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6S督导实战 郑州:2017年05月25日

“6S管理法”与“现场改善活动”被称为企业成功的“两大法宝”。其中,6S管理正是改善基础管理的利器,企业如能有效推行6S活动,进行现场改善,便可大大改善企业体质,员工可逐步形成做事讲究并按规范完成的习惯,员工的自主管理也能水到渠成。目前, 我国企业......

如何做好基础管理,推行6S督导实战 郑州:2017年06月08日

一.6S的目的、意义、正确理念和推行方法1.6S的起源、含义及其发展过程◆6S是企业管理的基础工程◆6S管理八大作用◆ 推行6S的具体目的◆6S与现场管理的关系◆6S的三大支柱◆6S”改善对象及目标◆6S管理是其它管理体系良好运行的基础◆ 案例研讨:某世界500强工厂存在的问题◆ 案例分析:为什么中国企业的......

精益6S推行实务及现场改善 石家庄:2017年06月27日

中国制造已经取得了令世人瞩目的成就,对照世界先进工业化国家,我们的制造业还很稚嫩,尚有很大的差距。缩小差距,培育企业竞争能力,靠的是企业励精图治,苦练内功,这需要:实实在在的工具方法。被美誉为“改造世界的机器”的精益生产管理模式,博得越来越多企业的认同。有些导入企业的整体效果甚微,基础管理薄弱是......

精益6S推行实务及现场改善 济南:2017年06月17日

1.通过形象的、正反面对照的录像情景分析,学会把5S/6S管理以最直接有效的方式贯彻到现场管理之中;2.学会利用5S/6S工具优化物流、信息流等方法,提高目视管理水平,为改善活动提供具体的目标;3.学会将繁琐的事件、繁难的理论、复杂的表图,以最直观,最规范的方式来吸收、运用。培训对象1、各企业单位的车间主任、班组长、主......

薪酬体系设计 上海:2017年04月28日

薪酬设计与管理专业人员,人力资源部经理课程大纲:第一天 9:00-12:00第一步:薪酬哲理1 薪酬哲理必不可少,是大海航行的舵手* 薪酬哲理提出了企业的价值主张,传递企业对员工的期望* 薪酬哲理要匹配企业经营战略2 绩效型薪酬哲理的描述第二步:绩效型薪酬体系1 薪酬体系怎样展开薪酬哲理2 体系设计首要回答的两个问题是......

全面运营管理沙盘模拟演练 广州:2017年04月01日

对象1:企业中高层决策者(总经理、副总经理);对象2:公司核心部门经理及部门副经理;对象3:大中型企业的执行层副总经理及分公司经理、一线主管或关键员工。建议一个单位由总经理或人力资源副总带领重要部门经理4-6人,构成模拟经营中一家公司的领导班子,将更有利于提高中高级经理的全面经营管理意识和各部门的执行力。课程大纲:1、......

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名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

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名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...