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高绩效团队与执行力 郑州：2026年09月08日
从工业纪元跨入数字纪元的人类，我们感受到明显的VUCA特点，即volatility(易变性)，uncertainty(不确定性)，complexity(复杂性)，ambiguity(模糊性)，信息的交换暴增，互联网融化了组织、地域、专业、人种等各种界限，系统呈开放性。大数据使我们得以实现产品或者服务的个性化、客制化，高......
目标管理与绩效考核的关键技巧 石家庄：2026年09月03日
第一部分：目标管理和绩效管理的意义与作用1、目标、年度目标和目标管理2、绩效管理对企业、经理的意义；3、考核方法的优劣对比；第二部分：目标管理与衡量指标1、什么是目标？2、目标与任务；3、什么是指标与指标的性质；第三部分：怎样建立公司级的KPI？1、价值树法；2、鱼骨图与头脑风暴法3、关键结果领域法；第四部分：介绍平衡......
目标与计划管理(李修节) 济南：2026年08月21日
第一讲： 制定清晰目标，明确方向标准本讲内容：引言：管理的内涵1．什么是管理，为什么要做管理2．管理都做什么，五大职能3．管理者对于企业的作用和价值4．目标-方向和标准5．目标和计划在管理中的位置6．做好管理规划的五大核心要素7．广义的目标和计划管理现场互动：企业管理的认知一、目标的本质和价值1．什么是目标2．目标的作......
新经理上岗的第一堂课 武汉：2026年06月26日
在员工从业务骨干向管理者岗位过渡及任职期间，将面临角色转型的挑战，新任管理者要学会开始带领团队达成目标、自我角色转换，解决业务问题等多方面的职能变化。有哪些管理动作效率最高？能否快速的解决最关键的问题？有没有一些方法是我操作后就能马上产生效果的？《T型经理人》区别于传统领导力课程以知识传授为核心的模式，课程以管理者最核......
使命必达——工作目标与计划执行 武汉：2026年08月06日
中高层干部培训目标：1.让学员可以依据SMART原则制定本部门目标2.掌握计划制定的五个步骤和一个计划制定工具3.学会运用将目标计划实际执行落地的七个步骤4.明确目标计划对个人成长及组织发展的责任担当课程大纲：第一讲：有的放矢 --- 管理目标确定1.目标管理的历史沿革1）德鲁克《管理的实践》首提2）现代管理对目标管理......
企业经营目标实现与业绩突破关键策略 武汉：2026年08月20日
第一部分：企业经营 目标 实现的方法一、 影响企业目标难以实现的主要原因1、 案例讨论及原因分析： 企业目标总是难以实现的主要原因2、 影响企业目标达成的管理机制障碍二、 如何有效跟进和推动企业目标达成1、 目标执行的承诺：员工五问的技巧2、 目标跟踪的主要方法3、 保证企业目标达成的四大 推动 策略案例分析：阿里铁军......
目标设定与绩效管理 武汉：2026年09月11日
一、开场1、课程开场白 & 学员介绍2、小组讨论、分享：学员在销售工作中碰到哪些困难？二、认识自己的PDP沟通风格1、体验、小组讨论，了解自己的PDP沟通风格。2、PDP根据人的天生特质，将人群分为五种类型，根据其各自的特点，这五类人群又分别被称为“老虎”、“孔雀&rdquo......
好结果自己会说话-目标管理与计划执行 北京：2026年06月26日
1、明确目标管理意义：为工资而工作、为职责而工作、为使命而工作，代表的是三种对目标的不同价值观！心态决定状态，定位决定地位，一切从心出发！2、学会目标制定工具：根据卡普兰教授的BSC和目标制定六大原则，掌握目标制定的战略地图（财务、客户、运营、成长四个维度）的逻辑关系，以更高的站位看待目标，运用六大原则精准地制定属于自......
目标管理与绩效考核培训内训课程
目标与计划管理 主讲：张老师
企业中高阶主管、企业从事管理工作人员、储备干部等。培训形式：课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等课程纲要：第一单元：目标与计划管理的作用1、目标的重要性和种类2、目标管理的作用3、目标管理的工作流程4、案例：目标管理的问题判断与分析5、目标设定的五大原则 (SMART)6、目标设定的思考方向第二......
工作目标与计划管理 主讲：何老师
● 掌握目标管理精义及落实工作流程操作，具备根据本企业特点引进、实施目标管理；● 建立目标管理体系架构的知识点；掌握目标制定方法与工具；● 有效运用目标管理执行、检查、修正、评估及绩效奖惩的原理与方法；● 有效操作如何针对目标制订工作计划，提升计划分析与计划制定技能；● 提升目标管理与计划执行的执行能力，提高工作效率以......
保障战略目标落地的OKR管理 主讲：夏老师
VUCA时代，企业面临的外部环境和竞争瞬息万变，要求企业更聚焦目标，行动上更加敏捷。我十几年的管理咨询历程中，发现企业大部分能很好的制定战略，但极少能够真正落地，究其原因，两个因素最重要：一是落地能力不足，二是缺少好的落地工具。OKR是被时代选中的战略目标落地工具，是目前世界公认的最有效的目标管理工具之一。OKR源自彼......
