郑州人事管理培训

郑州人事管理培训公开课

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。培训内容第一部分：劳务派遣暂行规定对企业用工影响1、......

第一部分：劳务派遣暂行规定对企业用工影响1、当前的法律环境对劳务派遣的限制与要求：1) "三性"岗位如何界定，如何操作？2) 超范围、超比例的劳务派遣用工如何处理？3) 对同工同酬的理解与把握？4) 单方解除劳动关系的情形时，用人单位如何处理与工会的关系？……2、现阶段......

国企经营市场化体系下的降本增效与人效提升双挂钩模式设计实操特训班济南：2025年06月24日

随着各项生产资料价格的增长，和社会保障水平的提高，企业的人工成本也不断攀升。随着“机会驱动企业成长”到“管理驱动企业成长”的变迁，组织越来越注重向管理要效益。人力资源需要转型，从传统的人事管理向人力资源管理、战略性人力资源管理、人力资本管理不断跃迁，与业务融为一体，从业务......

战略性人力资源管理—曹子祥老师济南：2025年07月12日

一、战略性人力资源管理体系构成战略性人力资源管理体系构成战略性人力资源管理体系各模块及其关系解析二、人力资源管理面临的10大挑战及应对挑战之一：人本身的复杂性及易变性挑战之二：角度不同，带来的冲突挑战之三：理念转变的时间跨度挑战之四：人才的全面短缺和高级人才的严重匮乏挑战之五：对新生代员工管理的不适应挑战之六：对知识型......

关于举办HRBP在人力资源三支柱模型体系中的运用暨人力资源转型提效的十大赋能技巧专题培训班济南：2025年07月17日

第一讲：抬头看路—数字化转型下人力资源管理1.数字化转型下人力资源管理3大“新策略”2.数字化转型下人力资源管理4大“新变革”3.数字化转型下人力资源管理5大“新趋势”4.数字化转型下重构人力资源6大“新思维”第......

人力资源管理者如何成为价值创造者—支撑业务成功的人力资源管理济南：2025年08月02日

理念格局篇｜顶层设计-战略性人力资源价值赋能体系不忘初心，牢记使命：重新定义人力资源管理者的价值与使命最前沿：从顶层设计到底层逻辑-战略性人力资源管理COT价值驱动范式最迭代：HRD全新能力素质模型颠覆理念：从人力资源管理6大模块到人力资本赋能7项策略互联网新时代和组织形态的演变标杆企业：OD组织发展功能定位于最佳实践......

关于举办HRBP在人力资源三支柱模型体系中的运用暨人力资源转型提效的十大赋能技巧专题培训班武汉：2025年07月08日

人是企业的最重要资源，如何调整人力资源管理策略，转变人力资源管理思路，重构人力资源管理价值链，从而形成新的核心竞争优势，并注入到企业管理进化和互联网化转型的方法和路径之中，成为人力资源管理者面临的新课题。企业决策者、管理者重新审视企业员工的管理方式，重新构建人力资源管理新思维，赋能与时代发展、企业转型升级同频共振的管理......

关于举办“人事档案全过程管理与新形势下的保密管理工作”专题培训班武汉：2025年07月08日

政府机关、企事业单位档案工作主管领导；办公室主任；党委办公室；组织人事部；人力资源部长及分管领导；综合档案室；档案主管；档案部门负责人；人事档案管理人员；其它档案管理人员；企业事业单位保密、人才交流中心档案主管等。课程培训内容第一天：人事档案管理一、如何认识人事档案工作1.人事档案管理工作内容2.人事档案管理的重要性&......

人事管理培训内训课程

非人力资源经理的人力资源管理主讲：蔡老师

帮助直线管理人员建立现代企业人力资源管理的理念和基本框架；明确公司在动态发展状况下直线经理人的人力资源管理定位；提升直线经理识人、用人、辅导与激励等方面的实战技巧，提升员工管理成效；拓展直线经理的管理思维、提升管理能力，强化企业文化理念。培训方式：主题讲授、案例研讨、角色扮演、实操练习、多媒体教学、互动演练课程大纲：引......

非HR体系的人力资源管理主讲：韩老师

● 了解非人力资源部门的管理者在企业人力资源管理中所扮演的重要角色。从管理意识层面剖析企业人力管理的核心动能，使企业管理及效能提升得到长足进步；● 掌握对部门中人才情况的全息把控，从人才管理角度去发现、挖掘、匹配、培养等环节对人才进行合理发挥作用的技能，让管理真正做到识人、用人、授权，使企业管理工作更轻松、更有效。● ......

战略性人力资源管理提升主讲：刘老师

本为规划贵司提升战略性人力资源管理技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅的业务队伍，对公司的发展带来一定的帮助。本案经xxx企业管理咨询有限公司贵公司贵司了解本次课程需求情况，拟订调整本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。课程目标：使学......

......更多内训课程