郑州财务管理培训

郑州财务管理培训公开课

效率倍增！AI+财务场景化应用实战营郑州：2026年05月12日

一、主动拥抱、快速构建对于AI的基础认知专题一:初识AI，了解 AI 的产业现状1)AI的发展现状、趋势和应用范围2)盘点解析AIGC产业链与主要厂商，全瞻AI产业格局专题二:AI的应用情况与落地方式3)AI在企业中的落地方式与优劣势对比·DeepSeek本地化部署方式和成本4)AI总体应用风险以及规避玩......

新收入准则在各行业运用的深度解析与新报表实操技巧郑州：2026年05月26日

财务总监、财务经理、财务主管、审计人员，公司高层管理人员等课程大纲：第一讲收入准则全解析听说过房地产企业在建房阶段就可以提前确认收入吗？听说过收了货款、开了发票、给了客户提货单居然不能确认收入吗？知道商务平台收入确认只有阿里巴巴一家做对了吗？知道卖车时给予延长质保期的优惠、卖产品保维修等行为都需要分拆确认两项收入吗？......

国企改革背景下国企、行政事业单位全面预算管理与国有企业财务内控与风险规避险策略郑州：2026年05月29日

为贯彻落实《中华人民共和国预算法实施条例》(国令第729号)，确保《关于贯彻实施政府会计准则制度的通知》（财发〔2018〕21号）有效实施，学习掌握《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》（国资发监督规〔2019〕101号）精神，切实有序推进各单位统筹规划预算绩效评价工作，充分发挥内控体系对中央企业强基......

十五五’财政科学管理背景下零基预算编制、支出标准体系构建、预算合规管理与风险控制及‘全过程、全方位’预算绩效管理实务研讨班郑州：2026年06月03日

一、“十五五”财政科学管理背景下零基预算核心要求与编制实操(一)零基预算改革:理论、实践与优化路径1.零基预算的基本原理与改革动向2.零基预算与传统预算的差异及优势3.中央部门及地方零基预算改革实践4.零基预算改革常见难点与应对策略(二)零基预算编制实操与案例解析1.部门预算“从零开......

企业价值管理与投融资决策【特价】郑州：2026年06月04日

方法掌握全面掌握各种投融资决策方法，在工作中学会灵活运用因素分析对影响投融资的关键因素进行分析，提高方法选择的准确性经验获取通过国内外投融资经典案例，获取投融资相关技巧经验掌握企业价值管理的核心方法，结合企业自身特点举一反三培训对象董事长、总经理、副总经理等公司高管财务经理、投资经理等投资总监、融资总监、财务总监......

城投公司融资策略与风险防范郑州：2026年06月23日

随着我国城市化进程的不断加快，城市基础设施建设和城市发展规划对资金需求日益增长。城投公司作为地方政府的投资和融资平台，在促进地方经济发展、加快城市建设等方面扮演着重要角色。随着国内外宏观经济形势的变化和金融市场的调整，城投公司的融资环境面临新的挑战和机遇。城投公司作为国有企业，其融资策略和风险防范举足轻重。合理制定融资......

各房地产开发公司主管财税的总经理、财税总监、财务经理、财会人员，注册会计师、注册税务师和企业纳税经办人员。主讲内容第一节：房地产业相关最新税收政策解析1．财税〔2016〕140号关于明确房地产开发、教育辅助服务等增值税政策的通知解读2．国家税务总局公告2016年第73号关于纳税人转让不动产缴纳增值税差额扣除有关问题的公......

业财融合实务案例与落地应用郑州：2026年06月30日

CFO、财务总监财务 BP、管理会计、财务经理、财务主管、传统财务人员课程大纲一、全面预算管理案例推演【场景导入】汽车经销商-4S 店下达年度预算任务，2008 年利润 5300 万，2009 年预计 7200 万，2010 年目标 2 个亿......思考&研讨假设您接到了公司下达的这个任务，您准备如何应对......

财务管理培训内训课程

房地产企业财税处理与税务风险防范主讲：栾老师

第一部分房地产开发企业收入类项目财税处理一、房地产销售收入的核算范围（一）会计确认原则（二）税法确认原则1、完工条件2、各种销售方式下的收入确认3、会计、增值税、所得税、土地增值税收入确认异同4、精装修4种合同签订方式的税务处理异同5、视同销售6、预计毛利率7、预计毛利额与实际毛利额8、租金9、代收费用（三）企业所得......

财务报表阅读与分析主讲：顾老师

1.运用财务数据分析把握企业的战略发展和财务管理方向；2.企业财务报表分析基本理论与知识框架；3.阅读与分析三大财务报表，透过数据看管理；4.学会利用财务报表分析找出企业存在的风险。【课程大纲】一、财务报表分析框架-财务报表分析目的-财务会计分析流程-案例：刘姝威 VS 乐视-案例：薛云奎 VS 科大讯飞二、财报分析第......

房地产企业如何释放采购价值及全方位成本管控主讲：陈老师

彼德-德鲁克曾说过：企业家就做两件事，一是做好销售，二是控制成本。中国房地产企业正面临着3座大山：产能过剩、人力资源上涨、原料价格攀升，企业利润进入持续下降通道，越来越多的企业利润水平微薄甚至负利。企业外部环境严峻，但企业内部却存在着种种内耗：1.部门间越来越多的推逶扯皮、问题解决依靠越来越多的会议2.浪费严重，部门间......

......更多内训课程