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和谐用工——企业用工风险评估与劳动人事热点问题解析实操班 郑州：2026年06月25日
第一部分 近期国家人社部出台的劳动用工相关政策法规解读；第二部分 最高人民法院《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的司法解释（一） （二）（三）（四）》重点条款的理解第三部分 年初企业招聘录用员工风险防范与劳动合同签订技巧（一）招聘录用中的法律风险（二）如何订立劳动合同（三）拒签书面劳动合同的法律责任及处理方式（四）......
企业人力资源合规管理-招聘-面试-入职-在职-离职-离职后全流程高级培训班 郑州：2026年06月27日
各企业中高层管理人员、职业经理人；企业人力资源部、法律事务部、风险管理部、合同管理部、战略发展部、纪检部门等相关负责人；律师事务所律师、企业法律顾问；法律从业者、人力资源从业者；党群工作部、综合管理部、人事部（处）、劳资部（处）、行政办公室、财务部（处），各类人力资源管理人员和业务骨干及相关人员;各科研、院校从事劳动合......
十五五战略下的人力资源战略规划与布局 石家庄：2026年09月08日
“十五五” 时期是我国经济高质量发展的关键阶段，企业面临科技自立自强、产业升级、新质生产力培育、数字化转型等多重战略任务，业务布局不断优化调整。在此背景下， 人力资源作为企业核心竞争力的核心支撑，亟需从 “被动适配” 转向 。 “主动引领”，实现与......
国企经营市场化体系下的降本增效与人效提升双挂钩模式设计实操特训班 济南：2026年07月14日
● 学习和掌握人力资本投资收益指标，掌握人效分析与洞察维度● 学习人效差距分析与综合诊断方法，学习和掌握人效改善提升方法，牵引和赋能部门管理者提升人效● 了解不同业务或发展阶段公司的人效管理策略，借鉴同类企业人效提升解决方案，提升企业人效培训对象人力资源管理者、企业管理者及相关部门人员等。培训内容降本增效是企业生存的必......
战略性人力资源管理—曹子祥老师 济南：2026年08月01日
中国已经全面进入增长模式的转型时代，越来越多的企业正在不断加速战略转型和进行组织变革，以适应多变的市场环境和经济危机可能带来的影响。在劳动力与人才短缺，人力成本不断攀升，员工流失率加大的形势下，中国制造业面临日益严峻的经营压力，进入“规模而不效益”的怪圈。制约转型成功的第一要素就是人才，企业的人......
关于举办HRBP在人力资源三支柱模型体系中的运用暨人力资源转型提效的十大赋能技巧专题培训班 济南：2026年08月06日
第一讲：抬头看路—数字化转型下人力资源管理1.数字化转型下人力资源管理3大“新策略”2.数字化转型下人力资源管理4大“新变革”3.数字化转型下人力资源管理5大“新趋势”4.数字化转型下重构人力资源6大“新思维”第......
HR必修课程-入职、在职、离职风险控制训练营 济南：2026年08月19日
被业界评为劳动法与员工关系领域的标杆课程17年行业沉淀，累计超过4200+场次的培训经验百余家世界500强企业、上市公司的咨询顾问，组成强大的讲师阵营！360°涵盖“入职、在职、离职”各个环节风险关键点打破传统教学模式，实战场景化模拟操练，系统性教学训练“人力资源+劳动法&r......
人力资源管理者如何成为价值创造者—支撑业务成功的人力资源管理 济南：2026年08月22日
理念格局篇｜顶层设计-战略性人力资源价值赋能体系不忘初心，牢记使命：重新定义人力资源管理者的价值与使命最前沿：从顶层设计到底层逻辑-战略性人力资源管理COT价值驱动范式最迭代：HRD全新能力素质模型颠覆理念：从人力资源管理6大模块到人力资本赋能7项策略互联网新时代和组织形态的演变标杆企业：OD组织发展功能定位于最佳实践......
人事管理培训内训课程
非人力资源的人力资源管理 主讲：唐老师
如何在众多求职者中找到最能与自己协作的下属？怎样才能留住并用好团队中的核心员工？如何使绩效管理真正发挥出激励作用，而不仅仅局限于空洞的口号与方案？当部门薪资体系与员工利益相冲突时，直线经理如何才能妥善解决？这些都是企业中层管理者时常遭遇且为之烦恼不已的问题。部门经理和主管通常都认为，企业内任何与HR有关的事务都是HR主......
非人力资源主管人力资源管理 主讲：谢老师
企业直线部门的经理、主管、后备经理、骨干精英。课程大纲：一、认知人力资源1、企业的永续经营与人力资源管理2、人力资源管理框架体系3、直线经理为何必须掌握人力资源管理4、直线经理的HR角色定位5、直线经理与HR部门人力资源管理的职责与分工6、直线经理如何与HR部门建立伙伴关系二、直线经理如何甄选下属1、选对人重要还是培养......
提升人力资本效能促进企业人效提升 主讲：张老师
了解企业做降本增效的时代背景以及本质要求：即“两大势”-产业发展趋势，企业发展形势，“一本质”-“企业经营本质--满足客户的需要为价值导向”掌握人效的概念和人效指标的构成，结合企业实际情况，构建企业的人效指标库，岗位人效评估模型，人效仪表盘等明确人......
