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经营战略落地实战课程 深圳:2017年11月17日

第1讲 战略执行体系基本概念理解培训重点:正确理解战略、战略体系的基本概念及结构,学习战略不能有效地执行、不能完全落地的原因 及解决举措。重点讲解战略执行体系的整体结构及彼此之间的联系,战略逐层分解KPI并以Champion、改进项目为具体推进举措,使得战略落地的过程。分享优秀公司战略执行体系案例1.经营战略定义、种类......

变革时期的精细化管理提升与流程优化实战班-组织运营持续敏捷性修炼之术 郑州:2017年10月24日

模块一:为什么实施1.精细化管理什么是“精细化”、什么是“管理”2.什么是“精细化管理”3.对“管理者”的重新认识:谁是管理者?模块二:如何实施1.精细化管理明确规则2.关注细节3.立足职业4.科学量化—&mda......

让目标达成—年度经营计划的制定与执行 石家庄:2017年12月03日

掌握年度工作总结的架构及重点理解年度工作计划的不同作用明确年度工作计划的框架结构掌握年度工作计划核心了解如何让年度计划促进年度工作阐明做好有价值计划的要素适合对象:企业全体人员课程大纲:一、年度计划的类型☆明确了目的才会知道方向,不了解目的就有可能把年度计划变成为泄密的工具,写的越好,越成为公司的罪人。到底是该简?该繁......

战略转型与商业模式创新 济南:2017年11月04日

第一部分、突破企业发展的战略局限企业应扎实练内功,直面不确定的未来中国企业陷于坡顶困境做生意不等于做企业,发财不等于发展虚拟企业变大,实体企业变小企业能力边界扩大,规模边界缩小产品成功≠企业成功企业家个人的成功≠企业成功单一机会的成功≠企业成功不按规则的成功≠企业的成功第二部分、企业战略新思维从......

弹性PMC—生产计划与物料控制 上海:2017年12月08日

企业PMC物料管理人员、采购、生管、仓储等职能部门各阶管理人员。课程目标理解和掌握物料需求及计划的科学原理;了解物料计划体系的构成要素及其含义;掌握物料计划技巧及建立物料计划管理体系的方法学习控制策略及掌握库存控制的科学方法课程大纲一、物料需求及物料计划的基本概述1.广义及狭义的物料需求2.独立需求的概念3.相关需求的......

总经理的财务课程 上海:2017年11月02日

董事长、董事、监事总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监其他高层管理人员课程大纲:一、阅读和分析财务报表会计报表的构成资产负债表、损益表的阅读和分析资金流量和资金流量表的阅读和分析会计报表之间的关系如何从会计报表读懂企业经营状况,评价公司经营运作与风险案例分析:上市公司报表做假常用财务技法二、财务会计与财务报表&mdas......

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廖晓老师

名课堂特聘讲师,权威战略转型专家,中国管理传播网等著名网站专栏专家,战略咨询首席顾问,《战略转型》作者,战略转型理论创始人; 美国威斯康辛大学、中山大学、对外经...

伍健康老师

*股权激励、财务管理专家,公司治理专家; *工商管理博士,英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师; 实战经历: 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...