郑州人力资源培训

郑州人力资源培训公开课

互联网+时代企业文化建设与员工凝聚力训练营高级培训班郑州：2026年06月25日

致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员.培训内容模块一互联网时代的企业文化与自组织1. 中国的企业寿命有多长？为什么这么短？2. 视频：颠覆的世界，你准备好了吗？3. 互联网时代带来的员工管理的冲击到底是什么？4. 互联网时代，为什么需要企业文化管理？5. 为什么企业管理演进发展到企业文化管理......

和谐用工——企业用工风险评估与劳动人事热点问题解析实操班郑州：2026年06月25日

第一部分近期国家人社部出台的劳动用工相关政策法规解读；第二部分最高人民法院《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的司法解释（一）（二）（三）（四）》重点条款的理解第三部分年初企业招聘录用员工风险防范与劳动合同签订技巧（一）招聘录用中的法律风险（二）如何订立劳动合同（三）拒签书面劳动合同的法律责任及处理方式（四）......

授课有术——卓越高级培训师授课技巧实操研修班郑州：2026年06月27日

1、按照职业标准对内部培训师培训技巧进行全面专项训练；2、理解作为企业内部培训师的角色，认识到责任和作用；3、突破心理紧张情绪训练；4、掌握各种态势语言的灵活运用；5、掌握登台礼仪规范及台上呈现技巧；6、掌握各种语言艺术及开场结尾设计训练；7、掌握如何促成与学员的互动，促进教与学的和谐展开；8、掌握授课的控场方法和回应......

中层经理的人力资源管理郑州：2026年06月27日

企业中高层管理者，各职能部门经理、主管等团队管理者课程大纲：模块一：人力资源管理角色与定义1.新环境下的人力资源管理角色与责任2.部门经理在人力资源管理过程中的角色与责任3.人力资源管理中的职责分担与人力资源管理的素质模型模块二：部门人力资源规划工作1.部门目标设定中的人才规划与供求预测技术2.如何配合企业进行好人才规......

企业人力资源合规管理-招聘-面试-入职-在职-离职-离职后全流程高级培训班郑州：2026年06月27日

各企业中高层管理人员、职业经理人；企业人力资源部、法律事务部、风险管理部、合同管理部、战略发展部、纪检部门等相关负责人；律师事务所律师、企业法律顾问；法律从业者、人力资源从业者；党群工作部、综合管理部、人事部（处）、劳资部（处）、行政办公室、财务部（处），各类人力资源管理人员和业务骨干及相关人员;各科研、院校从事劳动合......

TTT培训—企业内训师实战训练营郑州：2026年06月29日

各企业人力资源总监、经理、，企业培训经理、主管，企业职业培训师、专兼职培训师，各部门负责人等相关人员参加。培训内容第一模块 :导入培训师角色认知1、故事分享：相对竞争力；方法（TTT学习）大于努力2、摸底小测试：我是谁（本班学员水平评估）3、分析：讲师的四种风格4、视频赏析：培训师能力模型5、培训师的角色6、培训师注......

企业用工全解析—招聘录用、离职辞退、劳务派遣与加班工资、工伤病假、女职工保护等相关问题操作实务郑州：2026年07月01日

第一部分入职管理一、招聘环节法律风险及防范（一）招聘广告1、招聘广告中哪些必备条款不能少？2、招聘广告是否有约束力？广告内容与劳动合同内容不一致，如何处理？3、如何避免招聘广告中的就业歧视？（二）特殊招聘1、如何避免与招聘的实习生之间被认定为劳动关系？2、如何避免与招聘的退休人员之间被认定为劳动关系？二、面试环节法律......

基于业绩增长的人才发展——胜任力模型构建与应用郑州：2026年07月05日

本课程提供了一个系统的思路，帮助学员从组织核心能力建设为基础，结合公司具体实践，设计胜任力模型，并将胜任力模型和人才发展有机地统一起来。本课程让学员掌握胜任力建模技术，学习胜任力评价技术常用工具与方法；掌握胜任力模型在人才决策与人才发展各领域中的应用，同时拓展个人胜任力，实现自我提升。课程对象：各企业人力资源专员、行政......

人力资源培训内训课程

TTT内部培训师培训主讲：郏老师

第一讲、培训的基本认知 (约1.0h)一、培训ADDIE模型1.培训的模型：⑴ 需求分析……决定培训方向课程开发……确定培训框架教材设计……编制教材讲义培讯实施……传道授业解惑效果评估…&hel......

人力资本开发与人才战略主讲：张老师

课程形式■课程讲授 ■案例分析 ■分组讨论 ■小组活动课程目标1、提升对企业人力发展战略的认识；2、掌握人才战略的拟定方法；3、学会人力战略落地实施的路径规划；4、熟悉人力资本获取的两种方式与企业关键人才的评估模型；5、掌握人力资本开发与人才培养的方式；6、学会使用激活人力资本的“三把利剑”。2......

高效能人士七项修炼培养主讲：凌老师

习惯一：积极主动1.人类四项独特的天赋2.积极与消极的区别3.面对工作压力和环境的变化：是什么决定了你的回应方式4.解决问题的第一步在于改变我们的习惯，改变我们的影响途径5.影响圈与关注圈：重点放在影响范围上6.如何扩大你的影响范围习惯二：以终为始，明确目标1.以终为始的思维优势2.先拟出愿景和目标，并据此塑造未来3.......

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