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郑州研发管理培训公开课

GJB5000B/A深入理解与实现 郑州:2026年07月25日

第一讲 GJB 5000A标准总体概述1,软件过程的定义与改进2,GJB 5000A的模型结构3,GJB 5000A的模型综述共用目标与共用实践基本项目管理类过程域基本支持类过程域组织过程管理类过程域工程管理类过程域第二讲 GJB 5000B 模型体系1,从GJB 5000A到5000BGJB 5000A的问题与遗憾G......

数字化技术在研发中的应用 石家庄:2026年09月17日

第一节、产品研发战略与创新管理1.企业研发的定位与产品定位分析;2.产品开发与技术开发的区别;3.传统企业产品研发设计面临的问题与挑战4.产品研发数字化发展之路探讨5.本章小结第二节、传统制造企业研发团队的架构与运作流程1.传统制造企业的研发团队架构与运作流程分析2.如何建立面向市场的创新型开发团队;3.数字化企业对组......

从技术到管理:研发经理的五项修炼 济南:2026年08月14日

修炼一 定好位:角色定位转换(认知升维)技术人员向管理转型该怎样看待管理?科学&艺术?管理者与技术人员有什么区别技术人员与各级管理者行为动机有何差异技术人员与管理人员的思维模式有何不同技术向管理转型的障碍常见误区:“老母鸡效应”“事必躬亲”“完美主义&......

基于QTP/UFT的自动化测试实战 济南:2026年08月27日

1、深入理解基于QTP/UFT的自动化测试的价值,根据企业自身情况因地制宜选择适合的自动化测试策略,实施基于UI的自动化测试工作。2、掌握QTP/UFT自动化测试工具的使用方法、应用流程、应用技巧、结合自研测试框架批量运行测试脚本,确保QTP/UFT在自动化测试中的应用与落地。3、将基于UI层面的测试自动化集成到项目日......

腾讯产品用户研究与增长策略解析研修班 ——走进腾讯学增长 武汉:2026年07月31日

“物竞天择,适者生存”是亘古不变的真理,要想在日趋激烈的社会竞争中立于不败之地,就需要打破认知边界,改变旧有观念,学习和借鉴他人的成功经验,以取立竿见影之效。QQ,一个时代的烙印。腾讯,一家传奇的公司。作为一家科技驱动与用户导向为主的互联网公司,从成立至今,短短24年,已经被整个世界反复探究和研......

研发项目管理与敏捷开发 武汉:2026年08月28日

 了解现代项目管理的基本概念与最新进展 了解项目管理的内涵、方法、特点,透过案例研讨增强项目管理技能 学会有效的项目计划的制订方法,熟悉项目监控的主要内容与方法 掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段 掌握作为一个产品开发项目经理的综合能力。授课对象:项目经理/中基层干部/项目主管/项目参与人员。课程大......

新产品研发成本全面管理控制 武汉:2026年08月28日

◆公司领导、分管项目副总经理、总工程师、技术总监等;◆研发总监、质量总监、研发经理、技术管理部/项目管理部、成本经理、产品经理、项目经理、系统工程师、研发骨干等。活动收益:1.分析业界公司研发成本管理的最佳模式与实践;2.了解业务导向的研发管理体系在公司管理体系中的位置;3.掌握研发的投资决策机制和研发费用的管理方法;......

软件开发过程质量控制 武汉:2026年09月11日

客户对产品的质量要求越来越高,软件开发的速度和质量成为企业在市场竞争中脱颖而出的关键因素。不少企业软件开发过程缺乏定义,还有些企业虽然通过了CMMI3认证但未得到有效的执行,这两种情况都会导致软件开发进度难以控制、质量低下、成本超支。本课程以大道至简的方式定义软件开发的结构,虽然是以满足顾客要求为目标,但由于兼容了IS......

研发管理培训内训课程

C端产品开发 主讲:王老师

【1.5小时】任务一:了解C端产品经理的职责,构思产品整体创意设计【3小时】任务二:熟悉产品设计流程,实现整体产品设计【1.5小时】任务三:基于商业模式和增长模型,实现商业化产品开发【课题内容】任务一:明确产品经理职责,构思产品整体创意设计(1.5小时)【任务解析】了解C端产品经理的职责、所需的能力结构,基于商业理解,......

人工智能基础理论 主讲:李老师

1. 机器学习基础1.1 机器学习的基本概念机器学习的定义与重要性数据驱动的方法与传统编程的区别1.2 常见的机器学习算法及其应用场景线性回归:用于预测连续值逻辑回归:用于二分类问题决策树与随机森林:用于分类和回归支持向量机(SVM):用于分类问题2. 深度学习基础2.1 深度学习的基本原理人工神经网络的结构与工作原理......

AI大模型产品经理必修课:技术解码×场景创新 主讲:吴老师

技术解码能力:理解大模型的核心架构,建立与大模型的高效对话机制。需求洞察升级:掌握AI辅助用户调研、需求挖掘与竞品分析的实用工具链,突破传统数据分析瓶颈 。协作能力增强:打通AI与现有工具的集成逻辑,构建智能体工作流 。伦理风险把控:理解幻觉控制、偏见消除等技术原理,建立合规化产品设计思维。【课程对象】AI产品负责人、......

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研发管理权威专家,产品管理独立学者 产品全生命周期管理WPLM之父 GE原产品战略经理 益思研发咨询...

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一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国...

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王老师拥有13年的研发、项目管理与质量管理经验,曾先后供职于华为技术有限公司、国际商用机器技术有限公...

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品牌、营销实战专家 陈旻 【专业资质】 首都经济贸易大学工商管理硕士 采纳品牌营销咨询机构北京公司总...

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樊辉讲师 研发管理资深顾问 原华为产品经理、研发总监 产品与技术开发管理专家 产品与技术战略规划专家...

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研发项目管理实战专家 项目管理拓展实训先行者 资深企业管理咨询师、培训师 中国产品经理职业联盟讲师 ...