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VUE3.0从实战到源码全剖析技术实战 郑州：2025年11月16日
1.理论与实践相结合、案例分析与行业应用穿插进行；2.专家精彩内容解析、学员专题讨论、分组研究；3.通过全面知识理解、专题技能和实践结合的授课方式。日程安排时间内容备注第一天上午TypeScript1.TypeScript简介和环境搭建2.TypeScript静态类型3.基础静态类型和对象静态类型4.类型注解和类型推断......
IPD+敏捷高级训战班 济南：2025年11月11日
集成产品开发（IPD， Integrated Product Development）是在PACE（Product And Cycle Excellence，产品周期优化法）等研发管理模式的基础上，经过IBM等领先企业的实践，总结出来的一套先进、成熟的产品及研发管理思想、模式和方法。在国内，华为从1998年开始率先引进......
鸿蒙（HarmonyOS）App开发 武汉：2025年11月15日
第1天上午：HarmonyOS概述与基础知识讲解下午：Ability1-1 HarmonyOS概述系统定义技术特性（软总线、分布式虚拟化等）系统安全性1-2 基础知识应用基础知识配置文件资源文件数据管理权限管理1-3开发入门准备工作编写HelloWorld运行模拟器运行App工程结构分析2-1 Ability详解什么是......
AI实体店业绩增长破局班 西安：2025年12月25日
——AI赋能+天地人网获客+激励机制配套全域派兜底打法，业绩增长30%的实战秘籍！王姐火锅店数据：只做抖音，3个月后客流量下降40%。抖音+私域+社群运营，6个月后客流稳定增长20%。以下问题你中招了吗？！1、业务不稳定。只靠一张网获客，客流量有时多有时少。怎么办？2、天网不健全。短视频获客拿不......
基于Python的Tensorflow进阶实战 北京：2025年11月03日
1，全面了解深度学习和Tensorflow的相关知识。2，学习Tensorflow的核心技术方法以及应用特征。3，深入使用Tensorflow在深度学习中的使用。培训内容第1讲 Tensorflow基础1) TensorFlow系统架构2) 数据流图3) TensorFlow基本概念4) TensorFlow实现数据流......
打造卓越的产品管理体系 北京：2025年11月03日
企业董事长、CEO/总裁/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监。课程大纲一、案例分析二、产品生命周期管理概述1.企业价值链分析2.产品链在企业价值链中的定位3.与产品链相关的市场、研发、供应链、客户服务等核心业务链之间的关系4.产品管理体系的10大构成要素及10个要素之间的关系5.产品成功的标准是什么？6.产品......
研发成本管理-质量与成本的平衡之道 北京：2025年11月03日
董事长/总经理/副总经理、研发总监、质量总监、研发经理、质量经理、成本经理、产品经理、项目经理、系统工程师、研发骨干、质量部门员工等。课程大纲：第一部分 案例和相关概念案例：若干领先公司（比如：海尔、格力、Apple、华为、美的、IBM等）的关键财务数据对比创业型经营：重增长轻盈利价值型经营：增长和盈利并重什么是产品价......
市场驱动的新产品开发流程实战训练 北京：2025年11月03日
第一部分：案例分析1.分析造成产品开发失败的原因是什么？2.这些原因对我们有什么启发？3.思考：类似的问题在公司有没有经常发生？有哪些表现形态？第二部分：产品开发流程管理概述和框架- -了解业界最佳研发管理模式，构筑研发管理知识框架1.研发管理的发展历程4个阶段1.1第3代研发管理的4大特征；1.2特征1：投资；1.3......
研发管理培训内训课程
研发效率管理——如何有效缩短产品开发周期 主讲：张老师
一、产品研发面临的挑战和问题1.中国企业在产品研发方面面临的挑战2.研发管理的四大时代3.中国企业研发管理的十大典型问题4.企业研发管理需要系统性的解决方案5.研讨：我们公司产品开发周期较长的原因是什么？二、提升研发效率核心要素之一：研发战略与业务决策1.企业在研发业务决策管理中存在的典型问题1)决策责任主体不清晰2)......
用户需求挖掘分析和项目评审 主讲：季老师
用户的真实需求是什么？如何了解用户的业务场景和需求偏好？客户口头表达的需求，就是真实的需求吗？客户怎么说，我就怎么做吗？需求的重要性和权重如何判断？谁来决定？如何控制研发过程的频繁变更，减少项目的时间成本风险？用户需求，如何转化成为产品研发生产过程的产品需求？不同客户的需求不同，如何对产品进行标准化、模块化设计？【课程......
TRIZ——提升企业技术创新能力的利器 主讲：梁老师
习近平总书记在党的二十大报告中指出，科技是第一生产力，人才是第一资源，创新是第一动力。面对VUCA时代，企业希望在激烈竞争中脱颖而出并实现可持续发展，技术创新的重要性毋庸置疑，然而传统的创新方法如试错法、头脑风暴法等在具体的技术问题解决和预测方面作用极其有限。如何提升技术人员的创新能力，实现更多的技术创新与突破，成为企......
