郑州研发管理培训

郑州研发管理培训公开课

产品经理赋能训练 太原：2026年10月15日

培训完结后，学员能够：了解互联网产品设计产生的背景了解互联网产品定位、职责、素质、能力要求理解产品的用户痛点寻找，产品体验设计，交互设计等具体工作的办法掌握产品生命周期管理的基本方法和决策机制掌握产品的创新性营销思维及各种运营方法培训对象产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员课程大纲......

数字化技术在研发中的应用 石家庄：2026年09月17日

第一节、产品研发战略与创新管理1.企业研发的定位与产品定位分析；2.产品开发与技术开发的区别；3.传统企业产品研发设计面临的问题与挑战4.产品研发数字化发展之路探讨5.本章小结第二节、传统制造企业研发团队的架构与运作流程1.传统制造企业的研发团队架构与运作流程分析2.如何建立面向市场的创新型开发团队；3.数字化企业对组......

从技术到管理：研发经理的五项修炼 济南：2026年08月14日

研发经理、总工、技术总监、产品经理、项目经理/主管、研发骨干课程大纲修炼一 定好位：角色定位转换（认知升维）技术人员向管理转型该怎样看待管理？科学&艺术？管理者与技术人员有什么区别技术人员与各级管理者行为动机有何差异技术人员与管理人员的思维模式有何不同技术向管理转型的障碍常见误区：“老母鸡效应&rd......

基于QTP/UFT的自动化测试实战 济南：2026年08月27日

第一讲 自动化测试基础1，企业在软件研发过程中的困境2，自动化测试的价值什么是自动化测试如何确定自动化测试对象和测试范围GUI自动化测试工具特点自动化功能测试的优缺点第二讲 自动化测试工具类型及应用策略1，基于不同实现原理的自动化测试工具介绍2，如何选择基于不同架构的自动化测试工具3，企业在实施自动化测试工程中遇到的若......

腾讯产品用户研究与增长策略解析研修班 ——走进腾讯学增长 武汉：2026年07月31日

时间行程安排分享嘉宾第一天：对标腾讯，学习腾讯创新与产品之道08:30-09:30标杆学习行前引导腾讯背景及学习行程介绍随团顾问引导大家对于互联网思维的思考，带着问题对标腾讯标杆随团顾问09:30-12:00主题分享交流：腾讯创新之道一、互联网发展的底层逻辑和心法商业模式（利润率）服务模式（渗透率）连接方式（人性为本）......

研发项目管理与敏捷开发 武汉：2026年08月28日

 了解现代项目管理的基本概念与最新进展 了解项目管理的内涵、方法、特点，透过案例研讨增强项目管理技能 学会有效的项目计划的制订方法，熟悉项目监控的主要内容与方法 掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段 掌握作为一个产品开发项目经理的综合能力。授课对象：项目经理/中基层干部/项目主管/项目参与人员。课程大......

新产品研发成本全面管理控制 武汉：2026年08月28日

◆公司领导、分管项目副总经理、总工程师、技术总监等；◆研发总监、质量总监、研发经理、技术管理部/项目管理部、成本经理、产品经理、项目经理、系统工程师、研发骨干等。活动收益：1.分析业界公司研发成本管理的最佳模式与实践；2.了解业务导向的研发管理体系在公司管理体系中的位置；3.掌握研发的投资决策机制和研发费用的管理方法；......

软件开发过程质量控制 武汉：2026年09月11日

嵌入式软件或系统软件开发工程师员、项目经理、产品经理、软件测试工程师、软件质量保证工程师、质量体系管理人员。课程收益:掌握软件开发过程质量控制的要点，包括：用户需求分析与软件设计输入；软件方案设计软件详细设计与实现软件集成软件测试与发布软件配置管理与变更控制高效评审软件开发的计划管理课程大纲:1.软件质量管理概述1.1......

研发管理培训内训课程

《技术创新工具—TRIZ》课程介绍 主讲：徐老师

本课程为技术研发、产品开发、工程技术人员的实用工具课。TRIZ意译为：发明问题的解决理论。是一种实用性极强的专业创新工具。本课程详细介绍了TRIZ的理论、方法和工具。充分结合案例，内容详实，深入浅出，适合企业研发、技术人员学习，也适用于管理人员。是一门实用技能课程。可让学员掌握一种实用创新工具，全面提升创新意识和能力。......

用户体验研究与UI设计 主讲：季老师

企业信息化部门负责人、研发总监/经理、公司总工/技术总监、项目经理/开发小组组长/售前工程师、产品总监/经理、UI设计师、业务需求部门骨干、系统分析师、程序员、测试员、工程师、系统集成人员等。【课程背景】什么是用户体验？提升用户体验，对于企业的实际价值是什么？用户是否真的知道自己需要什么样的产品？如何管控用户对体验的评......

集成新产品开发管理实用战术SMART IPD 主讲：刘老师

产品是企业的利润来源，而新产品更是企业利润池的发动机和蓄水管。任何新产品从概念形成到研制开发，再到导入生产制造和销售运输，无一不是在新产品管理的整体链条上，由各部门、各相关岗位的协同工作、共同努力完成的。那么，深入了解新产品开发和导入的过程、理解各环节之间的关系、明确各岗位职责、明晰各部各岗相互配合的关键要素及其协同技......

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