郑州研发管理培训

郑州研发管理培训公开课

构建高效的研发管理体系及信息化平台郑州：2026年03月24日

一、研发管理整体解决方案（ 1小时）1、目的理解研发管理的本质、根本目的理解研发管理的要素和体系架构2、专题培训研发管理体系整体架构产品规划和需求管理流程体系市场驱动的产品开发流程体系流程型的研发组织和产品开发团队集成化、一体化的研发管理IT平台3、专题研讨公司研发管理中存在的主要问题和困惑？如何从根本上真正提升研发......

设计控制与高效评审—抓住研发质量管理的核心精髓济南：2026年02月27日

·研发系统：企业研发副总裁、总工程师、研发总监、研发经理、产品经理、项目经理、研发工程师；·质量系统：质量保证工程师、质量管理体系工程师。·工程系统：工程经理、新产品导入（设计转换）工程师、工艺工程师；【课程大纲】1.研发质量管理概述★质量问题案例分析与研讨1.1.现代的质量观......

产品数据管理与流程优化济南：2026年03月03日

1. 产品数据管理概述——不谋全局者不足以某一域1.1. 产品数据的类型1.2. 产品数据为什么越来越多1.3. 产品数据管理不良的危害1.4. 什么是CMS、PDM、PLM、DCM？1.5. 研发管理成熟度与流程能力、信息化能力的关系1.6. 产品数据发展的阶段性1.7. PLM实施失败的原因......

产品数据管理——PDM原理、方法与实践武汉：2026年03月04日

1、概述本章学习目标：了解产品数据管理的基本概念，认识产品数据管理对企业的业务价值，尤其是对研发的重要意义。1.1、产品数据定义1.2、产品数据业务使命，在企业管理中的关键地位和作用1.3、产品数据基本概念1.4、产品数据电子化基本要素1.5、案例：国内著名企业产品数据管理与BOM体系建设过程1.6、案例：国内某企业工......

上帝的视角看数据 — Excel财务实战应用与AI智能办公武汉：2026年04月10日

1、Microsoft Excel是一位伟大的表格战士，Excel常常帮助人们走出数字泥潭，摘取智慧的果实。这位“表格战士”练就了一身本领，专门对付不听话的数据，让他们规规矩矩的呆着，并且乖乖的供出自己的秘密。2、在财务智能办公的革命性转型中，Excel扮演着举足轻重的角色。传统的财务办公方式常......

标杆房企新技术新工艺新材料及技术管理创新要点及实战案例西安：2026年03月07日

1、理解掌握精益化工程管理要求，持续实现项目施工管理降本增效的要求；2、理解掌握PC建筑外墙防渗漏节点构造做法，确保建筑外墙实现70年零渗漏目标；3、理解掌握建筑超低能耗建筑技术创新（设计、施工），实现成本不发生重大变化前提下的超低能耗建筑构造做法落地。【课程对象】房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管副总、项目总经......

统计计量软件STATA应用天津：2026年04月08日

（1）理论模型与应用案例相结合。培训充分结合统计和计量模型的设定、检验等理论，利用案例介绍这些理论模型在STATA中的应用，使学员不仅掌握STATA的操作，同时也掌握统计计量理论的基本框架。（2）培训内容规范、丰富、前沿。培训系统地介绍了STATA在数据管理、统计分析、计量分析、编程、矩阵运算等方面的操作方法，不仅涵盖......

2022基于客户敏感点的产品力提升及产品创新策略南京：2026年04月18日

企业高管、项目总；设计、营销、成本等部门的负责人、总监、经理等。【课程大纲】一、研发管理体系与标杆企业产品趋势1、产品力的重要性2、产品线的定义和意义3、基于客户、土地、产品的3步定位模型4、金科、阳光城等企业研发对标分析与未来产品趋势判断5、住宅研发体系分析与7大研发方法论概述6、产品线与标准化模块的关联逻辑二、产......

研发管理培训内训课程

正交试验设计DOE培训主讲：朱老师

最完整DOE课程,包括所有Minitab DOE菜单步骤和结果分析深入浅出的讲解,重点应用DOE改进产品、过程的实战应用DOE试验设计步骤实战详解, DOE实战中的难点都会涉及学员完成DOE课程后,即可应用DOE开展现场质量改进,同样适六西格玛黑带再学习培训目的:通过本课程的学习, 使学员能掌握DOE工具,进行产品、过......

研发项目计划和控制主讲：董老师

调查表明，在企业中，大约70%的研发项目超出了估算的时间进度，大型项目平均交付时间比原计划超出20%－50%，研发项目开发费用90%以上都超出预算，如何制定切实可行的研发项目计划，同时对项目过程进行有效地控制，成为决定项目成败的重要因素；通过和众多研发项目经理沟通发现，项目计划和控制中普遍存在如下问题：1.项目计划走形......

C端产品开发主讲：王老师

C端产品，是围绕商业创意展开的用户体验和商业模式的集合。在实际的产品开发中通常存在以下的难点：敏捷性产品开发，对整体产品敏捷性开发流程不熟悉项目经理人员，大多是技术型，缺少对商业模式的理解【参与人员】本课程适宜于：产品经理【学员任务】【1.5小时】任务一：了解C端产品经理的职责，构思产品整体创意设计【3小时】任务二：熟......

......更多内训课程