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企事业单位中层领导赴北京学习优秀企业经营管理经验高级培训班 北京:2017年10月15日

1.企业(集团、工厂、矿局)高层管理者,包括:董事长、董事、总经理、副总经理、党委书记、厂长、副厂长、三总师以及企管办、办公室、劳资科、宣传部部长、财务部经理、人力资源部经理、总办主任、厂长助理等部门经理。2.企业生产部门领导:生产厂长、供应厂长、生产副总、生产部长、生产工程师、事业部部长、(质检科、物料科、技术科、机......

企业经营分析与问题解决 北京:2017年10月19日

CFO,财务总监高级财务经理和财务经理财务分析人员课程大纲第一模块:从财务分析到经营分析实现跨越:财务分析 经营分析 分析报告 推动业务改善经营分析与财务分析的关系经营分析的范围如何建立经营分析案例式教学:案例分析:华为“一报一会”,经营分析从“要我做”到“我......

移动互联环境下的企业经营模式、实践应用和未来机遇 北京:2017年10月21日

移动互联和大数据时代的到来极大地改变了企业传统的经营模式、经营环境和经营方式,如何抓住新的机遇,应对新的挑战成为企业必须面对的问题。本课程聚焦于企业如何在移动互联和大数据商业环境下扩大市场、降低成本、提升效率、应对危机、获得机遇,并实现跨越式发展。课程目标◆帮助企业管理人员了解新媒体下的移动互联和大数据的商业模式及创新......

企业经营管理与决策沙盘模拟演练 北京:2017年11月06日

《经营管理》沙盘模拟实训课程,属于商业模拟类经营管理高端培训课程,在国外许多名校的EMBA、MBA教育项目中均列为必修科目。它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法,通过构建模拟的经营环境,使学员在模拟的情境中,体验与感悟经营管理的成败与得失。正如管理大师彼得?德鲁克所言:管理就是实践,其核心不在于知,而在于行,其验证不......

实战管理系统整合 深圳:2017年10月12日

一、创建企业的目标1、财富是什么?2、事业的市场价3、获取财富的两条路径-----类企业家型商人 & 严格意义上的企业家4、工作强度5、生活质量6、社会责任7、企业家的责任二、企业发展的起始点1、个人的认知2、商业的认知3、企业的认知4、领导体制的认知5、董事长职责的认知6、总经理职责的认知7、控制手段的认知&......

全球采购与国际供应商管理 上海:2017年11月23日

第一部分:全球经济体系与区域一体化1,WTO的四个实质性规定对全球采购有什么影响?2,贸易新规-TPP与TIPP对全球采购的影响是什么?3,IMF与世界银行对全球采购有什么作用?4,区域一体化的各种形式有哪些?各种形式的实质与作用有哪些?5,全球主要区域一体化有哪些?对全球采购有什么指导意义?第二部分:国际分工与全球采......

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