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成本适配下的研发设计之道──设计阶段的全过程全方位成本优化管理方法、技巧与案例解析 西安:2025年07月12日

1、房地产企业房地产企业董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁办等高层领导2、中高层管理人员(总建筑师总监、设计总监、设计经理、设计主管及规划设计人员等)3、建筑设计院、建筑设计公司相关部门负责人等课程大纲一、 研发设计与成本适配关系概述1、研发设计的概念:客户、产品、净资产收益率2、研发设计与净资产收益率的关系:品质、......

基于人效管理的物业项目组织效能与人力成本优化实战课 西安:2025年07月25日

1、效能管理:本课程将结合行业标杆企业的实际案例,从预算编制、人员配置、分析管理、到人员成本管控技巧,学习效能管理在物管企业中的价值。2、管控运营:通过标杆学习帮助HR认识人员效能的价值,建立管控意识和运营逻辑,掌握分析管理方法!3、技能提升:更重要的是使企业懂得人效管理在物业管理企业中组织效能提升的实际运用之道。4、......

供应链成本优化及效率提升 北京:2025年08月01日

一、供应链成本管理的基本框架1.什么是供应链?2.供应链成本的来自哪里?分为哪些类型?3.供应链成本管理的3个基础(知识、分析方法、模型)和实现成本节约的3条路径二、成本管理的基础知识1.成本数据的收集和维护2.直接成本和间接成本的区分3.固定成本和可变成本的概念4.销售成本(COGS)、采购成本、生产成本各自包含的内......

企业供应链管理与物流成本优化训练营 北京:2025年08月09日

随着当今竞争的日益激烈,企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流和仓储成本的供应链环境,从而适应微利时代。供应链管理同时要协调外部客户、供应商、服务商等合作方,又直接影响工厂的生产、技术、仓储、质量、财务运作,面临的压力越来越巨大;物流管理不仅意味着成本的不断优化,同时也能大大提高企业供应绩效,满足客户越来......

5S活动彻底作战 广州:2025年08月20日

前言生产现场“观、感、悟”:怎样的现场才是“卓越的现场”?( PQCDSM)企业5S活动持续推进失败原因反省1.5S无用论:5S活动过于简单,不能提升QCDSM2.急功近利:雷声大、雨点小3.5S麻痹论、疲劳论:我们的5S已经做到顶了,还有啥可以深入的?第一部分 高屋建瓴......

企业运营管理沙盘实战训练 深圳:2025年06月13日

市场总监、市场分析人员、销售主管、销售总监及其他对营销数据分析有兴趣的人士课程大纲(沙盘是课程的工具和载体,整个课堂过程中根据各团队实战情况进行点评和讲解,内容包含但不限于以下内容)1、战略方面·了解外部市场环境以及其变化对于企业战略发展的影响·评估内外部环境,制定公司远景、使命、战略目标及......

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岳云峰-企业培训师
岳云峰老师

中山大学-花旗银行创业培训师; 中大-花旗TOT校友理事会常务副会长。 教育及学术交流背景: 科学硕...

冯鹏程-企业培训师
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冯鹏程教授——资本运营、商业模式与财务管理实战专家 对外经济贸易大学中国资本...