郑州人力资源培训

郑州人力资源培训公开课

薪酬设计三部曲-定岗、定编、定薪郑州：2026年10月15日

HR工作有三大难点：岗位设置、绩效与薪酬。①组织结构的确认和调整，涉及到太多人的利益关系，尤其是高层管理人员的利益关系：需要设计多少个管理层次？划分多少个部门？以及每个部门内部需要设置什么岗位？不同的岗位之间需要如何分工？每个部门的编制应该是多少才合适？这都是HR们的痛点。②在很多企业中，薪酬已经变成了企业和HR的&l......

企业培训体系构筑与培训项目管理郑州：2026年10月15日

企业大学、培训中心、人力资源部、企业内部专、兼职培训师、优秀业务骨干及相关人员。课程大纲前言：培训管理者的角色与挑战1、培训经理是如何产生的2、培训经理的角色及定位3、培训经理的职业前景4、企业培训的现状5、培训经理应具备的专业知识技能1)培训经理知识树模型 2）成人学习心理 3）如何让培训工作受重视第一章：明确培训需......

TTT-企业内训师实战训练营高级培训班郑州：2026年10月29日

第一模块 :培训师的角色定位培训的目的有效学习的循环圈培训师的角色与作用培训师的基本素质第二模块:成人学习原理成人学习与现代培训了解成人学习的心理因素成人学习的基本特点成人学习中的知识、技能、态度第三模块:培训课程的设计与准备培训需求评估培训需求的调查技术制定培训目标明确培训内容课程设计的一般程序培训课程的基本架构培训......

成功从优秀员工做起郑州：2026年11月07日

一、成功人士的成功因素分析1、目前社会就业形势的分析，大学生就业形势的严峻，大学毕业=失业，每一位员工如何看待自己的工作；2、分析目前行业的竞争态势，分析行业竞争取胜的关键因素，分析公司在竞争中取胜的核心竞争力之所在：人才的高素质/管理的规范化……，目的在于激发员工对公司的荣誉感、责任感和使......

华为管理复盘技术与组织经验萃取郑州：2026年11月11日

建设学习型组织是打造企业核心竞争力不可或缺的方法，企业知识管理的重要性在当下也愈加突显。隐性知识是企业一笔宝贵的无形资产，对企业后续的经营发展至关重要。如何能够让这些知识被提炼出来，并加以利用？复盘与经验萃取技术是各大一流企业在建设学习型组织过程中的共同选择。本课程旨在传授复盘技术与组织经验萃取智慧，帮助企业掌握实用的......

人才盘点与人才梯队建设郑州：2026年11月12日

1、系统：课程涵盖了人才盘点和人才梯队建设中各个重点和难点；2、简单：没有空洞的说教，只有简单的方法；3、实战：实操案例+实操工具，模拟场景即可体验;4、易用：易于复制，立竿见影。【适合对象】总经理、各直线经理、人力资源总监（经理）、人力资源专员等【授课方式】讲解+案例解析+问题解答【课程内容】一、什么是人才盘点1、人......

咨询式绩效管理体系建设郑州：2026年11月20日

如果您问企业的人力资源管理人员，哪个模块最复杂而又最不容易见成效？答案肯定是员工绩效考核！如果您问企业的老总什么事情让他最头痛？肯定也是员工绩效管理。本课程是讲师多年人力资源咨询项目成功实施与推行的基础上，总结出的一套绩效体系的设计思路和操作方法。操作简便，效果显著。本课程通过阐述现代绩效管理的基本理论和概念，对绩效管......

绩效管理与薪酬设计训练营郑州：2026年12月03日

第一讲：企业运营战略与绩效薪酬管理思考：我们所处行业的发展趋势及带来的管理变化？一、从提成模式看企业的经营管理策略1.传统提成模式的利与弊2.存量思维与增量思维3.放养管理与赛马管理4.绩效薪酬在企业经营管理中的价值(1)绩效薪酬是企业战略实现的基础(2)市场化是绩效薪酬机制的趋势(3)绩效薪酬机制的难点与对策二、企......

人力资源培训内训课程

TTT内训师实战技能提升晋级训练营——高级班主讲：王老师

开场：调整后的PPT讲义检查，评选优秀讲义上台展示，老师点评第一部分：言之有法一、课程讲授五模1、导入——先声夺人◇视频案例：《开讲啦》王力宏、成龙如何精彩开场2、纲要——条理清晰3、演绎——情理并茂◇感性话题理性升华、理性题材感性演绎◇互动演练：......

企业培训体系搭建主讲：赖老师

了解企业优秀内训师标准知道内训学员的学习动机和内在动力了解完整的培训体系框架掌握培训体系需要搭建的核心内容掌握企业内部学习氛围的打造方法【课程对象】企业内部储备培训师、中高层管理人员等企业相关培训负责人【课程大纲】开场互动破冰：培训体系全图设计一、企业为什么需要内训师？如何做好成为内训师的准备？1、企业为什么需要内训师......

微例无边——微案例开发与教学呈现主讲：涂老师

1、意识到微案例教学的实战性。2、通过微案例开发流程，基本设计出真实工作教学案例。3、依据微案例教学方法，设计并基本演练个人微案例教学过程。【课程产出】每人（或课题组）可产出一门微案例，一般为4-5页PPT课件。该课件可基本满足30-60分钟的，基层业务实战类课题的内训面授需求。【课程对象】组织一线管理者和后备管理者企......

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