郑州渠道开发培训

郑州渠道开发培训公开课

新零售时代渠道开发与运营维护 杭州：2026年07月03日

破题：思考下为什么出现这种情况1.一线品牌厂家人员被经销商埋怨2.二线品牌厂家人员被经销商抱怨3.三线品牌厂家人员被经销商笑骂第一部分：经销商开发经销商开发三部曲思考：我们要找什么样的经销商？1.定位2.筛选3.促成一、企业招商策略之经销商期望值管理1.经营杠杆2.预算杠杆3.核算杠杆4.费用杠杆5.价格杠杆二、企业招......

大客户及渠道开发中的“诊”与“治” 上海：2026年05月16日

前言，思考一些最基本的问题1.除了价格，我们与对手的差异，还有哪些？2.在这些区别与不同之中，我们有哪些特点与优势?3.我们如何利用这些特点与优势打击对手，赢得客户？4.在客户与市场开发过程中，最大的的障碍时什么?★ 案例讨论：美国通用电气公司家电事业部在中国市场的开拓第一单元：大客户的开发与维护前言：大客户的不同类型......

工业品营销渠道开发与管控策略 上海：2026年06月05日

销售部经理、市场部经理、销售经理、市场经理、销售主管、销售工程师、大客户销售等课程大纲第一讲：工业品销售渠道特殊性一、 什么是经销商？二、我们为什么需要经销商？三、我们为什么缺乏优秀的经销商？四、为什么要选择和管理经销商？五、销售人员与经销商应该是一种什么样的关系？案例解析：变味的工业品经销商大会六、厂商合作的三种类型......

生态化的渠道开发与管理-打造卓越经销商业务管理系统 上海：2026年07月01日

课程破冰：经销商管理促动 35 分提升学员数字化时代经销商管理认知帮助学员梳理经销商管理的核心动作第一单元、经销商管理之管理念（2 小时）一、 数字化时代厂商共赢厂家为什么需要经销商？经销商对厂家有哪些需求？数字化时代厂商之间的连接模式实战案例：案例 1：济南格力代理商为何更换品牌案例 2：西安某品牌代理商反水输出工具......

精准成本控制与预算管理 广州：2026年07月11日

一、成本控制的基础1.1 基本概念1.2 成本性质的分类1.3 企业价值链成本的构成状况1.4 企业成本控制的基本思路1.5 基于成本效益原则的体系化管理结构图二、全面成本核算-多因多果的成本核算方法2.1 传统成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法2.2 多因多果的成本核算2.3 成本核算表格的设计三、全面成本分析......

向华为学管理｜抢占战略机会点的人才战略 深圳：2026年06月26日

企业的逆势增长之道企业成长的五个阶段企业的成功逻辑逆势增长的三大法则混沌中找到清晰的方向，从想到到做到四种战略增长模型人才战略模型人才与战略的关系高效的组织设计组织结构最典型的三种形式：职能型、项目型、矩阵型五种组织锐化：中台化、后台 BP 化、流程型组织、去中心化、后台打造为能力中心从客户维度和内部维度两个视角思考组......