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企业人力资源合规管理-招聘-面试-入职-在职-离职-离职后全流程高级培训班 郑州：2024年05月28日
企业在人力资源合规管理过程中出现的法律问题杂、散、多。在司法实践当中大量裁判口径风向、地方性规定存在较大差异。那么如何把这些复杂的细节，从程序到实体，从法规到实操，真正的落地。劳动人事管理中“招聘、面试、入职、离职、离职后”六个环节环环相扣，从员工入职到离职的全过程，往往离职阶段是劳动用工风险引......
和谐用工——企业用工风险评估与劳动人事热点问题解析实操班 郑州：2024年06月13日
第一部分 近期国家人社部出台的劳动用工相关政策法规解读；第二部分 最高人民法院《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的司法解释（一） （二）（三）（四）》重点条款的理解第三部分 年初企业招聘录用员工风险防范与劳动合同签订技巧（一）招聘录用中的法律风险（二）如何订立劳动合同（三）拒签书面劳动合同的法律责任及处理方式（四）......
《最新用工政策法规与人力资源整体解决方案》暨劳务派遣暂行规定对企业用工影响培训班 郑州：2024年07月29日
第一部分：劳务派遣暂行规定对企业用工影响1、当前的法律环境对劳务派遣的限制与要求：1) "三性"岗位如何界定，如何操作？2) 超范围、超比例的劳务派遣用工如何处理？3) 对同工同酬的理解与把握？4) 单方解除劳动关系的情形时，用人单位如何处理与工会的关系？……2、 现阶段......
51份HR日常管理全程文本表单的设计和运用技巧高级研修班 太原：2024年07月24日
经培训后颁发培训证书（带国徽）。网上注册、人社部相关官方网站查询http://www.chinanet.gov.cn/，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件1份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到......
《最新用工政策法规与人力资源整体解决方案》暨劳务派遣暂行规定对企业用工影响培训班 太原：2024年07月30日
自2008年1月1日执行的"劳动合同法"首次从立法的角度对劳务派遣这种用工形式做了明确规定后，2013年7月1日实施的"劳动合同法修正案"全文又直指劳务派遣，强调了劳务派遣公司的资质审批、三性"岗位"的界定、派遣用工比例、同工同酬等内容；1月24日刚刚颁布的&......
51份HR日常管理全程文本表单的设计和运用技巧高级研修班 石家庄：2024年07月27日
各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。培训内容：一、入职管理（一）招聘环节OFFER面试评......
驱动商业成功的HRBP运作实践 济南：2024年05月31日
华为的人力资源三支柱建设一、华为人力资源的运作及问题发现华为人力资源的发展历程与阶段华为业务发展的管理诉求外部客户洞察反馈的管理问题顾问访谈利益相关者的关键发现二、华为人力资源三支柱变革三支柱变革方法论三支柱运作的价值集团化企业三支柱协同配合关系三支柱项目实施的管理要点推行过程中可能的问题和解决方案三、HR三支柱角色定......
非人力资源经理的人力资源管理实战 济南：2024年06月12日
① 定位篇——直线经理人力定位与人本管理管理的概念与人本管理：如何“理人”管与理的重点，掌握“理人”的重要性及其要义所在现代人力资源管理的6P框架的内容重点，重点分析直线经理人力资源管理角色定位分析：领导、直线经理与人力资源经理的分工组织：职位分析......
人事管理培训内训课程
（HRBP）自我修炼和效能构建 主讲：杨老师
第一讲：HRBP源起与角色认知一、HRBP的出处与来源1. DaveUlrich的HRBP框架2. 企业HRBP的几种来源案例：什么是HRBP？IBM、华为等企业的BP操作二、HRBP的适用环境1. 行业特征（高成长、高产出、高素质）2. HRBP在大型企业的应用案例3. HRBP在中小企业的应用场景1）HRBP要做些......
非HR体系的人力资源管理 主讲：韩老师
随着VUCA时代的发展，企业规模的不断扩大，公司要永续经营，人才是企业第一生产力的概念在新时代有着更重要的意义。现代企业把人才看成最为宝贵的资产，因此对于人才的开发、培养与提升成为了企业经营成功的关键要素和重要课题。同时，作为企业核心管理团队的重要成员，中高层管理者肩负着培养企业人才、建立一支富有战斗力员工队伍的重任。......
中高层管理者的人力资源管理 主讲：刘老师
中高层管理者培训形式：课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等课程大纲：第一单元：中高层管理者要认识中国人一、简单套用西方理论不好用，关键在于人不同二、与老外相比：中国人的特点及管理策略三、中国不同区域：中国人的特点及管理策略第二单元：中高层管理者要了解中国组织一、国有企业的组织特征及问题二、民营企......
