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房地产企业财务人员五项核心能力提升训练营 郑州：2026年01月23日
随着房地产企业税制改革的深度展开和税收征管手段的进一步加强，房地产企业财务工作正在发生着深刻变化，财务人员面临的税收难题越来越多，合同签订和账务处理环节隐含的纳税风险越来越大，需要和税务机关沟通协调的事项也在不断增加，对财务人员的执业要求也越来越高。要应对这一新形势，财务人员仅仅进行知识的学习已经远远不够，必须将知识转......
当前环境下房地产企业融资创新策略与财税管理 郑州：2026年03月07日
房地产企业董事长、总裁、财务总、融资总、税务总监等高管【主讲大纲】一、当前环境下房地产融资创新重点1.1 两个集中度和三道红线解析1.2 集中供地补丁政策主要影响1.3 三道红线的财务应对策略1.4 当下地产融资的主要渠道和方式1.5 财务如何管控不同资金进入方式引致的财税风险1.6 真股模式下业绩对赌和超额收益的财税......
管报搭建训练工作坊 郑州：2026年03月12日
财务报表和管理报表是财务每月必须要输出的两大报表，作为企业经营管理与决策的参考依据，我们的管报却显得非常的晦涩难懂，管理报表的逻辑框架、报表项目如果基于财务报表的简单改造，并没有用数据以业务的思维和运营逻辑精细化呈现业务活动过程，反映资源使用效率与效益。管理报表的梳理，是财务向业务学习的过程，也是财务更好的开展财务管理......
新《公司法》下业、财、法、税协同与规划 郑州：2026年03月26日
风险预警 洞悉《新公司法》实施后的涉税影响，合理分析、预测影响业务判断 多维度思考问题，熟悉涉税业务的判断逻辑立足实操 把握具体操作口径，探讨风险管控应对思路全局视角 搭建业、财、法、税协作机制，有效预防涉税风险课程对象财务总监、税务总监财务主管、税务主管财务经理、税务经理课程大纲一、新《公司法》本次重要变化及历史沿革......
精准成本核算、分析与控制【特价】 郑州：2026年03月31日
CFO，财务总监等财务管理人员企业其他职能的管理人员成本经理、成本主管、成本会计课程大纲：一、精准成本管理基础关键认知导入- 什么是管理不善成本？- 丰田汽车公司定义的七大浪费- 从成本控制角度看精益生产【案例分析】WMC 公司的管理不善成本分析从概念入手，重新认识成本- 成本和费用的定义- 客观的多因多果成本产生过程......
中国会计准则最新调整与实务应用 太原：2026年03月11日
【个个击破变革真相】解析准则修订亮点，全面了解准则修订背后的深层原因【把握准则最新劢态】传递最新准则变化及发展趋势，保持财务知识的实效性【传授合规实务技巧】评估修订可能带来的实务影响，准确掌握财务合规要求【全面拓宽财务视野】了解您所不熟知的领域，切实提高财务人员的职业素养课程对象01 财务总监、财务经理02 会计主管、......
增值税体制下房地产企业全程疑难问题解析与新收入准则应用暨土地增值税清算 济南：2026年01月23日
各房地产企业老板、总会计师、首席财务官、财务总监、财务经理、税务总监与经理及主管、税务会计以及税务咨询公司财会办税人员等。授课专题上 篇：房地产企业全程疑难问题解析第一节：开发流程概述1．商品房开发全流程各阶段相关表证单书的涉税认定和筹划应用。第二节：设立环节1．企业设立环节应关注哪些关键点才能保证其后续发展税负最优化......
内部风险控制与预算管理 济南：2026年03月06日
第一章节、风险控制｜实现可持续的高质量发展一、风险控制之演迤1.安危本能之点控制（1930年代中）现金及资产安全帐簿记录之真实、准确2.渗透管理之面控制（1940年代末）资产安全会计信息正确可靠业务效率经营方针、计划之落实3.面控制之系统解析（1950年代末）内部会计控制内部管理控制4.系统控制之路径确认（1970年代......
财务管理培训内训课程
财务管理者的卓越领导力 主讲：苑老师
明确战略角色定位——财务领导者的战略思维定位，从企业管理者角度看待财务问题，理解财务领导力建设高绩效财务团队——学会如何科学有效的绩效管理组建高效的财务团队，实现软技巧和硬技巧的完美结合加强跨部门协作与沟通——理解财务部门与其他部门的关系，意识到协......
“互联网+”时代的企业战略财务思维 主讲：郑老师
第一部分 财务环境：“互联网+”时代一、什么是“互联网+”？为何会成为国家战略？1.互联网+的含义2. 互联网+为何成为国家战略？互联网影响重大的案例。3. 互联网+有哪四大特征？案例分析。4. 互联网+的价值观是什么？企业如何与时俱进，适者生存？二、互联网+对财务环境的......
非财务经理的财务管理(冯海虹) 主讲：冯老师
企业的老板、管理者每天都要面临和参与众多的管理决策，这些决策既涉及投资、筹资、经营和分配活动方面，也涉及到处理投资人、债权人、管理者、员工、供应商、客户和政府的关系方面。为了更加科学、合理的进行决策，这些企业的高管们在决策过程中需要充分考虑财务因素，也需要借助一些企业内部和外部的财务数据，但是由于众多的企业管理者并非都......
