郑州人力资源培训

郑州人力资源培训公开课

基于业务战略的关键岗位人才盘点与梯队建设专题培训班郑州：2026年07月17日

（一）业务战略与人才战略1.业务战略与人才管理的关系；2.巴尼时代的人才困境3.企业人才差异化战略思考（时代变化，政策导向，人才在哪里？面向未来的人才；立足当下人才）；4.企业人才战略布局（基于业务战略及业务目标、现有人才情况，制定人才规划；人才供给路线设计；工具：SWOT分析法）；5.从人力资源管理到人力资本（中国企......

薪酬体系设计、绩效改进与落地提升高级培训班郑州：2026年07月30日

认证证书（如需办理证书费用为800元/人）经培训通过考试合格后颁发《员工关系管理师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或......

当责®践行—达成关键目标的最佳行动郑州：2026年07月30日

课前调研1、电话调研组织最高领导者2、电子问卷调研所有参训者1、课前明确定义组织年度关键目标2、通过调研了解组织当责文化现状课中促动1、讲授《当责⑧践行》方法论2、课堂上围绕关键目标研讨1、学员能脱口而出当责践行方法论2、用方法论研讨实现目标破局方案课后落地1、完成《当责@践行》成果报告2、布置《当责②践行》课后作业1......

国企员工能力建设——任职资格、人才盘点与人才梯队建构郑州：2026年08月01日

企业大学、培训中心、人力资源总监/经理、培训总监/经理、企业内训师、人力资源从业者及各部门相关人员。课程大纲序言：企业各级管理者面临的问题和困惑1.任职资格管理系统破冰(分组、问题思考)2.绩效管理哪些问题不能解决3.培训管理哪些问题不能解决4.企业员工发展的瓶颈分析5.员工能力提升的第一责任人是谁第一部分、任职资格管......

标杆房企人力资源管理五大核心——战略规划、绩效考核、薪酬体系、招聘面试及企业文化建设郑州：2026年08月01日

核心一：人力资源规划制定要点一、人力资源规划制定的时机和遵循原则二、人力资源规划制定的阶段和步骤设计三、人力资源规划制定的前提和基础分析四、完成人力资源规划工作的步骤与阶段设计1、人力资源规划工作的具体步骤2、人力资源规划的阶段设计3、实施人力资源规划的重点与难点4、如何对人力资源管理规划实施的效果进行评价5、人力资源......

人才甄选技术-高效招聘与面试技巧郑州：2026年08月06日

1、系统：课程涵盖了招聘环节中各个重点和难点2、简单：没有空洞的说教，只有简单的方法3、易懂：深奥的道理寓于简单的描述之中，一听就懂4、易用：易于复制，立竿见影课程大纲第一讲招聘需求1、人力资源与经营战略的关系2、招错人的损失分析模型3、招聘渠道和方法的选择4、企业用工如何与业务规模同频5、计算企业人才招聘数量6、按......

全面绩效管理与薪酬策略高级研修班郑州：2026年08月13日

2014年世界经济仍然充满变数，中国经济也面临着诸多严峻挑战。企业在纷乱复杂的经济态势和激烈竞争环境下，不仅需要好的企业战略，更需要强大的执行系统来推动战略目标的实现。全面绩效管理与激励性薪酬则是有效推动战略落地的两把利剑。然而，企业在开展绩效管理时往往得非所愿，薪酬制度的建设也困难重重，大部分企业在绩效管理和薪酬制度......

七步成诗—课程快速开发能力训练郑州：2026年08月22日

俗话说：内事问百度，外事问Google。那么我们企业的事该问谁？当然是问自己人！对企业而言，自主课程开发的过程就是对工作经验的萃取过程和对自身知识的管理过程。然而，课程开发是一项复杂而艰巨的任务，高水平的课程开发人员是成功开发的前提。新手讲师说：“我平时都是讲单位现成的课，自己就没开发过课程…......

人力资源培训内训课程

TTT™企业专业培训师进阶教程主讲：徐老师

一、形神兼备：训练目标职业定位职业心法本色做人角色做事 TTT核心理念首善——请注意乐从——有道理对接——我发现区分——是这样感召——来！分享——让我们一起......

岗前培训-从学校人到职业人的角色转换主讲：訾老师

由于应届毕业生缺少工作经验，缺乏长时间在同一个工作岗位上从业经历，没有经过职场的历练和捶打，导致在人际关系以及解决问题的能力上有一定的欠缺，主要体现在以下方面：不会主动寻求工作，总是“坐、等、要、靠”；出现了问题不会主动寻求解决，同时也缺少解决问题的方法；在不理解具体任务时不肯主动去问；工作中出......

员工感恩教育——团辅课主讲：詹老师

1、进行方式：结构式的小团体方式2、进行场地：以安静、封闭、每人一把椅子的会场为宜3、使用设备：可以播放音乐的设备，大白纸若干，大头笔4、进行步骤：1）、热身：说明工作坊的目的，按照生日采用非语言排队，就近分6-10人一个小组若干个2）小团体形式：宣布团体的规范；小组成员承诺保守秘密，3）小组成员自我介绍、串糖葫芦、优......

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