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房地产企业财务人员五项核心能力提升训练营 郑州：2026年01月23日
第一节：税收政策解读能力训练一．实战案例体验1．财务人员提升税收政策解读能力的重要性二．实战案例分析1．我国现行税收政策体系的特点与把握原则三．实战案例分析与训练1．税收政策解读的六大方法⑴ 文意解读法⑵ 论理解读法⑶ 体系解读法⑷ 比较解读法⑸ 反面解读法⑹ 协定优先解读法第二节：合同涉税风险识别与防范能力训练一．合......
当前环境下房地产企业融资创新策略与财税管理 郑州：2026年03月07日
房地产企业董事长、总裁、财务总、融资总、税务总监等高管【主讲大纲】一、当前环境下房地产融资创新重点1.1 两个集中度和三道红线解析1.2 集中供地补丁政策主要影响1.3 三道红线的财务应对策略1.4 当下地产融资的主要渠道和方式1.5 财务如何管控不同资金进入方式引致的财税风险1.6 真股模式下业绩对赌和超额收益的财税......
管报搭建训练工作坊 郑州：2026年03月12日
财务报表和管理报表是财务每月必须要输出的两大报表，作为企业经营管理与决策的参考依据，我们的管报却显得非常的晦涩难懂，管理报表的逻辑框架、报表项目如果基于财务报表的简单改造，并没有用数据以业务的思维和运营逻辑精细化呈现业务活动过程，反映资源使用效率与效益。管理报表的梳理，是财务向业务学习的过程，也是财务更好的开展财务管理......
中国会计准则最新调整与实务应用 太原：2026年03月11日
一、会计准则调整最新动态会计准则最新调整的背景及意义最新调整对企业的影响及应对策略未来会计准则变化趋势分析（国际动向）二、收入确认“新模型”——五步法第一步：识别与客户订立的合同- 合同成立的基本要件- 合同合并的情形- 合同更改时的处理方法第二步：识别合同中的履约义务-......
增值税体制下房地产企业全程疑难问题解析与新收入准则应用暨土地增值税清算 济南：2026年01月23日
在金税三期严征管的大数据时代，房地产企业如何适应增值税票据规范抵扣和土地增值税查实清算征管体制新要求，从战略运营视角做好全程财税管控核算，转换财税处理思维观，以公司整体架构优化和内控制再造为抓手，结合房地产行业运营特点，全面解析房地产企业开发全程各阶段必须面对的各类财税疑难问题，提升房地产行业全程管控核算技能。针对财会......
内部风险控制与预算管理 济南：2026年03月06日
第一章节、风险控制｜实现可持续的高质量发展一、风险控制之演迤1.安危本能之点控制（1930年代中）现金及资产安全帐簿记录之真实、准确2.渗透管理之面控制（1940年代末）资产安全会计信息正确可靠业务效率经营方针、计划之落实3.面控制之系统解析（1950年代末）内部会计控制内部管理控制4.系统控制之路径确认（1970年代......
向华为学财经管理 济南：2026年03月14日
一、任正非的财务管理思想华为治理结构与轮值董事长《华为基本法》里的财务辩证任正非论财务管理二、华为财经体系概况集团公司财务管控的模式华为的财经体系架构独立性是华为财经的基本特色华为的三层财务集权机制三、华为对财务人员的任职要求华为对财经人员的管理华为财务人员的晋升通道财经服务要实现高铁化任正非对财务人员的要求四、华为的......
利润导向的滚动预测沙盘模拟实战 武汉：2026年02月26日
【体验式学习】亲身体验滚动预测全流程，重新认识企业整体经营状况，增进部门间的沟通与合作【反思与超越】反思过去在预算管理中的不合理的观念、行为和决策，寻找超越过去和当下的方案【创新与探讨】思考与探讨将预算管理转型为基于协同和效率的（内部）客户需求导向的财务支持型模式【动态调整力】引导企业建立健全预算标准动态调整和跟踪评价......
财务管理培训内训课程
财务共享中心的建立和运营管理 主讲：谭老师
第一课：财务共享中心的概念、起源以及在中国的发展趋势介绍财务共享中心的概念财务共享中心在财务组织中的位置财务共享中心起源及在中国的发展趋势答疑及互动第二课：财务共享中心建设与运营的方法、路径总体介绍财务共享中心模型介绍建设方法和路径介绍财务共享中心运营简介答疑及互动第三课：财务共享中心蓝图规划财务共享之调研和现状分析蓝......
“谁”扼杀了公司的合同 主讲：常老师
“谁”扼杀了公司的合同课程又叫做“关键时刻”MOT(Moment Of Truth)是全球排名TOP十领导力精品课程。课程通过完整地案例电影简单实用的培养管理者，服务客户赢得利润的科学方法。课程来自于IBM内部管理者的培训，这也是上个世纪九十年代IBM转型的成果之一，帮助......
企业战略与财务战略 主讲：刘老师
企业高层管理人员课程方式：知识讲授+现场讨论+案例分析+游戏互动课程大纲：导入：国际经营环境与企业整体战略案例讨论：国内外形势变动中华为和中兴的财务战略选择问题导入：什么是战略、战略规划、战略管理？战略是目标？战略是愿景？战略是计划？第一讲：现代公司的战略一、公司的使命与目标1. 公司的使命案例：公司使命对经营范围、经......
