郑州人力资源培训

郑州人力资源培训公开课

咨询式人力资源五定原则高级培训班郑州：2026年08月27日

课程中为创新微咨询模式，根据“五定”内容深入探讨企业的现实案例，让学员体验听之能懂、用过即会、行之有效的工具、方法论，精彩内容期待与您分享！概念先进、强化意识：全面引进管理概念，强化管理意识和理念；案例分析、吸取经验：结合讲师自身执行的咨询管理案例，分析并讨论，问答结合；落地实操、参与方案：打破......

全面绩效管理推动转型升级成功实战班——变革之道，决胜绩效郑州：2026年08月29日

前沿，实效：突破固有思维，转变绩效考核是人力资源单一部门职责的观念，定位升级，让绩效体系服务于企业经营、实现业绩突破；权威，实战：权威实战型企业成长管理专家，立足多年管理咨询经验、深度案例剖析，现场指导企业绩效考核指标与配套激励机制的建构；聚焦，实用：解决组织实际困惑与绩效设计中的难点盲点，传授立竿见影的绩效管理工具与......

人才甄选技术-高效招聘与面试技巧高级研修班郑州：2026年09月03日

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加；培训内容第一部分招聘引言一、“按图索骥......

OKR工作法与绩效管理管理体系高级研讨班郑州：2026年09月09日

绩效管理已经进入变革窗口期，GE、微软、IBM、Adobe、德勤、埃森哲等公司纷纷宣布取消绩效评级、绩效打分。Google、LinkedIn采用的OKR的方法也得到很多公司的青睐。一时间全球掀起了一股再造绩效管理的潮流...OKR工作法与绩效管理管理体系培训课程你可以了解并洞察全球绩效管理的最新趋势及实践，帮助你摆脱传......

培训管理重难点解析及探秘华为培训和华为大学专题培训班郑州：2026年09月09日

时代的发展赋予培训更深的意义，从师徒制、再到课堂培训等，培训技术的发展并不意味着培训效果的满意。国内很多企业培训大学开始都做得风生水起，可是时间是检验成功的尺子。随着今日头条解散培训团队、xx大学等企业大学的解散，被誉为专业培训的标杆瞬间坍塌。从形式上说，几乎所有的培训部门都在做表面专业的培训。但从本质上说，只有为数不......

新法下多元化员工关系管理与企业用工管理法律风险防范操作实务高级研讨郑州：2026年09月09日

一、员工招聘、入职、就业歧视法律风险管理1、招聘简章中是否应当明确录用条件？2、虚构工作经历的劳动合同是否有效？3、劳动者在求职中隐瞒已婚事实订立的劳动合同是否有效？4、劳动者因借用身份证或假冒身份证签订的劳动合同是否有效？、5、劳动者借用身份证或假冒他人身份入职能否享受工伤待遇？6、用人单位违法撤销录用通知书需赔偿损......

薪酬结构调整与激励性薪酬设计实战班郑州：2026年09月11日

模块一、薪酬的本质及薪酬管理1.薪酬的本质及解析2.薪酬的本质如何指导薪酬管理3.薪酬管理的职能模块二、薪酬设计原则、模式与步骤1.薪酬管理的原则2.常见的薪资类别与模式3.薪酬设计的步骤模块三、薪酬设计模型与薪资管理1.薪酬设计模型解析2.决定薪酬的岗位/个人因素3.决定薪酬的组织因素4.薪酬战略形成的因素5.如何采......

薪酬设计三部曲-定岗、定编、定薪郑州：2026年10月15日

第一部分薪酬概述1、什么是薪酬员工关注薪酬的问题点：劳动所得与公平问题企业关注薪酬的问题点：投入产出比、管理手段、市场行情2、薪酬设计考需要考虑的问题点：职位、技能、市场、业绩、企业的财务状况3、薪酬设计的矛盾点：以岗定薪还是按照技能定薪？能力强的人业绩一定好吗？——按照技能还是按照业绩定薪我......

人力资源培训内训课程

营销人员职业生涯规划主讲：谭老师

第一部分营销人员的人生发展与职业生涯职业的定义与内涵人生的发展阶段马斯洛需求理论职业生涯规划的意义个人目标与企业目标的关系第二部分营销人员职业生涯目标与标准营销人员职业生涯发展周期营销人员职业生涯发展目标性格测试兴趣测试职业锚测试动力测试营销人员职业生涯成功标准第三部分职业生涯诊断自我分......

专业人力资源管理（第一期）主讲：张老师

一. 战略性人力资源管理系统1.战略人力资源管理体系在企业运营中的重要意义；2.战略与企业的使命、远景之间的内部关联。3.人力资源管理的核心：“双因子”管理模式4.战略性人力资源管理系统系统；5.流程、制度、机制、技术与企业核心文化的关联；6.战略性人力资源管理系统中的价值链；7.价值取向管理的......

职业生涯规划演练主讲：邹老师

新员工、入职3——5年中基层员工课程工具：1. 人岗匹配模型员工谈话技术2. 能力分析表3. 员工能力分析谈话技术4. 能力管理练习话术5. 岗位要求谈话技术6. 打造阳光心态的三叶草员工情绪谈话技术课程大纲破冰导入1. 为什么要学习职业生涯规划2. 循环式沟通第一讲：职业定位—职场......

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