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郑州内部物流管理培训公开课

协同供应链管理 济南:2017年03月16日

1.了解目前环境下制造业供应链体系的发展态势2.识别、构建企业核心竞争力3.理解并应用SCOR模型4.协同与打破部门墙的业务流程重组5.以供应链咨询实践,讲解销售物流、生产物流、采购物流一体化推进问题真因分析6.销售、生产、采购物流一体化推进的协作问题解决内容架构:供应链管理在企业运营中的核心表现供应链条上的元素:采购......

柔性生产计划、高效仓储与物料控制 济南:2017年04月01日

生产计划、物料管理、采购、生产管理、仓储等职能部门各阶管理人员课程大纲:第一部分:PMC的工作职责与工作目标1.PMC生管物控的工作职责2.PMC生管物控的工作目标第二部分:弹性产能负荷分析1.产能负荷分析的步骤2.产能负荷分析的关键点3.人力负荷分析的方法4.机器负荷分析的方法5.产能负荷的管理方式第三部分:柔性生产......

高效供应链管理全面解决方案 济南:2017年04月29日

【同一企业以下人员共同参加培训,协同效果最佳】总经理、供应链总监、采购总监、生产总监、销售总监、财务总监物流经理、物料主管、采购主管、运输主管、库存控制经理、仓库经理、计划经理课程大纲一 供应链管理的在企业的运营核心表现1.核心—降低成本,成本包含哪些2.真正的组织结构表现在什么地方—考核功能和......

库存管理与需求预测-蔡岳老师 武汉:2017年04月06日

第一部分 库存管理概述一:课程总体介绍1. 培训目标陈述2. 课程总体结构介绍二:库存管理概述1. 通过一个实战的案例,理解库存管理的基本理念和关键点2. 库存的分类,了解那些才是我们真正可控的库存3. 库存在企业中扮演的角色,各个部门对库存的不同期望三:库存周转率1. 库存周转率的计算方法2. 通过简单的财务知识,了......

领导者之剑—有效问题解决和决策制定 北京:2017年05月11日

1. 情境判断:帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。你关注的关键问题是什么?关注焦点可以区分、细化吗?在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么?您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办法?案例分析2. 原因分析:帮您运用科学、优选的对比法找出最可能的原因与机会。您所关注的问题与观察到的事实是什么?比较的事实是......

应用Excel提升人力资源管理效率—EXCEL人力资源高效解决方案 上海:2017年03月11日

让学员可以独立并完整设计本企业的员工信息管理及分析模板;让学员掌握Excel最常用的30多个函数及数据透视表应用技能;让学员今后工作均可三分钟内完成上级领导需要的员工静态与动态信息;让学员不再担心劳动合同未签或未及时续签而发生重大的劳动法律风险。让学员可以独立并完整设计本企业的工资自动计算模板;让学员掌握应用&ldqu......

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实战国际贸易管理专家 国家注册企业培训师 ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师 国际贸易高级咨询师 武老师具有21年世界五百强企业实战经验,9年的...

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名课堂特聘讲师 主要背景: ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师、亚洲区首席金牌讲师 中国物流与采购联合会特约研究员(07-10年优秀特约研究员)...