郑州财务管理培训

郑州财务管理培训公开课

效率倍增！AI+财务场景化应用实战营郑州：2026年05月12日

01希望通过学习AI 技能，优化日常工作质量与效率的分析、核算等财务职能人员02希望了解 AI应用现状、思考如何将AI融入财务管理与决策支持的财务管理者03希望通过学习并掌握AI应用技能，提升职业竞争力的非财人员培训内容一、主动拥抱、快速构建对于AI的基础认知专题一:初识AI，了解 AI 的产业现状1)AI的发展现状、......

新收入准则在各行业运用的深度解析与新报表实操技巧郑州：2026年05月26日

2018年6月底，财政部颁布了财会〔2018〕15号文对报表做了重大修改，推出了两套报表体系，与过去相比新报表焕然一新。报表巨变与新准则改革密切相关，持有待售、政府补助等新准则变化多多，新收入准则更是会计实务的大革命。收入确认的“五步法”模型，以及以“控制权转移”替代&l......

国企改革背景下国企、行政事业单位全面预算管理与国有企业财务内控与风险规避险策略郑州：2026年05月29日

为贯彻落实《中华人民共和国预算法实施条例》(国令第729号)，确保《关于贯彻实施政府会计准则制度的通知》（财发〔2018〕21号）有效实施，学习掌握《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》（国资发监督规〔2019〕101号）精神，切实有序推进各单位统筹规划预算绩效评价工作，充分发挥内控体系对中央企业强基......

十五五’财政科学管理背景下零基预算编制、支出标准体系构建、预算合规管理与风险控制及‘全过程、全方位’预算绩效管理实务研讨班郑州：2026年06月03日

行政事业单位;社会团体(社会组织)、中介机构等管理人员与分管财务工作的领导;总会计师、财务主管、财会部门负责人、预算管理处(科)长、计财处(科)长、审计处(科)长、资产管理部门负责人、部门负责人员、业务骨干以及相关人员等课程大纲：一、“十五五”财政科学管理背景下零基预算核心要求与编制实操(一)零......

企业价值管理与投融资决策【特价】郑州：2026年06月04日

董事长、总经理、副总经理等公司高管财务经理、投资经理等投资总监、融资总监、财务总监投资岗位相关人员课程大纲一、融资策略资本成本杠杆理论资本结构理论资本结构决策股权融资策略（案例）债权融资策略（案例）其他融资策略（案例）二、投资策略股权投资决策行业分析尽职调查企业估值- 账面价值法：会计账面净资产值- 估值乘数法：PE/......

城投公司融资策略与风险防范郑州：2026年06月23日

第一天:城投公司融资策略实务第一部分：城投公司概述1.1 城投公司的定义与发展历程1.2 城投公司的业务范围与运营模式1.3 城投公司在新型城镇化中的角色第二部分：城投公司融资策略基础2.1 融资的基本概念及分类2.2 城投公司融资成本的计算与控制2.3 不同融资渠道的特点与融资条件2.4 国内外融资环境分析第三部分：......

第一节：房地产业相关最新税收政策解析1．财税〔2016〕140号关于明确房地产开发、教育辅助服务等增值税政策的通知解读2．国家税务总局公告2016年第73号关于纳税人转让不动产缴纳增值税差额扣除有关问题的公告3．国税总局公告2016年第88号关于修订企业所得税2个规范性文件的公告解读4．国家税务总局公告2016年第81......

业财融合实务案例与落地应用郑州：2026年06月30日

VUCA 时代经济环境和市场需求瞬息万变,传统财务管理方式已无法满足现代化企业的发展，财务管理转型迫在眉睫，业财融合成为大势所趋。然而在这个人人皆谈业财融合的时代，成功实现业财融合的企业并不多，很多企业和财务人员对如何实现业财融合仍然“一头雾水”。那么到底什么是业财融合？如何才能实现业财融合......

财务管理培训内训课程

银行柜面业务风险控制与合规管理主讲：樊老师

第一章：柜面业务风险表现1、现金管理方面2、会计主管履职方面3、操作规程和规章制度执行方面4、重要空白凭证管理方面5、帐务处理和核对方面6、财务核算方面第二章：柜面业务风险管理要点1、内部控制和管理文化的营造2、基本管理制度的完善和落实3、柜面业务操作及管理水平的提升4、利益约束机制的建设和创新案例：中国工商银行某分行......

区块链思维与财务管理的未来发展主讲：李老师

时下热门的区块链概念已经被应用于各行各业的领域之中，区块链虽然目前在金融领域应用比较广，但区块链思维概念将会在财务领域应用更广泛。早年区块链的思维在财务领域中慢慢形成，目前在管理会计领域应用更广泛。本课程将从区块链思维角度去诠释如何在财务领域应用，并将区块链的核心算法的效应发挥到最大极致。【课程收益】了解区块链的概念；......

非财务经理的财务管理（史广青）主讲：史老师

负责企业经营执行的中层层管理者企业各部门经理、副经理核心业务骨干员工针对问题企业里的管理人员虽然不用学习专业财务知识，但是他们的日常活动都和企业的财务状况密切相关，我们经常在企业碰到如下问题：公司部门间总是抱怨，各个部门为自己部门利益考虑，而忽略了整体发展；产品卖得越多越好，优惠送到不能再送，结果东西虽然卖得多了，但销......

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