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跨部门协作-供应链与供应商绩效评估与管理 上海:2026年02月27日
重点培训采购人员掌握跨部门协作与沟通、供应商管理技能并建立落地的考核目标,企业对采购工作的重要任务目标,采购部如何在企业中成为优秀精英团队与核心部分。本课程是何小波老师在世界500强与多家上市公司的管理与带团队实战经验,全面系统地将实战经验和现场指导及采购理论结合起来,针对各类企业的实际管理水平,把教学、科研、实践、实......
跨部门协作-供应链与供应商绩效评估与管理 深圳:2026年02月27日
第一章 有效的沟通让你事半功倍1.供应链跨部门沟通的根本问题:配合不好的原因2.跨部门沟通的ABC三要素:目标,影响,氛围3.与不同级别的人员沟通三要,三不要4.职场沟通“九阳神功”5. 采购与供应商既是对立又是合作,各有所需,合作共赢(本章要点:职场供应链人员如何有效沟通协调,建立良好人脉)第......
年终绩效评估、面谈技巧与关键岗位人才选拔留用实战训练 长春:2026年03月26日
一、正确认识年度绩效考核1.什么是年度绩效考核?2.年度绩效考核与平时绩效考核的过程有何区别?3.年度绩效考核常见的问题及失败的原因4.年度绩效考核准备事项5.年度绩效考核实施步骤6.年度绩效考核成功关键要素二、年度绩效考核策略1.绩效考核的工具选择1.1 目标管理法1.2 关键绩效考核法(KPI)1.3 平衡计分卡1......
教练式管理者 北京:2026年04月11日
中高层管理者、团队管理者,人力资源、培训师等。课程大纲模块1:何谓教练技术?1.小组讨论:员工业绩差的原因?2.90后员工的特点?3.自我决定动机理论:三种需求4.最近10年,为何教练技术被全球跨国企业重视?5.四种领导方式矩阵6.教练式领导力定义7.教练式领导可以带来哪些利益?8.对人的假设:教练技术五大原则模块2:......
制造型企业卓越班组长全面管理能力提升实战训练 上海:2026年04月18日
第一部分:班组长的定位和职责一、班组长的角色认知1.兵头将尾--行为标兵之示范作用;2.管理执行--落实任务组织实施的管理作用;3.技术能手--生产技能带头人;4.承上启下--与上级组织联系的桥梁和纽带;5.团队核心--带好队伍,建好班组。二、班组长的工作职责1.管理职责:4M+1E管理;信息和时间的管理2.维权职责3......
