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五大工具的整合应用(APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA) 合肥:2024年05月07日
<Advanced Product Quality Planning and control plan > 课程大纲(第2版)课程导入1.问题提出与小组组建2.培训目标及要求APQP基础知识1.质量从哪里来?2.APQP的本质3.APQP的关键问题4.APQP的成功法则5.项目开发主流程及关键节点第一阶段:......
质量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 天津:2024年03月25日
“会”不一定“能”,“能”不一定有“果”。工具类课程的培训必须以最终带来效果为始点 。起源于汽车行业要求的五大核心工具在日益推广和使用过程中,他的价值含量被越来越多的企业所认知,以至于它现在已经发展为所有行业的工具最爱。BS......
质量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 北京:2024年05月06日
了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的逻辑体系和内在联系明确实施APQP的过程重点和输出文件要求明确作为APQP输出物的PPAP的文件和提交要求掌握FMEA在APQP过程中的作用及系统完整实施FMEA的方法掌握实施MSA的时机和方法理解过程控制的理念,掌握实施SPC的方法课程对象企业内开发、质量、营运副总生......
产品质量先期策划和控制计划/生产件批准程序(APQP/PPAP) 北京:2024年05月13日
产品质量先期策划概述产品质量先期策划的概念及相关要求第一阶段:策划第二阶段:产品设计与开发第三阶段:过程设计与开发第四阶段:产品与过程的确认第五阶段:反馈,评定与纠正措施控制计划方法控制计划的概念制定控制计划的注意事项PPAP生产件批准程序概述确定提交PPAP生产件批准程序的原因确定提交PPAP生产件批准程序的等级介绍......
非物流经理的物流课程 上海:2024年05月18日
适合于采购人员:因为物流与采购密切相关适合于物流人员:因为本课程让您认识到看不见的成本适合于销售人员:您可以由本课程了解到客户的物流要求适合于IT人员:IT与业务流程是相辅相成的适合于管理层:因为物流是企业第三利润源泉适合于HR人员:由此,你可以从应聘者中找到合适的物流人才适合于客户服务人员:因为物流服务是您工作的一部......
EVA(经济增加值)业绩考核理论与实务 上海:2024年06月03日
一.从利润到EVA什么是EVA税后净营业利润(NOPAT)与会计利润有何区别税后净营业利润的调整项都包括哪些?为什么调整后资本与资产负债表中的总资产有何不同选择调整项目的原则案例分析:一国内知名家用电器企业的EVA考核方案二.加权平均资本成本率(WACC)什么是加权平均资本成本率资本资产定价模型三.国资委的EVA核算国......