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NLP教练式管理课 郑州:2017年05月11日

《NLP教练式管理》是一个应用性极强的NLP应用课程,其突出特点是将NLP及其源头课程融会贯通后精心设计而成,课程提炼了NLP教练技术系统中常用、有效的技巧模块(教练四步曲、强有力问题发生器、开创未来等),融合NLP的经典技能(如理解层次,时间线,位置感知法,次感元等),除此之外,更借鉴了NLP源头学问(催眠、完形治疗......

解读《大学》政道 郑州:2017年05月13日

各企业事业单位中高层负责人课程大纲:【解读《大学》政道】◆《大学》之三纲领◆《大学》之六要素◆《大学》之八纲领◆内圣外王与“修己”之道◆内圣外王与“安人”之道◆“内圣”的内部管理◆“外王”的市场运作◆“正人正己&......

TIU领导力 郑州:2017年05月20日

引子:一切从改变视角开始1、从哈佛谈视角2、从姚明谈操作系统第一章:何为领导力1、两张图参透“领导”与“管理”的本质2、解析领导力所面临的人性挑战3、跟随的机会成本分析第二章:T: Trust,建立信任感1、从沃尔玛购物风波谈信任的本质与种类2、使信任成为领导力第一桶金的......

中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 郑州:2017年07月13日

第1讲 一流的角色力目的:通过对(组织)管理的认知,强化管理者的角色意识、明白要做什么、如何做好1、管理的涵义:目的与目标、经营资源、富有成果2、组织效能:四项原则与管理的基准3、角色力:期待、职责、义务、责任、角色定位4、管理者必备意识5、管理的核心与重点测试:我的管理水平第2讲 从自我管理做起目的:自身有热度,才能......

财务报告演示技能训练 广州:2017年05月08日

分组授课、互动交流、案例分析、专业建议课程大纲:一、威力简报1、简报的问题所在2、说服:从(起点)通往(终点)之路3、豁然开朗4、找错对象的危机二、要有创意:脑力激荡的艺术1、做好脑力激荡管理:架构表2、脑力激荡:让垃圾资料开花结果3、先专注,再流畅4、结构5、该选哪招(结构流)6、选择结构流的价值7、四个关键性问题三......

流程管理 北京:2017年05月06日

帮助实现组织整体绩效而非部门绩效帮助企业将战略通过流程落地帮助解决指标与流程的挂接问题理清流程、战略、指标和IT系统关系系统化流程体系建设及改进方法通过清晰的流程体系理清管理问题认识精益流程管理的价值认清组织发展和设计的问题提升管理举措采纳率,学习和掌握标准流程语言区别职能管理与流程管理,理清工作流与流程及制度与流程的......

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名课堂特聘人力资源管理培训师,浙江大学、清华大学、交通大学、北京大学EMBA班特约讲师,多家媒体杂志...