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互联网+时代企业文化建设与员工凝聚力训练营高级培训班 郑州：2026年06月25日
资源终会枯竭，唯有文化生生不息！文化犹如空气之如生命，随风潜入夜，润物细无声，无形胜有形，产生无组织的组织力量，激发员工自动自发的自组织行为。综观世界500强，没有哪一家企业不是因为具有卓越的企业文化而使基业长青？！微软、惠普、IBM、 GE、华为、联想、海尔等公司的核心竞争力都是源自其企业文化愿景与价值观所形成的无形......
和谐用工——企业用工风险评估与劳动人事热点问题解析实操班 郑州：2026年06月25日
各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。课程内容：第一部分 近期国家人社部出台的劳动用工相关......
授课有术——卓越高级培训师授课技巧实操研修班 郑州：2026年06月27日
(注：此大纲为标准版内容，可根据客户实际情况做微调，具体以授课内容为准)《授课有术——卓越培训师授课技巧》 2天第一模块 导论培训师角色认知1、摸底小测试：我是谁（学员水平评估）2、分析：讲师的四种风格3、培训师的角色4､ 培训师的收获5、培训师注意事项第二模块 练胆紧张成因及对策一、紧张成因1......
中层经理的人力资源管理 郑州：2026年06月27日
1.了解作为合格经理人的人力资源管理的责任和义务2.能够主动的对部门人力资源工作做出合理规划3.掌握职位分析与设定及岗位说明书撰写技能4.掌握部门人员招聘、选拔、培育、使用、评价和保留工作的方法和技巧5.提高部门团队和企业的管理绩效课程对象：企业中高层管理者，各职能部门经理、主管等团队管理者课程大纲：模块一：人力资源管......
企业人力资源合规管理-招聘-面试-入职-在职-离职-离职后全流程高级培训班 郑州：2026年06月27日
企业在人力资源合规管理过程中出现的法律问题杂、散、多。在司法实践当中大量裁判口径风向、地方性规定存在较大差异。那么如何把这些复杂的细节，从程序到实体，从法规到实操，真正的落地。劳动人事管理中“招聘、面试、入职、离职、离职后”六个环节环环相扣，从员工入职到离职的全过程，往往离职阶段是劳动用工风险引......
TTT培训—企业内训师实战训练营 郑州：2026年06月29日
第一模块 :导入 培训师角色认知1、故事分享：相对竞争力；方法（TTT学习）大于努力2、摸底小测试：我是谁（本班学员水平评估）3、分析：讲师的四种风格4、视频赏析：培训师能力模型5、培训师的角色6、培训师注意事项第二模块: 练胆 紧张成因及对策一、紧张成因1、思考：你最恐惧什么（走上讲台）2、视频赏析—&m......
企业用工全解析—招聘录用、离职辞退、劳务派遣与加班工资、工伤病假、女职工保护等相关问题操作实务 郑州：2026年07月01日
第一部分 入职管理一、招聘环节法律风险及防范（一）招聘广告1、招聘广告中哪些必备条款不能少？2、招聘广告是否有约束力？广告内容与劳动合同内容不一致，如何处理？3、如何避免招聘广告中的就业歧视？（二）特殊招聘1、如何避免与招聘的实习生之间被认定为劳动关系？2、如何避免与招聘的退休人员之间被认定为劳动关系？二、面试环节法律......
基于业绩增长的人才发展——胜任力模型构建与应用 郑州：2026年07月05日
第一讲：导入篇—企业经营与人才经营一、企业发展需要持续的人才经营1．企业可持续发展的两条价值链2．人力资源是企业发展最大的“金矿”3．企业核心竞争力与胜任力的关系4．好的员工和一般的员工有何区别5．寻找实现企业高绩效的DNA6．持续性人力资本开发二、胜任力模型的基本认知案例：员工不胜......
人力资源培训内训课程
非HR经理的人力资源管理-叶绍斌 主讲：叶老师
华为公司管理哲学：人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作，而且是全体管理者的职责。各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作，负有帮助下属人员成长的责任。下属人员才干的发挥与对优秀人才的推荐，是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。现代企业管理的实践证明，人力资源管理能力是优秀经理人必备的素质。......
金牌面试官—高绩效人才选配之道 主讲：张老师
经过多年实践检验过的方法论、模型、工具更具实操性和落地性；系统化思维、结构化思维的应用和教学，让学员可以举一反三，学习一门课程，掌握一套建体系的方法论和工具。【课程对象】中高层管理者、HRBP、面试官、新晋业务骨干等人群【课程大纲】为什么选人能够决定企业利润1、企业招聘六大痛点画像理不清人才找不到识别不精准看中的不来人......
“组织赋能”-HR三支柱 主讲：韩老师
收益一，前沿知识：结构化、大格局的人力资源管理知识收益二，实战案例：国内外优秀企业、行业的案例收益三，实用方法：对应的人力资源管理知识的落地方法收益四，落地工具：与以上方法配套的经过验证的落地工具收益五，成型模板：配合工具的各类模板【课程特点】学法课堂学习：行动学习、全程辅导、帮助学员“体验学习&rdquo......
