郑州KANBAN培训

郑州KANBAN培训公开课

多品种小批量KANBAN拉动规划 上海：2026年05月28日

总经理、厂长中高层经理、主管、生产、物流经理、精益经理、工程师、精益专员、车间主任等；课程大纲一、JIT三大要素1、JIT的内涵2、JIT三大要素3、节拍时间4、单件流5、下游拉动二、KANBAN概述1、kanban介绍2、kanban是什么3、kanban与“看板”的区别4、kanban的起源......

颠覆性周期缩短、库存降低—多品种、小批量Kanban拉动 上海：2026年06月17日

一、传统物流模式和供应链管理面临的挑战分析您工作中面临的挑战是什么？您的困惑是什么？这些挑战背后面临的思维逻辑是什么？山穷水尽如何转变为柳暗花明？三、精益物流和精益供应链基本概念物流的基本概念和范围物流工作性质的定位物流和供应链职责和定位精益物流基本概念；精益供应链基本概念；精益物流&供应链突破案例；四、精益物......

KANBAN管理与拉动系统设计 上海：2026年06月30日

第一部分：信息流之于企业的影响•速度对企业盈利模式与满足客户需求的重要性•信息流对企业速度及制造周期的影响•标杆行业的信息流解决方案对比型分析案例分享：红领集团的信息流设计（录像）讨论：企业应该如何应对制造业大趋势以及客户的需求第二部分：看板管理—企业信息流的载体•看......

DSTE(从战略到执行）实战研讨 深圳：2026年07月11日

一．从战略到执行（DSTE）1.从战略到执行（DSTE）中国企业战略管理的三个阶段从战略到执行（DSTE，Develop Strategy To Execution）的整体框架DSTE的三大阶段：战略规划（SP）、年度经营计划（BP）、战略执行运营管理2.打造基于BLM/MM/BEM的DSTE战略管理体系落地式的DST......

TPM全面生产维护 上海：2026年07月11日

先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。TPM活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高限运用，实现安全性和高质量，防止错误发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。课程特点从客户的角度出发，认识价值和发现制造过程中的浪费，并消除浪费了解TPM对企业的重......