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巧用商业思维分析企业经营实质 北京:2017年08月10日

作为企业的财务人员,如果您存在以下困惑:-可能引起损益变化的因素太多,内在联系复杂,财务如何层层深入,挖掘真实原因?-财务分析只是数字的堆砌吗,如何才能促进资源的优化配置,支持企业经营决策?-分析结果不能揭示企业存在的实质问题和风险,改善建议犹如隔靴搔痒,价值不大。-非财领导层和业务部门看不懂财务报告,展现财务报表的核......

企事业单位中层领导赴北京学习优秀企业经营管理经验高级培训班 北京:2017年08月25日

主题一:企业文化建设与企业创新经营主题二:企业如何做大做强,打造百年企业(1)企业发展战略问题(2)企业经营管理机制(3)企业用人机制主题三:企业中层经理领导力提升(1)中层干部的角色认知(2)中层干部的自我管理(3)中层干部的人力资源管理(4)中层干部的财务管理(5)中层干部的团队管理(6)中层干部的目标管理(7)中......

通过财务分析透视企业经营与风险 北京:2017年08月25日

公司财务、税务、内审等财务相关人员;公司中高层管理者等;【课程大纲】第一模块:引言财务的目标从财务管理的角度重新审视资产负债表从财务管理的角度重新审视利润表公司财务分析的核心思路一个起点:市场三大方面的运作:花钱、占用钱、占用谁的钱两大结果:风险和回报的平衡第二模块:营运资本分析——有效控制资金......

企业经营分析与问题解决 北京:2017年10月19日

在工作中,您是否遇到过以下情形:都在提经营分析好,然而传统财务分析到底怎样做才能转变为有效支持决策的经营分析却完全没有眉目。财务部门一直都定期分析三张财务报表,但是得到的都是些没有实质意义的结论,从来发现不了什么问题,感觉做的都是无用功。各个部门整天都忙于准备各种报表,但管理层却还是找不到有效支持战略决策的经营信息。问......

生产管理实战系列——精益工具-价值流分析 上海:2017年08月21日

企业生产管理、计划、工程、技术、研发和质量等部门经理、主管;精益项目负责人、精益工程师课程大纲:1.价值流分析的全景介绍1.1精益生产简介1.2什么是价值流图析1.3物流和信息流1.4价值流经理1.5使用图析工具1.6选择一个产品族2.价值流现状图2.1现状图图析六原则2.2现状图绘制五步法:第一步,绘制客户的要求、基......

信息时代的企业核心竞争力—客户关系管理(CRM)的战略规划与实施论坛 上海:2017年09月14日

市场、销售、客服、IT信息化部门经理、CIO、CKO、总监及其以上人员论坛流程:9:00-9:30会议签到9:30-10:30企业信息化之CRM战略规划;10:30-11:15微软CRM解决方案介绍 微软CRM资深专家;11:15-12:00客户关系管理CRM实施经验共享之CRM的需求分析及选型某世界500强企业CRM......

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