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构建高效的研发管理体系及信息化平台 郑州:2026年03月24日
目前市场竞争日趋激烈,企业只有通过不断的创新,建立规范、高效、适用的研发管理体系,才能适应快速的、波浪式的、多样化和差异化的市场需求变化以及技术的不断更新;才能有效缩短产品开发周期、提高产品开发生产率、提高产品生命周期收入、减少开发浪费、提升市场竞争力;才能有效提高研发资源的利用率、降低研发成本;从而在与竞争对手的较量......
设计控制与高效评审—抓住研发质量管理的核心精髓 济南:2026年02月27日
如何做好客户需求,建立产品的需求规格;如何做好设计方案,保证满足各方面的需求,控制产品风险;如何做好验证,实现需求可跟踪性能,保证规定的需求得到满足;如何做好产品确认,保证能够持续地满足顾客的要求;如何做好高效的设计评审,及时发现并解决问题;如何做好变更控制,避免带来新的缺陷和其他损失。参加对象·研发系统......
产品数据管理与流程优化 济南:2026年03月03日
了解产品开发链DCM的概念,掌握研发信息化发展的成熟度规律,了解各个阶段研发流程应达到的成熟度,与之配套的信息化发展水平,掌握规划研发信息化系统的方法;了解研发信息化常用的软件系统、如CMS、PDM、PLM、CAPP及其与其它系统的集成;掌握对研发信息化系统实施项目管理的方法。参加对象公司流程管理负责人企业信息化管理人......
产品数据管理——PDM原理、方法与实践 武汉:2026年03月04日
全面认识产品数据(BOM、研发文档、图纸、研发过程数据、数据评审信息)的管理模式。以大量案例与事例,认识研发、供应链、销售、客户服务与产品数据的联系,从而帮助企业理顺产品数据管理,制定和实施企业产品数据业务发展规划。全面学习PART(零部件)、BOM(Bill Of Material,物料清单)、过程文档和技术文件等各......
AI实体店业绩增长破局班 合肥:2026年03月11日
1、最大收获就是:别人教你一张网获客,我们“全域派”教你天地人网三网协同2、解决了门店中每天业务与管理不平衡的经营难题,预约制3、掌握了平台引流的最优打法:1+N天网模式4、掌握了活动拉新、火爆充值的兜底玩法5、掌握了社群运营私域激活的三大狠招6、解决了获客SOP与绩效考核KPI两张皮的难题7、......
标杆房企新技术新工艺新材料及技术管理创新要点及实战案例 西安:2026年03月07日
房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管副总、项目总经理、部门经理等。【课程大纲】第一部分:现场管理问题的现状和困惑及精益管理之道1. 精益管理的本质;什么是管理?什么是精益?2. 话题:我们在现场经常面对的管理六大维度;3. 讨论:因项目管理原因导致的现场常见6个浪费/客诉问题;4. 精益管理之道:六零—......
研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板 北京:2026年01月22日
第一部分:案例分析1.研发项目团队沟通的游戏领悟目标明确、角色职责、信息传递、跟踪管理的意义;2.从进度、质量和成本(风险)的3重约束来看分析研发项目管理的重点;3.总结项目团队角色成员在项目中的职责分工;4.思考:类似的问题在公司有没有经常发生?有哪些表现形态?第二部分:研发项目管理概述与框架 -- 构筑科研项目管理......
卓越需求分析与管理最佳实践培训班 北京:2026年01月22日
通过培训,将达到的如下具体目标和收益:1.建立正确和牢固的软件需求价值观;2.掌握业务需求、用户需求、软件需求的捕获方法与工具;3.掌握需求分析与建模的方法与工具;4.掌握需求规约定义和需求基线管控方法与工具;5.软件需求与质量特性定义的方法与技巧;6.需求评审组织管理能力和需求变更控制管理能力的提升;7.掌握需求跟踪......
研发管理培训内训课程
从技术走向管理(靖爽) 主讲:靖老师
1.树立正确的技术管理者角色认知,明确其职责使命和素质要求。2.掌握从技术到管理的五大核心转变,包括工作习惯、时间配置、技能方法、思维模式和人际关系等领域的转变。3.掌握沟通管理、团队建设、计划控制、绩效评价与激励等核心技能和优秀实践。4.掌握新上岗管理者的岗位转身步骤,并且制定可操作性性的行动方案。5.理解领导力的基......
IPD集成产品开发管理体系精讲 主讲:张老师
企业CEO/总经理、产品总监、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、制造总监、采购总监、产品经理/研发项目经理、研发管理部/技术管理部经理、流程管理部/质量管理部经理等。课程背景中国要想在15年之内实现创新型国家的战略转移,首先必须实现“从中国制造走向中国创造”,在这个转变的过程中,&ldq......
产品经理进阶密码——需求分析与策略定义 主讲:郭老师
在当今竞争激烈且瞬息万变的商业世界中,产品经理的角色愈发关键,已然成为连接市场需求、技术创新与企业战略的核心纽带。然而,随着行业的快速演进与市场环境的深度变革,产品经理们面临着前所未有的挑战,同类型产品如雨后春笋般不断涌现,用户的选择空间大幅增加,其需求也变得愈发复杂和多元。技术创新的步伐持续加速,产品经理若不能及时了......
