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如何成为优秀的财务经理人 郑州：2025年11月29日
1、一个不太成功的职业状态，很多是因为从来没人教你如何做好财务经理，你摸索前进，不得不经常付出惨痛的代价！2、当前，没有理想的企业，每个企业都有各自的问题，难道你没有做出成绩都是企业的原因，有没有想过你自己的问题？3、彻底改变"税务会计+出纳"的过时模式，转变为"服务+支持+控制"......
业财指标体系搭建训练工作坊 郑州：2025年12月04日
数据已经成为企业核心资产，企业数据资产价值挖掘的第一步是将数据转化为指标，用数据指标来表征企业的经营管理活动的效果，用来评价员工工作成效，用来发现经营管理问题，从而改善管理效能。单纯的财务指标虽然也可以得出数据背后的原因，但却不能就这些指标看出业务端发生的动作以及未来需要注意的事项。有“效果”的......
精细化成本分析与改善机会洞察 郑州：2025年12月16日
在全球经济不确定性增加、市场需求波动加剧的背景下，企业面临前所未有的经营挑战。为了在激烈的市场竞争中存活并发展，优化内部管理、尤其是成本控制成为关键。有效的成本节约不仅能直接提升利润空间，更为企业在逆境中求存和发展提供坚实基础。传统成本管理模式往往侧重于表面的数据统计和粗放式的成本削减，难以深入挖掘成本结构中的潜在问题......
业财融合实务案例与落地应用 太原：2025年11月27日
CFO、财务总监财务 BP、管理会计 、财务经理、财务主管、传统财务人员课程大纲一、全面预算管理案例推演【场景导入】汽车经销商-4S 店下达年度预算任务，2008 年利润 5300 万，2009 年预计 7200 万，2010 年目标 2 个亿......思考&研讨假设您接到了公司下达的这个任务，您准备如何应对......
企业业财融合数字化转型工作坊 武汉：2025年11月27日
模块一：财务数字化解决方案的总体架构1. 企业数字化转型的难度2. 什么样的企业适合数字化？3. 财务数字化转型蓝图4. 财务数字化转型目标5. 财务数字化转型的2项原则6. 财务数字化转型的3大关键要素7. 财务数字化转型的4大重点技术8. 财务数字化转型的5大步骤模块二：业财融合原则下的财务数字化关键应用场景一、资......
管报搭建训练工作坊 武汉：2025年11月27日
模块一：管报要让业务看的懂、用的上才有价值【场景导入】一套老板想要看的报表清单-报表清单：现金短缺、存货管理与滞压、应收账款回款、应付账款产品定价竞争性（行情、对手、产品、价格）、盈亏平衡点、固定资产管理、利息偿还-报表设计的思考：老板想看什么？为了什么？财务设计的报表传达了什么？管理报表搭建的三大误区做好管理报表需要......
财务影响力与跨部门沟通技巧 武汉：2025年12月18日
财务团队在企业中总给业务部门留下“难沟通、难合作、效率低”的印象，职能部门认为财务的工作只是做预算、报销和发工资而跟自己的工作没有直接的关系，同时财务人员因为会计原则和内控体系增设的必要流程在其他同事看来却是繁琐的走形式…为了扭转这种印象则需要加强财务团队的影响力建设，促进企业内部......
管理者视角，透过财务数据透视企业价值 合肥：2025年11月25日
掌握八大财务分析工具掌握三大报表的偿债能力、盈利能力与运营能力分析掌握预算分析与成本分析的技巧与精髓掌握综合的经营分析框架与技能掌握财务分析报告的撰写要求与必备要素课程内容开篇案例分享与情景演练如何通过管理会计的有用工具，查找经营管理过程中的风险与问题？（一）为什么说决策分析是财务人员核心竞争力1 开篇练习：小案例教你......
财务管理培训内训课程
民法典时代财务必备合同法律知识与风险防控 主讲：程老师
合同是防范企业风险最重要的一道防线，但中小企业中，未必都有专业的法律人员，却一定有专门的财务人员。有时作为企业的财务人员，不得不自行完成合同的全面风险控制。随着2021年1月1日起，民法典正式实施，合同篇占据最长篇幅，发生了重大变化。财务人员更需要具备一定的法律知识与合同风险控制能力，做好事前防范，使得企业的利益最大化......
科创板背景下的高科技公司估值方法及分析 主讲：解老师
科创板是独立于现有主板市场的新设板块。重点支持新一代信息技术、高端装备、新材料、新能源、节能环保以及生物医药等高新技术产业和战略性新兴产业，推动互联网、大数据、云计算、人工智能和制造业深度融合等产业。设立科创板并试点注册制是提升服务科技创新企业能力、增强市场包容性、强化市场功能的一项资本市场重大改革举措。通过发行、交易......
总经理的成本管理 主讲：康老师
企业董事长、总经理，副总经理，总裁，CEO课程背景：成本管理是一个永恒的主题，企业成本费用的节约与降低直接就等于增加收入、利润、甚至现金，其效益不言而喻，一个规范科学全面的成本核算与管理不仅能给企业带来直接经济效益，而且还能够带动促进生产、物流等整个企业管理的规范化！然而，95%以上的中国企业尤其是制造业却每天都在眼睁......
