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全流程全员协同的零缺陷质量管理 济南:2025年09月26日
质量是企业的生命线,没有质量就没有明天。产品质量问题让众多“品牌”走向破产。高质价比才是真竞争力。质量是卷赢的前提,没有质量的低价不可持续。返工是最大的浪费。一次做好的质量,就是降低成本,就是增加利润。在极度内卷的环境下,高质量已成为竞争的下限。现实是,企业的各类质量问题频发:品管人员四处救火,......
VDA6.5 产品审核 济南:2025年09月26日
ISO/TS16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、SQE、内审员等。课程大纲:1.VDA 6.5知识梳理2.体系审核、过程审核和产品审核的关系3.过程审核概述及最新变化4.过程审核在第二方审核中的应用5.过程审核的评定方法和审核技巧6.FMEA/控......
TQM——全面质量管理 济南:2025年09月27日
一、思维篇:质量竞争与质量管理新挑战丰田汽车召回门事件深度剖析从品质到品牌的竞争战略质量管理面临的三大挑战国内企业品管人员常见困惑与压力解析质量管理的五大谬误与真相99+1=0,向99.9%说不的零缺陷质量文化质量管理案例:美国空军的降落伞二、全面质量管理的四个基本要求全员参与全过程的质量管理全组织的质量管理多方法的质......
TQM全面质量管理--朱跃进 济南:2025年09月27日
各企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、质量工程师等课程大纲第一部分、TQM—全面质量管理概论一、管理的定义二、企业管理的目标三、企业现场管理的五大功能四、企业品质目标五、TQM(全面质量管理)简介第二部分、TQM的核心——三全一、全员参与二、全过......
应收账款管理及信用风险控制与催收技巧 深圳:2025年10月31日
一、应收账款管理1.应收账款概述1)什么是应收账款2)应收账款产生的原因2.应收账款持有成本1)短缺成本2)机会成本3)管理成本4)坏账损失3.应收账款对企业经营的影响4.应收账款管理目标5.应收账款管理原则6.应收账款管理模式1)应收账款管理的三大误区2)信用管理模式7.信用政策1)信用期间2)信用标准3)现金折扣政......
领导力试金石——打造中层实战管理影响力 上海:2025年11月05日
1、提升组织文化传播和执行,深入理解组织核心价值;2、激发积极面对压力,主动迎接挑战的潜能;3、发展领导力实践,建立高绩效团队;4、强化管理技能,提升专业胜任力;5、建立有效沟通和冲突管理的组织机制;6、利用创新思维和方法体系提升企业竞争力。课程大纲一、领导力—— 外部 “市场竞争模......