郑州财务管理培训

郑州财务管理培训公开课

房地产企业财务人员五项核心能力提升训练营郑州：2026年01月23日

第一节：税收政策解读能力训练一．实战案例体验1．财务人员提升税收政策解读能力的重要性二．实战案例分析1．我国现行税收政策体系的特点与把握原则三．实战案例分析与训练1．税收政策解读的六大方法⑴ 文意解读法⑵ 论理解读法⑶ 体系解读法⑷ 比较解读法⑸ 反面解读法⑹ 协定优先解读法第二节：合同涉税风险识别与防范能力训练一．合......

当前环境下房地产企业融资创新策略与财税管理郑州：2026年03月07日

房地产企业董事长、总裁、财务总、融资总、税务总监等高管【主讲大纲】一、当前环境下房地产融资创新重点1.1 两个集中度和三道红线解析1.2 集中供地补丁政策主要影响1.3 三道红线的财务应对策略1.4 当下地产融资的主要渠道和方式1.5 财务如何管控不同资金进入方式引致的财税风险1.6 真股模式下业绩对赌和超额收益的财税......

管报搭建训练工作坊郑州：2026年03月12日

财务分析师财务分析专员管理会计经营分析人员财务BP初阶、中阶财务骨干课程大纲模块一：管报要让业务看的懂、用的上才有价值【场景导入】一套老板想要看的报表清单-报表清单：现金短缺、存货管理与滞压、应收账款回款、应付账款产品定价竞争性（行情、对手、产品、价格）、盈亏平衡点、固定资产管理、利息偿还-报表设计的思考：老板想看什......

新《公司法》下业、财、法、税协同与规划郑州：2026年03月26日

一、新《公司法》本次重要变化及历史沿革二、“认缴制”改成“五年实缴制”的税务联动风险1. 认缴制下的虚报注册资本罪、虚假出资、抽逃出资罪在新公司法下是否还存在2. 新公司法下未实缴股东承担何种责任3. 新公司法下未实缴资本，其他股东及董事承担何种责任4. 法人股东承担赔偿......

精准成本核算、分析与控制【特价】郑州：2026年03月31日

重塑成本认知从价值链角度重新发现并管控包括七大浪费等在内的管理不善成本成本能力进阶立于全局高度俯瞰复杂成本问题，大幅提升成本核算、分析与管控能力绩效指标构建学习如何建立全面的成本绩效指标，对成本控制结果进行量化评估培训对象：CFO，财务总监等财务管理人员企业其他职能的管理人员成本经理、成本主管、成本会计课程大纲：......

债务严监管形势下城市更新、片区综合开发 ‘两新一重’项目谋划与投融资实务培训班郑州：2026年04月10日

各级发改、财政、教育、科技、司法、环保、住建、交通、水利、农业、林草、文旅、卫健、能源等政府职能部门工作人员；城投类平台公司、污水垃圾处理、供水供气供热、仓储物流、新能源、环境保护及建筑施工等行业企业管理人员；银行、证券、基金、信托、保险等金融机构专业人员。研讨内容（一）城市更新、片区开发、“两新一重&rd......

中国会计准则最新调整与实务应用太原：2026年03月11日

一、会计准则调整最新动态会计准则最新调整的背景及意义最新调整对企业的影响及应对策略未来会计准则变化趋势分析（国际动向）二、收入确认“新模型”——五步法第一步：识别与客户订立的合同- 合同成立的基本要件- 合同合并的情形- 合同更改时的处理方法第二步：识别合同中的履约义务-......

增值税体制下房地产企业全程疑难问题解析与新收入准则应用暨土地增值税清算济南：2026年01月23日

各房地产企业老板、总会计师、首席财务官、财务总监、财务经理、税务总监与经理及主管、税务会计以及税务咨询公司财会办税人员等。授课专题上篇：房地产企业全程疑难问题解析第一节：开发流程概述1．商品房开发全流程各阶段相关表证单书的涉税认定和筹划应用。第二节：设立环节1．企业设立环节应关注哪些关键点才能保证其后续发展税负最优化......

财务管理培训内训课程

金融智慧与资本运营主讲：臧老师

纵观世界经济发展的历史变迁，产业经济是由实业资本向金融资本的转变的，在这一过程中，实业资本与金融资本的融合更是历史的必然。当今世界，面对金融资本的裂变与聚合，加入WTO 后的中国企业处在金融资本的包围之中！金融是风险与收益的集合体，金融的实质是收益与风险的平衡。不论你是何种性质的企业，你的经营方针都是追求企业的安全性、......

制造业成本核算与管控主讲：李老师

过去制造业的发展，一直是粗放式发展与劳动力密集型发展，浪费了大量的人力、物力、财力、资源与能源，而且利润率不高。同时，制造业在财务管理中的成本控制上，也存在着许多问题。降成本费用是企业财务管理的永恒主题。当企业提降成本费用时，往往面临危机，在走下坡路。为什么有这样的规律呢？一方面，企业经营顺畅时更看重开源，节流往往会往......

微利时代下房企以目标成本为导向的成本约束体系构建主讲：李老师

适合企业：房地产开发企业、造价咨询公司、适合个人：房地产企业董事长、总经理、项目总经理等公司决策层领导；房地产企业设计总监、成本总监、工程总监、财务总监、总工程师等主管人员；房地产企业从事管理的规划设计、工程管理、招标采购、造价成本、合约结算等部门骨干。学员收益破解——房地产全过程成本管理总体思......

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