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人才盘点与人才梯队建设 郑州：2025年10月23日
总经理、各直线经理、人力资源总监（经理）、人力资源专员等【授课方式】讲解+案例解析+问题解答【课程内容】一、什么是人才盘点1、人才盘点介绍2、人才盘点对企业和员工的意义3、企业人才盘点时机的选择（1）企业快速发展阶段（2）企业战略转型期（3）外部招聘量过大时（4）关键人才流失比较严重时（5）企业人才供给、分布不均衡的时......
HR必修课程-入职、在职、离职风险控制训练营 济南：2025年08月20日
1、系统全面学习，入职、在职、离职各阶段的劳动法知识。2、系统全面掌握，入职、在职、离职各阶段的各类问题与应对方法。3、系统提升用工风险管理的水平和能力。4、系统学习劳动法和员工关系管理知识。5、通过学员间相互交流，反思自我存在问题并进行风险有效规避和预防；【课程大纲】《入职篇》一、人力资源合规管理1典型案例：是员工个......
AI全场景创新人力资源管理 济南：2025年08月22日
人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、部门负责人、企业中高层管理者。课程大纲：AI 工具选择及提示词撰写技巧HR+AI 技能化：接管事务性工作，释放 HR 战略价值/数字化员工管理AI 应用的层次：内容生成/自动答疑/智能体/AI 平台（提升效率/智能创新）HR 常用且好用的几个 AI 工具Deepseek/KIM......
《新时代下人力资源管理的重点与难点解析》高级研修班 武汉：2025年08月09日
在新时代下，伴随着社会、经济、技术、法律等外部因素的一系列调整与变化，国有企业面临着新的发展环境。作为对企业第一资源管理的人力资源管理工作也不例外，国务院《关于改革国有企业工资决定机制的意见》（国发〔2018〕16号）文件的出台、社保划归税务部门征收等等一系列的动作，让企业的薪酬管理、绩效管理、培训管理等人力资源方面的......
“三横三纵”策略助力变革时代房地产企业打造组织能力 武汉：2025年08月14日
1、思考并共识变革时代房地产组织能力建设的挑战与基本逻辑；2、通过优秀企业组织建设案例的解析，探寻系统提升组织能力的方法；3、结合2022年HR工作规划，找到提升本企业组织能力的突破；参会对象：1、房企人力资源总监、区域人力资源总监、事业部人力资源经理、项目公司综管部经理、各职能中心业管理者。2、地产集团CHO、HRD......
非人力资源经理的人力资源管理课 武汉：2025年09月10日
企业各层级管理者。课程目标● 明确管理者在人力资源管理上的角色与职责，以及与人力资源部的分工与合作● 掌握人才核心素质模型，提升管理者选拔人才的甄选技能● 提升管理者对下属进行KPI设定、绩效沟通、反馈与辅导的技能● 提升管理者对下属培育以及人才梯队发展的技能● 提升管理者对不同性格、能力的部属进行管理与激励的技能和技......
向华为学习：HRBP工作方法与实践-成为业务战略合作伙伴 武汉：2025年09月11日
1、授课讲师是原华为公司人力资源管理专家，具有多年HRBP和HRCOE的工作实践，对人力资源有效服务业务，支撑业务成功运作有着系统的方法和丰富的经验，对业务团队的问题和需求有着透彻的理解。2、本课程所讲授的HRBP工作理念、组织结构、和关键技能是由华为公司人力资源体系设计开发，并经过实践反复验证，不断优化改进而成。能够......
新时代下人力资源管理能力提升训练高级研修班 武汉：2025年09月24日
第一单元： 如何成为一名优秀的人力资源管理者1、老板关注的四项人力资源工作2、直线经理与HR经理的职责分工3、课堂讨论：人力资源工作就是人力资源部的工作，这种说法对吗？第二单元： 人力资源规划1、人力资源规划的具体内容2、人力资源供给预测的步骤与方法3、根据供需情况制定人力资源开发策略第三单元：企业人员的招聘1、招聘问......
人事管理培训内训课程
数字化人力资源管理 主讲：李老师
1.了解数字化阶段的人力资源建设与e-HR（信息化阶段）和互联网阶段的不同，人力资源管理数字化是公司管理及HR职能数字化的综合结果；2、了解人力资源管理数字化不是工具层面的迭代，而是战略、组织及执行层面的转型及在相关人力资源活动中的应用；3、通过人力资源管理数字化案例，了解如何从局部数字化向全局人力资源管理渗透。【课程......
国有企业外部董事履职实务 主讲：徐老师
完善中国特色现代企业制度，加强董事会建设是新一轮国有企业改革的重要任务，董事会定战略、做决策、防风险的功能定位的有效发挥，对于国有企业提升竞争力至关重要。董事自身的专业胜任能力不足、履行忠实勤勉义务的意识不强会严重影响董事履职，高素质的董事会成员能够显著提高董事会决策的水平。目前国有企业的董事会成员由于自身工作任务重等......
构建新质生产力需求导向的人才管理体系 主讲：张老师
2024年随着国家产业和经济政策的调整，新质生产力概念的提出及落地实施，对传统企业的创新、发展以及转型升级提出了更高的要求。如何认知和解读新质生产力，如何理解新质生产力对企业的要求，如何在新质生产力的背景下，与时俱进的推进产业升级，打造符合新时代特色的人才管理体系，是企业在创新发展角度急需解决的问题。本次课程聚焦新质生......
