郑州人力资源培训

郑州人力资源培训公开课

TTT-企业内训师实战训练营高级培训班郑州：2026年10月29日

第一模块 :培训师的角色定位培训的目的有效学习的循环圈培训师的角色与作用培训师的基本素质第二模块:成人学习原理成人学习与现代培训了解成人学习的心理因素成人学习的基本特点成人学习中的知识、技能、态度第三模块:培训课程的设计与准备培训需求评估培训需求的调查技术制定培训目标明确培训内容课程设计的一般程序培训课程的基本架构培训......

成功从优秀员工做起郑州：2026年11月07日

目前就业形势相当严峻，通过培训让每一位公司员工珍惜工作，将自己的职业生涯发展与公司的发展壮大密切结合起来，成为优秀员工，让个人与企业共生存、同命运；在各行业竞争非常激烈、严峻的竞争态势下，要每一位公司员工了解行业竞争对个人职业生涯的影响，学会规划人生、提升自我，只有公司的成功才会带动个人价值的提升！培养员工自主思考的能......

华为管理复盘技术与组织经验萃取郑州：2026年11月11日

认知转变重塑了解知识管理对组织发展的作用与意义，明确企业内部经验知识的重要性管理工具获得学习复盘与经验萃取技术的操作流程，将所学与实际工作场景结合应用课堂练习实践高频工作场景模拟演练复盘，教练式导师现场实操指导建议课程大纲：一、从知识和经验出发知识管理赋能组织持续发展知识管理 SECI 模型解读-- 显性知识和......

人才盘点与人才梯队建设郑州：2026年11月12日

1、了解人才盘点时机的选择2、了解人才盘点对企业和个人的意义3、掌握人才盘点的操作流程和应用工具4、掌握人才梯队建设操作步骤和应用工具5、掌握打造人才供应链的知识和技巧【课程特点】1、系统：课程涵盖了人才盘点和人才梯队建设中各个重点和难点；2、简单：没有空洞的说教，只有简单的方法；3、实战：实操案例+实操工具，模拟场景......

咨询式绩效管理体系建设郑州：2026年11月20日

破冰：1.为保证效果、增加授课的趣味性、互动性、参与性，采用团队竞赛的培训方式。2.进行团队分组，确定每组的队长、队名、口号。3.宣布课程进行中的团队比赛规则。第一章认识绩效管理(一)什么是绩效(二)影响绩效的主要因素(三)什么是绩效管理(四)绩效管理的流程(五)绩效管理与绩效考评(六)绩效管理的核心目的(七)绩效管......

绩效管理与薪酬设计训练营郑州：2026年12月03日

帮助学员理解绩效薪酬激励与企业战略、经营的关系，树立基于企业发展战略的差异化绩效考核与薪酬激励理念，掌握市场化绩效薪酬激励机制建设的方法；帮助学员掌握经营目标分解、指标提炼、考核管理、绩效改善的方法，实现个人目标与组织目标协同，提升企业全面绩效管理的能力；帮助学员掌握差异化的薪酬结构设计、市场化分钱机制，有效激发员工动......

新法下多元化员工关系管理与企业用工管理法律风险防范操作实务高级研讨郑州：2026年12月03日

后劳动法时代，法律与经济环境的双重压力下，企业用工必须做出调整，否则面临巨大的用工风险。在劳动合同立法广受争议同时，如何在现有法律框架内，合法扩大企业用工自主权？如何全方位梳理，降低企业用工的不良成本？如何高效提升企业用工管理的实操能力？提高劳动用工风险防范能力，为此名课堂特邀国家人社部相关领导、国内权威劳动人事专家在......

人力资源数字分析思维与决策驱动郑州：2026年12月05日

互联网让我国经济的商业环境发生的翻天覆地的变化，线下至线上、网红经济、内容付费等，新的商业模式带来了新人人才需求，人力资源是否能够及时的应对，为企业出谋划策，解决人才需求问题才是核心。如果企业还在用传统的方式来管理员工的工作、招聘、培训、绩效、薪酬，显然无法满足员工的体现需求，而且企业的用工成本也没有得到缓解。本课程从......

人力资源培训内训课程

企业战略目标落地——绩效管理主讲：陈老师

帮助企业各级管理者和员工充分理解公司战略意图，掌握实现公司战略目标的系统方法；掌握对各部门工作成效的评价方法，帮助各级管理者和员工改善和提升个人绩效与部门绩效，进而最终实现公司绩效；与企业的薪酬管理体系对接，确保激励成本与激励效果实现均衡。课程形式案例分析现场模拟轻松教学封闭训练课程对象人力资源管理者、部门经理、职业经......

《立体式考核模式和分配模式》主讲：任老师

1、人员难招，难留，企业业绩提升慢，怎么办？2、企业压力大，发展战略规划不清晰；救火式管理，怎么办？3、如何解决干多干少一个样、干好干坏一个样、干与不干一个样的问题？4、如何打造核心团队？如何使他们成为会算账的经营管理人才，为自己干？5、现行考核都是采取百分制，因面子、人情因素，基本都是形式化，还要花费大量人力、精力，......

工作计划管理与绩效管理训练主讲：凡老师

高层管理，部门经理，生产主管，组长，相关管理人员【课程目标】：1、明白目标管理对于个人对于企业的重要意义；2、了解工作计划管理的基本概念与方法、3、掌握目标制订的计划，方法和程序设定合理的目标，科学的分解4、学会目标管理中的一些实战方法与技巧5、提供从生产一线目标达成的丰富实战工具6、如何进行基于目标管理的绩效面谈7、......

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