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工作计划与执行力训练 南京：2017年07月19日
成功完成本课程，您将能够：1. 解目标管理的具体内容和实施步骤；2. 掌握制订计划的方法和工具；3. 提高完成的计划效率和方法；4. 明晰执行力低下原因，找到解决问题对策；5. 提升企业执行力的方法和途径。课程大纲:第一单元：从目标到计划什么是目标？什么是目标管理？SMART原则目标制定与分解设定目标的七个步骤案例分享......
高效工作计划与时间管理 北京：2017年07月13日
制造业各部门经理、资深主管等有一定管理经验的中层管理者课程大纲：第一天 9：00-12：00认识时间的价值1 什么是时间Ø 游戏：让学员理解时间的基本特性2 时间本身不能管理，管理时间的本质是管理时间的价值Ø 案例演练：计算你的时间价值3 时间管理能力测试：Ø 认清自己目前在时......
日工作计划管理 北京：2017年09月08日
² 课程设计合理，条理清晰，案例鲜活；² 互动+实战演练+分享；² 让每个学员都带着行动方案离开课堂；【培训学员】对时间管理，工作计划有需求的职场人士【课程大纲】一、 日计划与时间管理1. 日工作计划的作用2. 日工作计划与时间管理3. 时间规划体系分类二、 日工作计划原则Ø......
时间管理与工作计划 苏州：2017年07月28日
学员学完本课程之后，应能---1.认识时间管理的重要性，清晰自我时间管理的关键2.掌握科学的时间管理方法，灵活运用时间管理技巧3.养成高效工作的习惯，有效分配管理时间，从而达到提升工作绩效的目地培训方式互动教学，多元学习，分组讨论，案例分析、角色扮演，工作实例应用。【课程内容】一、认识时间管理1.体验算算你生命中的有效......
中层经理全面管理技能提升训练 北京：2017年08月09日
部门经理、主管；有下属的管理人员课程大纲破冰方法：团队游戏目的：学员通过小组合作活动，建立起团队形式的有领导、有组织学习场境一 激发有效管理风格管理才智定义和特征情景活动五种管理风格分析二 认知员工行为自主性模型管理罗盘管理者的角色转换方法：解析；小组活动；测试；分析；讨论目的：通过案例讨论和分析测试结果，让学员了解自......
前瞻性产品设计——从需求到产品规划 北京：2017年07月28日
公司总体办、市场部门、产品规划部门、产品研发部门、市场研究部门等；公司产品经理、营销/产品体系主要管理人员课程大纲：课程背景案例介绍：抢占家庭的娱乐终端：电视机与盒子1.关联部门/流程的信息交互1.1.产品规划的循环迭代产品候选概念VS产品概念迭代的周期迭代的方法工具迭代后的输出案例分析：QQ vs 奇虎360的三代产......