郑州财务管理培训

郑州财务管理培训公开课

业财指标体系搭建训练工作坊郑州：2025年12月04日

数据已经成为企业核心资产，企业数据资产价值挖掘的第一步是将数据转化为指标，用数据指标来表征企业的经营管理活动的效果，用来评价员工工作成效，用来发现经营管理问题，从而改善管理效能。单纯的财务指标虽然也可以得出数据背后的原因，但却不能就这些指标看出业务端发生的动作以及未来需要注意的事项。有“效果”的......

精细化成本分析与改善机会洞察郑州：2025年12月16日

成本 BP、成本会计等在企业内具体从事成本分析和控制岗位的财务人员财务总监、成本经理等负责企业财务管理、需要借助分析成果支持经营决策的财务管理者课程大纲一、从产品线入手挖潜，开启成本精细化分析与管理1. 产品线盈利分析，识别收入来源，提供决策线索- 了解边际分析方法- 如何借助边际分析制定经营决策，改善产品线绩效表现2......

财务影响力与跨部门沟通技巧武汉：2025年12月18日

【明确职能定位】理解财务团队在企业中的职能定位，掌握财务影响力建设要点【学会部门协同】把握财务与其他职能部门沟通的有效方式，意识到协作的力量【掌握沟通技巧】掌握跨部门沟通的关键点和技巧，消除沟通障碍课程对象CFO、财务总监需要提高财务管理水平的财务经理课程大纲一、财务团队组织定位与影响力高效财务团队的九大特征财务经理人......

财务影响力与跨部门沟通技巧合肥：2025年12月12日

CFO、财务总监需要提高财务管理水平的财务经理课程大纲一、财务团队组织定位与影响力高效财务团队的九大特征财务经理人的基本职能与角色定位财务团队如何影响战略决策经营绩效提升的财务依赖二、沟通的重要性沟通的实质——信息得以交流，达成结果组织中的信息交流种类和方向组织中的信息交流网络及各自特点谈判力是......

业财数据能力实战营：从Excel数据处理到Power BI高阶呈现【特价】合肥：2025年12月18日

一、基础阶段：构建业财贯通的数据基础，提升工作效率专题一：解决业财数据“两张皮”，建立业财协同的数据基础1) 搭建业财数据桥梁：设计业财数据的基础映射矩阵，确保数据口径统一与转换无缝。•数据类型深度剖析：掌握不同类型数据的特性及处理要点。•数据规范化操作指南：建立并执行统一的......

财务影响力与跨部门沟通技巧西安：2025年12月16日

一、财务团队组织定位与影响力高效财务团队的九大特征财务经理人的基本职能与角色定位财务团队如何影响战略决策经营绩效提升的财务依赖二、沟通的重要性沟通的实质——信息得以交流，达成结果组织中的信息交流种类和方向组织中的信息交流网络及各自特点谈判力是沟通的重要能力让组织依赖你——......

决策者的财务必备：企业经营中的财务思维北京：2025年12月03日

决策者不仅要管理团队日常运营，还要做到持续地改善财务基本面。本课程的目的，就是要帮助决策者/管理者们既保证团队业绩（是什么，为什么，怎么办），又让团队拿出优异的财务表现（预测&指标）。通过完善财务认知，决策者们可以在市场竞争中取得更大的成功。课程对象* 总经理、总监及各管理层课程大纲1.从个人到企业，认识财务体......

利润分析北京：2025年12月12日

知道如何分析利润并找出问题所在能够提出有针对性的建议来改善利润打开视野，掌握业财融合的本质方法运用娴熟之后，有机会进入公司核心层经过利润分析课程的启迪和教导，你会成为一个训练有素的财务价值创造者、守护者！课程大纲：模块一、发现利润的规律1. 识别利润地图2. 寻找利润杠杆3. 建立利润管理流程4. 盈利要素和路径模块......

财务管理培训内训课程

公司的无形资产与高新技术主讲：朱老师

在我们的社会生态中，企业的所有者、各级管理人员、基层操作人员，在各自的工作岗位上拼搏奋斗，为公司及社会作出相应的贡献。最终的目的为是了实现企业价值最大化，而影响企业价值的因素繁多，包括行业、商业模式、财务、股权等等……无形资产主要包括专利权、商标权、企业商誉等等，其主要的特点是“......

《房产企业合同管理及营销法律风险分析与防范》主讲：上官老师

课程背景：房地产企业属于资金密集型行业，从土地获取，到房屋建设、营销，再到签订房屋买卖合同，每个环节的合同金额都较高，法律风险存在每个交易环节中，所以每个环节都需要严格控制和把关，每个岗位人员都应当掌握与之相关联的法律知识，这样才能更好的服务于企业。本课程本着贴近实务，让企业员工学以致用的原则进行开发，主要包括合同......

资金运营效率管理实案运主讲：梁老师

随着现代企业经营规模的不断增长、业务复杂性的持续增加、国际业务快速发展以及国内外金融市场环境的不断变化，各类企业迫切需要整合传统的、较为分散的资金运营管理组织和职能，除原有的资金集中管理外，如何实现企业资金的最优组合（短期资产与短期负债、投资与融资等）？如何实现企业资金流动性的有效管理？如何实现企业资金的最优配置和合理......

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