郑州人力资源培训

郑州人力资源培训公开课

最新人事法律法规释疑暨职工奖惩与工伤、病假员工管理及责任的控制培训班 郑州：2019年06月22日

第一部分：最高人民法院最新出台关于审理劳动争议案件适用法律意见（三）（一）各级人民法院受理劳动争议案件范围的显著变化1.关于社保损失赔偿的如何收案及审理原则2.关于劳动者被迫辞职可获赔偿金案件的受理范围及审批原则（二）当事人主体资格的变化1.主体发生变化的用人单位，出资人可以列为当事人的条件2.挂靠经营的，营业执照借出......

《最新用工政策法规与人力资源整体解决方案》暨劳务派遣暂行规定对企业用工影响培训班 郑州：2019年06月24日

第一部分：劳务派遣暂行规定对企业用工影响1、当前的法律环境对劳务派遣的限制与要求：1) "三性"岗位如何界定，如何操作？2) 超范围、超比例的劳务派遣用工如何处理？3) 对同工同酬的理解与把握？4) 单方解除劳动关系的情形时，用人单位如何处理与工会的关系？……2、 现阶段......

全面绩效管理与薪酬策略高级研修班 郑州：2019年07月04日

模块一：解析绩效考核与绩效管理1.优秀企业绩效考核分享2.绩效考核案例分析3.绩效考核认知4.绩效考核与目标管理5.绩效管理解析6.目标管理的七个要素模块二：绩效考核指标设计1. 绩效考核指标类型2. 企业级考核指标建立方法3. 企业级考核指标建立演练4. 绩效考核指标分解方法5. 绩效考核指标分解演练6. 职责分解法......

企业用工全解析—招聘录用、离职辞退、劳务派遣与加班工资、工伤病假、女职工保护等相关问题操作实务 郑州：2019年07月04日

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加；培训内容第一部分 入职管理一、招聘环节法律风险及防范......

七步成诗—课程快速开发能力训练 郑州：2019年07月13日

通过课程开发，促使业务骨干、技术专家以及管理人员将自身的实践经验、管理智慧提炼和萃取出来，形成在企业内部可复制、可传承的智力资产。最终形成竞争对手无法复制的核心竞争力。课程目标：当完成此课程后，您将可以：1、了解课程设计与开发的基础知识，掌握课程开发的步骤2、运用规范格式编写课程目标和课程名称3、运用PRM模型及其它常......

51份HR日常管理全程文本表单的设计和运用技巧高级研修班 郑州：2019年07月16日

一、入职管理（一）招聘环节OFFER面试评估表人员需求申请表（二）入职环节（三）入职表单个人信息登记表新进员工入职引导表录用条件（四）劳合、保密、竞业、培训协议保密协议竞业限制协议劳动合同（终极版范文）专项培训协议书规章制度公示规章制度确认单（培训）规章制度确认函（OA）员工手册确认函（列举）（五）试用期环节试用期解除......

全面绩效管理推动转型升级成功实战班——变革之道，决胜绩效 郑州：2019年07月20日

前沿，实效：突破固有思维，转变绩效考核是人力资源单一部门职责的观念，定位升级，让绩效体系服务于企业经营、实现业绩突破；权威，实战：权威实战型企业成长管理专家，立足多年管理咨询经验、深度案例剖析，现场指导企业绩效考核指标与配套激励机制的建构；聚焦，实用：解决组织实际困惑与绩效设计中的难点盲点，传授立竿见影的绩效管理工具与......

最新企业用工政策解读与人事法律风险管控 郑州：2019年07月31日

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。培训内容（一） 近期国家（人大及国务院）人社部出台的......

人力资源培训内训课程

《职业素养与阳光心态》 主讲：郑老师

第一部分：阳光心态---生命的质量取决于你每天的心态生命不甘寂寞，每天给自己希望阳光心态，让人生更美好摆脱消极心态第二部分：阳光心态---积极进取，改变命运的强者心态乐观心态，营造成功的心境积极心态，走向成功的动力强者心态，扫除成功的障碍卓越心态，提升成功的高度老板心态，打开成功的钥匙第三部分：阳光心态---突破自我，......

绩效考核实战训练营 主讲：赵老师

1、用培训的费用达到咨询的效果，水木知行管理咨询公司倾力打造、倾情奉献！2、有助于建立适合企业实际状况、具有可操作性、具有战略导向，能提高个人和组织绩效的绩效管理体系；3、有助于选择确定合适考核指标及权重，制定合理绩效计划、加强绩效辅导和沟通，将绩效考核落到实处！4、掌握绩效管理有关理念、工具、方法和技巧，绩效考核不再......

《立体式考核模式和分配模式》 主讲：任老师

在课程中，通过精彩的顾问讲解、互动的游戏活动和案例分析、学员可以找到自己想知道的答案，领悟管理艺术的真谛、提升自身的管理技能【课程大纲】一、组织架构的设计1、组织架构的两个维度2、现有组织架构的五大问题3、如何设计组织架构二、职务说明书1、岗位目标2、职责范围3、每日工作时间安排4、每周工作重点和报表5、每月工作重点和......

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