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房地产企业财务人员五项核心能力提升训练营 郑州：2026年01月23日
1．学会政策解读的思路方法和技巧，学会独立分析、独立判断，摆脱依赖；2．学会合同涉税风险识别的方法，规避涉税风险；3．快速识别会计报表的潜在纳税风险，学会必要的账务处理技巧；4．掌握税企沟通的方法和技巧，让你的沟通更有效；5．快速提升文字写作能力， 让你的涉税文书写的清晰漂亮，令人刮目相看。课程大纲第一节：税收政策解读......
当前环境下房地产企业融资创新策略与财税管理 郑州：2026年03月07日
1、本课程帮助您探索提高企业总资产周转率的新路径！2、本课程在以数控税、智慧税务背景下，教给您税收筹划新方法！3、本课程教给您当下创新的融资方法、以案例方式帮您总结融资财税堵点的破解方法！4、本课程开拓您在投资精准化、经营加速，财税管理集中化、数字化、系统化、合规化路上的新视野！【培训对象】房地产企业董事长、总裁、财务......
管报搭建训练工作坊 郑州：2026年03月12日
财务报表和管理报表是财务每月必须要输出的两大报表，作为企业经营管理与决策的参考依据，我们的管报却显得非常的晦涩难懂，管理报表的逻辑框架、报表项目如果基于财务报表的简单改造，并没有用数据以业务的思维和运营逻辑精细化呈现业务活动过程，反映资源使用效率与效益。管理报表的梳理，是财务向业务学习的过程，也是财务更好的开展财务管理......
新《公司法》下业、财、法、税协同与规划 郑州：2026年03月26日
2023年12月29日，十四届全国人大常委会第七次会议表决通过新修订的公司法，于 2024年7月1日起施行，对公司资本制度、公司治理、股东权利保护等方面进行了重大修订。其中备受关注的是注册资本需要 5 年内实缴到位。虽然一定意义上终结了注册资本不实缴的顽疾，可是涉税影响却远不止如此：公司股东在减资过程中，不同纳税主体所......
精准成本核算、分析与控制【特价】 郑州：2026年03月31日
CFO，财务总监等财务管理人员企业其他职能的管理人员成本经理、成本主管、成本会计课程大纲：一、精准成本管理基础关键认知导入- 什么是管理不善成本？- 丰田汽车公司定义的七大浪费- 从成本控制角度看精益生产【案例分析】WMC 公司的管理不善成本分析从概念入手，重新认识成本- 成本和费用的定义- 客观的多因多果成本产生过程......
中国会计准则最新调整与实务应用 太原：2026年03月11日
近年来中国财政部修订了多项会计准则，包拪《收入》、《租赁》、《釐融工具》、《政府补劣》、《债务重组》、《非货币性资产交换》等准则。中国会计准则变革势如破竹，许多会计处理也发生了较大变化，充分讣识和有效把握会计准则的最新变化与发展趋势，对亍财务报告信息质量的提高和企业决策都有十分重要的意义。会计准则变化背后的真正内涵是什......
增值税体制下房地产企业全程疑难问题解析与新收入准则应用暨土地增值税清算 济南：2026年01月23日
上 篇：房地产企业全程疑难问题解析第一节：开发流程概述1．商品房开发全流程各阶段相关表证单书的涉税认定和筹划应用。第二节：设立环节1．企业设立环节应关注哪些关键点才能保证其后续发展税负最优化？2．不同出资方式的涉税分析和公司组织架构搭建的前瞻性财务规划。3．机构设置不同对增值税进项有何影响？对土地增值税有何影响？如何做......
内部风险控制与预算管理 济南：2026年03月06日
第一章节、风险控制｜实现可持续的高质量发展一、风险控制之演迤1.安危本能之点控制（1930年代中）现金及资产安全帐簿记录之真实、准确2.渗透管理之面控制（1940年代末）资产安全会计信息正确可靠业务效率经营方针、计划之落实3.面控制之系统解析（1950年代末）内部会计控制内部管理控制4.系统控制之路径确认（1970年代......
财务管理培训内训课程
新常态财务管理创新与实践 主讲：石老师
课程破冰：新形势下财务管理的机遇与挑战第一讲：互联网时代的资本运作企业经营的两种基本方式：产品经营VS资本经营我国多层次的资本市场：场外市场VS交易所市场积极发展混合所有经济案例：中国联通混合制股权方案第二讲：战略目标的预算管理方法德鲁克：决定企业成败的90%是战略战略管理的EVA评价与分析手段案例：基于战略的华为绩效......
《如何解读财务报表+财务分析工具》 主讲：贾老师
2019年，国际国内形式突变，企业处在这一波大潮中，面临的复杂情况、外部环境的变化速度以及挑战，可谓前所未有，企业家如何看清楚宏观大势和产业发展趋势，找到新的发展机会、做大企业价值？如何利用财务报表进行企业经营决策？如何更好的认识时代的大势、产业的变革方向？以及如何辨识企业的核心能力、定位企业在未来产业价值链中的位置、......
全面成本管理与控制 主讲：黄老师
在市场竞争日趋白热化的今天，我们从哪里取得更多的利润？要么开源，要么节流，也就是控制成本，这里的成本是广义的，不仅仅是制造成本，也包括期间费用（管理费用、销售费用、财务费用）。从企业内部管理开始，从方方面面开始，从身边的点滴开始，节约一分,就会多一分利润，在此我提出一个观点与大家分享：成本是设计出来的，成本是节省出来的......
