郑州财务管理培训

郑州财务管理培训公开课

本量利（CVP）分析与业务决策郑州：2025年06月26日

一、本量利分析对企业的重要作用优化产品结构、产品种类加强经营管理，提高经济效益提高生产经营安全程度预测经验风险二、本量利分析的前提条件相关范围和线性关系假设品种结构稳定假设产销平衡假设三、本量利分析的具体方式盈亏平衡分析- 线性盈亏平衡分析的建立（图表法、规划求解）- 非线性盈亏平衡分析的建立- 如何通过盈亏平衡分析确......

财务BP业务沟通工作坊郑州：2025年07月01日

建立服务思维：打破传统财务思维模式，由监控思维转型为监控+服务思维转换业务视角：通过提升业务的敏锐度，转换视角，提升与业务沟通的效率掌握沟通方法：场景化演练倾听和提问、清晰表达、结构化沟通等方法，提升沟通技巧提升彼此信任：通过沟通，可以与业务部门建立良好的合作关系，增加彼此的信任课程大纲模块一做好财务 BP 业务沟......

财务如何为企业创造价值郑州：2025年07月05日

让财务经理了解参与经营的思路知道如何布局经营财务管控的体系学会从整个价值链角度考虑财务管理把握财务在企业经营中的角色理解企业经营常见的财务问题及解决办法课程对象CFO，财务总监，财务经理，会计经理，主管，想快速成长的财务同仁课程大纲模块一：如何衡量一家企业价值？企业的价值究竟是什么？如何衡量一家企业经营的好坏？如何评价......

成本为王——中海地产成本管理36个关键时刻郑州：2025年07月05日

1、关注成本控制管理的决策层管理人员（董事长、总经理、副总等）2、负责成本控制管理的中高层管理人员（总监、经理、主管等）3、参与成本控制管理的协作部门及人员（设计、工程、合同采购、成本预算部等）课程大纲关键时刻一建立成本管理文化--树立人人关注成本的意识，为成本管理创造氛围关键时刻二构建成本管理框架--分清各部门承......

营改增后建筑企业面临的10大涉税疑难问题破解与不同项目管理模式下的财税管理体系构建郑州：2025年07月10日

各建筑企业的董事长、总经理、财务总监、税务总监、法律部负责人、合同管理、财务经理、税务经理、会计师事务所、税务师事务所、税务机关人员、代理记账公司和涉税咨询顾问公司的高负责人和工作人员。课程提纲第一节：建筑企业营改增后的10大涉税疑难问题处理一．建筑企业预收账款的涉税处理1．建筑企业预收账款或收取业主开工保证金增值税纳......

一：房地产企业营改增具体政策与策划1．房地产企业的土地是否允许抵扣进项税？2．土地的“销售额差额扣除”与抵扣进项税有何不同？3．土地差额如何配比销售收入？（建筑面积法还是占地面积法？）4．拆迁安置房与货币补偿是否可以差额扣除？5．配建公租房增值税问题分析6．红线外支出是否允许抵扣增值税进项税额？......

老板财税通郑州：2025年07月12日

企业领导者课程大纲：第一单元：战略财务管控1、公司治理结构的设计2、股权架构设计3、从小财务到大财务4、股权架构设计图5、资产转移与传承模式6、徒弟房产等财富的布局第二单元：投融资管控1、资本运作与投融资项目分析2、股权、私募与财务投资3、上市或并购前的财务梳理4、公司值多少钱，估值模型5、商业计划书模板6、乱战梳理的......

房地产企业税务稽查重点与企业应对策略高研班郑州：2025年07月12日

各房地产企业领导、主管财务工作人员和成本合约部及税务、会计事务所等人员主要内容第一节:土地增值税最新政策走向分析◇：土地增值税的政策将出现什么大变革?1、详细分析土地增值税若干问题的公告讨论稿2、土地增值税到底会不会简化税制？3、营改增时代土地增值税何去何从？4、房地产企业营改增时代应如何筹划？第二节:税务稽查选案指标......

财务管理培训内训课程

全面预算管理与成本控制主讲：孙老师

1、了解预算编制方法理解并构建适合自己公司的预算管理体系2、协调需求与资源的矛盾与掌握跟踪预算执行的有效方法3、学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评4、获得国际公司整套预算管理制度体系及电子表格5、理解财务与业务两方面对成本信息的需求6、了解当今世界简化的成本核算体系7、运用成本分析的工具, 为企业的经营决策......

基于财务报表视角的财务战略分析主讲：李老师

模块一：战略的成功的关键基因1.超预测技术分析2.战略成功的基因模块二：战略前战1.领域分析2.发展路径规划3.差异化绘制特点案例：美孚石油的差异化战略小组研讨：差异化分析工具研讨4.赢的逻辑现场讲解：战略规划过程及管控制约因素模块三：战略解码最佳实践1.运用平衡记分卡促进目标达成如何运用BSC描述企业目标明确企业业务......

财务军团——财务战略与团队建设主讲：邢老师

一、管理与系统的逻辑1.1管理=人+系统1.2系统缺失的后果1.2.1风险极大1.2.2流程不完善1.2.3公私不分1.2.4管理工具缺乏1.3企业要建立哪些系统1.4企业财务的十大系统1.5建设财务系统的责任人1.6财务系统的框架1.6.1系统的框架与内容1.6.2建设财务系统的契机【案例分析】二、企业财务战略2.1......

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