郑州人力资源培训

郑州人力资源培训公开课

华为管理复盘技术与组织经验萃取郑州：2026年11月11日

一、从知识和经验出发知识管理赋能组织持续发展知识管理 SECI 模型解读-- 显性知识和隐形知识-- 组织的知识转化与累积复盘与萃取：知识管理闭环的关键步骤二、华为式复盘：团队作战的行动手册【案例分享】华为“知识收割”案例复盘的概念及意义认知【案例分享】美军 ARR 复盘“GRA......

人才盘点与人才梯队建设郑州：2026年11月12日

1、系统：课程涵盖了人才盘点和人才梯队建设中各个重点和难点；2、简单：没有空洞的说教，只有简单的方法；3、实战：实操案例+实操工具，模拟场景即可体验;4、易用：易于复制，立竿见影。【适合对象】总经理、各直线经理、人力资源总监（经理）、人力资源专员等【授课方式】讲解+案例解析+问题解答【课程内容】一、什么是人才盘点1、人......

咨询式绩效管理体系建设郑州：2026年11月20日

1.实战性--系统化的课程结构，实战的课程内容，讲述的是老师曾经做过的工作。2.落地性--结合柯式四级评估，帮企业最大限度做到课程内容落地于员工工作中。3.实操性--打破传统的培训模式，以咨询式培训为主导，有利于学员培训后转化。4.参与性--以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式，提高学员的参与能力。5.方案性-......

绩效管理与薪酬设计训练营郑州：2026年12月03日

从劳动关系的角度看，薪酬是组织对员工的承诺，绩效是员工对组织的承诺，企业的发展的基础是双方承诺的达成与实现。企业身处用户市场的前线，如何有效整合、激励队伍，推动市场做大做强是行业前后端尤其关注的重点。从人才管理的角度看，通过建立企业市场化的绩效薪酬激励机制，实现员工收入与效益挂钩，与绩效联动，充分激发员工的积极性，能有......

新法下多元化员工关系管理与企业用工管理法律风险防范操作实务高级研讨郑州：2026年12月03日

各单位分管劳动人事的领导、人力资源总监、人力资源部经理、人事经理、劳资经理、劳动关系处、社会保险处、培训主管、招聘主管，企业法律顾问及负责劳动关系的相关部门人员。培训内容一、员工招聘、入职、就业歧视法律风险管理1、招聘简章中是否应当明确录用条件？2、虚构工作经历的劳动合同是否有效？3、劳动者在求职中隐瞒已婚事实订立的劳......

人力资源数字分析思维与决策驱动郑州：2026年12月05日

1、认知变化时代人力资源面临的挑战，掌握应对挑战的关键点；2、掌握人力资源量化管理及数据化分析，掌握数据化实战方法；3、掌握招聘管理中的数据化分析及管理，提升企业招聘有效性；4、掌握绩效管理中的数据化分析及管理，提升绩效考核落地性；5、掌握薪酬管理中的数据化分析及管理，提升薪酬福利激励性；培训对象企业老板/法人、企业中......

HRBP技能发展与价值呈现郑州：2026年12月16日

专业HR管理实践者、HRBP、SBU主管和HR管理教育者及对此课程感兴趣的职业人士课程大纲第一单元、关于HRBP1、HRBP在组织中的角色（1）HRBP的定义、内涵（2）HRBP在组织发展中的职责（3）HRBP在组织中的工作重心案例分析与成果转化2、HRBP的作用HRBP与传统HR的区别HRBP与组织和业务发展关系第二......

绩效管理体系建立太原：2026年11月11日

总经理、副总经理、人力资源经理、绩效主管、绩效专员、专业人事工作者课程大纲：第一讲企业发展应以绩效为纲第二讲全面正确认识绩效管理绩效考核与绩效管理区别绩效管理的7大核心循环第三讲绩效管理的第一步：绩效计划绩效计划管理的核心内涵绩效计划制定的基本原则与方法第四讲绩效管理重要环节：绩效辅导绩效辅导的内涵与重要性绩效......

人力资源培训内训课程

如何选人--精准面试实战技巧主讲：丁老师

企业各直线部门总监、直线经理；人力资源部招聘经理;【课程收益】1.学习针对岗位胜任力设计各类甄选工具、面试要点、标准问题库；2.学习面试问题设计的基本理论和方法，具备初步的结构化试题开发能力3.掌握面试前的相关准备内容，能够设计具有针对性的面试问题提纲表；4.掌握如何有效面试开场,如何挖掘核心经历，并进行有效提问和深度......

轻松玩转导师制项目主讲：朴老师

您的组织是否出现人才流失率高居不下？是否出现管理者不知如何带领团队？是否关键岗位员工成长停滞？是否出现后备人才储备严重不足？当这些问题成为组织持续发展中致命障碍时，是时候思考引入导师制来解决这一系列问题了。如何让您的组织人才流失率得到有效控制？如何让经验不足的员工可以马上获得专家的支持？如何让组织关键岗位上的储备人才充......

5G时代，新经济，新环境下的新人力资源管理主讲：陈老师

1，新人力源于认知@ VUCA的外部环境下，不确定性成为常态；@ 90后已经成为主流工作群体；@ 为什么跳槽成为高频事件？@ 怎样看待和面对“996”？@ 您懂的新生代员工期待的场域吗？@ 您知道员工心中如何定义“领导”和“事业”吗？@ 组织与个体......

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