郑州执行力培训

郑州执行力培训公开课

正能量与高效执行太原：2025年05月10日

1、了解什么是健康、积极、乐观的心态；2、掌握正能量需要具备的六种心态；3、正能量的观念和心态对您的人生会有什么有益的帮助；4、正能量如何去影响您的家人及您的同事、朋友；5、在执行的过程当中，了解什么是真正的责任！；6、学会如何去为您的公司、家人和您自己去承担100%责任！7、学会承担责任将注定您的命运与众不同！授课方......

“赢在中层”——企业中层经理（主管）执行力提升高级研修班石家庄：2025年06月20日

第一部分赢在中层前言篇1、企业未来面对的挑战2、练好内功3、习惯决定命运4、管理角色的转变第二部分赢在中层技能篇1、领悟能力2、计划能力3、指挥能力4、控制能力5、协调能力6、创新能力第三部分赢在中层体系篇1、建立以执行力为导向的绩效与奖罚体系2、以执行力为标准的过程考评和结果考评3、以执行力为标准的薪酬奖......

目标管理与执行沙盘济南：2025年05月17日

目标管理，永远是企业管理的终极话题，自从德鲁克提出这一概念以来，几乎现代管理学的大厦就是围绕着目标管理这一核心基点展开的，无论是组织目标能否有效的分解，还是具体目标能否得到有力的推动，上到集团的战略方案落地，下到具体的员工激励和驱动，其背后的重要因素，都在于组织中的管理者需要恰当理解并有效实施目标管理，从某种意义上说，......

成长型思维引领管理者管理济南：2025年05月17日

本工作坊是针对组织中的管理者如何应用成长型思维模式来引领日常的管理方式与行为。一天工作坊，老师引入当今最能带来成效的成长型思维模式，重构管理者心智，拓展管理者视角，提升管理效率与效益。整个过程将运用引导、教练、NLP及微行动学习等先进的管理技术与工具，培育管理者们用成长型思维模式践行日常管理工作，如何认知自身的管理工......

赢在执行-以结果为导向的执行力济南：2025年06月06日

公司全员、企业部门经理、主管、各级基层人员课程大纲：一、破冰1、破冰2、宣布规则二、什么是执行力与执行力的方向1、什么是执行力？什么是团队执行力？2、执行力的方向-客户价值1）什么是客户价值？2）什么是客户外部客户价值与内部客户价值！三、态度与执行1、执行力的ABC理论2、责任心与执行力1）为什么要负责任？什么是负责任......

军令如山-高效执行力济南：2025年06月14日

第一单元执行力的心态和信念一、问题的终结者A、称职的需要：B、负责任而不是抱怨和推卸：有担当C、压事而不是挑事：二、承诺誓死完成：决心三、坚决服从，找方法不找借口1、支持团队的决策2、坚决服从上级的命令心理根源挖掘：找借口是因为你不愿意四、坚持原则案例与情景演练：A、地铁上三个吵闹的小孩B、警察与间谍C、领导与贪污犯......

“赢在中层”——企业中层经理（主管）执行力提升高级研修班济南：2025年06月30日

1.明确成功职业经理人的角色定位2.培养企业中层干部的领导素养3.掌握部门管理、团队管理的各种技能4.提升企业中层干部的执行力培训对象：各企业总经理及主管企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部等部门主管/经理，主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程......

管理演练场—从决策力引燃执行力武汉：2025年07月11日

1、掌握现代管理学奠基人彼得.德鲁克先生金三角（系统思考、成果导向、主动管理）思维方式2、掌握建立和维护企业战略目标链接的行动要领3、掌握德鲁克先生总结的决策的五大要素4、学会正确的组织决策的过程。抓管理、促结果，确保企业战略的落地执行。培训对象：企业部门经理及以上中高层管理者课程提纲：第一天全员战略目标链接的建立和......

执行力培训内训课程

打造高效执行力--张岚主讲：张老师

企业骨干员工、各级管理人员、企业主、创业者等课程收益：- 理解现代企业管理中的两大支柱：管事与理人- 掌握管理PDCA体系中各个环节的关键技巧和工具- 掌握沟通与问题解决的核心技巧和工具课程大纲：一．执行力为什么越来越重要？二．1.外部市场的挑战- 整体经济形势- 行业竞争- 客户要求提高2. 组织内部的挑战- 跨部门......

人本管理与执行力打造主讲：徐老师

以社会转型为背景，以员工个体的心理和组织管理行为为对象，分析中国现阶段政府、企业、事业等单位执行力存在的问题及其原因，提出驱除归功于内与归错于外两种心魔的方法，以制度控制利益、用文化驾驭思想，用自我与超我结合的思路实现对员工执行意愿的有效激发，从而从根本上提升个体与组织的执行力。【适合对象】企业、政府、医院、学校【讲......

高效执行主讲：王老师

树立全员能力提升的理念，提升问题解决的能力和意识；培养良好的执行的心态，敢于承担责任；提升团队协作的能力，建立监督和审核的机制；提高执行效率和能力，树立对结果负责的意识。【课程对象】中基层管理人员、骨干员工【课程大纲】第一部分：导入篇团队执行力的定义、要素与表现高效执行模型导入高效执行之核心——......

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