郑州研发管理培训

郑州研发管理培训公开课

构建高效的研发管理体系及信息化平台 郑州：2018年07月18日

一、研发管理整体解决方案（ 1小时 ）1、目的理解研发管理的本质、根本目的理解研发管理的要素和体系架构2、专题培训研发管理体系整体架构产品规划和需求管理流程体系市场驱动的产品开发流程体系流程型的研发组织和产品开发团队集成化、一体化的研发管理IT平台3、专题研讨公司研发管理中存在的主要问题和困惑？如何从根本上真正提升研发......

构建高效的研发管理体系及信息化平台 济南：2018年09月19日

目前市场竞争日趋激烈，企业只有通过不断的创新，建立规范、高效、适用的研发管理体系，才能适应快速的、波浪式的、多样化和差异化的市场需求变化以及技术的不断更新；才能有效缩短产品开发周期、提高产品开发生产率、提高产品生命周期收入、减少开发浪费、提升市场竞争力；才能有效提高研发资源的利用率、降低研发成本；从而在与竞争对手的较量......

新产品研发成本全面管理控制 武汉：2018年07月06日

◆公司领导、分管项目副总经理、总工程师、技术总监等；◆研发总监、质量总监、研发经理、技术管理部/项目管理部、成本经理、产品经理、项目经理、系统工程师、研发骨干等。活动收益：1.分析业界公司研发成本管理的最佳模式与实践；2.了解业务导向的研发管理体系在公司管理体系中的位置；3.掌握研发的投资决策机制和研发费用的管理方法；......

软件开发过程质量控制 武汉：2018年07月20日

1.软件质量管理概述1.1.软件质量的相关概念软件质量定义质量控制（QC）质量保证(QA)计算机软件配置项软件配置software configuration软件配置管理software configuration management (SCM)功能基线functional baseline分配基线allocated......

从样品到量产（NPI） 武汉：2018年08月15日

一、了解业界公司在不同发展阶段的产品中试管理模式与实践二、掌握面向制造系统的产品设计（DFM）的方法与实施过程三、掌握面向生产测试的产品设计（DFT）的方法与实施过程四、掌握面向制造系统的新产品验证的过程与方法五、掌握在满足质量标准的前提下缩短产品试制周期的方法和技巧六、了解如何建立从样品到量产的管理机制培训对象设计、......

研发项目管理过程、工具与模板（实战班） 武汉：2018年09月19日

在产品开发过程中，企业或者项目经理/管理人员通常面临以下问题，希望通过本课程的学习，为项目管理人员提供具体的解决思路和应对措施：面对不合理的工期要求，该怎么办？如何去应对客户需求不断的变更、不合理的工期要求，管理好客户的期望值？如何承受公司对项目成本的约束、应对公司资源匮乏、知识积累的困乏的现状？项目计划也做了，但计划......

集成产品开发IPD 西安：2018年09月07日

深入分析企业在研发管理中遇到的典型问题，并找到解决的思路和办法系统掌握业界领先的产品及研发管理体系——集成产品开发（IPD）的精髓、架构和方法对贵公司研发管理成熟度水平进行评估，并找出提升的路径和要点理解传统研发、狭义IPD、广义IPD的区别理解市场管理方法（MM，即战略规划方法），应用MM制定......

面向制造和装配的设计（DFMA） 天津：2018年08月02日

一、DFMA的概念1、并行工程的概念2、面向X的设计理念3、DFX系列技术4、DFMA的作用5、DFMA的经济价值6、DFMA的考虑要点二、面向装配的设计（DFA）1、DFA的基本原则2、装配涉及的步骤3、面向装配的设计需考虑的要点4、DFA的常规方法5、减少零件数量6、零件的理论最小数三、面向制造的设计（DFM）1、......

研发管理培训内训课程

研发质量管理 主讲：江老师

●了解业界产品研发质量管理的最佳模式与实践●了解业务导向的研发管理体系在公司管理体系中的位置●掌握研发质量管理组织的架构、职责定位●掌握结构化的产品开发流程体系、层次间的接口关系●掌握产品质量策划和质量计划的制定方法●掌握产品开发过程中技术评审的分层分级与操作方法●领悟研发测试管理的核心思想●掌握如何建立质量保证体系、......

研发人员职业素养 主讲：江老师

通过课程的学习系统地提升研发人员的综合素质，实现自我管理和自我提升：树立全局观，理解企业战略和适应文化、具备需求、市场意识 树立正确的价值观，建立正确的研发理念 学习职业生涯规划设计和实施的方法和理念 掌握如何有效完成工作的基本方法 树立团队合作、共赢协作的理念 认识自己的人际风格和特质 掌握有效的沟通技巧 掌握时间管......

研发领导力与执行力提升 主讲：王老师

系统全面、注重实效、教练结合、严谨风趣系统性——课程内容以领导力大师沃伦•本尼斯的理论体系为框架，结合多家著名企业及管理者的最佳实践，系统讲述执行力的构建及提升之道；互动性——互动案例式教学，通过案例研讨和课堂游戏互动、演练等多种形式，加强学员对知识的理解和转化......

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