郑州研发管理培训

郑州研发管理培训公开课

互联网大型高可用高并发微服务架构设计与最佳实践培训班郑州：2026年11月06日

第一天上午互联网大型高可用高并发微服务架构篇1.互联网架构演进；2.高可用设计手段；3.高并发设计手段；4.微服务架构构成（服务拆分、服务拓扑关系图）；5.微服务架构设计原则；6.微服务架构服务粒度设计；7.实践案例；第一天下午互联网大型高可用高并发微服务网关篇1.微服务架构设计服务网关作用；2.微服务架构设计之网关环......

软件详细设计、建模与编档最佳实践培训班郑州：2026年11月10日

通过此次课程培训，可使学习者获得如下收益：1.理解详细设计全套流程与方法；2.理解通用架构模式的应用；3.通过案例学习相关工具；4.认识到系统设计在产品开发中的重要性；5.了解系统设计的核心理念与实践方法；6.通过流程的规范化来控制设计的过程与质量。培训特色项目通过一个完整的软件设计项目案例，完全覆盖设计过程的各个知识......

大数据平台搭建与高性能计算最佳实战培训班郑州：2026年11月10日

第一天上午大数据技术基础1.大数据的产生背景与发展历程2.大数据的4V特征，以及与云计算的关系3.大数据应用需求以及潜在价值分析4.业界最新的大数据技术发展态势与应用趋势5.大数据项目的系统与技术选型，及落地实施的挑战6.“互联网+”时代下的电子商务、制造业、零售批发、电信运营商、互联网金融业......

VUE3.0从实战到源码全剖析技术实战郑州：2026年12月06日

1.热爱互联网，追求极致互联网体验，想从事网页开发、Web前端开发的学员；2.原从事后IT台开发，想完美转型全栈开发的工程师；3.没有计算机基础愿意从事IT开发，改变生活现状，改变命运的学员；4.开发人员转型移动开发的学员。培训特色1.理论与实践相结合、案例分析与行业应用穿插进行；2.专家精彩内容解析、学员专题讨论、分......

产品经理赋能训练太原：2026年10月15日

培训完结后，学员能够：了解互联网产品设计产生的背景了解互联网产品定位、职责、素质、能力要求理解产品的用户痛点寻找，产品体验设计，交互设计等具体工作的办法掌握产品生命周期管理的基本方法和决策机制掌握产品的创新性营销思维及各种运营方法培训对象产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员课程大纲......

数字化技术在研发中的应用石家庄：2026年09月17日

提升：研发团队产品设计的能力帮助：企业建立一直数字化的研发团队全面：理解产品的数字化创新之路培训对象企业的设计、研发部门，以及对工业4.0感兴趣人员培训内容第一节、产品研发战略与创新管理1.企业研发的定位与产品定位分析；2.产品开发与技术开发的区别；3.传统企业产品研发设计面临的问题与挑战4.产品研发数字化发展之路探讨......

从技术到管理：研发经理的五项修炼济南：2026年11月21日

研发经理、总工、技术总监、产品经理、项目经理/主管、研发骨干课程大纲修炼一定好位：角色定位转换（认知升维）技术人员向管理转型该怎样看待管理？科学&艺术？管理者与技术人员有什么区别技术人员与各级管理者行为动机有何差异技术人员与管理人员的思维模式有何不同技术向管理转型的障碍常见误区：“老母鸡效应&rd......

IPD+敏捷高级训战班济南：2026年12月01日

很多处在IPD管理变革的不同阶段，有些企业在IPD起步的路上；有些已经成功的实施了IPD，希望引入敏捷应对变幻莫测的市场和客户需求；有些企业以及进入到IPD实施的深水区。各位学员不仅可以收获到业界最先进的IPD+敏捷的整体框架，核心理念、流程，还可以与顾问老师和参课的企业交流和分享：1.如何使产品开发更加面向市场，关注......

研发管理培训内训课程

从技术走向管理—业务能手到管理能手的转变主讲：张老师

●总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题及其●了解从技术走向管理的转变方法和好习惯●系统的了解管理者应具有的综合知识与技能。●掌握与领导沟通与激励下属的技巧与方法●建立职场中良好人际关系，聚集团队力量完成企业目标●掌握走上管理工作岗位后需要掌握的核心管理技能●了解成功提高技术型管理者的领导能力课程对象研发总监......

敏捷软件开发主讲：李老师

第一部分：案例分析第二部分：什么是敏捷软件开发1.研发项目管理的典型问题1.1质量1.2交付周期长1.3效率低下1.4 交付延期1.5交付不被市场/客户接受2.软件管理方法总览3.什么是敏捷项目管理4.敏捷项目管理的解决之道4.1总体框架：“需求－构建－发布”的快速迭代4.2卓越交付：保证正确的......

打通企业科技成果转化的“最后一公里” 主讲：周老师

前言：科技成果的界定？科技成果转化的界定？企业科技成果转化的界定？第一节：甄别价值—构建有效的价值评估体系转化模式评估；转化需求评估；转化风险评估；转化收益评估；案例分析。第二节：推向市场—明确精准的市场与客户定位市场定位；客户定位；Slogan设计；价格定位；渠道管理；案例分析。第三节：规范管......

......更多内训课程