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关于举办HRBP在人力资源三支柱模型体系中的运用暨人力资源转型提效的十大赋能技巧专题培训班 郑州：2026年05月14日
人是企业的最重要资源，如何调整人力资源管理策略，转变人力资源管理思路，重构人力资源管理价值链，从而形成新的核心竞争优势，并注入到企业管理进化和互联网化转型的方法和路径之中，成为人力资源管理者面临的新课题。企业决策者、管理者重新审视企业员工的管理方式，重新构建人力资源管理新思维，赋能与时代发展、企业转型升级同频共振的管理......
企业人力资源合规管理-招聘-面试-入职-在职-离职-离职后全流程高级培训班 郑州：2026年06月02日
企业在人力资源合规管理过程中出现的法律问题杂、散、多。在司法实践当中大量裁判口径风向、地方性规定存在较大差异。那么如何把这些复杂的细节，从程序到实体，从法规到实操，真正的落地。劳动人事管理中“招聘、面试、入职、离职、离职后”六个环节环环相扣，从员工入职到离职的全过程，往往离职阶段是劳动用工风险引......
人力资源数字分析思维与决策驱动 太原：2026年05月14日
1、认知变化时代人力资源面临的挑战，掌握应对挑战的关键点；2、掌握人力资源量化管理及数据化分析，掌握数据化实战方法；3、掌握招聘管理中的数据化分析及管理，提升企业招聘有效性；4、掌握绩效管理中的数据化分析及管理，提升绩效考核落地性；5、掌握薪酬管理中的数据化分析及管理，提升薪酬福利激励性；培训对象企业老板/法人、企业中......
十五五战略下的人力资源战略规划与布局 济南：2026年03月20日
模块一 整体逻辑——读懂十五五，思考与人力资源战略的联动核心要点：基本定位、主要目标、指导原则、重点任务战略任务：多个维度全盘分析十五五期间主要战略任务业务布局：十五五期间重要产业方向及业务去想组织挑战、深度理解十五五高质量发展与组织能力的挑战反求诸己：理解当下组织与人才管理面临的挑战与机遇战略......
驱动商业成功的HRBP运作实践 济南：2026年06月05日
华为的人力资源三支柱建设一、华为人力资源的运作及问题发现华为人力资源的发展历程与阶段华为业务发展的管理诉求外部客户洞察反馈的管理问题顾问访谈利益相关者的关键发现二、华为人力资源三支柱变革三支柱变革方法论三支柱运作的价值集团化企业三支柱协同配合关系三支柱项目实施的管理要点推行过程中可能的问题和解决方案三、HR三支柱角色定......
AI驱动人力资源专业能力升级+办公效能倍增 济南：2026年06月12日
1.熟悉AI技术提升HR能力的5个维度，提升HR对AI的认知水平；2.学习10种AI工具（Deep Seek、Kimi等）的应用，提高HR办公效率；3.学习AI工具高效部署的3种方法， 提升人工智能工具稳定可用性；4.学习深度对话的5W沟通法与4维结构输入法，提高AI输出准确率和效率；5.掌握绩效指标的生成与管理方法，......
如何通过数据分析驱动HR效能提升 武汉：2026年03月19日
第一讲：人力资源数据分析的重要性一、人力资源数据分析的重要性1. 人才供应链质量的分析2. 人力资源的投入产出比ROI二、人力资源数据分析的指标项1. 组织人才配置率的相关指标2. 人才培养达成率的相关指标3. 薪酬绩效激励匹配度的相关指标4. 企业文化认知度的相关指标三、HR应具备的基本财务知识1. 看懂三大财务报表......
人力资源数字分析思维与决策驱动 武汉：2026年05月07日
企业老板/法人、企业中高层管理者、人力资源管理者。课程大纲视频解析：波士顿机器人发展史，看完视频，有何感想？第一讲：危机中破局——人力资源管理者思维创新讨论：为什么人力资源部门在企业中的地位不高？一、战略思维1、做个懂战略的HR2、基于公司战略的人力资源布局二、经营思维1、产品思维2、营销思维3......
人事管理培训内训课程
人才盘点—创建人才驱动型组织 主讲：梁老师
● 结合当下竞争环境及热点人才管理问题进合理分析，使学员心中有数● 使学员学会人才盘点中的各项技术与工具，如能力技术评估技术及规格等人才地图等● 激活组织和个体利用信息技术规避各种弊端，确保人才盘点项目发挥最大化效应● 帮助组织做好人才的分析和驱动方案解决以下问题：● 人才盘点项目是缺少有效的方法论● 人才管理缺少风险......
《数字化人力资源管理》课程 主讲：曾老师
1、将围绕数字时代的变化特征，分析组织变化的趋势特点和新要求。2、从前瞻性、系统化和匹配性角度，思考与理念分析入手，从实战出发，分析、讲解和演练数字化人力资源管理在企业管理中的运用。3、能根据本企业的发展阶段与能力，初步确定数字化人力资源管理改进与转型的路径、方法与直接可使用的工具，为本企业人力资源管理实现数字化转型奠......
AI+人才盘点全攻略：智能诊断、精准评估与人才供应链搭建 主讲：李老师
人才盘点是掌握企业人力资源现状的重要工作之一。但，人才盘点往往存在以下痛点：- 从起点来看，目标不清楚，是为了发展，还是用于薪酬、招募还是内部调动- 从技术来看，误用九宫格、360评估等工具，未结合业务阶段校准标准- 从实施来看，HR唱独角戏、业务部门未能充分参与盘点课程收益及特色：1.战略对齐：掌握从业务战略反推人才......
