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中层管理高级实战研修班 太原：2026年04月11日
企业中、高层管理者、即将晋升的优秀员工课程收益:1.了解管理人员应有的正确观念和心态；2.熟悉管理人员在企业中的角色、职权、定位；3.掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能；4.学习有效授权、激励的技巧与方法；5.掌握如何与上司、同事和下属进行有效的沟通；6.协调部门的关系、建立高绩效团队；7.找到指导和培育部属的有......
文化软实力：用传统文化凝聚人心激活团队 济南：2026年03月21日
东方商道智慧：三玄定略玄机。商道利他战略。观天时。悟道。玄妙。商战筹策韬略。察地利。攻略。玄心。吾心即是宇宙。明人和。明性。观乎天文，以察时变；观乎人文，以化成天下。德者本也，财者末也。德不配位，必有灾殃。罪莫大于可欲，祸莫大于不知足，咎莫大于欲得。东方商道智慧：修齐治平筑基。栺致诚正穷理。尽性。三纲八目。修身。身正不......
卓越团队管理三板斧——提升管理技能 打造高绩效团队 济南：2026年03月27日
作为管理者有没有以下困惑？问题不知如何分析能全局思考决策不知如何抉择能把握方向目标不知如何制定能激进务实方案如何举一反三能多谋善断计划不知如何制定能统筹高效流程不知如何优化能提高效率执行不知如何保障能有效到位团队不知如何管理能高效协同结果不知如何复盘能持续精进如果管理者不懂得有效决策……如果......
团队复制-团队凝聚力特训营 济南：2026年04月11日
第一部分：培养员工发现自身盲点和接受批评的能力；第二部分：培养管理层和员工队伍之间相互欣赏和嘉许的心态和能力；第三部分：培养团队双赢/多赢的心态和互助协作意识，打造团队向心力，打造团队的沟通平台；第四部分：培养企业上下重承诺、守时、负责任、强烈的目标感、团结协作、互信、积极工作和生活的心态。......
新任经理人管理技能提升实战 济南：2026年04月17日
第一部分 从精兵到干将——成为卓越管理者一、重新认识“管理”（一）认知提升1.所有的成功都是基于认知的升级，所有的接触都是基于认知的共识2.认知的升级与共识有利于进行角色定位与有效沟通3.授之以YU文化：鱼、渔、欲、娱、誉、遇、愚案例分析：拼多多与工作的认知升级有没有关系......
向阿里学习打造高绩效团队 济南：2026年04月18日
I高效团队要有高效管理者一、阿里的管理者修养从P到M的角色转变基层管理者的定位：任务的落地与执行，从做事到做人中层管理者的定位：从了解战略到执行转化高层管理者的定位：定方向、做决断二、阿里培养管理者的神器：管理三板斧1.管理者的眼界：揪头发为什么要揪头发如何揪头发2.管理者的胸怀：照镜子为什么要照镜子做自己的镜子做别人......
凝心聚力的团队管理与领导智慧：目标100%达成的高效执行力 济南：2026年05月16日
人是最具创造性的资源，是一切企业活动的设计者和驱动者。具有竞争优势的人才在推动企业持续发展、变革创新过程中起着决定性的作用，得人得天下。没有完美的个人，只有完美的团队。然而，企业的管理者在打造高绩效团队的过程中，常常遇到以下难题：单个成员绩效突出，然而团队效能却不高？为何业务能手组成的团队却无法形成高业绩团队？如何促进......
高战斗力的团队建设与管理能力 济南：2026年05月29日
【高绩效团队组建期】组建登山队，模拟企业组织架构，角色扮演认识团队认识团队案例：他们是不是团队团队的最佳定义团队的三种情形团队与群体的区别各类团队行为曲线特性分析工具：团队行为曲线图伪团队：由谁控制群体的问题上发生冲突真正的团队：结构比较稳定，成员对正确的成员行为达成共识表现出众的团队：从互相了解认识进入到了完成当前的......
团队建设培训内训课程
MTP综合管理技能 主讲：田老师
从优秀走向卓越需要经历一些蜕变，管理者是一个企业非常核心的群体，中高基层干部们决定了企业的各项战略举措落地的效果，决定了组织团队成员的状态，决定了企业的组织优势与执行成果。管理者在组织中需发挥战略设计、工作创新、承上启下的作用，需要建设高绩效团队，系统提升自己管理素能与管理能力，让自己能更加顺利的实现转变，掌握必备的管......
团队建设与员工激励技巧 主讲：司老师
采用企业教练技术，引发学员思考，带动学员由内而外地发现自己和欣赏他人；采用九型性格技术，简单、快速、生动活泼，可以立刻使用。整个授课过程中，学员处于高度参与、不断思考和相互表达中，完全融入实用的氛围中。【培训对象】：销售团队管理者、各级部门经理等管理者【课程大纲】第一章什么是高效团队管理者的团队角色优秀室经理的团队责任......
团队协作(孙倩) 主讲：孙老师
1.了解成功团队的特征2.了解团队常见的几种病态3.找到团队协作不顺畅的内因4.掌握解决团队协作不顺畅的方法5.能够分析自己企业问题并提出解决方案【课程受众】企业所有管理人员【课程大纲】一、什么是团队？1.团队的种类有哪些2.团队的潜力如何激发3.团队与群体的区别互动：什么是团队？案例：唐僧的团队小组讨论：如何激发团队......
