郑州集团发展培训

郑州集团发展培训公开课

中层经理的人力资源管理 郑州：2026年06月27日

企业中高层管理者，各职能部门经理、主管等团队管理者课程大纲：模块一：人力资源管理角色与定义1.新环境下的人力资源管理角色与责任2.部门经理在人力资源管理过程中的角色与责任3.人力资源管理中的职责分担与人力资源管理的素质模型模块二：部门人力资源规划工作1.部门目标设定中的人才规划与供求预测技术2.如何配合企业进行好人才规......

华为领导力开发实践之路 郑州：2026年07月11日

一、团队与人才梯队1、讨论：作为中高层管理者，情节和您的工作经验及自身理解：如何构建您的团队？人才梯队如何建设？2、团队与人才梯队3、讨论：结合自身实际，为支撑您所在团队业务目标的实现，作为中高层管理者：您的下属需要怎样的能力；哪些能力已经具备？哪些能力还有待建设和提升？在人员培养上，部门管理者与人力资源部的关系和职责......

向华为学管理：以奋斗者为本的干部管理 济南：2026年05月08日

学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的28年时间里从投资2万元到2016年实现销售收入达5200亿元的世界级通信企业，持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基......

数字化管理能力提升赋能营 济南：2026年05月15日

未来已来 --- 随着社会的发展，数字化转型已经成为了企业发展的必经之路。如何推进传统经营管理方式的数字化转型，提升组织的数字化经营管理能力，实现企业的提质降本增效是每个企业都必须面临的挑战。数字化管理能够通过管理状态的可视化、智能化、及时洞察企业发展的态势或者存在的问题，通过有效的管理追溯、进行原因分析并制定对策，做......

基于业务的组织诊断与组织架构设计 广州：2026年07月03日

一、组织设计的前提：为什么要组织设计1、从组织战略看组织设计2、从组织效能看组织设计3、从组织管理看组织设计4、组织设计的时机选择案例：某房产公司组织架构现状二、组织诊断：借助诊断工具洞察组织的本质1、组织诊断的需要考虑的七个核心要素2、战略诊断工具之组织能力的杨三角3、价值链诊断工具之迈克尔波特的价值链模型4、组织诊......

采购必备的合同管理与合同风险防范 上海：2026年05月08日

一．合同形式与主要条款1.合同的性质与作用2.合同的3种有效形式a)口头约定是否有效？b)合同与订单的条款区别c)何时签合同，何时发定单3.采购供应中常见的合同分类4.有效合同的必备要素d)5个必须e)国内合同的必备条款f)国际合同的必备条款5.合同中买卖双方的主要义务6.合同中的明示与默示条款g)什么是默示条款，有法......