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企业经营管理与决策沙盘模拟 北京:2017年12月07日

1、验证了以往形成的管理思想和方法,自身存在的管理误区得以暴露,管理理念得到梳理与更新。2、通过分析生动鲜活的现场案例,认识不同战略选择与经营业绩之间的逻辑关系,及时调整现实企业战略安排的正确性。3、通过模拟经营,大大提高了洞察市场、理性决策的能力。4、通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势,培养管理者快速应变能力......

2011经济趋势及十二五新发展方式下企业经营战略调整——郎咸平 北京:2018年02月06日

第一模块:波动中截取利润——企业家的布局,投机家的行动——为什么有些企业或行业突然迅猛发展,而有些市场增长停滞并萎缩?——为什么有一些时期单子多的来不及做,有些时期却没单做,如何把握这个循环?——为什么同样的资产,有些时候交......

让创意去死:一堂企业经营者最值得学习的营销战略课 苏州:2018年02月10日

1、首先,请思考以下三个品牌黑洞:黑洞一:永远有50%的广告费不知道去了哪里?黑洞二:如果有品牌忠诚度,你会不会去买可口可乐 牌感冒药?黑洞三:为什么曾经的手机人NOKIA被预言是即将消失的品牌?2、其次,看看中国企业的八个营销误区:(想想为什么)误区一:满足需求论:营销成功的关键,在于满足消费者需求。误区二:品牌形象......

企业经营与决策沙盘模拟 上海:2017年12月08日

企业中层以上管理干部、新近晋升管理干部者、企业后备管理干部课程大纲第一天上午:导言1、沙盘模拟规则介绍2、模拟模型公司第一年运营3、制作财务报表、对经营结果评价4、面临的未来发展机遇组织SWOT分析根据市场预测,确立组织中长战略规划及方向博弈组合第一天下午:1、新经营团队角色定位2、新公司战略选择3、市场营销活动4、模......

金牌客服的实践指南 北京:2017年11月20日

所有在工作中需要与客户打交道的人员,包括销售、客户服务、送货人员、招待部门的员工、主管和经理课程大纲1.正确理解客户服务* 客户服务的基本概念* 客户服务对于企业和服务人员的重要意义* 职业化客户服务对客户服务人员的要求* 我们的客户:内部和外部2.满意的客户服务* 客户满意度理论* 客户对服务的五个要求* 正确理解并......

非财务经理的财务管理-吴军老师 深圳:2018年01月31日

难题:您是否有以下的困惑?痛感“财务报表看不懂”苦恼 “财务语言听不懂”担心“业绩目标完不成”如何走出困局?您需要做到:掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通了解......

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名课堂特聘人力资源管理培训师,浙江大学、清华大学、交通大学、北京大学EMBA班特约讲师,多家媒体杂志...