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项目管理实战—项目经理的五图二表(经典版) 北京:2018年05月16日

通过2天的学习,使学员能够:对企业而言我们确保学员在培训完成后,大家能用同一种理念,方法,图解,表格来完成项目。参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下项目经理必备的四种能力:确定范围;在范围内完成任务的可置信度;分析趋 势的能力;大数据在项目控制中的应用今天培训结束,明天开始动手。培训就是为了改变理念,把所学到的管理......

工信部ITSS运维服务项目经理培训 北京:2018年05月16日

第1章 IT服务项目经理简介第2章 基本概念和方法上篇 服 务 篇第3章 IT服务设计3.1 服务设计简介3.2 服务需求识别3.3 服务方案设计3.4 服务成本预算第4章 IT服务转换4.1 服务转换概述4.2 服务转换计划4.3 服务转换启动4.4 服务转换执行4.5 服务转换验收第5章 IT服务运营5.1 业务关......

成功的产品/项目经理——产品研发的沟通之道 北京:2018年05月29日

一、概述:破解研发沟通障碍要想破解研发沟通障碍,首先从态度和意识转变开始。沟通的基础是责任,沟通的核心原则是勇气,沟通的方式是技巧。沟通为什么这么难?选择性认知偏差时如何产生的?如何才能“等势能”沟通?1沟通的重要性和沟通的障碍1.1破冰:案例分析 为什么一不小心刮伤身边的人?1.2分组,每组至......

高价值研发项目经理的管理 北京:2018年05月31日

很多公司的研发项目是从技术工作岗位走向研发项目经理的工作岗位,在从事研发项目管理的过程中经常遇到以下问题:1、项目管理的培训参加了不少,方法论也学了不少,发现还是不会,怎么办?2、怎么把学到的项目管理的方法和研发业务实际结合起来?3、研发项目经理在公司有名无实,只有责任,没有权利,这活没法干;4、研发项目的目标经常变,......

成功的项目管理-项目管理实战技能 北京:2018年07月11日

随着企业业务的高速发展,企业越来越多的业务面向项目化管理,在每一个项目运行过程中均需要项目经理能够充分协调资源,保障项目有效运行,需要进行详细的计划安排、实施与跟踪、多部门的沟通协作、风险的控制等,以保证每个项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的最终成功。大多数的项目失败是由于企业缺乏有效的项目管理流程和项目管理......

向周易学领导智慧——领会文化精髓,结合实践应用,提升自我境界 北京:2018年07月07日

模块一:领导者对人生价值变化的探索1.远景、使命、战略、目标、计划的生命哲学探讨2.企业文化与领导权力,建立核心价值观模块二:乾(刚健)卦:领导力的原始创造性模块三:坤(柔顺)卦:领导力的协调,内圣之道与外王之道模块四:屯(困难)卦:领导力的6项解决困难之道模块五:蒙(蒙昧)卦:领导力的思变定位的6种方式模块六:需(等......

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王澍-企业培训师
王澍老师

名课堂特聘项目管理培训专家,美国 IAP(国际专业教练协会)注册企业教练(RCC),技术管理教练( ...

肖伟亚老师

一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...