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如何运用5S帮助企业经营现场 北京:2018年07月07日

5S是为什么而实施的?实施5S管理,以前没有发现的浪费或虽然发现了但是没能改善的浪费将会消失。这就是我们所说的现场经营。以往,企业的经营者们都把经营的重心放在市场,却忘记了企业另一个利润增长点——现场。中国若想成为世界级的企业,应该把企业经营的重心转移到现场,提升企业现场经营的能力,为企业持久经......

巧用商业思维分析企业经营实质 北京:2018年08月30日

作为企业的财务人员,如果您存在以下困惑:-可能引起损益变化的因素太多,内在联系复杂,财务如何层层深入,挖掘真实原因?-财务分析只是数字的堆砌吗,如何才能促进资源的优化配置,支持企业经营决策?-分析结果不能揭示企业存在的实质问题和风险,改善建议犹如隔靴搔痒,价值不大。-非财领导层和业务部门看不懂财务报告,展现财务报表的核......

通过财务分析透视企业经营与风险 北京:2018年09月14日

明确目标 站在财务管理的视角重新审视财务报表;抓住关键 揭示财务分析与风险防范核心思路,借助资本资产定价模型(CAPM),最终成功解释了EVA,企业价值创造能力,以及股东对企业投资回报的最终评价;步步为营 方法-工具-案例-模板一气呵成,牢牢把握运营效率效益主线;融会贯通 过程分解与全面把控相结合,成为老板满意的管理者......

物业管理企业经营困局突围及创新盈利模式高级研修班 青岛:2018年06月30日

受CPI指数、人工成本上涨、物业管理行业短期内对劳动力的过度依赖,以及物业管理企业缺乏核心技术竞争优势,再加上社会对物业服务消费意识的不成熟等因素。这一切都给年轻和脆弱的中国物业管理行业带来致命的经营压力……根据官方统计数据,57.76%的物业管理企业处于微利甚至亏损状态…&h......

8D快速解决问题 上海:2018年09月03日

第一天 9:00-12:00第一部分: 概述1 什么是小组问题解决法;2 小组问题解决法步骤介绍;适用范围;3 小组问题解决过程的工具。第二部分 小组问题解决方法步骤D0 准备8D过程;1 D0概述:DO目的:2 紧急措施;* 顾客和受影响的各方的定义与区别* 现象和问题的定义与区别;* 紧急措施的定义;四种措施的区别......

沙盘模拟《一线班组管理TWI》实战特训 深圳:2018年07月21日

全局观、最新理念与管理技巧融合进行1) 课前:和一线管理者面对面交谈,把握现实管理状况(三现主义)。2)课中:TWI管理基础理论(40%) TWI沙盘模拟(60%),通过企业中过程控制的实际案例模拟,来说明TWI的原理、运用步骤、注意事项;和生产管理实际相结合。3)课后:效果评估,现场跟踪管理者所学内容的应用状况,使所......

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