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《劳动争议司法解释二》背景下劳动用工法律风险防控与案例分析 武汉：2025年12月18日
一、转包/分包/挂靠关系中的用工风险防控1、公对公转包/分包是否当然属于合法经营？公对私或私对私转包/分包是否当然属于非法经营？2、司法解释二中“合法经营资格”如何理解？与其他法规中的“用工主体资格”有什么区别？3、在转包/分包模式下，私人包工头聘请的员工与发包方是否存在......
如何建立企业的胜任力模型 北京：2025年12月17日
人才选拔的标准是什么，为什么看似素质不错的员工却不能令人满意，如何衡量和选拔优秀的人才，这些问题是困扰企业管理者和人力资源管理者的根本问题。基于冰山模型的胜任力理论科学地回答了这个问题，成为企业管理者评价人才和选拔人才的不二选择。本课程从基本原理到实际操作，为学员系统展示了构建企业胜任力模型的步骤和科学方法，并提供了大......
战略驱动下的绩效管理与激励机制设计 北京：2025年12月18日
模块一：绩效管理的艺术与科学绩效管理与日常管理的融合之道破解绩效管理中的四大误区与五大障碍【案例剖析】某企业推行绩效管理的“尴尬”模块二：绩效管理模型与工具绩效管理工具的前世今生绩效管理的四大工具：MBO\KPI\BSC\OKR绩效管理工具之间的关系与运用绩效管理从战略到执行地图【小组讨论】分析......
企业劳动法规实务指导 北京：2025年12月18日
用人单位总经理、高级管理人员；人力资源管理人员，部门经理；工会负责人、法律部门负责人、法务工作者以及相关人士【课程大纲】1. 知法守法，做好劳动关系管理•新时代人力资源管理者的法律环境•为什么全面了解劳动法规至关重要•企业涉及的法律规章列表2. 熟悉基本的人力资源法律规定•劳动法......
高级招聘面试实战训练 北京：2025年12月18日
企业高层管理者、部门经理、尤其是人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、招聘经理、招聘专员等【课程大纲】1. 人才标准与选材流程•你到底需要什么样的人才•人力资本的QCP模型•人才标准的三个方面•怎样的系统才能招到需要的人才2. 建立明确的选拔标准•为什么岗位说明书（......
如何有效开展复盘 北京：2025年12月18日
通过学习让学员了解并熟悉复盘的基本概念和流程；掌握复盘的方法；能够运用复盘进行项目总结或反思活动。通过现场的体验，让学员深刻学习复盘的价值。通过学习让学员了解复盘中最重要的角色——复盘教练的作用和操作技巧，提高引导、掌控复盘操作的能力，无论是个人，还是团队，都可以通过课程的学习，化身复盘教练，应......
量化绩效管理“3×3” 北京：2025年12月20日
一、量化绩效的基本概念1、绩效管理的基本知识1）绩效合同的三个组成部分2）绩效指标的三个层次3）绩效管理的误区4）绩效管理的目的5）绩效管理的五个原则6）绩效管理的四个步骤7）企业中经常做错的绩效指标2、新老员工绩效管理上的困惑1）企业管理中新员工和老员工绩效得分的现状2）绩效得分是算出来的，不是打出来的3）如何通过绩......
非人力资源经理的人力资源管理（2天） 北京：2025年12月22日
非人力资源管理部门各层级管理人员，项目负责人课程大纲：1.为什么要学习人力资源管理技能？•企业发展战略与人力资源管理•部门经理需要具备的人力资源管理技能•创建良好的工作环境•团队绩效的SWOT分析2. 什么是人力资源规划•企业战略与人力资源规划•怎么制定员工编......
人力资源培训内训课程
企业高级培训师综合技能提升训练营 主讲：博老师
通过博文老师的可视化动漫化的现场模板工具与实案演绎，使学员快速达至：正确认识企业培训师角色和任务，树立培训师职业道德与专业观念，正确定位；掌握企业培训师八大职业化素质的内涵，并通过持续自觉学习与修炼，自我成长；掌握优秀课程的设计开发技能和现代培训技术的应用技巧，为创造优秀课程打基础；掌握培训演讲的素质魅力内涵与修炼方法......
培训师精彩呈现技能修炼 主讲：白老师
通过本课程的学习，可以让学员：了解专业讲师形象塑造应注意的事项掌握有声语言提升的方法掌握有无语言提升的方法掌握培训师控场的方法【课程对象】企业各层级内训师、准内训师【课程大纲】第一讲培训师职业形象塑造1.培训师形象不佳的几个典型现象（1）怯场紧张（2）着装不专业（3）举止不专业（4）攻击他人（5）内容不熟2.关于培训师......
如何开展一场培训盛宴之旅 ——企业培训项目的策划与实施 主讲：邹老师
通过对培训规划的典型情境问题的深入研讨和学习，学员可以掌握以下要点的相关知识和技能：懂得培训项目设计的前提和原则；理解并掌握培训项目执行过程控制的标准流程和核心方法；学会培训项目管理的问题与难点：包括培训项目流程、步骤、运作要点等；学会企业培训工作进行项目化运作，解决工作中遇到的实际问题；能独立策划一份高质量且可执行的......
