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郑州团队建设培训公开课

演好新角色:从基层到主管高级培训班 郑州:2018年07月05日

本课程包含了为你首次进入管理角色做准备,从设立团队目标到解决棘手冲突的全部内容。通过练习、讲师点评和演练,你将自信满满地返回工作岗位,使用掌握的工具得心应手地承担起新的职业任务。培训受众:即将被任命,或是刚上任不到半年的公司基层管理者企业培训主管/经理;课程大纲:一.适应改变,克服新岗位带来的各种困难1、主管这一角色的......

中高层干部管理技能提升 太原:2018年06月02日

为什么管理者自己能力很强,却管理不好一个部门您不知道您的员工在想什么,也不知道如何管理他们您的总是很忙,但效率却很低您很想把工作做好,但总是阻力重重为什么人员越来越难管,不知道如何管理年轻的员工.....借助MTP这些问题都会迎刃而解,Management Training Program,简称MTP,由于MTP的系统......

演好新角色:从基层到主管高级培训班 太原:2018年07月11日

即将被任命,或是刚上任不到半年的公司基层管理者企业培训主管/经理;课程大纲:一.适应改变,克服新岗位带来的各种困难1、主管这一角色的定位特点2、同上级一起明晰岗位的责任和任务3、找出并理解团队表现出的抵触,加以应对4、了解团队成员的想法二.进入主管角色1、初来乍到,认识团队2、以新的职务身份与团队接触3、收集员工的信息......

全新挑战,全新准备:新任经理综合技能提升 太原:2018年07月12日

1、通过一系列符合个人成长方式的理念和工具加速新任管理者转型2、避免新经理容易陷入的转型误区3、完成“管理自己”向“管理他人”转变4、完成“关注技能”向“关注人性”转变5、完成“通过自己创造价值”向&......

管理人员能力提升八项修炼 石家庄:2018年05月16日

企业中高层管理人员课程大纲:(一)个人技能1、目标规划--如何制定部门战略地图;如何确定部门目标与规划;2、计划管理--如何编制年、月、周、日计划;如何管理下属的计划与实行;3、时间管理--如何高效的管理自己的时间;如何节约优化自己的时间;(二)人际技能1、高效沟通--支持性沟通的要点;积极有效的倾听;给予员工正面反馈......

工匠之道——工匠精神的培育、缔造与精英技术团队培育高级培训班 石家庄:2018年06月13日

主题一:时代呼唤工匠精神●来自两会的声音工匠精神的培育是党和国家的要求●来自企业代表的声音中国制造业面临的危机,工匠精神是改变现状的良方●国内消费结构的变化分析国内的消费市场已经发生了巨大的转变,为了稳定市场,需要工匠精神如果不能用工匠精神提升产品品质,大陆市场将失去国内的消费者群体●历史回顾唯有工匠精神,才能创造出人......

中层管理者的技能提升 济南:2018年05月19日

前言:一、管与理二、君分三等第一部分:管理者的角色定位一.角色即人格1、管理情景视频模拟2、案例分析:为什么做了却得不到好的结果3、明相位,立德业二.管理者的6大误区三.中层主管的五大错位1、向上错位2、向下错位3、员工代表4、占山为王5、坐观其变四.中层主管的角色定位1、认清自己所处的环境2、上司的左膀右臂3、同事的......

管理演练场|卓越九段管理能力修炼 济南:2018年05月19日

对组织负有责任,能影响组织经营成果的人,就是管理者。管理者作为企业的核心资源,工作在哪个水平,直接影响企业的产出水平!管理者,就必须卓有成效。卓有成效是可以学会的!彼得.德鲁克集毕生研究之大成,提炼出管理者的五大核心能力:帮助管理者从合格到优秀,从优秀到卓越:降低管理不善造成的隐性成本,向管理要效益!本课程源于现代管理......

团队建设培训内训课程

中层干部沟通素养与团队融合 主讲:徐老师

培训对象: 中层干部团队、企业骨干管理或技术团队 针对问题: 过于依赖制度,结果是制度越来越多,管理越来越复杂,怨言也越来越多;团队管理僵化,团队内部没有良好的沟通文化、沟通氛围;作为团队领袖,不被员工认同,与员工没有交集,只剩下高高在上的所谓管理权威﹍﹍ 培训特色 贴近实战,内容实用:大量实用性管理方法及案例应用,贴......

法家思想与团队建设 主讲:蔡老师

“功当其事,事当其言,则赏;功不当其事,事不当其言,则罚。”——管理的起源并不在西方国家,而在于我国战国时期。早在2300年前韩非就做了精彩的论述,韩非子的主道,指明了国君治国治人的方向,明确了奖罚原则,对于今天来说,这就是就是治理企业、进行有效管理的原则。韩非被称作帝王......

团队建设同心营 主讲:刘老师

二十一世纪企业的核心竞争力,在于企业人员的素质与能力,如何整合企业精英的协作模式,而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果,一直是企业经营努力学习的方向。团队运作中的共识与规范是需要被建立与实践的,唯有依循着共同的方向原则与目标,大家才能共同作出理想的决策,并愿意为决策与执行的结果共同承担责任。六大指导原则,「塑造共同的愿景......

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