郑州人力资源培训

郑州人力资源培训公开课

TTT-企业内训师实战训练营高级培训班郑州：2026年10月29日

各企业人力资源总监、经理、，企业培训经理、主管，企业职业培训师、专兼职培训师，各部门负责人等相关人员参加。培训内容第一模块 :培训师的角色定位培训的目的有效学习的循环圈培训师的角色与作用培训师的基本素质第二模块:成人学习原理成人学习与现代培训了解成人学习的心理因素成人学习的基本特点成人学习中的知识、技能、态度第三模块:......

成功从优秀员工做起郑州：2026年11月07日

既有思想高度、又有理论深度，课程既富有哲理又蕴含激情，将理性和感性充分结合起来，让员工在积极的思考中感悟和提升。学员对象：全体员工，服务人员。课程大纲一、成功人士的成功因素分析1、目前社会就业形势的分析，大学生就业形势的严峻，大学毕业=失业，每一位员工如何看待自己的工作；2、分析目前行业的竞争态势，分析行业竞争取胜的关......

华为管理复盘技术与组织经验萃取郑州：2026年11月11日

认知转变重塑了解知识管理对组织发展的作用与意义，明确企业内部经验知识的重要性管理工具获得学习复盘与经验萃取技术的操作流程，将所学与实际工作场景结合应用课堂练习实践高频工作场景模拟演练复盘，教练式导师现场实操指导建议课程大纲：一、从知识和经验出发知识管理赋能组织持续发展知识管理 SECI 模型解读-- 显性知识和......

人才盘点与人才梯队建设郑州：2026年11月12日

总经理、各直线经理、人力资源总监（经理）、人力资源专员等【授课方式】讲解+案例解析+问题解答【课程内容】一、什么是人才盘点1、人才盘点介绍2、人才盘点对企业和员工的意义3、企业人才盘点时机的选择（1）企业快速发展阶段（2）企业战略转型期（3）外部招聘量过大时（4）关键人才流失比较严重时（5）企业人才供给、分布不均衡的时......

咨询式绩效管理体系建设郑州：2026年11月20日

破冰：1.为保证效果、增加授课的趣味性、互动性、参与性，采用团队竞赛的培训方式。2.进行团队分组，确定每组的队长、队名、口号。3.宣布课程进行中的团队比赛规则。第一章认识绩效管理(一)什么是绩效(二)影响绩效的主要因素(三)什么是绩效管理(四)绩效管理的流程(五)绩效管理与绩效考评(六)绩效管理的核心目的(七)绩效管......

绩效管理与薪酬设计训练营郑州：2026年12月03日

从劳动关系的角度看，薪酬是组织对员工的承诺，绩效是员工对组织的承诺，企业的发展的基础是双方承诺的达成与实现。企业身处用户市场的前线，如何有效整合、激励队伍，推动市场做大做强是行业前后端尤其关注的重点。从人才管理的角度看，通过建立企业市场化的绩效薪酬激励机制，实现员工收入与效益挂钩，与绩效联动，充分激发员工的积极性，能有......

新法下多元化员工关系管理与企业用工管理法律风险防范操作实务高级研讨郑州：2026年12月03日

各单位分管劳动人事的领导、人力资源总监、人力资源部经理、人事经理、劳资经理、劳动关系处、社会保险处、培训主管、招聘主管，企业法律顾问及负责劳动关系的相关部门人员。培训内容一、员工招聘、入职、就业歧视法律风险管理1、招聘简章中是否应当明确录用条件？2、虚构工作经历的劳动合同是否有效？3、劳动者在求职中隐瞒已婚事实订立的劳......

人力资源数字分析思维与决策驱动郑州：2026年12月05日

企业老板/法人、企业中高层管理者、人力资源管理者。课程大纲视频解析：波士顿机器人发展史，看完视频，有何感想？第一讲：危机中破局——人力资源管理者思维创新讨论：为什么人力资源部门在企业中的地位不高？一、战略思维1、做个懂战略的HR2、基于公司战略的人力资源布局二、经营思维1、产品思维2、营销思维3......

人力资源培训内训课程

商业贿赂与虚假报销案件的诉讼风险与防范主讲：纪老师

一、引发劳动争议的合规问题类型1. 员工管理中的合规概念2. 合规管理不当的后果3. 最常引发劳动争议的行为类型：商业贿赂、虚假报销二、合规案件劳动争议类型1. 劳动关系解除争议：解除依据的选择（1）法律依据：《劳动合同法》第三十九条（2）合同依据：《劳动合同》（3）制度依据：《员工手册》、《商业行为准则》等（4......

劳动争议预防与处理主讲：王老师

第一讲：劳动法律概述一、劳动法的表现形式1. 宪法2. 劳动法律3. 行政法规4. 地方条例5. 司法解释二、劳动法的立法宗旨1. 保护用人单位和劳动者的合法权益？2. 保护用人单位的合法权益？3. 保护劳动者的合法权益？第二讲：入职法律问题一、员工入职环节要做什么?1. 审查与前单位是否解除或终止劳动合同2. 审查与......

乌卡时代 HR应用职业生涯规划技术提升自己&赋能人才主讲：杨老师

1.了解乌卡时代，企业发展特点和人才吸引策略2.掌握职业生涯规划技术3.掌握如何应用职业生涯规划技术提升自己&赋能员工【课程对象】HRM、HRD、HRBP、业务一线管理者【课程大纲】课前讨论在企业管理领域，越来越多的公司将“客户成功“作为企业文化，企业家发现只有为客户持续提供高价值，帮助......

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