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向华为学习:以LTC为核心的销售流程变革管理实践 上海:2026年06月05日
企业CEO、营销总监、大区经理、分公司总经理、销售团队负责人、资深营销骨干、以及其他中高层管理者等。课程大纲第一部分:概述1.标杆公司销售领域的发展历程以及当时所面对的市场环境——所有营销体系的建设一定都是对准企业问题的2.标杆公司销售体系的改变及原因——是头疼医头还是脚......
向华为学习:从线索到回款(LTC)销售流程建设 重庆:2026年07月10日
一、导论:华为营销体系能力构建的发展历程二、管理体系流程化建设概述1、从业界最佳实践看流程体系构建的价值2、业界标杆企业流程管理框架3、流程:金钱和教训换来的优秀实践,不断积攒和持续经营的企业核心战略资产4、以客户为中心的CRM变革项目群5、变革需要循序渐进6、小结:华为理解的CRM是什么?三、从线索到回款(LTC)流......
大客户销售流程与公关技巧 成都:2026年07月25日
您在面对大客户销售时有以下困惑吗?我已经很勤快了,可就是业绩不好。不知道运用什么策略,才能开发大客户,拿不到大单。跟客户一见面就开始介绍产品。搞不清销售流程,不知道该在什么阶段做什么事?每次挖需求以后,又不确定是不是客户的真实需求,搞不清客户的潜在需求?拎不清客户的人物角色,不知道如何和他们对话,搞定他们?不清楚客户的......
快速定制属于自己的销售流程手册 广州:2026年07月24日
采取原理剖析、案例演讲、互动答疑和分享等多种教学形式,让学员立体化、多维度认知和体验属于自己的销售流程手册是怎样的。课程大纲一、关于销售流程手册的案例故事分享(鲜为人知的特别干货)1、华为案例1)让CRM可以落地,销售乐意使用2)持续增强、扩展应用2、海能达案例1)流程部主导项目实施2)对海外市场的支持3)全面实施部署......
采购人员必备财务知识 上海:2026年05月18日
面对行业环境竞争加剧和劳动力成本的不断攀升,采购成本控制和保障供应持续稳定成为采购供应人员为企业创造价值和提升竞争力的重要两项工作和背负的现实压力。如何分析供应商报价和成本构成,找到未来优化的方向;如何根据供应商的盈利和偿债能力,识别潜在风险过并制定相应的风险策略;针对供应商提出的折扣换账期,到底该不该同意;设备采购的......
TCM企业全流程精益化运营与降本增效 深圳:2026年05月22日
1、掌握工厂各个环节成本压缩与管控实施要点、实战方法、工具和技巧等2、帮助企业系统化建立实施成本压缩和管控模型3、 结合二十年培训咨询经验,分享干货方法,希望做到学到即可用,用后即见效4、掌握识别浪费的方法,提供消除浪费的工具方法课程对象:总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理及生产主管、车间主任、班组长及致力于成......
