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企业经营管理与决策沙盘模拟 北京:2016年12月15日

培训方式:它采用沙盘模拟的方式,通过沙盘上展示出企业运营的基本模式,并采用国内职能制分工的模式,模拟企业各职能部门间的合作、分工,最终达成相关的财务指标。在本培训课程中,所有的经营指标均由实物代表,所以,参加者能够清晰地观察到每一步执行细节对于企业经营运作结果的影响,通过财务报表及时了解到企业运营的实际状况。一、战略制......

《企业经营管理沙盘模拟课程――经营策略与执行》公开课 北京:2016年12月30日

目前,中国经济正处在高速发展时期,为中国企业发展提供了难得的良机,在国内企业面对国际一体化竞争过程中,对各中高层管理者的系统思维、执行能力,管理能力,提出更高的要求,肩负重任的各级管理者必须具备更加全面的管理能力和系统思考能力,面对更大的市场挑战。课程是专为国内企业的中高层管理者设计,其目的是为企业中高级管理人员提供关......

2011经济趋势及十二五新发展方式下企业经营战略调整——郎咸平 北京:2017年01月17日

第一模块:波动中截取利润——企业家的布局,投机家的行动——为什么有些企业或行业突然迅猛发展,而有些市场增长停滞并萎缩?——为什么有一些时期单子多的来不及做,有些时期却没单做,如何把握这个循环?——为什么同样的资产,有些时候交......

让创意去死:一堂企业经营者最值得学习的营销战略课 苏州:2017年01月21日

《让创意去死》:一堂企业经营者最值得学习的营销战略课。一天时间教会你品牌成功的铁律,千万别让你的竞争对手学在你的前面。2012年1月7日开课,让你带着思想过年……课程大纲:1、首先,请思考以下三个品牌黑洞:黑洞一:永远有50%的广告费不知道去了哪里?黑洞二:如果有品牌忠诚度,你会不会去买可口......

成功的产品经理训练 上海:2016年12月29日

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、 公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO(项目管理办公室)成员、市场总监、技术支持总监等。课程收益1.了解产品经理产生的背景、时机2.了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求3.理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相......

研发项目管理工具与模版训练 北京:2017年01月23日

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、测试、QA等。课程收益:1.了解业界研发项目管理的最佳模式与实践,并分享相关的技能和技巧2.掌握业界研发项目的组织结构和团队角色3.掌握研发项目计划的制定、执行和监控4.掌握如何将质量管理、风险管理......

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