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全面预算管理与控制实战 郑州：2024年10月31日
常言道，凡亊预则立，丌预则废。预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上,对企业未来的内部生产经营活动所迚行的规划、控制不协调。近年来,这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视和接受,但在实际工作中,还存在一些误区和盲区,例如预算不企业戓略脱节、缺乏合理有效的预算指标控制措施、在预算控制和考......
增值税时代房地产企业税收风险管控与操作实务 郑州：2024年11月01日
各房地产企业领导，项目负责人、主管财税领导、财务总监、税务经理、财务人员以及税务、会计师事务所和各财务咨询公司的人员。‖专题大纲‖第一节：营改增前后税收风险差异分析一．收入1．销售精装房、买一送一税收风险分析2．以老带新、零首付税收风险分析3．不同代理销售模式税收风险分析（买断、溢价分成、超价提成等）4．还本销售、产权......
房地产、建安企业“营改增”近距离准备暨---投融资、并购重组税收疑难问题与税务规划专题通知 郑州：2024年11月02日
第一天课程内容背景介绍：营改增呼啸而来，你知道何时到位么？营改增深刻改变房地产、建安企业商业模式，会给贵公司有什么样的影响呢？营改增是个神马玩意儿？“三加七”的行业已经纳入营改增，意味着贵公司取得进项发票的范围界定。到底那一天房地产、建安营改增能够到来呢？具体政策庐山真面目，又是什么？房......
房地产、建筑企业营改增后政策执行中争议问题解析与风险提示及节税方略 郑州：2024年11月02日
各房地产、建筑施工企业领导，项目负责人、主管财税领导、财务总监、税务经理、财务人员以及税务、会计师事务所和各财务咨询公司的人员。‖主讲内容‖第一节：营改增“意识风险”的客观存在1．营改增后我和地税没有关系了2．营改增后，以前的营业税风险成为过去式了3．增值税归国税管理，把营改增前的税款留给国税局......
清华名师：科技赋能财务，用财务数据看业财融合与价值创造 郑州：2024年11月06日
解决在业财融合的过程中，财务具体做什么，怎么做的难题转变观念：认识财务转型对企业和个人发展的意义，从意识上主动接受并拥抱转型业财融合：从源头上解决财务与业务的沟通协作难题，真正掌握财务、业务融合秘诀价值创造：学习标杆企业财务先进经验，掌握如何业务运营过程中发挥的财务价值综合提升：明确新时期财务人员胜任能力要求及提升路径......
财务总监模拟训练营 郑州：2024年11月08日
财务总监模拟训练营国内首家专为财务总监量身定制的"模拟训练"课程。我们联合数十名财务专家，历时2年精心打造！对每一个模拟场景细节进行反复推敲，对财务总监实践工作中的关键点、难点严格筛选，对财务总监能力素质模型进行反复锤炼，经过无数次的磋商、调研、pk、取舍、创意、彩排……......
房地产企业18种拿地方式筹划解析与土地增值税清算10大奇招 郑州：2024年11月12日
第一部分 房地产企业18种拿地方式涉税解析及税务筹划一、 18种拿地方式涉税解析及税务筹划1、招拍挂（最高价摘牌）2、招拍挂（一、二级联动）3、直接买项目（即买土地或在建工程）4、直接购买股权5、创造境外购买股权6、增资扩股再买股权7、有土地一方投资到开发企业8、非地产公司将其它资产剥离(投资)，保留土地后的公司再向其......
基于价值链的财务管理-业财融合 郑州：2024年11月15日
1、财务融入业务的困难场景演练！融入业务，面对的都是专业人士，困难重重，如何突破。2、财务支持业务的典型问题总结！融入业务，从哪些方面入手？3、以往你可能学习的都是知识，在这儿，学习的是应用！4、业财融合，是你提升自己的必经路线！从今天开始！互联网、账务系统越来越智能化对财会明显的冲击就是：财会的人工工作岗位越来越少了......
财务管理培训内训课程
房地产工程反舞弊实务 主讲：屠老师
导入一 房地产运作流程概述 导入二 工程运作流程概述 第一讲 房地产企业反舞弊概述 1. 舞弊的含义及表现形式 2. 房地产企业舞弊特点及风险 3. 房地产企业反舞弊管理目标 4. 房地产企业反舞弊机制建立 5. 房地产企业反舞弊的方法 第二讲 房地产企业的主要舞弊风险领域 一、投资舞弊 二、采购舞弊 三、工程舞弊 四......
建筑业成本控制核算与管理会计实务 主讲：屠老师
第一讲 建筑施工企业阶段性成本管控 一、投标阶段的工程成本管控 二、施工准备阶段的工程成本管控 三、施工过程中的工程成本管控 四、结算阶段的工程成本管控 五、施工成本事前、事中、事后控制要点 案例 第二讲 建筑施工企业工程建设中的成本管控 一、施工合同方面的成本管控 二、质量和安全方面的成本管控 三、机械管理与使用方面......
企业管理报表体系与财务决策 主讲：邢老师
企业主（实际控制人、家族传承人、股东）、企业中高管、财务总监、财务经理、财务主管《课程大纲》一、财务数据化管控的导入1.1案例分析二、管理驾驶舱设计2.1构建企业的“管理驾驶舱”2.2老板最关心的13个关键指标投资回报率（ROE、杜邦分析）总资产周转率毛利率净利率利润增长率资产负债率运营周期净现......
