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全面绩效管理与薪酬策略高级研修班 郑州：2022年08月18日
●董事长、总经理、副总经理等企业高管；●人力资源总监、部长、经理、绩效管理专员及各相关部门负责人。【课程大纲】模块一：解析绩效考核与绩效管理1.优秀企业绩效考核分享2.绩效考核案例分析3.绩效考核认知4.绩效考核与目标管理5.绩效管理解析6.目标管理的七个要素模块二：绩效考核指标设计1. 绩效考核指标类型2. 企业级考......
企业用工全解析—招聘录用、离职辞退、劳务派遣与加班工资、工伤病假、女职工保护等相关问题操作实务 郑州：2022年08月19日
各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加；培训内容第一部分 入职管理一、招聘环节法律风险及防范......
七步成诗—课程快速开发能力训练 郑州：2022年08月27日
俗话说：内事问百度，外事问Google。那么我们企业的事该问谁？当然是问自己人！对企业而言，自主课程开发的过程就是对工作经验的萃取过程和对自身知识的管理过程。然而，课程开发是一项复杂而艰巨的任务，高水平的课程开发人员是成功开发的前提。新手讲师说：“我平时都是讲单位现成的课，自己就没开发过课程…......
51份HR日常管理全程文本表单的设计和运用技巧高级研修班 郑州：2022年08月30日
一、入职管理（一）招聘环节OFFER面试评估表人员需求申请表（二）入职环节（三）入职表单个人信息登记表新进员工入职引导表录用条件（四）劳合、保密、竞业、培训协议保密协议竞业限制协议劳动合同（终极版范文）专项培训协议书规章制度公示规章制度确认单（培训）规章制度确认函（OA）员工手册确认函（列举）（五）试用期环节试用期解除......
咨询式人力资源五定原则高级培训班 郑州：2022年09月01日
企业发展依靠正确的战略决策与高效的资源管理，无论是企业核心资源中“人、财、物、信息”还是战略决策，第一要素就是人。而人力资源系统为现代企业必备的管理模块之一，其产生的效益益发被企业所重视。人力资源管理中“五定”——定岗、定编、定额、定级、定责&rd......
全面绩效管理推动转型升级成功实战班——变革之道，决胜绩效 郑州：2022年09月03日
洞悉战略，掌握理念：根据组织的战略与业务发展需求，建立正确的绩效管理理念和认识，帮助企业发挥绩效的激励作用、提高人力资本投资回报；名企对标，案例解析：通过企业实战案例，详解绩效管理在组织发展中的重要意义，获取多家名企绩效考核的经验与方法；能力提升，驾驭技术：通过微咨询式案例演练，把握KPI、GS及KCI指标特点及提炼原......
新法下多元化员工关系管理与企业用工管理法律风险防范操作实务高级研讨 郑州：2022年09月14日
后劳动法时代，法律与经济环境的双重压力下，企业用工必须做出调整，否则面临巨大的用工风险。在劳动合同立法广受争议同时，如何在现有法律框架内，合法扩大企业用工自主权？如何全方位梳理，降低企业用工的不良成本？如何高效提升企业用工管理的实操能力？提高劳动用工风险防范能力，为此名课堂特邀国家人社部相关领导、国内权威劳动人事专家在......
薪酬结构调整与激励性薪酬设计实战班 郑州：2022年09月16日
模块一、薪酬的本质及薪酬管理1.薪酬的本质及解析2.薪酬的本质如何指导薪酬管理3.薪酬管理的职能模块二、薪酬设计原则、模式与步骤1.薪酬管理的原则2.常见的薪资类别与模式3.薪酬设计的步骤模块三、薪酬设计模型与薪资管理1.薪酬设计模型解析2.决定薪酬的岗位/个人因素3.决定薪酬的组织因素4.薪酬战略形成的因素5.如何采......
人力资源培训内训课程
全面绩效管理 主讲：苏老师
董事长、总（副）经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士培训目标：1.通过培训，使参训者建立完整的绩效管理观念，重视绩效文化，掌握高绩效管理的核心是对人的精神管理，重视通过潜能激活去建立高绩效团队；2.使参训者准确认识绩效管理的过程，对目前管理中的困惑点找到解决方法；3.使参训者认识几种常用的绩效考核体系，能......
《绩效改进》及实战特训营 主讲：袁老师
1.纸张：A1大白纸（每个小组每天用量4张）及A4纸两包2.笔：红、蓝两色白板笔（每个小组6支）及圆珠笔若干支3.方便贴：76*100mm黄色、红色办公方便贴（每个小组2袋）4.胶泥：办公橡皮泥胶（每个小组1包）5.条幅：悬挂印有培训主题的条幅6.三角桌牌：印有学员名字的桌牌7.其他：投影仪、无线话题（两支）、音频线、......
管理在“心”---绩效面谈与绩效辅导实务 主讲：张老师
模块一地基篇—绩效反馈与面谈中的心理学（本模块以理念为主，其中有5分钟左右互动讨论。目的是让学员理解：成年人有改变不了的因素；任何绩效考核与辅导只需要着重于两个因素：态度和能力。绩效管理中作为直线上司有五个基本角色定位，其中最重要的角色是教练）1.心理学地基：我们到底还能改变进员工的哪些方面？2.绩效中的心......
