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成功从优秀员工做起 郑州：2026年11月07日
为了加强对员工的教育与管理，促使员工德、才兼备，增强员工对企业的忠诚度，同时也为企业“内强素质，外塑形象，做文明员工，敬业为本”的企业文化的建立打下坚实的思想基础。改善“我”与工作伙伴的关系，提高工作效能，团体协助。会议内容具有很强的实战性和可操作性，生动活泼，参与性强，......
华为管理复盘技术与组织经验萃取 郑州：2026年11月11日
一、 从知识和经验出发知识管理赋能组织持续发展知识管理 SECI 模型解读-- 显性知识和隐形知识-- 组织的知识转化与累积复盘与萃取：知识管理闭环的关键步骤二、 华为式复盘：团队作战的行动手册【案例分享】华为“知识收割”案例复盘的概念及意义认知【案例分享】美军 ARR 复盘“GRA......
人才盘点与人才梯队建设 郑州：2026年11月12日
人才是企业发展的第一推动力，越来越多的企业开始尝试人才盘点实践，综合人才盘点结果应用。找出高业绩、高潜力和高敬业度高忠诚度的人才重点任用和培养，使关键岗位建立后备人才梯队机制，并导出和实施契合企业实际情况的行动方案。【课程收益】1、了解人才盘点时机的选择2、了解人才盘点对企业和个人的意义3、掌握人才盘点的操作流程和应用......
咨询式绩效管理体系建设 郑州：2026年11月20日
如果您问企业的人力资源管理人员，哪个模块最复杂而又最不容易见成效？答案肯定是员工绩效考核！如果您问企业的老总什么事情让他最头痛？肯定也是员工绩效管理。本课程是讲师多年人力资源咨询项目成功实施与推行的基础上，总结出的一套绩效体系的设计思路和操作方法。操作简便，效果显著。本课程通过阐述现代绩效管理的基本理论和概念，对绩效管......
绩效管理与薪酬设计训练营 郑州：2026年12月03日
从劳动关系的角度看，薪酬是组织对员工的承诺，绩效是员工对组织的承诺，企业的发展的基础是双方承诺的达成与实现。企业身处用户市场的前线，如何有效整合、激励队伍，推动市场做大做强是行业前后端尤其关注的重点。从人才管理的角度看，通过建立企业市场化的绩效薪酬激励机制，实现员工收入与效益挂钩，与绩效联动，充分激发员工的积极性，能有......
新法下多元化员工关系管理与企业用工管理法律风险防范操作实务高级研讨 郑州：2026年12月03日
各单位分管劳动人事的领导、人力资源总监、人力资源部经理、人事经理、劳资经理、劳动关系处、社会保险处、培训主管、招聘主管，企业法律顾问及负责劳动关系的相关部门人员。培训内容一、员工招聘、入职、就业歧视法律风险管理1、招聘简章中是否应当明确录用条件？2、虚构工作经历的劳动合同是否有效？3、劳动者在求职中隐瞒已婚事实订立的劳......
人力资源数字分析思维与决策驱动 郑州：2026年12月05日
互联网让我国经济的商业环境发生的翻天覆地的变化，线下至线上、网红经济、内容付费等，新的商业模式带来了新人人才需求，人力资源是否能够及时的应对，为企业出谋划策，解决人才需求问题才是核心。如果企业还在用传统的方式来管理员工的工作、招聘、培训、绩效、薪酬，显然无法满足员工的体现需求，而且企业的用工成本也没有得到缓解。本课程从......
HRBP技能发展与价值呈现 郑州：2026年12月16日
专业HR管理实践者、HRBP、SBU主管和HR管理教育者及对此课程感兴趣的职业人士课程大纲第一单元、关于HRBP1、HRBP在组织中的角色（1）HRBP的定义、内涵（2）HRBP在组织发展中的职责（3）HRBP在组织中的工作重心案例分析与成果转化2、HRBP的作用HRBP与传统HR的区别HRBP与组织和业务发展关系第二......
人力资源培训内训课程
TTT培训者培训初级课程方案 主讲：高老师
☆ 了解培训师的角色和必备能力☆ 掌握课堂培训流程“四步走”；☆ 了解成人培训的特点；☆ 熟悉培训师课堂呈现技巧；☆ 了解常用教学方法；☆ 掌握课程设计的流程与方法；培训对象：☆ 企业培训部经理、工作人员、储备内训师授课方式：讲授、演练、点评、指导课程大纲：第一部分、培训师的角色认知游戏：为培训......
企业如何选育用留人才 主讲：丁老师
企业各直线部门中高层管理人员；【课程收益】让每位部门经理明白：任何一位经理首先是该部门的人力资源经理！让每位部门经理明确：培养部属、发展员工、激励团队与完成部门经营业务对于任何一位经理来讲同等重要！让每位部门经理掌握：选人、用人、育人、留人的实战技巧【授课方式】启发式教学 — 充分调动学员的积极性，强化学员......
新员工速步职场 主讲：单老师
1、应届毕业生新员工2、优秀和高潜力员工3、工作经验不满2年的员工课程背景又是一年入职季！走出校园的大学生即将步入职场，体验人生第一份正式工作。如何帮助应届生迈好职场第一步？如何实现企业对新员工的热切期望？企业重视新员工培训，其目的主要有三个：1、融入：增强新人对企业的了解、认可度和归属感，间接提升职业稳定性；2、训练......
