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2025年国有企业人力资源管理创新、深化工资决定机制改革、普遍推行末等调整和不胜任退出、深入推进企业组织变革实务研修班 郑州：2025年07月24日
2025年是“十四五”规划的收官年，也是新一轮国有企业改革深化提升行动(2023-2025)的收官年。党的二十届三中全会明确指出要“深化人才发展体制机制改革。实施更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，完善人才自主培养机制，加快建设国家高水平人才高地和吸引集聚人才平台。加快建设国家战......
全面绩效管理与薪酬策略高级研修班 郑州：2025年07月24日
●董事长、总经理、副总经理等企业高管；●人力资源总监、部长、经理、绩效管理专员及各相关部门负责人。【课程大纲】模块一：解析绩效考核与绩效管理1.优秀企业绩效考核分享2.绩效考核案例分析3.绩效考核认知4.绩效考核与目标管理5.绩效管理解析6.目标管理的七个要素模块二：绩效考核指标设计1. 绩效考核指标类型2. 企业级考......
七步成诗—课程快速开发能力训练 郑州：2025年08月02日
通过课程开发，促使业务骨干、技术专家以及管理人员将自身的实践经验、管理智慧提炼和萃取出来，形成在企业内部可复制、可传承的智力资产。最终形成竞争对手无法复制的核心竞争力。课程目标：当完成此课程后，您将可以：1、了解课程设计与开发的基础知识，掌握课程开发的步骤2、运用规范格式编写课程目标和课程名称3、运用PRM模型及其它常......
咨询式人力资源五定原则高级培训班 郑州：2025年08月07日
第一讲 人力资源管理到底管什么？一、正确理解人力资源1.人力资源管理的历史发展1)经验管理(雇佣劳动管理)2)科学管理(劳动人事管理，强调以“物”为中心管理理念)3)行为及现代管理(人力资源管理，强调以“人”为中心管理理念)2.企业经营与人力资源1)管理现状怪圈2)构成企......
全面绩效管理推动转型升级成功实战班——变革之道，决胜绩效 郑州：2025年08月09日
洞悉战略，掌握理念：根据组织的战略与业务发展需求，建立正确的绩效管理理念和认识，帮助企业发挥绩效的激励作用、提高人力资本投资回报；名企对标，案例解析：通过企业实战案例，详解绩效管理在组织发展中的重要意义，获取多家名企绩效考核的经验与方法；能力提升，驾驭技术：通过微咨询式案例演练，把握KPI、GS及KCI指标特点及提炼原......
人才甄选技术-高效招聘与面试技巧高级研修班 郑州：2025年08月14日
第一部分 招聘引言一、“按图索骥”故事的启示二、诸葛亮的识人七策略的启示三、彼得 德鲁克的人事决策重要作用四、人才按道德和能力二维分类五、人才招聘3个层次关注点六、招聘的难度来自于多方面七、人才选拔有四匹配原则八、招聘的基本原则----能岗匹配原则九、制定明确的人才标准十、真正的冰山在水面之下十......
新法下多元化员工关系管理与企业用工管理法律风险防范操作实务高级研讨 郑州：2025年08月20日
一、员工招聘、入职、就业歧视法律风险管理1、招聘简章中是否应当明确录用条件？2、虚构工作经历的劳动合同是否有效？3、劳动者在求职中隐瞒已婚事实订立的劳动合同是否有效？4、劳动者因借用身份证或假冒身份证签订的劳动合同是否有效？、5、劳动者借用身份证或假冒他人身份入职能否享受工伤待遇？6、用人单位违法撤销录用通知书需赔偿损......
培训管理重难点解析及探秘华为培训和华为大学专题培训班 郑州：2025年08月20日
时代的发展赋予培训更深的意义，从师徒制、再到课堂培训等，培训技术的发展并不意味着培训效果的满意。国内很多企业培训大学开始都做得风生水起，可是时间是检验成功的尺子。随着今日头条解散培训团队、xx大学等企业大学的解散，被誉为专业培训的标杆瞬间坍塌。从形式上说，几乎所有的培训部门都在做表面专业的培训。但从本质上说，只有为数不......
人力资源培训内训课程
培训计划制定与培训费用预算及转化 主讲：赵老师
案例分析：这样的培训问题在哪里？一、培训计划制定1、什么是培训目标A、培训需求调查的流程B、胜任素质识别的基本流程C、培训需求分析结果的输出2、设定培训部门的目标3、设定单项培训目标4、年度培训规划的制定要素5、年度培训预算6、年度培训计划结构工具一：培训目标计划表学员演练：年度培训计划制定二、培训效果的量化计算与评估......
《弟子规与员工职业化塑造》 课程大纲 主讲：罗老师
专业讲授、引导启发、分组讨论、案例分析、视频、角色扮演等【课程对象】全体员工【课程大纲】第一章 学习《弟子规》的重要性和必要性一、《弟子规》兴起的社会大背景二、现代人的三大问题三、孔子、孟子的告诫四、企业的问题出现在哪里五、人的问题出现在哪里六、关于自我管理七、弟子规——自我管理的准则八、弟子规......
激发赋能——构建创新孵化营 主讲：蔡老师
1. 如何变革组织传统心智习惯？2. 如何优化并迭代运营模式和体验流程？3. 如何10倍速增长组织效能？4. 如何调动团队合力，解决实际问题？5. 如何催生组织内部智慧，提升团队共识及凝聚力？赋能型成长组织的打造，衍生了各“企业大学”的搭建诉求。随着对企业成长和培训赋能的认知度的提升，&ldqu......
