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第三方物流管理与成本控制 郑州:2025年08月15日

一、物流成控制与服务的矛盾,如何解决1.第三方物流的成本与服务理念1)以服务为中心,以外包为体系的成本如何降低2.什么是真正的一体化的第三方物流3.成本控制的要点在哪里4.我们客户到底需要什么样的第三方物流:MMOG的核心是什么(对于TS16949)二、第三方物流供应商的开发和准入1.选择物流的供应商的方式2.参与的部......

制造企业物流规划、仓储管理与高效物料配送实战 济南:2025年08月01日

第一部分 如何构建仓储、配送与现场服务一体化物流管理体系一、仓储与配送存在的十大问题1.如何解决供应商到货随意性问题视频案例分析:青岛五菱汽车设置供应商送货窗口时间,有效解决收货作业不均衡问题成功案例分析。2.如何解决供应商到货无采购订单系统无法入库问题视频案例分析:比亚迪电池事业部设置《紧急采购收货通知单》,杜绝打电......

供应链关键流程运作管理 济南:2025年08月08日

1、清晰阐释供应链由谁来管理,管理的范围有哪些,要管到什么层面和什么程度;2、以标杆案例展示国际顶级企业如何进行供应链管理,有哪些值得借鉴的经验和教训;3、通过对本系列课程的完整学习,受训学员将可以得到一份在供应链管理专家引导下完成的,根据所在企业量身定制的、价值不低于10万元的《企业供应链设计与优化企划书》。课程对象......

向华为学ISC集成供应链:需求计划、交付管理与库存控制 济南:2025年08月22日

第一部分:供应链管理 & 集成供应链( ISC )介绍模块一 :供应链管理的底层逻辑 & 企业供应链面临的挑战1.1 供应链管理的底层逻辑1.2 供应链管理通常的三种运作模式1.3 供应链管理的核心要素1.4 端到端的供应链有多复杂1.5 不确定性是一个令人讨厌的幽灵1.6 供应链优化思路与框架讨论&a......

JIT&DFT—准时化生产和拉动系统的实施 北京:2025年09月13日

今天的制造业管理面临着巨大的压力:客户要求越来越苛刻,交期要求越来越严,而需求变更、紧急插单频繁,内部物流无法快速满足生产线的需要;成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中,生产需求、客户需求有时仍然不能满足,大量的现金沉淀在物流环节;工厂布局不够精益,内部浪费多,配送路线长,无法快速响应;内部生产节拍不一致,生产......

从开发至投产的全面项目管理 广州:2025年09月12日

第一部分:项目管理基础1.无所不在的项目2.什么是项目管理练一练:“通天塔”是如何建成的?3.项目管理的组织管理模式从传统职能到项目矩阵4.通用项目管理: POMBOK项目管理知识体系五大过程 & 十大要素子项目、项目集、项目组合5.专业项目管理:汽车行业的产品项目开发模式六西格玛的研发......

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顾闻知-企业培训师
顾闻知老师

学历:台湾 国立清华大学IE工业工程学士、美国 州立德州大学IE工业工程硕士 经历:台湾 桃园RCA...

赵又德-企业培训师
赵又德老师

【专业资质】 六西格玛黑带大师 高级培训师 双硕士学位(MBA、计算机信息系统硕士) 国家注册管理咨...