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卓越的集团发展与集团管控 深圳:2017年06月09日

第一部分 集团发展与管控的探索之路单元一、集团发展与管控面临的困惑和挑战1.集团发展与管控到底有哪些困惑和挑战?2.发展方面的困惑与挑战:突破发展困境、多元化经营、高速增长、跨区域发展、赢利(商业)模式1)案例分析――万科的加减法、GE兵败基德2)案例分析――超级女声成功商业模式分析3)高增长发展面临着“想......

实战领导力 郑州:2017年04月29日

本课程为了确保学习的有效性,将采用讲解、互动讨论、案例分析、音像视频、现场疑难解答、模拟活动等综合教学方法,满足不同风格学员的学习要求。课程对象:企业各层级管理人员。课程大纲:第一单元 知识时代的领导力一、领导的相关概念【测试】 你善于领导吗?领导的定义领导与领导者领导与管理领导者与管理者二、 知识时代的领导力知识时代......

NLP教练式管理课 郑州:2017年05月11日

《NLP教练式管理》是一个应用性极强的NLP应用课程,其突出特点是将NLP及其源头课程融会贯通后精心设计而成,课程提炼了NLP教练技术系统中常用、有效的技巧模块(教练四步曲、强有力问题发生器、开创未来等),融合NLP的经典技能(如理解层次,时间线,位置感知法,次感元等),除此之外,更借鉴了NLP源头学问(催眠、完形治疗......

解读《大学》政道 郑州:2017年05月13日

各企业事业单位中高层负责人课程大纲:【解读《大学》政道】◆《大学》之三纲领◆《大学》之六要素◆《大学》之八纲领◆内圣外王与“修己”之道◆内圣外王与“安人”之道◆“内圣”的内部管理◆“外王”的市场运作◆“正人正己&......

部门经理提升班——经理的用人与办事能力 北京:2017年06月16日

第一章:识人用人模块一、人员的招聘和筛选方法1、根据公司的发展情况作部门增/减员计划2、配合公司的人力招聘流程,做好部门的招聘计划模块二、管理者如何“用人”?1、 什么样的人可用、用什么样的人、用人原则思考2、 重视新人、轮岗的重要性模块三、职业生涯规划与留住人才策略1、 个人与企业的职业生涯规......

用数据说话-基于企业实践的MINITAB软件应用 上海:2017年07月20日

1.工艺,质量,生产运营,供应商管理,物流,市场/销售,设备保全,研发设计,技术,人力资源,财务控制,采购,IT,行政管理等部门的管理层及工程师。2.其他希望提升个人数据收集,数据分析,数据决策能力的人员。课程大纲:第一天Day 1Minitab功能概述1、MINITAB的源起、作用、视窗和基本操作2、MINITAB项......

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