郑州财务管理培训

郑州财务管理培训公开课

房地产企业财务人员五项核心能力提升训练营郑州：2026年01月23日

各房地产企业的总经理、总会计师、首席财务官、财务总监、财务经理、税务总监与经理及主管、税务会计以及税务咨询公司财会办税人员等。课程收益1．学会政策解读的思路方法和技巧，学会独立分析、独立判断，摆脱依赖；2．学会合同涉税风险识别的方法，规避涉税风险；3．快速识别会计报表的潜在纳税风险，学会必要的账务处理技巧；4．掌握税企......

当前环境下房地产企业融资创新策略与财税管理郑州：2026年03月07日

1、本课程帮助您探索提高企业总资产周转率的新路径！2、本课程在以数控税、智慧税务背景下，教给您税收筹划新方法！3、本课程教给您当下创新的融资方法、以案例方式帮您总结融资财税堵点的破解方法！4、本课程开拓您在投资精准化、经营加速，财税管理集中化、数字化、系统化、合规化路上的新视野！【培训对象】房地产企业董事长、总裁、财务......

管报搭建训练工作坊郑州：2026年03月12日

财务分析师财务分析专员管理会计经营分析人员财务BP初阶、中阶财务骨干课程大纲模块一：管报要让业务看的懂、用的上才有价值【场景导入】一套老板想要看的报表清单-报表清单：现金短缺、存货管理与滞压、应收账款回款、应付账款产品定价竞争性（行情、对手、产品、价格）、盈亏平衡点、固定资产管理、利息偿还-报表设计的思考：老板想看什......

新《公司法》下业、财、法、税协同与规划郑州：2026年03月26日

一、新《公司法》本次重要变化及历史沿革二、“认缴制”改成“五年实缴制”的税务联动风险1. 认缴制下的虚报注册资本罪、虚假出资、抽逃出资罪在新公司法下是否还存在2. 新公司法下未实缴股东承担何种责任3. 新公司法下未实缴资本，其他股东及董事承担何种责任4. 法人股东承担赔偿......

精准成本核算、分析与控制【特价】郑州：2026年03月31日

CFO，财务总监等财务管理人员企业其他职能的管理人员成本经理、成本主管、成本会计课程大纲：一、精准成本管理基础关键认知导入- 什么是管理不善成本？- 丰田汽车公司定义的七大浪费- 从成本控制角度看精益生产【案例分析】WMC 公司的管理不善成本分析从概念入手，重新认识成本- 成本和费用的定义- 客观的多因多果成本产生过程......

中国会计准则最新调整与实务应用太原：2026年03月11日

近年来中国财政部修订了多项会计准则，包拪《收入》、《租赁》、《釐融工具》、《政府补劣》、《债务重组》、《非货币性资产交换》等准则。中国会计准则变革势如破竹，许多会计处理也发生了较大变化，充分讣识和有效把握会计准则的最新变化与发展趋势，对亍财务报告信息质量的提高和企业决策都有十分重要的意义。会计准则变化背后的真正内涵是什......

增值税体制下房地产企业全程疑难问题解析与新收入准则应用暨土地增值税清算济南：2026年01月23日

上篇：房地产企业全程疑难问题解析第一节：开发流程概述1．商品房开发全流程各阶段相关表证单书的涉税认定和筹划应用。第二节：设立环节1．企业设立环节应关注哪些关键点才能保证其后续发展税负最优化？2．不同出资方式的涉税分析和公司组织架构搭建的前瞻性财务规划。3．机构设置不同对增值税进项有何影响？对土地增值税有何影响？如何做......

内部风险控制与预算管理济南：2026年03月06日

第一章节、风险控制｜实现可持续的高质量发展一、风险控制之演迤1.安危本能之点控制（1930年代中）现金及资产安全帐簿记录之真实、准确2.渗透管理之面控制（1940年代末）资产安全会计信息正确可靠业务效率经营方针、计划之落实3.面控制之系统解析（1950年代末）内部会计控制内部管理控制4.系统控制之路径确认（1970年代......

财务管理培训内训课程

全面预算管理在企业中的实施运用主讲：夏老师

预算管理是大中型企业的标准管理体系，从其诞生到现在的几十年间，其思想、模式、方法、工具在企业实践中不断改善和提高，是管理会计中涉猎面最广、研究最深入的领域，对企业的经营起着日益重要的作用。而现实情况是，预算在很多企业实施效果普遍不佳，存在着“预算编制与执行两张皮”的现象。如何充分发挥全面预算管......

基本建设项目竣工财务决算管理暂行办法解读主讲：桂老师

一、相关部门和单位基建财务管理职责是如何界定的？ 1、财政部门的职责是什么？如何把握？ 2、项目主管部门应做好哪些工作？ 3、项目建设单位应做的工作安排有哪些？二、行政事业单位项目建设管理费如何管理？ 1、业务招待费有哪些规定？ 2、会议费、差旅费等如何管理？ 3、项目建设管理费超标如何履行审核批准程序？三、如何加......

财务体系建设和打造高绩效财务团队主讲：付老师

第一部分企业成功要素和财务体系扮演的角色1、战略和财务执行力清晰的愿景目标及战略合理的组织结构及决策程序（授权与控制，激励与考核）有效的管理和计划统筹程序优秀的核心经营程序严格而合理的内控流程和标准化模式关键成功要素和核心竞争力独特而有生命力的业务模式财务体系的强有力业务分系，计划和反馈财务决策支持机制和信息化建设高......

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