郑州人力资源培训

郑州人力资源培训公开课

人才甄选技术-高效招聘与面试技巧郑州：2024年08月01日

1、掌握面试的基本流程、工具及操作要点2、掌握面试评判的深入性、系统性、客观性技能3、学会人才画像及各类人员素质模型的建立4、掌握结构化面试的技巧及如何识破“面霸”诡计俩5、学会根据素质模型维度及权重有针对性的设置问题课程特色1、系统：课程涵盖了招聘环节中各个重点和难点2、简单：没有空洞的说教，......

全面绩效管理与薪酬策略高级研修班郑州：2024年08月08日

实战：学会企业绩效考核指标与配套激励机制的建构；实效：标杆企业案例分享，学员企业现场绩效指标的辅导；实用：现学现用，立竿见影的绩效管理工具；实惠：超经济的学费，回报您顶级管理咨询顾问价值千万的咨询案例。【课程对象】●董事长、总经理、副总经理等企业高管；●人力资源总监、部长、经理、绩效管理专员及各相关部门负责人。......

七步成诗—课程快速开发能力训练郑州：2024年08月17日

通过课程开发，促使业务骨干、技术专家以及管理人员将自身的实践经验、管理智慧提炼和萃取出来，形成在企业内部可复制、可传承的智力资产。最终形成竞争对手无法复制的核心竞争力。课程目标：当完成此课程后，您将可以：1、了解课程设计与开发的基础知识，掌握课程开发的步骤2、运用规范格式编写课程目标和课程名称3、运用PRM模型及其它常......

51份HR日常管理全程文本表单的设计和运用技巧高级研修班郑州：2024年08月20日

“工欲善其事，必先利其器”“合同规范化流程标准化表单证据化”本次培训立足于通过51份人力资源日常管理涉及的文本、协议、表单示例，结合真实具体的实务案例对它们进行解读，为企业建立一个基于规范化框架的人力资源管理模型——即以“入职&rdqu......

咨询式人力资源五定原则高级培训班郑州：2024年08月22日

企业发展依靠正确的战略决策与高效的资源管理，无论是企业核心资源中“人、财、物、信息”还是战略决策，第一要素就是人。而人力资源系统为现代企业必备的管理模块之一，其产生的效益益发被企业所重视。人力资源管理中“五定”——定岗、定编、定额、定级、定责&rd......

全面绩效管理推动转型升级成功实战班——变革之道，决胜绩效郑州：2024年08月24日

洞悉战略，掌握理念：根据组织的战略与业务发展需求，建立正确的绩效管理理念和认识，帮助企业发挥绩效的激励作用、提高人力资本投资回报；名企对标，案例解析：通过企业实战案例，详解绩效管理在组织发展中的重要意义，获取多家名企绩效考核的经验与方法；能力提升，驾驭技术：通过微咨询式案例演练，把握KPI、GS及KCI指标特点及提炼原......

人才甄选技术-高效招聘与面试技巧高级研修班郑州：2024年08月29日

您是否经历招聘前准备“充分”，招聘过程中却没有招聘到合适的人才？您是否为选择何种招聘方式效果最佳而困惑？您是否为在面试过程是运用何种技巧而对应聘者如何判定而犹豫不决？您是否对自己招聘到的人才是否能发挥作用而有些担心？您是否拥有完整的招聘技术，但却不知如何尽情发挥所长？您可藉由慧眼识英才训练系统课......

OKR工作法与绩效管理管理体系高级研讨班郑州：2024年09月04日

绩效管理已经进入变革窗口期，GE、微软、IBM、Adobe、德勤、埃森哲等公司纷纷宣布取消绩效评级、绩效打分。Google、LinkedIn采用的OKR的方法也得到很多公司的青睐。一时间全球掀起了一股再造绩效管理的潮流...OKR工作法与绩效管理管理体系培训课程你可以了解并洞察全球绩效管理的最新趋势及实践，帮助你摆脱传......

人力资源培训内训课程

企业文化如何落地主讲：杨老师

第一讲：企业文化落地解读 企业管理的四个境界 企业文化是什么 核心价值观 企业文化落地的内涵 企业文化落地三个阶段第二讲：内化于心——理念传播有方法 企业文化理念落地三步曲 企业文化理念设计四法 文化理念落地三法 如何撰写企业文化手册？ 如何抓案例（或讲故事）？第三讲：固化于......

绩效为纲 ——绩效管理体系建设主讲：徐老师

二十一世纪，企业管理的核心就是对人力资源的管理和开发；而人力资源管理重中之重就是绩效考核与绩效管理！企业管理必须以绩效为纲，才能够真正实现可持续发展！我们都说，绩效考核与管理是公司投资回报率最大的投资，它能让企业这头大象起舞。但是，当企业真正做绩效考核与绩效管理的时候，总会出现这样那样的问题。如何建立起一整套公平科......

如何塑造优秀的企业文化主讲：王老师

（一）企业文化构成的三大部分（二）如何提炼企业文化（三）先进文化的特点（四）推进企业文化的实操方法培训内容：第一讲：企业文化建设的根基：文化概说一、寻根溯源认识文化（一）文化的三层含义（二）文化的作用（三）文化的构成二、案例分析（一）案例分析：“潜藏在行为表形背后的迷雾”（二）案例分析：本案例对......

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