也......

基于业务的组织文化诊断、澄清与落地 北京：2026年06月26日

一、正确认知企业文化：文化即业务，业务即文化1、企业文化是虚的吗？2、企业文化与经营业绩的关系3、案例解析：企业文化如何驱战略与业务发展？4、业务不同发展阶段企业文化的作用方式与快速扩张中的企业文化挑战（1）初创期 （2）成长期（3）成熟期 （4）衰退与变革期5、业务价值链与企业文化二、企业文化的本质：企业文化的内涵与......

玩转文化魔方——新闻采编自媒体大V培养与文化关键行为落地公开课暨海尔文化研学之旅 青岛：2026年05月15日

提前一天到4月17日报道入住指定青岛酒店4月18日上午9:00-12:00参访玩转文化魔方—新闻自媒体大V与关键行为落地孙海蓝老师中午12:00-13:00午餐、休息下午下午：13:00-17:00海尔参访+青啤或者辅导企业等（任选一个）4月19日全天9:00-16:00培训玩转文化魔方—新闻自......

企业文化赋能业务拆解与文化传播共创工作坊暨青岛海尔游学 青岛：2026年05月15日

1. 一场感官冲击：亲眼看看“互联网工厂”长什么样，感受什么叫“把人用到极致”的管理变革 。2. 一套拆解工具：告别“文化业务两张皮”。现场拿到【价值观罗盘】+【场景卡】+【行为锚定表】，回去就能开会用。3. 一个传播套路：打通文化落地的&ldqu......

企业文化培训内训课程

打造适合的企业文化体系 主讲：赵老师

第一讲 问题的提出一、为什么要进行企业文化建设与管理？中国企业成长和发展的十个为什么？1.为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。2.为什么企业高层与中基层之间难以达成共识并存在沟通障碍3.为什么企业在组织变革与流程再造过程中,员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进，导致变......

企业重塑与突围---企业文化符号及文化构建流程 主讲：曾老师

将企业文化理论的精髓和中国企业的现状相互融合，用可操作的流程实现企业文化的提炼和植入，帮助企业实实在在的建立属于自己的、具有鲜明个性的企业文化，实现企业的永续经营1 理论和实践并重，既讲理论，更注重实践。2 透析中国中小企业文化的现状，帮助学员建立企业文化符号和企业文化符号人的概念。3 以企业文化符号和企业文化符号人塑......

跨国公司企业文化与经营理念 主讲：施老师

1．企业文化的定义企业文化是指导整个企业、决定企业中每一个员工的行动和态度的价值观念与原则。企业文化是一种根深蒂固的行为习惯和行为方式。当一件事情发生，不需要做民意调查，企业内的多数人的看法竟然相同，至于对策，它不需要命令和指示，员工的做法和领导者的做法几乎一致。企业文化对内是向心力和凝聚力，对外是一面旗帜。2．企业文......

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