郑州人力资源培训

郑州人力资源培训公开课

咨询式人力资源五定原则高级培训班郑州：2026年08月27日

课程中为创新微咨询模式，根据“五定”内容深入探讨企业的现实案例，让学员体验听之能懂、用过即会、行之有效的工具、方法论，精彩内容期待与您分享！概念先进、强化意识：全面引进管理概念，强化管理意识和理念；案例分析、吸取经验：结合讲师自身执行的咨询管理案例，分析并讨论，问答结合；落地实操、参与方案：打破......

全面绩效管理推动转型升级成功实战班——变革之道，决胜绩效郑州：2026年08月29日

前沿，实效：突破固有思维，转变绩效考核是人力资源单一部门职责的观念，定位升级，让绩效体系服务于企业经营、实现业绩突破；权威，实战：权威实战型企业成长管理专家，立足多年管理咨询经验、深度案例剖析，现场指导企业绩效考核指标与配套激励机制的建构；聚焦，实用：解决组织实际困惑与绩效设计中的难点盲点，传授立竿见影的绩效管理工具与......

人才甄选技术-高效招聘与面试技巧高级研修班郑州：2026年09月03日

本课程秉持从具体到抽象、从感性到理性的培训原则，采用互动讨论和模拟演练等培训手段，让你最终找到一面可以自我观照的“镜子”，从严谨和专业的角度，通过了解和掌握招聘管理技术，真正全面提升人力资源管理工作者的素质和相关技能。适用对象各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩......

OKR工作法与绩效管理管理体系高级研讨班郑州：2026年09月09日

绩效管理已经进入变革窗口期，GE、微软、IBM、Adobe、德勤、埃森哲等公司纷纷宣布取消绩效评级、绩效打分。Google、LinkedIn采用的OKR的方法也得到很多公司的青睐。一时间全球掀起了一股再造绩效管理的潮流...OKR工作法与绩效管理管理体系培训课程你可以了解并洞察全球绩效管理的最新趋势及实践，帮助你摆脱传......

培训管理重难点解析及探秘华为培训和华为大学专题培训班郑州：2026年09月09日

第一讲：重塑愿景——打造企业培训新风向一、人才铸就成功1．人才的关键作用2．人才的能力进化和境界3．人才发展的核心关键二、走出培训的泥沼1．培训的核心作用2．培训的方式方法3．培训的核心误区4．走出培训形式化的关键5．传统培训的笑话和消亡三、重构企业培训体系1．企业培训的核心目的2．企业培训的手......

新法下多元化员工关系管理与企业用工管理法律风险防范操作实务高级研讨郑州：2026年09月09日

一、员工招聘、入职、就业歧视法律风险管理1、招聘简章中是否应当明确录用条件？2、虚构工作经历的劳动合同是否有效？3、劳动者在求职中隐瞒已婚事实订立的劳动合同是否有效？4、劳动者因借用身份证或假冒身份证签订的劳动合同是否有效？、5、劳动者借用身份证或假冒他人身份入职能否享受工伤待遇？6、用人单位违法撤销录用通知书需赔偿损......

薪酬结构调整与激励性薪酬设计实战班郑州：2026年09月11日

模块一、薪酬的本质及薪酬管理1.薪酬的本质及解析2.薪酬的本质如何指导薪酬管理3.薪酬管理的职能模块二、薪酬设计原则、模式与步骤1.薪酬管理的原则2.常见的薪资类别与模式3.薪酬设计的步骤模块三、薪酬设计模型与薪资管理1.薪酬设计模型解析2.决定薪酬的岗位/个人因素3.决定薪酬的组织因素4.薪酬战略形成的因素5.如何采......

薪酬设计三部曲-定岗、定编、定薪郑州：2026年10月15日

第一部分薪酬概述1、什么是薪酬员工关注薪酬的问题点：劳动所得与公平问题企业关注薪酬的问题点：投入产出比、管理手段、市场行情2、薪酬设计考需要考虑的问题点：职位、技能、市场、业绩、企业的财务状况3、薪酬设计的矛盾点：以岗定薪还是按照技能定薪？能力强的人业绩一定好吗？——按照技能还是按照业绩定薪我......

人力资源培训内训课程

职务说明书的撰写技巧主讲：刘老师

在快速多变与充满竞争的社会里，如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工的面临着巨大挑战。其中最关键的因素就是企业的岗位分析、岗位分析与职位说明书的编制。【课程对象】公司各部门负责人及骨干员工【课程形式】现场讲授、案例分析、分组讨论【课程内容】工作分析与职务说明书的关系工作分析与人力资源管理的关系工作分析的分析结果与......

《金牌面试官》基于企业业务视角，精准培养企业面试官团队主讲：杨老师

招聘主管、招聘经理、HRD、HRM、一线业务负责人、总裁助理&董秘【课程大纲】课前案例讨论：受三胎政策影响，各地新修《人口与计划生育条例》，大幅度延长产假，增设育儿假，各地新修条例的重点内容：一是取消三胎的限制；二是延长婚假、产假；三增加配偶护理假（陪产假）、增加3-6岁小孩的育儿假，涉及企业男/女员工；这个社......

组织诊断与人效提升主讲：张老师

降低成本掌握组织瘦身的方法和工具掌握识别关键岗位和非关键岗位的方法和工具掌握非关键岗位的一人多岗多能的优化方法和工具提升人效掌握人效体系动态数据看板的构建方法和中位值、高位值的设定方法掌握人效体系的“季度盘、半年调、自运营”的构建和落地方法掌握关键岗位的高绩效人才梯队建设的方法【课程特色】系统性......

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