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五大工具(APQP、PPAP、MSA、SPC、FMEA)整合培训 武汉:2017年10月30日

五天课程 TS16949的五大工具,即产品质量先期策划和控制计划(APQP 2nd )、潜在失效模式及后果分析(FMEA 4th )、统计过程控制(SPC 2nd )、测量系统分析(MSA 4th )、生产件批准程序(PPAP 4th )构成了TS16949的核心。学员背景要求:有新产品开发、制造过程开发或项目管理的实......

五大工具(APQP/PPQP/FMEA/SPC/MSA)培训 北京:2017年10月09日

五大工具是汽车行业实施ISO/TS16949:2009标准时必须应用的五大工具。有效应用五大工具,可以使组织更好地进行缺陷预防,推动持续改进,从而降低生产成本,提高产品质量。为了适应汽车行业普及五大工具知识的要求,使学员快速理解五大工具与ISO/TS16949:2009标准的关联,以及五大工具之间的关系,我们设计了该课......

质量管理五大工具APQP\PPAP 苏州:2017年10月08日

●通过学习本课程,学员能了解APQP五个阶段输入输出要求和CP的方法论,用同步工程方法开展产品开发活动,从而为组织引导资源,使顾客满意,促进对所需更改的识别、避免晚期更改、以最低的成本及时提供优质产品。●使产品质量策划减少对客户和供应方的复杂性●便于供方向分承包传达产品质量策划要求●辅助产品质量策划小组,以开发适当的交......

APQP&PPAP产品质量先期策划与产品件批准程序 苏州:2017年10月11日

第一天 9:00-12:001 课程总体介绍2 风险控制的来由3 APQP改版的历程4 什么是APQP?在质量管理体系中APQP的应用* APQP手册与其它技术手册的相关性* APQP的目的* APQP活动对质量成本的影响* APQP的应用基准-TQC模式5 项目计划的编制要求* 新产品开发各阶段与顾客时间节点的关系*......

中层干部管理技能训练(中阶) 广州:2017年10月14日

第一部分 认识管理与管理者◇如何理解管理的基本概念◇案例分析与小组讨论:李明的烦恼◇企业对员工的要求和对经理的要求各异◇从业务向管理角色转变的障碍◇不同层次管理者的角色定位:掌舵人——翻译官——领队◇ PDCA的管理流程◇ 领导者的角色定位与能力构建第二部分 高绩效团队......

工厂成本分析与控制 上海:2017年09月21日

中国已经进入后经济发展时期,员工加薪、人民币升值、地价翻番等,使得企业外部环境愈加恶劣,运营成本不断上升。随着通胀时代的全面来临,我国劳动力、土地、原材料等各种生产要素价格飞速上涨,加之人民币升值的压力,在这种形势背景下,如何加强工厂成本分析与控制,形成新的竞争优势,显得尤为迫切和重要。企业天天三令五申要降低材料费用,......

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名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

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名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...