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人才甄选技术-高效招聘与面试技巧 郑州:2026年08月06日
1、系统:课程涵盖了招聘环节中各个重点和难点2、简单:没有空洞的说教,只有简单的方法3、易懂:深奥的道理寓于简单的描述之中,一听就懂4、易用:易于复制,立竿见影课程大纲第一讲 招聘需求1、人力资源与经营战略的关系2、招错人的损失分析模型3、招聘渠道和方法的选择4、企业用工如何与业务规模同频5、计算企业人才招聘数量6、按......
全面绩效管理与薪酬策略高级研修班 郑州:2026年08月13日
实 战:学会企业绩效考核指标与配套激励机制的建构;实 效:标杆企业案例分享,学员企业现场绩效指标的辅导;实 用:现学现用,立竿见影的绩效管理工具;实 惠:超经济的学费,回报您顶级管理咨询顾问价值千万的咨询案例。【课程对象】●董事长、总经理、副总经理等企业高管;●人力资源总监、部长、经理、绩效管理专员及各相关部门负责人。......
七步成诗—课程快速开发能力训练 郑州:2026年08月22日
1、注重实战能力的落地,课堂上边学习边出成果2、课程开发七步流程的操作标准化,便于在企业中复制和推广3、每个步骤都提供了实用的工具模板,学员可当堂拷贝,使大部分开发工作从问答题变为填空题授课方式:课堂演练40%;案例讲解&范例展示30%;知识讲授30%课程材料:PPT课件+学员讲义及练习册课程导入1、破冰游戏&......
咨询式人力资源五定原则高级培训班 郑州:2026年08月27日
课程中为创新微咨询模式,根据“五定”内容深入探讨企业的现实案例,让学员体验听之能懂、用过即会、行之有效的工具、方法论,精彩内容期待与您分享!概念先进、强化意识:全面引进管理概念,强化管理意识和理念;案例分析、吸取经验:结合讲师自身执行的咨询管理案例,分析并讨论,问答结合;落地实操、参与方案:打破......
全面绩效管理推动转型升级成功实战班——变革之道,决胜绩效 郑州:2026年08月29日
模块一:解析绩效考核与绩效管理1.中国企业绩效问题2.优秀企业绩效考核分享3.企业成长模型解析4.绩效考核案例分析5.绩效考核认知6.绩效考核与目标管理7.绩效管理解析8.不同人才的绩效管理9.目标管理的七个要素10.企业战略管控与绩效考核模块二:基于成果的考核——KPI设计1.绩效考核指标类型......
人才甄选技术-高效招聘与面试技巧高级研修班 郑州:2026年09月03日
本课程秉持从具体到抽象、从感性到理性的培训原则,采用互动讨论和模拟演练等培训手段,让你最终找到一面可以自我观照的“镜子”,从严谨和专业的角度,通过了解和掌握招聘管理技术,真正全面提升人力资源管理工作者的素质和相关技能。适用对象各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩......
OKR工作法与绩效管理管理体系高级研讨班 郑州:2026年09月09日
绩效管理已经进入变革窗口期,GE、微软、IBM、Adobe、德勤、埃森哲等公司纷纷宣布取消绩效评级、绩效打分。Google、LinkedIn采用的OKR的方法也得到很多公司的青睐。一时间全球掀起了一股再造绩效管理的潮流...OKR工作法与绩效管理管理体系培训课程你可以了解并洞察全球绩效管理的最新趋势及实践,帮助你摆脱传......
培训管理重难点解析及探秘华为培训和华为大学专题培训班 郑州:2026年09月09日
第一讲:重塑愿景——打造企业培训新风向一、人才铸就成功1.人才的关键作用2.人才的能力进化和境界3.人才发展的核心关键二、走出培训的泥沼1.培训的核心作用2.培训的方式方法3.培训的核心误区4.走出培训形式化的关键5.传统培训的笑话和消亡三、重构企业培训体系1.企业培训的核心目的2.企业培训的手......
人力资源培训内训课程
向阿里学习打造高绩效团队 主讲:罗老师
从18罗汉到3万员工,从50万起家到现在1000亿美元市值,由马云于1999年创立的阿里巴巴已经成为全球最大的电商平台,并且业务已经延伸到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域,成为名副其实的互联网巨无霸。近20年的发展历程里,阿里巴巴通过独特的管理理念和方法,使整个团队做到“形散而神不散&rd......
华为绩效管理四步曲 主讲:窦老师
所有管理,都是人力资源管理;所有人力资源管理,都是绩效管理。由此可见,绩效管理的重要性。可是,一说到绩效管理,很多人却不以为然或者想当然。可是,你真的了解绩效管理吗?首先,什么是绩效?是代表公司利润的数字吗?还是代表销售额的数字?如果是这样,为什么互联网公司要用补贴的方式去发展用户?怎么进行员工的绩效评价?只是看员工的......
OD组织发展 主讲:聂老师
一、organization development(组织发展,简称OD)的定义二、OD的发展历史三、组织发展体系的四个职能1、变革管理(CM)2、培训与开发(T&D)3、人才管理(TM)4、绩效管理(PM)四、OD是怎么工作的1、组织定义及组织管理2、组织分析及组织诊断3、组织学习及组织变革A、组织变革的定义......
