郑州财务管理培训

郑州财务管理培训公开课

建安、房地产企业所得税管辖权变更涉税风险剖析与稽查应对 郑州：2025年09月13日

根据总局指示2017年所有企业的所得税将归国税管理，国税先进的征管系统及严格的征管手段会使原先在地税“安全”的事项将无法通过，而地税局在移交前后将会对所得税进行一轮严厉的稽查，纳税人的所得税风险骤然急升。营改增后地税局计划的运动式稽查因国务院及总局的阻止而在2016年暂止，随着经济下行压力的增大......

后营改增时代房地产建安企业票据违法稽查与应对策略专题班 郑州：2025年09月25日

各房地产、建筑施工企业领导，项目负责人、主管财税领导、财务总监、税务经理、财务人员以及税务、会计师事务所和各财务咨询公司的人员。‖主讲内容‖一．2016年票据稽查新动态及重点稽查领域解读二．房地产建安企业票据违法稽查及应对策略1．发票专项检查的“三查方针”2．税务发票稽查的“三部曲&......

财务报表中的纳税风险识别与应对 郑州：2025年09月26日

总经理、财务总监 税务经理、税务主管 财务经理、财务主管......

建筑与房地产企业汇算清缴中的收入、成本处理巧及新年度纳税申报表的填报 郑州：2025年09月29日

第一节：建筑企业年度汇算清缴中的收入确认方法与新年度纳税申报表的填写一．增值税收入确认方法1．增值税收入确认的法律依据2．增值税收入确认的时间点或增值税的纳税义务时间点二．企业所得税收入确认方法1．企业所得税收入确认的法律依据2．企业所得税的纳税义务时间点或企业所得税收入的确认的时间点⑴ 工程结算法⑵ 按开票确认收入法......

房地产企业土地增值税清算全程重难点解析与企业应对专题班 郑州：2025年10月09日

☆ 土地增值税清算风暴来袭，作为房地产企业的您准备好了吗？2013年，央视连续三次报道29家著名上市房企拖欠土地增值税640亿元，全国房企共计拖欠3.8万亿！国家税务总局虽然辟谣，但是2014年土地增值税清算工作正在加强！目前，很多房地产开发企业陆续收到土地增值税清算通知，土地增值税清算执行强度和力度不断加大。国税......

全面预算管理与控制实战 郑州：2025年10月16日

1【系统讲解】系统地掌握全面预算体系精髓，有效执行配合实时控制2【树立意识】提高企业全面预算意识，掌握基于战略目标的管理方法3【把握核心】掌握预算的执行要点，防范潜在危险，注重点面结合培训对象：董亊长、总经理财务总监、财务经理各预算中心责任人课程大纲：一、基于战略目标的全面预算管理现代企业为什么需要全面预算管理？企业戓......

增值税时代房地产企业税收风险管控与操作实务 郑州：2025年10月17日

2017年，营改增工作继续全面推进，后续营改增政策也陆续出台，国地税合作日趋紧密与规范，执法环境愈加严格，房企面临涉税复杂性和风险性与日俱增。营改增政策执行一年有余，房企在实际操作当中还是遇见了前所未有的“迷惑”！即使充分理解和把握政策的基础上，财务人员账务处理难度还是很大！针对新老项目的交替......

房地产、建筑企业营改增后政策执行中争议问题解析与风险提示及节税方略 郑州：2025年10月18日

各房地产、建筑施工企业领导，项目负责人、主管财税领导、财务总监、税务经理、财务人员以及税务、会计师事务所和各财务咨询公司的人员。‖主讲内容‖第一节：营改增“意识风险”的客观存在1．营改增后我和地税没有关系了2．营改增后，以前的营业税风险成为过去式了3．增值税归国税管理，把营改增前的税款留给国税局......

财务管理培训内训课程

如何成功实现——全面预算管理？ 主讲：康老师

企业董事长、总经理，副总经理，财务人员，各个部门管理者课程背景：中国古语云：凡事预则立，不预则废！预算管理是企业（集团）管理中的一个重点，一个优秀的预算管理模式（包括组织、流程、方法、工具等8大构成要件）不仅可以起到控制费用、降低成本开支，增加收入的作用，而且还可以控制企业的资源与经营。可以说：企业的一切活动都是围绕预......

智能管理——全面赋能业财融合的实战指南 主讲：吴老师

在以“数据驱动”为主线的数字化转型在中国企业中如火如荼进行的背景下，展望未来，管理会计的数据底层将很可能是一个业财融合、内外互联的数据中台。它一方面将与以认知智能、机器学习为核心的智能技术融合在一起，形成一个协同赋能业务与管理的新体系；另一方面将与蓬勃发展的财务共享中心所形成的数据中心相结合，以......

大数据时代的财务管理创新 主讲：付老师

首席财务官，财务总监，战略规划总监，经营管理总监，投资者关系管理，董事会秘书，审计总监，财务分析和计划总监，财务经理，财务分析师，财务主管等培训价值通过本次培训，系统地介绍在大数据应用渐行渐近和移动＋互联网战略被广泛认识和接纳的背景下，处在公司价值创造和价值管理核心圈的财务团队应该如何应对？如何让大数据为企业价值做贡献......

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