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构建高效的研发管理体系及信息化平台 郑州：2022年12月28日
一、研发管理整体解决方案（ 1小时 ）1、目的理解研发管理的本质、根本目的理解研发管理的要素和体系架构2、专题培训研发管理体系整体架构产品规划和需求管理流程体系市场驱动的产品开发流程体系流程型的研发组织和产品开发团队集成化、一体化的研发管理IT平台3、专题研讨公司研发管理中存在的主要问题和困惑？如何从根本上真正提升研发......
产品数据管理与流程优化 济南：2023年02月28日
1. 产品数据管理概述——不谋全局者不足以某一域1.1. 产品数据的类型1.2. 产品数据为什么越来越多1.3. 产品数据管理不良的危害1.4. 什么是CMS、PDM、PLM、DCM？1.5. 研发管理成熟度与流程能力、信息化能力的关系1.6. 产品数据发展的阶段性1.7. PLM实施失败的原因......
设计控制与高效评审—抓住研发质量管理的核心精髓 济南：2023年03月10日
1.研发质量管理概述★质量问题案例分析与研讨1.1.现代的质量观1.2.质量观决定质量管理的理念1.3.传统质量观VS现代质量观1.4.质量控制VS质量改进1.5.设计控制闭环原理案例分析：设计控制闭环与开发流程的结合案例分析：设计控制闭环用于活动级控制2.设计输入的控制2.1.用户需求与设计输入用户需求如何转化为设计......
打造高效率的产品测试体系—产品测试管理 南京：2022年12月22日
1.案例分析2.产品测试管理概述1.业界公司在产品测试管理中常见的问题分析2.产品开发流程介绍3.测试业务在公司质量管理体系中的位置4.什么时候开始进行研发质量策划活动？5.在产品研发过程中的质量策划活动点有哪些？；1)概念阶段：做那些质量策划活动、如何做；2)计划阶段：做那些质量策划活动、如何做6.案例讲解1)研讨：......
产品经理的升阶--从技术到市场商业化成功 南京：2022年12月26日
一、.咨询案例分享：（动态调整的缘故，具体内容不在大纲中体现）1、课程开始，通过一个完整的咨询案例展开，用案例诠释整体理论框架2、课程中的每个知识点上，对应的咨询案例辅助学员理解理论，学员结合公司的产品进行现场研讨、交流、点评二、营销：从技术到商业化成功1、技术成功、市场成功与财务成功2、从研发型企业到产品型企业转型3......
新产品研发流程优化与研发项目管理 南京：2023年01月28日
郑重承诺：此次课程内容源于讲师多年实际工作经验，精彩授课，每期课程满意度均为99%，“品质制胜”是我们一贯坚持的原则，在此我们作出郑重承诺：凡对课程质量不满意者，在课程开始起两小时内现场提出我们均无条件退费！！！党的十八大报告首次明确提出实施创新驱动发展战略，把科技创新摆在国家发展全局的核心位置......
全栈式JavaScript开发精讲 北京：2022年12月14日
JavaScript是基于原型的，在服务端、应用程序扩展、移动应用程序、命令行脚本方面有非常出色的表现。与我们所熟知的基于类的语言不同，我们很难直接使用构造函数创建它。我们需要考虑如何使用即时函数控制私有成员，如何使用闭包控制职责的封装，如何利用作用域模拟命名空间的实现等等。主要内容：* 定位于利用JavaScript......
向华为学管理之：研发项目管理工具与模板 北京：2022年12月14日
理解研发工作的特点及其管理重点：研发业务流程制度与研发项目管理；掌握研发业务流程的特点与分类，根据自身产品／服务的特点来选择研发业务流程；掌握研发项目管理的特点与分类，学会如何进行项目管理方法裁剪；理解研发项目经理（负责人）的关键职责，带领团队取得成果交付；从产品和项目生命周期视角，设计项目的路线图，规划项目的执行计划......
研发管理培训内训课程
数据平台中心的搭建 主讲：韩老师
数据平台与数字中台，企业数字能力的沉淀与共享，是平台的平台数据平台的发展路径、“平台+服务”模式为企业数据应用带来价值企业数据发展方向：智能化与智能商业，平台的商业逻辑，从平台到中台的构建数据平台的价值、数据平台解决的问题，Data API是数据平台核心数据平台建立模式，数据管控平台，数据湖，数......
企业如何真正做到以用户为中心 主讲：聂老师
董事长、总经理、销售经理、市场经理、产品经理等高管人员【课程大纲】一、企业真正做到以用户为中心的原因及价值是什么？1、后产品时代迭加疫情对宏观市场经济的影响、对消费者的影响，对企业经营的影响2、企业做到以用户为中心的价值二、后产品时代迭加疫情下企业如何通过与用户共情，开启业务新的增长点？1、真正的以用户为中心不是所有企......
研发人员的绩效考核与激励 主讲：张老师
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、测试经理、QA经理、技术部门主管、人力资源经理等。课程背景研发人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题：1、如何通过绩效管理的方法......
