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如何制定年度经营计划 北京:2019年03月29日

第一部分 年度经营计划概述一、什么是年度经营计划二、年度经营计划与企业战略三、年度经营计划的基本框架四、年度经营计划的制定步骤五、年度经营计划的分工【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】【情景案例1-4】第二部分 如何进行年度经营分析一、企业内部分析1、企业发展阶段分析2、经营业绩分析3、各区域、客户、......

如何制定年度经营计划高级研修班 北京:2019年04月12日

年度经营计划是决定企业经营管理的科学、规范和效率,如何制定科学、有效的年度经营计划呢?具有“中国波特”美誉的著名战略专家唐东方先生将讲述其十余年在企业年度经营计划咨询及研究的心得与体会,分享其年度经营计划制定的核心思想、理念、方法与技巧。唐东方,发展战略理论创建人,中国著名战略专家。唐老师突出的......

战略解码班:年度经营计划制定与执行(BEM) 杭州:2019年05月10日

1、明确战略,并对战略的范围、内涵等进行明确的定义2、识别为支撑战略目标达成的中长期关键战略举措 (KSF)3、基于组织的业务关键措施,分解出下一级的年度业务关键措施和目标4、根据组织维度,从年度业务关键措施确定年度重点工作和Owner【参加对象】董事长/总经理、各产品线总、销售线总、职能支撑部门总等【课程安排】第一部......

战略解码班:年度经营计划制定与执行(BEM) 上海:2019年03月29日

董事长/总经理、各产品线总、销售线总、职能支撑部门总等【课程安排】第一部分:年度业务计划制定(BP)与战略解码(BEM)1、不能被落地执行的战略都是口号,战略执行要落在BP中2、战略执行中通常存在的问题3、DSTE战略执行闭环管理方案4、采用BEM方法进行战略解码,以落地战略规划。一分规划,九分执行5、BEM战略解码逻......

非财务经理的财务管理沙盘实务培训——《数据管理》 广州:2019年05月04日

阅读报表在模拟过程,团队将清晰掌握资产负债表、损益表的结构;并通过了解企业财务的全局。 财物报表之基本分析 在模拟过程,将经营结果中的数据加以分析,以了解获利力分析、成长力分析、稳定力分析、周转力分析、经营力分析数据分析利用杜邦模型,进行数据分析,进而透过数据发现问题,发挥问题分析与解决能力。 利用现有数据资料库,善用......

采购人员市场营销 深圳:2019年06月01日

Section 1 Definitions of marketing and the marketing concept定义市场与市场概念1. Definitions of marketing定义市场2. marketing orientation市场方向3. the marketing mix-4P 市场的混合-4P......

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