郑州研发管理培训

郑州研发管理培训公开课

GJB5000B/A深入理解与实现郑州：2026年07月25日

为了提高军用软件产品的质量，军委装备发展部发布并不断改进了GJB 5000（军用软件研制能力成熟度模型）标准，规范了为达到研制高质量军用软件的目标，软件开发组织研发过程的基本要求，以及过程改进的路线图。实施军用软件开发标准，不能理解成仅仅盲目照搬照套书写一些标准化的文档。过程改进的关键是要理顺流程、改变观念、提高绩效，......

数字化技术在研发中的应用石家庄：2026年09月17日

智能制造，一个很重要的概念就是创新。而在产品设计创新方面，面对日益日益激化的国际竞争环境，对于国内产品研发管理的总体情况而言，如何借助智能制造的概念，来解决现有的研发项目超出估算的时间进度的问题？现有的研发项目超出研发费用预算的问题？如何提高研发效率和研发创新能力，缩短研发周期，降低研发成本，快速推出高质量的新产品，迅......

从技术到管理：研发经理的五项修炼济南：2026年08月14日

修炼一定好位：角色定位转换（认知升维）技术人员向管理转型该怎样看待管理？科学&艺术？管理者与技术人员有什么区别技术人员与各级管理者行为动机有何差异技术人员与管理人员的思维模式有何不同技术向管理转型的障碍常见误区：“老母鸡效应”“事必躬亲”“完美主义&......

基于QTP/UFT的自动化测试实战济南：2026年08月27日

在以质量为核心的软件过程中，软件测试无疑是提升产品质量的关键，如何缩短测试周期、高效且高质量的完成测试工作，成为提升软件质量的关键因素。为此，培训中心特研发了“基于QTP/UFT的自动化测试实战”培训课程，具体内容通知如下：培训目的1、深入理解基于QTP/UFT的自动化测试的价值，根据企业自身情......

网络部署实战高级培训班武汉：2026年06月25日

为响应工业和信息化部信息化高端人才培养的号召、普及并提高网络设备部署、架构设计、应用管理等技术,我中心特推出了网络部署及架构设计高级培训班，希望通过专业的信息安全体系与业界真实案例来全面提高安全从业人员的网络设备管理、路由、交换水平，旨在培养专业网络工程师、网络管理员、网络设计规划师同时更好地服务于企业网络设计、维护、......

产品经理如何真实的挖掘和体现需求武汉：2026年06月25日

1.企业的管理者CEO、创新创业团队、产品总监/经理、研发总监/经理、项目经理、营销总监等；2.传统软件行业的研发人员，包括软件工程师、产品经理、项目经理、UI设计师、交互设计师、需求分析师、数据分析师、运维人员等等。3.产品营销和市场人员，有助于理解产品规划设计与营销之间的深度关系。课程大纲第一天上午PART1.能力......

黑客攻防+信息安全管理（27001国际认证）培训班武汉：2026年06月26日

通过此次课程培训，可使学习者获得如下收益：1.了解信息安全背景与趋势；2.了解最新的Android、MAC、OS系统安全漏洞；3.了解最新电子商务、移动终端新型的攻击技术；4.理解网络安全体系架构的设计；5.理解安全架构的企业部署及指导应用；6.理解常见网络安全威胁的类型、威胁手段及其危害；7.掌握典型的黑客攻击的方法......

大数据平台搭建与高性能计算最佳实战培训班武汉：2026年06月26日

1.深刻理解在“互联网+”时代下大数据的产生背景、发展历程和演化趋势；2.了解业界市场需求和国内外最新的大数据技术潮流，洞察大数据的潜在价值；3.理解大数据项目解决方案及业界大数据应用案例，从而为企业在大数据项目中的技术选型及技术架构设计提供决策参考；4.掌握业界最流行的Hadoop与Spark......

研发管理培训内训课程

从研发走向研发管理主讲：陈老师

【培训对象】：技术工程师、研发人员、研发管理人员【课程背景】中国加入WTO后，各企业已全面进入全球市场化竞争环境，国内外的竞争形势明显突出，当前互联网、物联网、大数据、云计算、人工智能、智能信息化等管理的新要求也不断促进企业的发展，一带一路发展也趋于向好形势，企业内部管理的规范化、国际化管理需求越来越强烈，对各企业产品......

产品思维驱动业务增长主讲：陈老师

掌握从做项目到做产品转型过程的关键问题和解决方案；掌握产品从0-1的全流程设计最佳实践技术；掌握产品思维和B端产品经理常用的工具、模型、方法等；掌握B端产品经理的能力模型和各阶段的核心能力、考评标准等；【课程对象】产品经理、项目经理、UIUE设计师、前后端开发工程师、产品运营、需求分析师等。【课程大纲】一、从项目型公司......

高效研发体系的搭建-来自IBM 的IPD 主讲：索老师

第一篇：IPD的概念1、什么是IPD2、企业推行IPD的效果3、IPD的核心思想4、IPD流程的框架第二篇：公司战略及业务投资组合1、企业愿景/使命/价值观2、企业案例3、战略规划常用工具4、公司级战略的制定5、预算周期6、公司级战略总结7、业务单元级战略第三篇：IPD组织及平台1、常见的组织结构2、矩阵型组织结构的分......

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