郑州财务管理培训

郑州财务管理培训公开课

房地产企业财务人员五项核心能力提升训练营郑州：2026年01月23日

第一节：税收政策解读能力训练一．实战案例体验1．财务人员提升税收政策解读能力的重要性二．实战案例分析1．我国现行税收政策体系的特点与把握原则三．实战案例分析与训练1．税收政策解读的六大方法⑴ 文意解读法⑵ 论理解读法⑶ 体系解读法⑷ 比较解读法⑸ 反面解读法⑹ 协定优先解读法第二节：合同涉税风险识别与防范能力训练一．合......

当前环境下房地产企业融资创新策略与财税管理郑州：2026年03月07日

一、当前环境下房地产融资创新重点1.1 两个集中度和三道红线解析1.2 集中供地补丁政策主要影响1.3 三道红线的财务应对策略1.4 当下地产融资的主要渠道和方式1.5 财务如何管控不同资金进入方式引致的财税风险1.6 真股模式下业绩对赌和超额收益的财税管理1.7 股权融资开发商融资成本的税前扣除管理二、当前环境下房地......

管报搭建训练工作坊郑州：2026年03月12日

财务报表和管理报表是财务每月必须要输出的两大报表，作为企业经营管理与决策的参考依据，我们的管报却显得非常的晦涩难懂，管理报表的逻辑框架、报表项目如果基于财务报表的简单改造，并没有用数据以业务的思维和运营逻辑精细化呈现业务活动过程，反映资源使用效率与效益。管理报表的梳理，是财务向业务学习的过程，也是财务更好的开展财务管理......

新《公司法》下业、财、法、税协同与规划郑州：2026年03月26日

一、新《公司法》本次重要变化及历史沿革二、“认缴制”改成“五年实缴制”的税务联动风险1. 认缴制下的虚报注册资本罪、虚假出资、抽逃出资罪在新公司法下是否还存在2. 新公司法下未实缴股东承担何种责任3. 新公司法下未实缴资本，其他股东及董事承担何种责任4. 法人股东承担赔偿......

中国会计准则最新调整与实务应用太原：2026年03月11日

近年来中国财政部修订了多项会计准则，包拪《收入》、《租赁》、《釐融工具》、《政府补劣》、《债务重组》、《非货币性资产交换》等准则。中国会计准则变革势如破竹，许多会计处理也发生了较大变化，充分讣识和有效把握会计准则的最新变化与发展趋势，对亍财务报告信息质量的提高和企业决策都有十分重要的意义。会计准则变化背后的真正内涵是什......

增值税体制下房地产企业全程疑难问题解析与新收入准则应用暨土地增值税清算济南：2026年01月23日

在金税三期严征管的大数据时代，房地产企业如何适应增值税票据规范抵扣和土地增值税查实清算征管体制新要求，从战略运营视角做好全程财税管控核算，转换财税处理思维观，以公司整体架构优化和内控制再造为抓手，结合房地产行业运营特点，全面解析房地产企业开发全程各阶段必须面对的各类财税疑难问题，提升房地产行业全程管控核算技能。针对财会......

内部风险控制与预算管理济南：2026年03月06日

财务部门作为企业整个运营系统的控制中心和业绩中心，企业必须重视财务管理在企业中的功能和价值。作为企业财务管理者，尤其是财务总监，必须具有两大真功夫：建立完善的内控体系，管控企业的运营风险；实施预算管理，确保企业运营目标的达成。 ①风险控制系统作为企业管理的中枢神经系统，具有双重作用，既是出资者约束管理者的工具，也是管理......

向华为学财经管理济南：2026年03月14日

一、任正非的财务管理思想华为治理结构与轮值董事长《华为基本法》里的财务辩证任正非论财务管理二、华为财经体系概况集团公司财务管控的模式华为的财经体系架构独立性是华为财经的基本特色华为的三层财务集权机制三、华为对财务人员的任职要求华为对财经人员的管理华为财务人员的晋升通道财经服务要实现高铁化任正非对财务人员的要求四、华为的......

财务管理培训内训课程

上帝的视角看数据——财务玩转Excel 主讲：潇老师

本课程案例偏向财务人员，但同时也适用于其他利用Excel工作的工作岗位，例如：行政人事、数据分析等。课程方式：讲师讲授+案例分析+实操演练+现场答疑课程大纲第一部分基础篇：财务数据的Excel基础操作与处理1、财务数据高效、规范录入技巧1）批量录入相同数据2）正确输入日期3）财务表格日期的各种呈现方式4）正确输入分数......

利润控制系统的构建主讲：丁老师

一、控制利润的管理工具 1.控制单据 2.设计科目 3.全面预算 4.内部控制 5.成本费用控制 6.税收筹划 1)案例讲解 2)案例思考二、控制能产生利润吗？ 1.行业 2.模式 3.专业 4.持续 1)案例讲解 2)案例思考三、为什么财务总监能决定利润 1.直接控制成本费用 2.间接控制收入 1)案例讲解 2)......

向华为学财务管理主讲：袁老师

华为的财务管理独到、深刻、细致，是其核心竞争力之一。任正非先生对财务工作的期许很高，他在华为内部会议上多次就财务工作发表意见。任总的意见高屋建瓴，总能说到紧要之处。更难得的是任总如此说了，华为真这么做了。华为实行财务集中管理，打破了法人实体概念，重新建构了财务的运行逻辑。这是华为财务管理最大的特色。华为财务可分为四大职......

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