郑州人力资源培训

郑州人力资源培训公开课

AI驱动人力资源专业能力升级+办公效能倍增郑州：2026年02月03日

随着人工智能（AI）技术的飞速发展，它正在深刻改变人力资源领域的运作模式。随着年初国产大模型Deep Seek开源爆发，AI的四大核心领域为HR带来了前所未有的机遇与挑战。据Gartner预测，到2025年，HR岗位将经历重大变革，部分传统事务性岗位可能被自动化工具取代，而新的战略型、专业型、综合型岗位将大量涌现。这个......

新法下多元化员工关系管理与企业用工管理法律风险防范操作实务高级研讨郑州：2026年02月12日

各单位分管劳动人事的领导、人力资源总监、人力资源部经理、人事经理、劳资经理、劳动关系处、社会保险处、培训主管、招聘主管，企业法律顾问及负责劳动关系的相关部门人员。培训内容一、员工招聘、入职、就业歧视法律风险管理1、招聘简章中是否应当明确录用条件？2、虚构工作经历的劳动合同是否有效？3、劳动者在求职中隐瞒已婚事实订立的劳......

年终高发劳动争议问题与用工模式、人力资源风险防控实操班郑州：2026年02月27日

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。培训内容一、招聘入职时如何预防欺诈？二、用工模式的选......

劳动用工、劳动争议法律问题处理及人力资源管理全流程应对实务操作郑州：2026年03月26日

第一部分：最高人民法院劳动争议新旧司法解释对比解读及实务操作1、劳动合同期满后未续订劳动者仍工作，用人单位能随时终止吗？2、已经实际履行了口头变更的劳动合同超过一个月有效吗？3、劳动合同被确认为无效后，用人单位应赔偿劳动者哪些损失？4、用人单位规章制度还能作为法院审理劳动争议案件的依据吗？5、港澳台人员与内地用人单位建......

员工手册与规章制度设计和有效调岗调薪、解雇辞退及违纪问题员工处理等企业常见劳动人事争议对策高级研修班郑州：2026年03月31日

课题一、规章制度的制定1、规章制度的制定主体、性质及在企业管理中的重要作用2、规章制度的形式、逻辑及语言表述3、规章制度的主要内容、常见的不合法规定、4、制定规章制度的程序实务操作技巧①适用范围——涉及劳动者切身利益的规章制度②民主程序——国企与非国企的区别、集团企业的......

人力降本：企业用工成本分析管控与人效提升郑州：2026年04月02日

人力资源关键价值体现的关键数据指标掌握人头编制的数据分析与预算方法掌握人力配置的数据分析与解决方案掌握用工成本的数据分析与人均效能的提升方法掌握绩效管理的数据分析以及提升绩效达成的解决方案掌握培训发展的数据分析以及提升培训效果的解决方案掌握关键人才的数据分析与关键人才培养与保留的解决方案课程大纲第一讲：人力资源数据分析......

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。课程大纲：第一讲新劳动司法解释实务解析一、最高人民......

华为管理复盘技术与组织经验萃取郑州：2026年04月16日

认知转变重塑了解知识管理对组织发展的作用与意义，明确企业内部经验知识的重要性管理工具获得学习复盘与经验萃取技术的操作流程，将所学与实际工作场景结合应用课堂练习实践高频工作场景模拟演练复盘，教练式导师现场实操指导建议课程大纲：一、从知识和经验出发知识管理赋能组织持续发展知识管理 SECI 模型解读-- 显性知识和......

人力资源培训内训课程

规范化薪酬体系的建立与优化主讲：马老师

第一节：薪酬体系概述1、开场白——关于激励机制2、薪酬体系建设的目的与作用3、薪酬体系的构成第二节：薪酬问题诊断1、薪酬机制研究2、薪酬调查3、薪酬问题的总结与分析第三节：薪酬策略1、建立薪酬策略的基本原则2、几种不同的薪酬策略及其应用导向3、薪酬结构设计策略第四节：薪酬模式1、传统薪酬模式2、......

劳动关系与劳动法分析主讲：刘老师

老师讲授；案例分析；小组讨论；学员互动等课程意义：随着经济社会加快发展、社会结构逐步变动、利益格局深入调整，劳动关系呈现多样化、复杂化和劳资矛盾常态化。因此，构建发展和谐劳动关系，对于促进企业经济发展、维护企业和谐稳定具有重要的意义。积极预防和妥善处理当前劳动关系领域的突出矛盾，事关企业广大职工切身利益，事关企业发展和......

绩效导向-实战案例萃取技术主讲：樊老师

案例萃取是经典的复制绩优做法、提升整体绩效的培训手段。该技术通过科学、系统的流程，深入挖掘并提炼个体在实际工作中的成功案例与失败教训，将其转化为结构化、标准化的知识模板。本课程采用案例萃取的“三阶七步法”，从“场景化”、“案例化”、“显......

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