郑州物流服务培训 - 名课堂

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

您所在的位置:首页>>物流管理培训>>

郑州物流服务培训

企业培训公开课搜索

关键词: 类别: 开课城市: 开课时间:

郑州物流服务培训公开课

客户的物流服务 上海:2017年03月02日

物流管理人员、客户服务人员/市场营销人员、ERP MRP 设计实施人员课程大纲:第一部分:市场营销和物流以客户为核心的市场营销物流与市场营销的关系物流服务面临的挑战公司战略和物流战略案例:跨国公司的物流短板第二部分:客户的物流服务体系客户物流服务的定义物流服务规划要点客户服务与物流成本基本物流服务能力客户订货周期增值服......

协同供应链管理 济南:2017年03月16日

1.供应链管理在企业运营中的核心表现了解你的供应链如何把产品战略与供应链战略结合供应链管理是克服本位主义,具有大局观案例:美国霍尼韦尔的供应链管理架构2.供应链条上的元素:采购流程优化与采购成本降低优化采购流程,提高采购效率采购价格的组成:固定成本和变动成本对报价进行专业的渗透性分析采购价值分析,供应商提供产品的附加值......

柔性生产计划、高效仓储与物料控制 济南:2017年04月01日

你还在为无法及时交货烦恼吗?现场还在向你抱怨物料不齐套吗?紧急订单频繁发生,怎么办?需求波动日益严重,怎么办?……生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉,运营状况将直接影响生产部、工程部、采购、货仓、品控部、开发设计部、人力资源......

高效供应链管理全面解决方案 济南:2017年04月29日

C1计划和预测—成本万恶之根源C2采购流程优化与采购成本降低—成本控制的源头C3供应商管理与采购谈判C4库存控制—利润的杀手C5运输—成本风险的完全外包(“一脚踢”的本质)C6仓库—静态的库区与动态的货物之间的博弈C7生产与排产计划&m......

组建、管理和领导有效项目管理办公室 北京:2017年04月01日

各项目的目标项目资源有限,谁应负责项目排序并根据优先度分配资源?项目间的资源发生冲突,谁应负责资源平衡与协调?各部门项目运作方式五花八门,谁应负责统一管理工具?模板及流程?谁应负责多个项目目标一致并符合公司战略要求?项目经理能力参差不齐,成长缓慢,工作碰壁,谁应负责他们的持续发展及培训设定?多项目环境下谁应负责监控各个......

业绩激增的管理秘诀—NLP教练式管理高级训练营 广州:2017年04月29日

董事长、总裁、总经理、副总经理、中层管理人员、管理储备干部等课程介绍:第一部份:NLP教练技术基础1.NLP的历史和文化2.教练技术的历史和文化3.NLP教练技术在管理各个领域的卓越效果4.NLP教练技术的实践系统第二部分:管理密码1.人的引领2.团队的引领3.业务的引领4.核心密码,“帝王之术&rdquo......

企业管理培训分类导航

热点城市导航

物流管理培训精品内训课程

名课堂培训讲师团队

武文洪老师

实战国际贸易管理专家 国家注册企业培训师 ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师 国际贸易高级咨询师 武老师具有21年世界五百强企业实战经验,9年的...

宋栎楠老师

名课堂特聘讲师 主要背景: ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师、亚洲区首席金牌讲师 中国物流与采购联合会特约研究员(07-10年优秀特约研究员)...