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中层经理的人力资源管理 郑州:2017年04月01日

1.了解作为合格经理人的人力资源管理的责任和义务2.能够主动的对部门人力资源工作做出合理规划3.掌握职位分析与设定及岗位说明书撰写技能4.掌握部门人员招聘、选拔、培育、使用、评价和保留工作的方法和技巧5.提高部门团队和企业的管理绩效课程对象:企业中高层管理者,各职能部门经理、主管等团队管理者课程大纲:模块一:人力资源管......

实战领导力 郑州:2017年04月29日

本课程为了确保学习的有效性,将采用讲解、互动讨论、案例分析、音像视频、现场疑难解答、模拟活动等综合教学方法,满足不同风格学员的学习要求。课程对象:企业各层级管理人员。课程大纲:第一单元 知识时代的领导力一、领导的相关概念【测试】 你善于领导吗?领导的定义领导与领导者领导与管理领导者与管理者二、 知识时代的领导力知识时代......

NLP教练式管理课 郑州:2017年05月11日

《NLP教练式管理》是从人性入手,黄启团教练通过其独创的“命运符号”的结构,用NLP的精华把人的基本反应原理呈现出来,并针对人的反应特性,设计出一套简单实用的管理教练模式,让你的管理工作顺应人性,事半功倍,到达《中庸》所说的“率性之谓道”的境界。“命运符号&r......

解读《大学》政道 郑州:2017年05月13日

各企业事业单位中高层负责人课程大纲:【解读《大学》政道】◆《大学》之三纲领◆《大学》之六要素◆《大学》之八纲领◆内圣外王与“修己”之道◆内圣外王与“安人”之道◆“内圣”的内部管理◆“外王”的市场运作◆“正人正己&......

班组建设与班组长管理实物 上海:2017年04月06日

第一部分:一线主管的作用与角色1、企业需要什么样的基层干部2、基层干部对自己的角色应具有的基本认识3、一线主管的作用及职责4、领导和员工对基层干部的期望5、新上任干部应注意的事项6、案例:班组长的作用认知第二部分:车间班组现场管理1、现场管理的含义、对象和范围2、现场管理应该达到的标准和要求3、现场管理不良案例分析4、......

岗位设计、绩效管理与薪酬设计 上海:2017年04月28日

总经理、副总经理、各部门总监、人力资源经理、其他各部门经理课程大纲:第一部分:组织结构、岗位设计与分析一、人力资源战略管理与人力资本增值(道与术)☆ 案例:某高科技企业的人才战略与实施1、人力资源管理的系统平台☆ 案例分享:企业人力资源管理部门的组织建设,矩阵式的运作结构是人力资源战略得以执行的重要保障。2、中国企业所......

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