郑州人力资源培训

郑州人力资源培训公开课

基于业务战略的关键岗位人才盘点与梯队建设专题培训班 郑州：2026年07月17日

在快速变化的商业环境中，人才梯队建设是企业持续发展和竞争力提升的关键。为积极应对新时代的人才挑战，构建科学合理的人才梯队体系，提升企业整体绩效和创新能力，我中心特组织举办企业人才梯队建设专题培训班。本次培训班旨在通过系统的理论讲解和实操演练，帮助学员掌握人才梯队建设的核心策略和方法，推动企业在人才培养、选拔、激励和管理......

薪酬体系设计、绩效改进与落地提升高级培训班 郑州：2026年07月30日

认证证书（如需办理证书费用为800元/人）经培训通过考试合格后颁发《员工关系管理师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或......

当责®践行—达成关键目标的最佳行动 郑州：2026年07月30日

什么是"当责"?那就是：担当责任，交付结果。作为领导者，您一定希望有一支当责的团队。然而，在组织中，当责文化罕见，推责文化蔓延。抱怨、指责、躺平、内卷等现象如同病毒一般，层出不穷。如何破局? 《当责③践行-达成关键目标的最佳行动》领导力工作坊来帮您。课程目标1、 明确定义组织可衡量的年度关键目标2、......

国企员工能力建设——任职资格、人才盘点与人才梯队建构 郑州：2026年08月01日

各有关企事业单位：国家十四五规划发展，对于企业而言，未来业务的快速转型发展和滞后的人才培养已经形成显著地矛盾，如何从战略的高度出发，进行科学、高效的人才培育工作，并通过系统的规划建设完善的企业人才梯队已经成为中国绝大多数成长型企业面临的普遍问题。如何进行核心人才的培养及人才梯队建设，持续地为企业带来“人才红......

标杆房企人力资源管理五大核心——战略规划、绩效考核、薪酬体系、招聘面试及企业文化建设 郑州：2026年08月01日

核心一：人力资源规划制定要点一、人力资源规划制定的时机和遵循原则二、人力资源规划制定的阶段和步骤设计三、人力资源规划制定的前提和基础分析四、完成人力资源规划工作的步骤与阶段设计1、人力资源规划工作的具体步骤2、人力资源规划的阶段设计3、实施人力资源规划的重点与难点4、如何对人力资源管理规划实施的效果进行评价5、人力资源......

人才甄选技术-高效招聘与面试技巧 郑州：2026年08月06日

经营层、各直线经理、人力资源经理、招聘专员等课程收益1、掌握面试的基本流程、工具及操作要点2、掌握面试评判的深入性、系统性、客观性技能3、学会人才画像及各类人员素质模型的建立4、掌握结构化面试的技巧及如何识破“面霸”诡计俩5、学会根据素质模型维度及权重有针对性的设置问题课程特色1、系统：课程涵盖......

全面绩效管理与薪酬策略高级研修班 郑州：2026年08月13日

●建立正确的绩效管理理念和认识；●学会独立设计自身企业绩效考核指标；●获取企业考核指标与各级部门和员工考核指标“无缝链接”的提炼技术；●解决职能部门不好量化考核指标设计难题；●获取多家行业知名企业绩效考核的经验与方法；●学习如何充分发挥薪酬的激励性，提高企业的人力资本投资回报率；●掌握在不同竞争......

七步成诗—课程快速开发能力训练 郑州：2026年08月22日

1、注重实战能力的落地，课堂上边学习边出成果2、课程开发七步流程的操作标准化，便于在企业中复制和推广3、每个步骤都提供了实用的工具模板，学员可当堂拷贝，使大部分开发工作从问答题变为填空题授课方式：课堂演练40%；案例讲解&范例展示30%；知识讲授30%课程材料：PPT课件＋学员讲义及练习册课程导入1、破冰游戏&......

人力资源培训内训课程

企业管理人员和培训师必修课程系列 主讲：郑老师

无论你是培训新手还是培训老手，肯定在培训中有很多纠结，例如怎样做才能让自己的课程品牌化？如何提高学员对课程的认同度？课程如何更具有市场影响力？其实，在培训师在迈向专业化的过程中，有很多初级培训师的授课技巧需要更加娴熟，授课的内容也需要更加丰富和创新，特别是培训师的思维能力和课程的整体布局尤为重要，因为学员对培训效果的要......

基于教练技术的员工辅导与部属培育落地 主讲：王老师

了解教练型辅导的管理者心智；了解教练型辅导的管理者角色；了解辅导效果不佳的主要瓶颈和误区在哪里；“教练”中的关键技术与流程在辅导过程中的应用；掌握快速构建“教练型团队”的方法与技巧；掌握“教练型团队”日常管理的动作与技巧；掌握形成高实效&ldquo......

管理者—部属培育与辅导 主讲：张老师

1)学员反思自己的培育行为2)认识管理者培育下属的重要性3)掌握部属培育计划制订的正确方法4)学员掌握不同培育下属的方法5)学员认识到各种培育方法作用与价值6)学员掌握ＯＪＴ指导的四阶段方法课程大纲一．部属培育重要性与需求诊断本章学员核心收益：7)学员反思自己的培育行为8)认识管理者培育下属的重要性9)掌握部属培育计划......

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