郑州人力资源培训

郑州人力资源培训公开课

薪酬设计三部曲-定岗、定编、定薪郑州：2026年10月15日

HR工作有三大难点：岗位设置、绩效与薪酬。①组织结构的确认和调整，涉及到太多人的利益关系，尤其是高层管理人员的利益关系：需要设计多少个管理层次？划分多少个部门？以及每个部门内部需要设置什么岗位？不同的岗位之间需要如何分工？每个部门的编制应该是多少才合适？这都是HR们的痛点。②在很多企业中，薪酬已经变成了企业和HR的&l......

企业培训体系构筑与培训项目管理郑州：2026年10月15日

企业大学、培训中心、人力资源部、企业内部专、兼职培训师、优秀业务骨干及相关人员。课程大纲前言：培训管理者的角色与挑战1、培训经理是如何产生的2、培训经理的角色及定位3、培训经理的职业前景4、企业培训的现状5、培训经理应具备的专业知识技能1)培训经理知识树模型 2）成人学习心理 3）如何让培训工作受重视第一章：明确培训需......

TTT-企业内训师实战训练营高级培训班郑州：2026年10月29日

第一模块 :培训师的角色定位培训的目的有效学习的循环圈培训师的角色与作用培训师的基本素质第二模块:成人学习原理成人学习与现代培训了解成人学习的心理因素成人学习的基本特点成人学习中的知识、技能、态度第三模块:培训课程的设计与准备培训需求评估培训需求的调查技术制定培训目标明确培训内容课程设计的一般程序培训课程的基本架构培训......

成功从优秀员工做起郑州：2026年11月07日

一、成功人士的成功因素分析1、目前社会就业形势的分析，大学生就业形势的严峻，大学毕业=失业，每一位员工如何看待自己的工作；2、分析目前行业的竞争态势，分析行业竞争取胜的关键因素，分析公司在竞争中取胜的核心竞争力之所在：人才的高素质/管理的规范化……，目的在于激发员工对公司的荣誉感、责任感和使......

华为管理复盘技术与组织经验萃取郑州：2026年11月11日

一、从知识和经验出发知识管理赋能组织持续发展知识管理 SECI 模型解读-- 显性知识和隐形知识-- 组织的知识转化与累积复盘与萃取：知识管理闭环的关键步骤二、华为式复盘：团队作战的行动手册【案例分享】华为“知识收割”案例复盘的概念及意义认知【案例分享】美军 ARR 复盘“GRA......

人才盘点与人才梯队建设郑州：2026年11月12日

1、了解人才盘点时机的选择2、了解人才盘点对企业和个人的意义3、掌握人才盘点的操作流程和应用工具4、掌握人才梯队建设操作步骤和应用工具5、掌握打造人才供应链的知识和技巧【课程特点】1、系统：课程涵盖了人才盘点和人才梯队建设中各个重点和难点；2、简单：没有空洞的说教，只有简单的方法；3、实战：实操案例+实操工具，模拟场景......

咨询式绩效管理体系建设郑州：2026年11月20日

绩效考核专员、人力资源经理、人力资源总监、企业中高层管理者课程大纲破冰：1.为保证效果、增加授课的趣味性、互动性、参与性，采用团队竞赛的培训方式。2.进行团队分组，确定每组的队长、队名、口号。3.宣布课程进行中的团队比赛规则。第一章认识绩效管理(一)什么是绩效(二)影响绩效的主要因素(三)什么是绩效管理(四)绩效管理......

绩效管理与薪酬设计训练营郑州：2026年12月03日

第一讲：企业运营战略与绩效薪酬管理思考：我们所处行业的发展趋势及带来的管理变化？一、从提成模式看企业的经营管理策略1.传统提成模式的利与弊2.存量思维与增量思维3.放养管理与赛马管理4.绩效薪酬在企业经营管理中的价值(1)绩效薪酬是企业战略实现的基础(2)市场化是绩效薪酬机制的趋势(3)绩效薪酬机制的难点与对策二、企......

人力资源培训内训课程

金牌面试官之精准招聘面试技巧主讲：许老师

● 学习测评面试官基本能力和素质● 掌握通过简历来筛选认识候选人的方法● 学会心理测评工具和量表的测评和解读● 掌握结构化面试提问及行为面试提问技巧● 掌握无领导小组面试的方法和技巧课程对象：中高层管理人员、人力资源管理人员课程大纲第一讲：测评面试官角色定位一、招聘前的准备1. 面试官应该了解的招聘工作1）招聘面试工作......

人力资源规划实践精要主讲：文老师

面向工程企业定制开发的《人力资源规划实践精要》课程。结合工程项目组织的特点，运用情境案例的教学方式，帮助学员从战略的高度系统把握人力资源规划与管理的核心理念，澄清传统认识误区，掌握方法，更好的适应新时代下工程企业发展要求。学员定位工程管理管理干部工程企业人力资源管理部门负责人学员收获当本课程学习结束时，学员能够体会在今......

组织盘点实战课—DeepSeek AI赋能组织效能提升主讲：张老师

在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着诸多挑战，亟需解决的关键问题是如何在保持组织活力与竞争力的同时，有效降低成本、提升组织效能与业绩。以下是企业在实际运营过程中常见的几个主要问题场景，以及 DeepSeek+AI赋能组织盘点和人效提升的解决方案：场景一：战略转型困局和业务重组并购新战略发布后连续3个季度执行率低于60......

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