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郑州生产现场管理培训公开课

金牌班组长训练之——生产现场管理与改善 北京:2017年05月19日

◆了解现场管理人员的工作框架及领导方法◆ 了解班组长应具备的管理能力与技巧◆ 了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法◆ 有效的提高生产效率,降低生产成本,杜绝安全事故;◆ 掌握必备的技能,帮助班组长提升领导能力成为一名出色的主管课程特色:真正源自制造业的实际案例,贴近实战的课堂练习,让课程真正起到学以致用的效果......

生产现场管理与改善实务 苏州:2017年03月31日

1. 转变观念,树立明确的现场管理人员职业化意识;2. 清晰、准确的理解现场改善的理念和方法;3. 掌握现场品质管理与标准化;4. 掌握推行现场5S的关键点;5. 掌握现场浪费和IE改善的方法;6. 学会处理现场问题分析与解决的方法和思路。课程对象生产经理、生产主管、IE工程师、车间主任、班组长及从事现场改善的相关人员......

生产现场管理与改善实务课程 苏州:2017年04月28日

◇ 学习现场问题改善的手法及其对现场问题解决的系统思维;◇ 打破无改善空间的固化思维,全新接受世界及公司的改善观念;◇ 树立明确的现场管理人员职业化意识,提升现场改善能力;◇ 了解现场改善的方法,熟悉现场改善的基本思路并掌握现场改善技巧;◇ 从改善的角度识别浪费以及通过消除浪费降低成本;◇ 清楚生产现场改善及减少隐性和......

生产现场管理与改善实务培训 苏州:2017年05月04日

◆ 了解现场管理的基本概念;◆ 掌握现场改善的方法;◆ 熟悉现场改善的基本思路;◆ 熟悉现场管理中的七大浪费;◆ 掌握现场改善的五个阶段;◆了解现场改善的方法。课程形式讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析角色扮演 - 观看录象 - 练习课程对象企业生产部、品管部、质检部及其他部门基层、中高层管理干部......

德鲁克经典专柜:八项基本管理技能(版权课) 广州:2017年04月26日

1、提高工作执行与检查力度2、制定清晰明确的绩效期望3、进行积极有效的绩效反馈4、培养有效沟通能力邀请对象:部门经理/主管、项目经理/主管、储备经理/主管等课程提纲:【第一天上午】一、计划目标:了解计划的重要性;通过制定计划增强领导力1、计划制定不周的结果和迹象2、制定计划的4大益处3、领导不愿制定计划的原因4、如何制......

有效的应收账款管理——信用控制 北京:2017年04月25日

【账款催收技巧】通过实战案例学习,掌握有效的账款催收方法和技巧【客户信用分析】明确建立信用控制体系并掌握客户信用管理的关键点【控制风险源头】明确信用风险的源头,掌握信用风险管控的主要环节【管理工具应用】掌握信用风险规避工具识别商业陷阱,预防商业欺诈课程大纲:第 1 天 应收账款实用催收技巧一、应收账款管理现状中国企业应......

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陈景华-企业培训师
陈景华老师

名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

王雄华老师

名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...