郑州人力资源培训

郑州人力资源培训公开课

薪酬体系设计、绩效改进与落地提升高级培训班郑州：2026年07月30日

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。资格认证认证证书（如需办理证书费用为800元/人）经......

当责®践行—达成关键目标的最佳行动郑州：2026年07月30日

● 方法论大道至简 ●授课时全程互动 ● 研讨时聚焦目标 ● 结束时落地有方课程对象组织中高层管理者课程流程课前调研1、电话调研组织最高领导者2、电子问卷调研所有参训者1、课前明确定义组织年度关键目标2、通过调研了解组织当责文化现状课中促动1、讲授《当责⑧践行》方法论2、课堂上围绕关键目标研讨1、学员能脱口而出当责践行......

国企员工能力建设——任职资格、人才盘点与人才梯队建构郑州：2026年08月01日

企业大学、培训中心、人力资源总监/经理、培训总监/经理、企业内训师、人力资源从业者及各部门相关人员。课程大纲序言：企业各级管理者面临的问题和困惑1.任职资格管理系统破冰(分组、问题思考)2.绩效管理哪些问题不能解决3.培训管理哪些问题不能解决4.企业员工发展的瓶颈分析5.员工能力提升的第一责任人是谁第一部分、任职资格管......

标杆房企人力资源管理五大核心——战略规划、绩效考核、薪酬体系、招聘面试及企业文化建设郑州：2026年08月01日

从人力资源管理者专业角度解读标杆房企人力资源：战略规划、绩效考核、薪酬体系、招聘面试及团队文化建设等角度进行分析解读；让学员了解优秀地产公司人力资源管理的经验、措施。深刻理解动态人力资源管理――在不同企业发展阶段、不同市场环境、应该采取不同的人力资源策略和技术措施！课程对象房地产企业人力资源管理者及中高层管理人员等课程......

人才甄选技术-高效招聘与面试技巧郑州：2026年08月06日

1、掌握面试的基本流程、工具及操作要点2、掌握面试评判的深入性、系统性、客观性技能3、学会人才画像及各类人员素质模型的建立4、掌握结构化面试的技巧及如何识破“面霸”诡计俩5、学会根据素质模型维度及权重有针对性的设置问题课程特色1、系统：课程涵盖了招聘环节中各个重点和难点2、简单：没有空洞的说教，......

全面绩效管理与薪酬策略高级研修班郑州：2026年08月13日

●建立正确的绩效管理理念和认识；●学会独立设计自身企业绩效考核指标；●获取企业考核指标与各级部门和员工考核指标“无缝链接”的提炼技术；●解决职能部门不好量化考核指标设计难题；●获取多家行业知名企业绩效考核的经验与方法；●学习如何充分发挥薪酬的激励性，提高企业的人力资本投资回报率；●掌握在不同竞争......

七步成诗—课程快速开发能力训练郑州：2026年08月22日

专职讲师、兼职讲师（管理者、技术专家、业务骨干等）、需培训师技能训练者课程收益：通过课程开发，促使业务骨干、技术专家以及管理人员将自身的实践经验、管理智慧提炼和萃取出来，形成在企业内部可复制、可传承的智力资产。最终形成竞争对手无法复制的核心竞争力。课程目标：当完成此课程后，您将可以：1、了解课程设计与开发的基础知识，掌......

咨询式人力资源五定原则高级培训班郑州：2026年08月27日

企业发展依靠正确的战略决策与高效的资源管理，无论是企业核心资源中“人、财、物、信息”还是战略决策，第一要素就是人。而人力资源系统为现代企业必备的管理模块之一，其产生的效益益发被企业所重视。人力资源管理中“五定”——定岗、定编、定额、定级、定责&rd......

人力资源培训内训课程

高效绩效面谈技巧主讲：孙老师

暖场与团队组建一、认识绩效面谈案例：张经理的绩效面谈什么是绩效及绩效面谈绩效面谈在绩效管理中的位置绩效面谈中的问题及现象绩效面谈的意义及好处绩效面谈的种类经理人在绩效面谈中的角色分析二、高效绩效面谈技巧（一）步骤一：面谈准备营造良好的面谈氛围管理者的准备工作员工的准备工作绩效面谈的座位摆放绩效面谈基本原则绩效面谈的具体......

金牌面试官——营销化招聘与模块化面试主讲：王老师

● 明确：让企业管理层与人力资源管理管理者从心态与思维模式层面彻底改变，进而引发方法与技术层面的突破；● 掌握：学会营销化招聘的8大模块工具，具备模块具体项的替换能力；● 掌握：学会营销化招聘的6大模块流程，具备标准化操作的实战能力；● 掌握：通过面试场景的营建，掌握共情沟通，掌握转化求职者心态的技巧；● 掌握：管理工......

带教赋能工作标准设计工作坊主讲：蒋老师

企事业单位的管理者、高潜后备、业务骨干、现任带教辅导的专家。【课程大纲】第一部分认识带教（30分钟）1.三个优秀带教2.带教曲线3.带教的内核：管理价值和成果第二部分分析带教下属的岗位价值与角色定位（90分钟）1.认识岗位类型与岗位角色2.界定岗位价值和成果贡献3.定位岗位边界与角色内核4.练习：应用《岗位价值与成......

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