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供应链数字化转型及先进实践 太原:2026年06月16日
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲第1天:通用性知识培训和主观决策型数据模型1.数据时代采购的格局观采购职能的四种发展模式采购的使命——降本,寻源,保持供应采购人应具备的基本素质和核心竞争力数据时代采购人的终极目标—&md......
需求预测、产销协同S&OP与库存控制 济南:2026年05月08日
未来企业间的竞争不再是企业与企业竞争,而是供应链与供应链的竞争。现实是大多数企业有供应链而无供应链管理!精放的供应链管理,导致企业面临着这些问题:> 企业是否库存水平高涨,缺货率却愈加频繁> 企业是否急单引起插单,效率低下矛盾重重> 企业是否库存周转率低,资金需求高于同行> 是否面临订单批量越小......
敏捷供应链与供应链数字化转型 济南:2026年05月09日
一、如何让供应链变得更加敏捷与精益何谓大数据,大数据在哪里大数据并非是低成本可以运作的何谓云计算,如何利用AI的优势把数据运营起来数据运用如何让供应链变得更加敏捷与精益二、采购成本管理与大数据模型1.大数据离不开成本数据模板(双维度)第一维度:以产品制造工艺为模版的数据基础第二维度:12个要素的成本数据如何搭建这样的成......
供应商管理与采购成本控制 济南:2026年05月14日
供应商评估和选择的主要目的;何种情况下要进行供应商评估;供应商评估的主要步骤;供应商评估所包含的两个主要维度;进行供应商开发时需考虑的综合因素;评定供应商的总体积极性;识别供应商的方法与信息源管理;筛选公司最有可能与之合作的供应商;供应商财务状况测评;向供应商通报评估结果并辅导改进掌握低采购成本的专业手段和技巧国内外一......
Excel与PPT在企业管理中的高级应用(甘磊) 深圳:2026年07月03日
第一天 Excel一、数据分析思维的模式转换 (会用Excel就是有数据洞察力吗?从Excel到数据思维需要哪些转变。)1.具有数据洞察力的工作流程是什么样的?2.优秀数据分析思维的五个要点二、让数据井然有序(基本技巧不熟悉,收集的数据既不规范又没效率?这些问题都可以在本章找到答案。)1.效率倍增的数据基础操作2.借助......
全面预算管理与成本管控 广州:2026年07月10日
企业成本控制及利润管控的核心是事前的管理,事前管理当然离不开企业的预算管理,企业全面预算管理的重要性已不言而喻,它已经成为企业管理不可或缺的手段。但今天很多经营者将预算管理变成了一个数字游戏,常常是拍脑袋式地订个目标,最多将目标分解到月度,认为预算就这样完成了。一套没有行动计划所对应的预算,无疑像是在沙滩上建城堡,经不......
