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《EQ之道——情绪压力与阳光心态》 郑州：2026年07月31日
希望追求更平衡、更幸福人生状态的各类人士课程收益:*客观看待和了解自身面临的各种情绪与压力烦恼；*强效解决情绪压力与心态问题，疏导情绪，调试压力；*树立积极正面的人生观、工作观，激发内在动力与激情；*塑造更平衡、更幸福的人生状态，提升生命品质。课程大纲:序言：一起来做个心理体检一、平衡和谐的心理1、什么是真正的健康2、......
做最好的团队-卓越经理人管理技能六项修炼 济南：2026年07月17日
第一篇：基本概念和角色认知一、新时代对企业管理提出新的要求1、破冰-新时代新机遇新发展2、新时代管理者的困惑3、那些人是你心目中成功的管理者？（互动）4、新时代企业管理者的新要求5、管理者的管理能力的三大架构二、管理者的角色转变1.管理者角色转变的对比2.骨干员工与管理者的区别3.角色转变困难的4个原因4.发挥&ldq......
新生代员工的激励与管理 武汉：2026年07月03日
各职能部门经理/主管等课程收益:1、陈述新生代员工的个性特征和心理特征2、明确管理者关注的三大新生代员工问题3、运用上、下级沟通技巧，与新生代员工建立亲密关系4、掌握新生代员工的激励机制和管理办法课程大纲:开篇：企业管理中常见问题列举（1）大家谈：请谈谈你对90后员工的看法及你在管理中使用过的方法（2）员工常见的行为问......
中高层经理全面管理技能实战训练 北京：2026年06月25日
企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员课程大纲：第一章、什么是好的管理一、管理的实质是什么?管理的目的是让别人作事，管理好自己不是好的管理二、管理的基本特性目的性 有效性他人性多样性三、什么样的管理是最适合企业的管理管理的方法和技术多种多样，什......
部门经理提升班模块一：经理人“管好人”的6项关键技能 北京：2026年07月10日
第一章：经理的领导力和和执行力一：执行力及执行的平台1.执行力在企业中的重要作用：2.执行平台与执行的有效工具二：领导力提升：让员工将心思放在工作上1.高度关注目标，高度关注员工积极性；2.领导6P特质与影响力第二章：持续激励1.什么是“激”“励”？2.员工（尤其是好员工......
非物质激励-员工心理洞察与引导激励 北京：2026年07月10日
有效了解员工内外在激励需求，掌握非物质激励的工具与方法有效地提升领导者对员工行为的影响力课程大纲第一部分、激励技术的原理解析1.激励究竟是什么？2.来自部分管理者的思维与分析3.员工究竟在想什么4.人性的解读及激励的不同理论5.激励的两大核动力——需要与动机6.外驱力与内驱力7.激励解决的员......
MTP中层管理技能提升训练 北京：2026年07月30日
第一讲：管理者的角色认知一、管理的认知1、管理是什么2、管理者究竟是管什么二、管理者的角色定位1、员工和管理者的三大区别2、中层管理者的五种角色3、管理的五大职能解读三、管理者的角色错位1、民意代表——言行粗暴缺乏关怀2、庄园地主——封闭狭隘缺乏协同3、劳动模范&mdas......
新任经理管理魔方©（辅导加强版） 北京：2026年07月30日
在企业内外部环境变化越来越快的今天，新任经理比以往任何时候都要尽快的缩短胜任时间。然而实际上对于绝大部分新任经理而言，无论他是刚刚从普通知识员工提升到经理，还是从其他部门平调或者外部招聘，除非他是资深的经理人，否则都有可能会遇到以下问题而衰减胜任速度：1 无法清晰意识到新角色、新目标、新环境带给自己新的挑战，而只是盲目......
员工激励培训内训课程
销售心态激励与情绪压力管理 主讲：郭老师
趣味游戏、价值观拍卖、案例分析、心理测试、分组讨论、压力测试、角色扮演。课程内容追求实战、实操、实用。体验式培训注重互动参与、在感悟中学习获得积极的智慧体验，提升幸福感和工作绩效，形成独特的培训风格。培训对象销售人员、大客户经理、销售主管、销售经理、市场营销等。课程大纲第一单元：热身活动，分组团建1、全场热身活动 ：《......
领导授权管理与激励 主讲：黄老师
● 实战性：老师在部队从士兵做到团长，回到地方又有多年企业管理实践经验● 实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示● 实用性：多种管理的方法和工具传授给学员，帮助学员提升领导管理能力● 实惠性：课程带给企业和学员的价值，物超所值课程对象：中高层管理者课程方式：讲演结合+全程互动+案例丰富+情景......
从「管理自我」到「管理他人」——最受欢迎的新晋管理者课程 主讲：胡老师
一位管理者不无感慨地说：「回想自己刚做管理者时，就像第一次有孩子，看了无数育儿的书，到时还是手忙脚乱，欢喜兴奋稍纵即逝，剩下的是满满的焦虑和疲惫感……」【针对问题】为什么是我，领导到底看重我的是什么？我的履新对其他人意味着什么？新官上任头三脚该如何踢？给如何快速建立威信？如何做到自己强也让大......
