郑州财务管理培训

郑州财务管理培训公开课

财务报表中的纳税风险识别与应对郑州：2025年09月26日

【纵观全局】理清报表涉税框架以及部分财务指标分析【学以致用】了解报表间的勾稽关系，掌握报表涉税分析要领【识别风险】明确报表涉税评估要点，穿透税务风险培训对象：总经理、财务总监税务经理、税务主管财务经理、财务主管......

建筑与房地产企业汇算清缴中的收入、成本处理巧及新年度纳税申报表的填报郑州：2025年09月29日

各建筑与房地产开发公司总经理、财务副总、总会计师、财务总监/处长/部长/经理、税务总监/处长/部长/经理、主管会计等相关人员。课程收益:1．建筑企业老项目的账务调整技巧；2．建筑房地产企业如何在新修改的年度纳税申报表中准确填写；3．如何系统把握最新税收政策在建筑、房地产企业年终汇算清缴中的应用；4．如何系统的运用企业所......

房地产企业土地增值税清算全程重难点解析与企业应对专题班郑州：2025年10月09日

各房地产企业领导、主管财务工作人员和税务师、会计师事务所等人员。【主讲内容】第一节：土地增值税清算基本理论和基本知识1、土地增值税基本理论2、土地增值税基础知识第二节：土地增值税清算相关政策和规程一：土地增值税清算应注意的重点事项1、土地增值税征税范围如何界定？2、土地增值税清算单位（清算对象）如何确认？3、主流土地增......

全面预算管理与控制实战郑州：2025年10月16日

一、基于战略目标的全面预算管理现代企业为什么需要全面预算管理？企业戓略、经营目标不预算有何关系？如何基于戓略目标定位预算管理方向？二、全面预算的编制工作要如何实施？全面预算编制前期准备工作-分析上年预算执行情况-预测未来的发展趋势，制定经营计划-确定预算总目标及具体目标-提出预算编制要求（包括指标限定）掌握预算编制的方......

增值税时代房地产企业税收风险管控与操作实务郑州：2025年10月17日

第一节：营改增前后税收风险差异分析一．收入1．销售精装房、买一送一税收风险分析2．以老带新、零首付税收风险分析3．不同代理销售模式税收风险分析（买断、溢价分成、超价提成等）4．还本销售、产权式酒店销售模式税收风险分析5．准确理解“价外费用”（违约金），实现零风险6．土地差额计算增值税收入金额确认......

预算管理关键场景训战班郑州：2025年10月21日

掌握“经营六要素模型”等工具，能够将战略方向转化为可量化的预算目标学习预算编制规则、基线应用及弹性预算方法，增强对市场波动的动态应对能力打通“预测-执行-激励”闭环，确保资源精准配置与目标高效落地培训对象期望借助预算管理的体系优化，强化业财协同、推动预算落地的财务管理者希......

清华名师：科技赋能财务，用财务数据看业财融合与价值创造郑州：2025年10月22日

财务总监、财务经理；分子公司、事业部财务人员；承担管理会计职能相关人员；公司财务骨干、重点培养对象。课程大纲业财融合：正在形成的伙伴关系一、已经到来的“财务价值”时代互联网时代财务职能面临的挑战和机遇转型时期，财务职能分工与角色定位- 财务新职能：业务财务、管理会计- 财务新角色：业务合作伙伴、......

财务总监模拟训练营郑州：2025年10月24日

１、全真模拟-- 真实场景再现，全身心体验财务职场酸甜苦辣，亲自干一番，不管对、错，经导师指点后，让你有顿悟的感觉２、浓缩精华-- 我们的课程宗旨是：将一个财务总监在十年工作经历中可能会碰到的典型场景，全部呈现在模拟课程中３、强化速成-- 三天两夜封闭式、高强度的模拟训练后，会让你感觉往日企业中碰到的所谓难题简直就是小......

财务管理培训内训课程

宏观经济和金融风险防范主讲：贾老师

通过学习，使学员了解中国目前宏观经济的基本形式和中国金融市场的主要焦点问题；通过介绍目前金融市场的主要监管重点，使学员了解防范和化解系统性金融风险的基本着眼点和方法。通过学习，提高学员对国家政策的理解力。【课程大纲】1.当前宏观经济的基本情况中国金融的宏观结构中美之间主要经济指标的对比分析货币供应量，影子银......

新经济环境下如何融资主讲：刘老师

一、当前融资市场解析1.蝴蝶效应：中美贸易战对国内企业的影响2.2020年企业生存状态调查报告3.唯有源头活水来：当前融资市场常见融资产品概述二、信贷市场融资产品1.政策红利：最新中小企业信贷产品2.低成本融资产品：票据融资3.低门槛融资产品：贸易融资借4.鸡生蛋：融资租赁5.融资市场的新宠儿：保理应收账款融资三、资本......

大数据下业财融合的财务体系建立主讲：李老师

我们已经为产品发布会投入了不菲的成本......销售团队付出了很多辛劳，才请来了挑剔的客户.......营销团队已经深入分析了产品的价值、用户需求.......此时，需要有一个懂业务的财务团队帮助业务部门进行方向性的控制!业财融合的关键点在哪里？1.经营利润目标的偏离？——目标精准的预算控制2.......

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