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中高层干部管理技能提升 太原：2025年07月12日
第一部分：管理者的角色定位一．角色即人格１、管理情景视频模拟２、案例分析：为什么做了却得不到好的结果３、明相位，立德业二．管理者的6大误区三．中层主管的五大错位1、向上错位2、向下错位3、员工代表4、占山为王5、坐观其变四．中层主管的角色定位1、认清自己所处的环境2、上司的左膀右臂3、同事的支持者4、下级的推动者五．什......
中高层干部管理技能提升 石家庄：2025年06月07日
为什么管理者自己能力很强，却管理不好一个部门您不知道您的员工在想什么，也不知道如何管理他们您的总是很忙，但效率却很低您很想把工作做好，但总是阻力重重为什么人员越来越难管，不知道如何管理年轻的员工.....借助MTP这些问题都会迎刃而解，Management Training Program，简称MTP，由于MTP的系统......
管理人员能力提升八项修炼 石家庄：2025年06月18日
企业中高层管理人员课程大纲：（一）个人技能1、目标规划--如何制定部门战略地图；如何确定部门目标与规划；2、计划管理--如何编制年、月、周、日计划；如何管理下属的计划与实行；3、时间管理--如何高效的管理自己的时间；如何节约优化自己的时间；（二）人际技能1、高效沟通--支持性沟通的要点；积极有效的倾听；给予员工正面反馈......
工匠之道——工匠精神的培育、缔造与精英技术团队 石家庄：2025年07月16日
各企业部门主管、经理、总监等企业中高层管理者。课程内容：主题一：时代呼唤工匠精神●来自两会的声音工匠精神的培育是党和国家的要求●来自企业代表的声音中国制造业面临的危机，工匠精神是改变现状的良方●国内消费结构的变化分析国内的消费市场已经发生了巨大的转变，为了稳定市场，需要工匠精神如果不能用工匠精神提升产品品质，大陆市场将......
卓越部门经理的6个“干法” 济南：2025年05月09日
一、部门经理的角色修炼｜在其位，创其价管理者的为与位管理新解：管与理的平衡管理者的三大修炼：思维、格局、情商管理者的8个动作管理者扮演的5种角色管理者五问：我是谁，我来自哪里，我去哪里，我如何去哪里，我去的目的是什么组织的四种力量：信仰、规则、契约、情感二、部门目标效率提升｜目标管理与高效执行目标如何变成结果目标管理的......
高战斗力的团队建设与管理能力 济南：2025年05月09日
①作为一名经理人，你是否为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？②你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？③你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？④如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？⑤如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？本课程通过沙盘情景......
中层管理者的技能提升 济南：2025年06月21日
前言：一、管与理二、君分三等第一部分：管理者的角色定位一．角色即人格１、管理情景视频模拟２、案例分析：为什么做了却得不到好的结果３、明相位，立德业二．管理者的6大误区三．中层主管的五大错位1、向上错位2、向下错位3、员工代表4、占山为王5、坐观其变四．中层主管的角色定位1、认清自己所处的环境2、上司的左膀右臂3、同事的......
管理演练场｜卓越九段管理能力修炼 济南：2025年06月21日
15段情境案例，360度再现管理场景五大核心能力铸就经理人深厚管理“内功”课堂学习与课后实践无缝对接学员个人持续实践，个人工作效益提升至少20%企业团队持续实践，组织工作效益提升至少10%15个原创管理工具表单，拿来就用，改进管理个人一周时间分布分析个人一周工作项诊断与改进会议系统诊断与改进个人......
团队建设培训内训课程
业务领先的组织管理 主讲：马老师
当今商业环境下，企业全面深化改革不断向纵深方向发展，面对激烈的竞争环境，如何持续提升组织的竞争力是共同的挑战。该课程以价值创造为出发点，引导管理者角色再认知，通过体系性、系统性的理念、知识、方法，将战略到组织进行重构分析，帮助管理者增强实战经验，同时使上下打通，左右对齐，推动企业战略实现。课程目标：1.基于系统视角，解......
行动学习工作坊-组织问题分析与解决 主讲：吴老师
● 学习并体验近20种结构化的团队研讨与问题解决与分析的工具和方法，创造性地解决组织当下的难题；● 改善部门间的协作，打造高绩效团队，通过在做中学的方式，现场增加学员的协作意识；● 通过“借题修人”，借助课题改善学员的心智模式，促动学员主动思考，发展个人领导力；● 提升学员个人的人际影响力、自我......
团队建设与管理培训必修课：高效沟通与协同聚力 主讲：龙老师
随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，快速因应顾客的需求，提升工作效率。那么团队究竟是什么？在组建团队的过程中有哪些问题，如何应对？铸造高绩效团队的方法和原则是什么？如何落实？同时，随着科学技术的发展，同他人面对面沟通的机会也越来越少，很多人会出现：“我愿意在工作中尽力依靠自己......
