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AI实体店业绩增长破局班 西安：2025年12月25日
第一单元：破局思维-全域派天地人网获客一、你知道实体店老板的三座“大山”吗？1、天网山：没人知道我们！2、地网山：客户来了不消费！3、人网山：客户只来门店一次！二、终于找到了实体店老板苦难的根源1、内卷时代，你的门店还在靠一张网获客吗？2、天地人网全域派掌门人赠给你六个业绩下滑“急救......
大数据分析挖掘与可视化最佳实践培训班 北京：2025年11月23日
第一天上午 数据分析实战第一讲 零基础学Python讲解Python背景、国内发展状况、基础语法、数据结构及绘图操作等内容。特别针对向量计算这块，着重介绍Python在这方面的优势及用法。第二讲 数据分析方法论讲解统计分析基础，包括统计学基本概念，假设检验，置信区间等基础，并结合数据案例说明其使用场景和运用方法。介绍数......
数据治理、数据架构设计及数据标准化方法培训班 北京：2025年11月23日
CIO企业首席信息官CDO企业首席数据官企业数据管理专家/专家委员会专员企业各业务职能数据管理专员数据管理团队及专兼职人员课程大纲第一天上午 企业数据管理导论1.DAMA 数据管理知识体系2.DGI 数据治理3.数据资产管理4.CDO 首席数据官5.数据师的职业生涯规划第一天下午 企业数据管理能力成熟度1.DMM 简介......
成功的产品经理－－产品经理的野蛮成长 北京：2025年11月24日
1.了解产品经理产生的背景、时机2.了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求3.理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作4.理解产品经理的核心能力是如何折腾出来的5.掌握如何才能持续策划出有竞争力的产品的方法6.掌握产品经理如何有效的监管产品开发过程而不需要过度陷入的方法7.掌握新......
研发人员的考核与激励 北京：2025年11月24日
研发人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题：1、如何通过绩效管理的方法引导开发人员为公司市场目标的达成而努力？2、研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？3、研发的KPI指标体系如何进行分解，KPI指标......
人工智能：机器学习和深度学习+ 机器学习和深度学习之实战进阶加深 北京：2025年11月24日
架构师、分析师、项目经理、高级程序员、资深开发人员、人工智能工程师、图像处理工程师、机器学习工程师、模式识别工程师以及未来可能从事人工智能研发的技术人员。培训目的1、深层次掌握人工智能理论，寻求人工智能研发的突破口，探知核心的秘密。2、理论应用于实际项目，不只是了解，更在于掌握。3、以实践为导向，萃取案例精化，加深理论......
国际注册信息系统审计师CISA认证 北京：2025年11月26日
信息系统审计的从业人员，IT审计师信息安全经理，IT风险管理、IT内控管理的从业者CIO，IT经理，信息系统的管理人员财务、经营审计专业人员企业内部负责信息系统规划、项目管理、研发、运维等工作的从业人员信息安全咨询顾问，IT管控咨询顾问，IT专业服务提供从业人员课程大纲第一天 信息系统的审计流程规划1信息系统审计标准、......
从市场需求到产品规划——精准捕获市场需求，系统制定前瞻性产品规划 北京：2025年11月26日
获得理念提升♦跨部门协同的产品规划♦全员需求管理的意识♦结构化的分析方法♦澄清概念，给力实践♦获得产品创新管理先进的、系统的、结构化的方法。掌握一套市场需求收集、分析，并形成产品规划的系统流程和工具♦超过10种需求收集方法♦4大需求分析......
研发管理培训内训课程
研发人员修炼之道工作坊 主讲：李老师
1)选取最常用的职业化能力，贴近学员需求；2)选用典型真实案例，实用性强；3)采用引导、教练等技术，适应新生代学习模式，激发学员参与热情；4)通过“体验-拆解-练习”的模式，真正让学员做到听得懂、记得住、用得上。【课程收益】1)认清自我、调整心态，明确自我修炼方向，树立职业目标；2)树立职业化意......
研发人员职业素养——如何成为一个人见人爱的研发人员 主讲：曾老师
企业CEO/总经理、研发总监、人力资源总监、研发/测试经理、QA、研发项目经理和骨干员工等课程大纲一、案例分析1.讨论研发人员的特点2.当前剧变市场环境对研发人员提出了哪些新的要求（案例）3.能做到人见人爱吗？怎么办？二、研发人员的市场意识1.讨论：研发与市场哪个重要？1）.如何辩证的看待研发和市场的管理2）.处于不同......
产品研发与创新突破 主讲：李老师
现代企业的竞争，实质上就是企业创新能力的竞争，一个企业要想在市场中占有一席之地，就必须使得技术开发、产品研发、管理能力等方面在同行业中处于领先地位，而创新是达成这一目标的重要手段，并且技术创新和产品创新是研发型企业的最为重要的创新途径。然而，在组织当中，经常发生以下现象，它们阻碍着产品团队发挥创新活力，从而大大降低了组......
