郑州财务管理培训

郑州财务管理培训公开课

当前环境下房地产企业融资创新策略与财税管理郑州：2026年03月07日

房地产企业董事长、总裁、财务总、融资总、税务总监等高管【主讲大纲】一、当前环境下房地产融资创新重点1.1 两个集中度和三道红线解析1.2 集中供地补丁政策主要影响1.3 三道红线的财务应对策略1.4 当下地产融资的主要渠道和方式1.5 财务如何管控不同资金进入方式引致的财税风险1.6 真股模式下业绩对赌和超额收益的财税......

管报搭建训练工作坊郑州：2026年03月12日

模块一：管报要让业务看的懂、用的上才有价值【场景导入】一套老板想要看的报表清单-报表清单：现金短缺、存货管理与滞压、应收账款回款、应付账款产品定价竞争性（行情、对手、产品、价格）、盈亏平衡点、固定资产管理、利息偿还-报表设计的思考：老板想看什么？为了什么？财务设计的报表传达了什么？管理报表搭建的三大误区做好管理报表需要......

新《公司法》下业、财、法、税协同与规划郑州：2026年03月26日

财务总监、税务总监财务主管、税务主管财务经理、税务经理课程大纲一、新《公司法》本次重要变化及历史沿革二、“认缴制”改成“五年实缴制”的税务联动风险1. 认缴制下的虚报注册资本罪、虚假出资、抽逃出资罪在新公司法下是否还存在2. 新公司法下未实缴股东承担何种责任3. 新公司法......

精准成本核算、分析与控制【特价】郑州：2026年03月31日

CFO，财务总监等财务管理人员企业其他职能的管理人员成本经理、成本主管、成本会计课程大纲：一、精准成本管理基础关键认知导入- 什么是管理不善成本？- 丰田汽车公司定义的七大浪费- 从成本控制角度看精益生产【案例分析】WMC 公司的管理不善成本分析从概念入手，重新认识成本- 成本和费用的定义- 客观的多因多果成本产生过程......

债务严监管形势下城市更新、片区综合开发 ‘两新一重’项目谋划与投融资实务培训班郑州：2026年04月10日

实施城市更新行动是党的十九届五中全会作出的重要决策部署，《国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》也明确提出推进既促消费惠民生又调结构增后劲的新型基础设施、新型城镇化、交通水利等重大工程建设，“两新一重”建设成为我国经济社会发展新热点和重要抓手，也对构建新发展格局具有重要的现......

十四五地方融资平台公司转型升级高质量发展的实务及盘活存量资产扩大有效投资的政策解读与落地实操高级研修班郑州：2026年04月17日

根据中央内循环为主双循化发展的战略，“十四五”期间我国在投资领域，重点推进既促消费惠民生又调结构增后劲的新基建新能源、新型城镇化、交通水利等重大工程建设。地方政府对于区域经济发展正在从单一土地财政融资和单纯基础设施建设投资拉动经济增长，逐步向以土地、产业、税收、基础设施、公共服务、财政、金融、项......

黑铁时代-楼市抢先去库存实现销售快速回款郑州：2026年04月18日

房企集团分管销售副总、营销总、项目总、销售经理、策划经理、案场经理等销售人员。课程内容特殊时期地产销售模式、管理模式的创新第一部分高效的营销管理方法1、检验一线营销的核心标准其他行业的标准概率与效率的分别创新与变革的关系2、科学管理的方式流程分解专业分工3、客户端的管理购买意愿or购买能力交接与分配的变化PS：复访的重......

中国会计准则最新调整与实务应用太原：2026年03月11日

近年来中国财政部修订了多项会计准则，包拪《收入》、《租赁》、《釐融工具》、《政府补劣》、《债务重组》、《非货币性资产交换》等准则。中国会计准则变革势如破竹，许多会计处理也发生了较大变化，充分讣识和有效把握会计准则的最新变化与发展趋势，对亍财务报告信息质量的提高和企业决策都有十分重要的意义。会计准则变化背后的真正内涵是什......

财务管理培训内训课程

全面预算管理实战课程主讲：谢老师

“《孙子兵法》曰：夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎”。商场如战场，企业在一个高度不确定的环境中求生，需要明确在未来一段时间内做什么可以提高企业的存活率，预算可以帮助企业提高其生存的机率，企业的全面预算管理实质上是企业战略目标量化的过程，是企业资......

财务转型战略与高效现金流管理主讲：杨老师

董事长、总经理、财务总监、财务经理不适合一般财务会计课程大纲第一部分：财务转型：当前最大的财务战略一、诸多企业财务人的困惑1.财务系统和非财务系统的沟通障碍？2.如何让领导对财务工作更加满意？3.如何让其他业务部门理解财务工作？4.财务部门地位如何提升？5.财务管理价值如何体现？6.财务人如何进行职业发展？二、新的经济......

利润管控与经营决策主讲：杨老师

一、积极应对经济新常态 1.当前总体经济形势与经济新常态 2.思想上：接受现实，调整思路，积极应对 3.战略上：更加聚焦、差异化、转型、升级 4.经营上：更加用户至上、个性化、体验、服务、差异化、嫁接先进技术 5.管理上：更加精益管理、利润管控、降本增效、风险控制、人才激励二、利润的3个层面与4大路径 1、影响利润水......

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